人力资源知识_国内的人力资源

國內人力資源管理 馮炳福先生香港人力資源管理學會中國人力資源管理委員會委員 1 TDCSMEMarketingDay 國內的人力資源 充裕的低成本非技術人員充足的技術人員缺乏專業及管理人才國有企業和政府體制的改革締造了流動性高失業率拖低薪金水平日益完善的教育機會改善了勞動力的質素 2 TDCSMEMarketingDay 國內的人力資源 入世提高了對高質素勞動力的需求局部區域性發展引致供求不均世貿要求更恰當 公平的僱傭保障及待遇下崗和失業工人示威 抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務 3 TDCSMEMarketingDay 薪酬與福利 工資水平視乎行業 地區及營運規模工資水平雖然日漸提高 但仍比香港平宜繁複的手續及程序註冊戶口 檔案制度限制了彈性及流動性僱傭合約及合約管理法定福利 基本工資的六成40工時的法則及超時工作補貼的規定 1 5 2 0 3 0倍 其他附加費用 如傷殘員工的特別津貼 清涼飲料 報告及監督 4 TDCSMEMarketingDay 法定福利成本 基本工資 RMBY1 000法定福利 RMBY405福利成本 40 5 TDCSMEMarketingDay 整體福利成本 其他項目 抱括 超時補貼 合同管理 勞工保障 工會費用 清涼飲料 特殊事務 法定工作培訓及考証 6 TDCSMEMarketingDay 培訓及發展 競爭促使僱主精簡架構及提升勞動力的技能法定培訓及持証上崗制度提供標杆指標及方法僱員同時亦期望更多培訓及發展機會政府設立工作技能及工作安全培訓和持証上崗制度 僱主提供專業和管理發展培訓員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫 7 TDCSMEMarketingDay 激勵員工 現金獎賞的激勵銷售獎賞生產獎賞年度表現賞金獎賞及表彰公平及合理的職效評估金錢 非金錢表彰 獎狀 午餐 晚餐 旅遊 成就的恰當宣傳 公報 期刊 事業發展機會啟發性任命 項目小組 署理職務在適當時機委以重任 8 TDCSMEMarketingDay 如何面對人力資源工作伙伴 黨組織肩負政治思想及教育的責任支持及推行管理層的決定一般來說 黨組織不干涉機構營運 但事實上 黨書記可以左右每一位高級職員工會擁有法定的角色及地位一般會支持良好的管理實務在推行重要管理決定時 可以幫上很大的忙 9 TDCSMEMarketingDay 如何面對人力資源伙伴 本地伙伴 合資公司 及 主管部門 雙軌管理確保遵守當地勞工法律底線 沒有嚴重的傷亡意外 沒有示威 罷工 沒有違反計劃生育勞動局有效的職能分工使運作更趨專業化提高運作透明度在良好管理實務上提供具水平的支持及意見 10 TDCSMEMarketingDay 國內人力資源管理 少許洞悉 中國並非一個 廉價勞動市場 勞動法為僱員帶來保障的同時亦為僱主增添了行政工作然而 勞動力的質素正在提升之中給予最低報酬與福利是不足夠的給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠的長遠的投資是必要的激勵 培訓及發展 機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力以伙伴關係看待有關人士 11 TDCSMEMarketingDay 香港人力資源管理學會 有關學會 本會成立於1977年 學會為一間非牟利及非官方的專業團體直至2002年3月 會員人數達3 400多人 其中包括300名公司會員 12 TDCSMEMarketingDay 香港人力資源管理學會 學會宗旨 維持 至發展 提高人力資源管理在其素質 道德和專業實務三方面的水平加強人力資源管理專業人員的影響力 使香港的個人和機構得以受惠 13 TDCSMEMarketingDay 香港人力資源管理學會 學會架構 理事會13個專責不同項目的委員會 如中國人力資源管理 研究委員會 秘書處 14 TDCSMEMarketingDay 香港人力資源管理學會 服務及活動 學會為會員提供資訊 數據和意見 以方便進行人力資源工作 會員可參加專業培訓課程 研討會及會議 以吸收更多 更新的人力資源 商業知識及技術 向政府反映行內意見 服務社會 15 TDCSMEMarketingDay 香港人力資源管理學會與國內人力資源管理 學會透過下列服務 活動提升會員對國內人力資源管理的認知 中國人力資源管理委員會中國人力