人事管理_知识经济对人力资源管理的挑战

HumanResourceManagement 第二章 知识经济对人力资源管理的挑战 本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战三叶草组织各子系统的特征虚拟企业与传统企业的区别人力资源管理角色的再定位 第一节知识经济时代的组织与员工 一 知识经济的概念及其特征二 知识经济时代企业的组织模式知识经济时代企业管理特殊模式 一 知识经济的概念及其特征 知识经济 基础 主导 特征 支柱 知识和信息的生产 分配 使用 创新 高科技产业和智力产业 人力资本的高价值运转 知识经济的特征 特征 信息和通讯技术的地位更突出 人力资本结构发生巨大变化 经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中 管理文化的多元化 知识经济时代 企业需要什么样的组织模式 二 知识经济的概念及其特征 组织结构趋向扁平化 传统的纵向管理被横向管理所取代 纵向的信息传递方式横向联系员工的工作方式更具有弹性和灵活性 为工作团队 虚拟部门 内部虚拟企业等工作方式提供了表现机会 网络组织 智慧信息思想 操作工兼职工临时工 组织协调服务 专家系统 人员流动系统 外包系统 知识经济时代的三叶草组织 三叶草组织 三叶草组织三系统的比较分析 组织联盟 指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟 它试图使组织变得很大 但成员依然保持很少 这样可以把自治和联合结合起来 随着网络技术的发展 信息处理能力的不断增强 沟通变得简单而富有成效 企业之间在以顾客为中心的基础上结成联盟 伙伴关系 针对市场上的风云变化互通有无 紧紧抓住市场 实现企业经营中的双赢 组织联盟定义 时代要求 流程导向组织 基于信息吸纳循环系统 BPR 的实现设计 它是由一系列关键流程 辅助流程以及他们的各子系统有机互动地组合在一起的流程网络 以顾客的需求为最终决定因素 动态的岗位概念替代原有的静态等级职务概念 以流程团队为主要活动单元 报酬体系是基于流程的 综合考虑团队绩效 个人绩效 定义 特点 信息平台 项目团队1 项目团队2 项目团队3 项目团队4 职能支持系统1 职能支持系统2 职能支持系统3 顾客 市场 注 图中信息流价值流物质 信息输入输出 知识经济时代 企业管理会出现哪些特殊模式 三 知识经济时代企业管理特殊模式 随着计算机技术的普及 处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络 公司的组织结构趋于扁平化 传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代 强调企业内部各个团体之间自由组合 自由拆分的横向管理 核心功能与物产的分离 网络化的水平式管理 信息支配物流 企业管理特殊模式 2020 2 19 15 三 知识经济时代企业管理特殊模式 在虚拟企业中 功能与产品可以分开 企业仅拥有核心功能 而其他功能只要不具竞争力 就要被虚拟化 并借用外界力量来进行组合核心功能 包括企业拥有的专利 品牌 商标和专有技术等 核心功能与物产的分离 网络化的水平式管理 信息支配物流 企业管理特殊模式 2020 2 19 16 三 知识经济时代企业管理特殊模式 虚拟企业只有建立在信息技术进步的基础上 才能实现项目操作的运作 信息技术支撑的虚拟企业利用大量运行于成员间的应用程序 使企业交往的成本大大减少 从而使企业的信息流支配企业的物质流动 核心功能与物产的分离 网络化的水平式管理 信息支配物流 企业管理特殊模式 第二节知识经济与人力资源管理 一 知识经济产生了虚拟企业二 人力资源管理的新挑战三 人力资源管理角色的再定位四 人力资源管理的几个发展趋势 一 知识经济产生了虚拟企业 虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙 超越空间约束的企业模式 它是依靠网络手段的联系来实现统一指挥的经营实体 各成员企业在充分信任和相互合作的基础上 以市场为导向 发挥各自的核心优势 共享技术 分担费用 迅速将共同开发与制造的产品推向市场 从而实现利润最大化 不同地区的现有资源的迅速组合 依靠网络手段 各成员企业充分信任和合作 以市场为导向 共享技术 分担费用 虚拟企业 虚拟企业 虚拟企业作用机理示意图 对企业的考察都是以线性发展的思想为基础 以亚当 斯密的劳动分工理论 泰罗的科学管理 法约尔的14条法则为基础 传统的工业企业被物质的刚性束缚了手脚 无法对知识经济的到来做出敏捷的反应 明显的时代烙印 传统管理思想的缺陷 一 知识经济产生了虚拟企业 二 法约尔的14项管理原则 1 劳动分工权力与责任 有权无责 滥用权力 有责无权 难负责任 纪律统一指挥 一个人只能有一个上司统一领导 一个领导 一个计划个人利益服从整体利益人员报酬 数量和支付方式要公平 法约尔的14项管理原则 2 集中 传递信息不得加入自己的意思等级链 ChainofCommand 上下级之间建立明确的职权等级系列秩序 成员明确其岗位公正 对下属仁慈 公平保持人员稳定首创精神团队精神 日本的整体性管理和精益生产 德国的不规则形组织 美国的敏捷制造 Intel Microsoft彼得 德鲁克 明天的工作将由一些特殊的 以任务为中心的团队 来完成理德 诺兰 企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地戴维尼 超竞争 的理念熊彼特 创造性毁灭 现代管理思想的发展 1950年至今硅谷主导产业的演变 战略与结构有机结合 突出技术联盟 不具备独立法人资格 不具备实物形态 虚拟企业的特征 二 人力资源管理新挑战 对协调管理的挑战 对激励管理的挑战 对跨文化管理的挑战 对员工职业生涯的挑战 对人力资源管理基本业务的挑战 劳动报酬 招聘工作 用工形式 培训工作 对人力资源管理的新挑战 必须进行人力资源管理角色的再定位 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢 加强团队文化建设 人力资源管理角色 强调上下 左右的相互信任 引导各成员企业的自觉协调 突出以人为本的柔性管理 更加重视人员素质的提高 人力资源管理专营机构的社会地位 人力资源管理角色的再定位 三 人力资源管理角色的再定位 三 人力资源管理的几个发展趋势 突显人力资源管理的战略地位 向全球化 跨文化管理方向发展 向市场导向的人力资源管理模式转变 向人力资源外包方向发展 由战术管理向战略管理发展 职业指导将进入管理上层 向产业化方向转变 人力资本的家庭和个人投资渐成时尚 发展趋势 复习思考题 知识经济 虚拟企业的定义和特点 知识经济时代 为什么人力资源管理工作会更趋复杂 请结合你个人的体会 谈谈面对这种复杂性有哪些对策 虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些 你认为人力资