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文档简介

中铁二十三局海满及博兴工程施工标项目部安 全 保 证 体 系一、 安全管理组织保证项目经理建立安全管理领导组。组 长：张修和 高级工程师赵玉剑 高级政工师副组长：孟庆堂 工程师 陶 铮 高级工程师王唐柱 工程师甘凤鸣 高级工程师组 员：王 猛 印 齐君 张亚波 赵忠利 贾广生 二、制度和措施保证项目经理部建立以下制度和办法：1、项目安全管理方针、目标2、项目质量管理方针、目标3、项目环境管理目标4、项目安全管理办法5、项目安全责任制6、项目施工技术管理办法7、项目物资设备管理办法8、项目质量管理办法9、项目工程测量管理办法10、项目试验管理办法11、工程质量、安全检查制度12、安全、质量、环保检查制度13、安全、质量信息汇报制度14、项目各部门岗位职责15、项目奖罚办法16、项目能源节约控制措施17、项目危险品安全控制措施三、思想保证成立以项目书记为首的思想教育和监督保障体系，广泛开展安全、质量意识思想教育和宣传活动，大力开展安全、质量评比、安全、质量竞赛工作。四、严格执行施工规范和现行工程质量验收标准、安全操作规程、标准作业，规范施工。五、质量目标：分项分部工程合格率100%，全线单位工程一次验收合格率达到100，争创铁路部优质工程、确保局优质工程。六、安全目标：杜绝行车一般以上责任事故、杜绝火灾、爆炸、设备责任事故，杜绝重伤以上人身事故。七、环境管理目标）施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内；自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求； ）工程废弃物（含办公区、生活区的垃圾物）有效处置，减少或消除污染值；3）施工现场场界噪声达标排放；4）施工现场整体环境，争取兑现“0”投诉。积极采取有效措施，降低能源和资源的消耗。安全保证体系图安全保证体系实现安全目标改进工作质量提高工作技能奖优罚劣经济兑现进行自检互检交接检接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制总结表彰先进检查落实签订包保责任状制定奖罚措施明确创优项目制定创优项目应用四新测量复核质量计划技术交底现场QC小组活动质量工作检验制定教育计划用户第一经济责任制各项工作制度和标准TQC教育项目经理部质量管理领导小组经济法规创优规划贯彻ISO9001ISO14001GB/T28001标准上级质量管理领导小组提高质量
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