煤矿班组建设工作亮点.doc

行业资料：_煤矿班组建设工作亮点单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿月度本安体系运行分析报告，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将一通三防专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大不安全行为人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向xx年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，xx年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用三新（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。3.注重班组建设学习培训工作：xx年神东煤炭集团班组建设管理办法下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了神东煤炭集团班组建设管理办法。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了保德煤矿班组建设管理办法和全国学神华、神华怎么办中有关班组建设的内容。4.五小成果与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了五小成果31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中马蹄尔皮带机尾防护栏与采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。第 5 页 共 9 页煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为兵头将尾，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：一是认真落实、贯彻安全第一，预防为主的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起安全第一，预防为主的思想。二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。三是开好班前、班后会，严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。四是提高自身素质，加强理论学习。作为班组长要勤于学习、善于思考，努力提高自身素质修养，要以德、以才服人。要团结、关心职工，办事要公道，要敢于管理，善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，要实行制度化和人性化相结合进行管理。五是集思广益，善于听取。注意与职工之间的感情交流，正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。六是以身作则，严于律己，公正待人。以身作则，不仅要求别人要做到，自己首先应做到。公正待人，要站在全局的高度去思考、观察、分析、处理问题，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人，正确处理好七个关系：（1）正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。（2）正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。（3）正确处理德与才的关系，坚持选用德才兼备的人做班组骨干。（4）正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。（5）正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。（6）正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。（7）正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两手都要硬的方针。总之，对于班组管理，我概括为讲、接、分、查、教、验、评、示八个环节。讲就是要求班组长在班前不仅要讲生产，而且还要进行安全预想，隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作；接就是在现场交接班，接清上班遗留的安全问题，并对工作环境、设备进行安全确认，确保安全后才能让职工进入现场施工；分就是要求班组长根据条件分任务，根据职工能力分岗位，做到排除隐患放在先，避免窝工提高效率，联保联责保安全；查就是要求班组长在班中四查一看，安全巡查不少于三次，主要查职工的操作是否规范、查安全设施是否齐全可靠、查设备是否完好、查工程质量是否合格，看查处的隐患患是否落实；教就是班组长在班中现场示教，检查职工手指口述不少于二人，对特殊地段在现场必须指导工作按岗位、作业操作规程进行处理；验是要求班组长在班后要验收当班施工质量、任务落实、材料消耗、隐患整改情况，发现问题及时处理，做到不给下班留下安全上的问题；评是要求班组长在升井后认真核算当班的任务、质量、安全、材料消耗等指标