人事管理_人力资源管理之职业管理概述

第四讲职业管理 1职业管理的基本涵义2职业发展与职业选择3员工职业活动 面对30岁 你想过吗 啊 我也30了 熟悉的生存方式 也许最危险 学历贬值 经验饱和 能力褪化 精神压抑 健康透支 钱途渺茫 看不见的危机 步步紧逼 学历贬值 国家统计局数据 2008年大学毕业生为559万人 2009年大学生毕业人数将达610万 靠一纸大学文凭就高枕无忧的日子 已经一去不复返 经验饱和 都市白领 杂志对1000名25 45岁的白领调查显示 28 32年龄段最缺乏安全感 在竞争中缺乏优势 原因是 工作8年和工作5年 在从业经验上已无区别 而后来者在学历 知识更新以及上进心方面都更胜一筹 经验优势越来越小人却越来越老 能力褪化 北京青年报 对京沪穗三地白领跳槽者的调查显示 由于 重复 机械的劳动导致能力下降 的原因而选择跳槽的占48 位居第二 仅次于占52 5 的 不满薪酬 重复劳动不仅扼杀前途 也在吞噬生命 精神压抑 无休无止的工作 巨大的压力 无时不在的电子邮件 7天24小时全天候待命 精神萎靡 感觉疲倦 经常失眠 心情郁闷 北京市心理卫生协会提供的数据显示 城市中25 的人存在显性或隐性心理障碍 其中一半人又是占社会少数的白领阶层 工作恐惧症正在流行 健康透支 北京职业病防治研究所连续3年调查显示 目前我国白领约有70 处于亚健康状态 而在高血压人群中 约20 是35岁以下的白领 年轻时拿命换钱 年老时拿钱换命 钱途渺茫 一生需要赚多少钱 房子 50万 连买房带装修 唉 五环以外了 五环内均价一万四 车子 90万 普通汽车15万 10年换一次 开30年车 每年保险 汽油 养路 保养 维修怎么也要1 5万呀 孩子 30万 培养一个孩子到大学毕业的平均费用 不包括出国留学 孩子20年 学费 生活费每年也要花1 5万呀 父母 43 2万 四位老人每人每月300元 聊表寸心而已 唉 300元 就是都用来吃饭 每天也只有10元呀 家用 108万 三口之家每月开销3000元 很省了 这里可没有任何旅游休闲呀 养老 36万 退休后再活15年 每月与老伴开销2000元 期望值不能再高了 合计 至少需要357 2万 以每月收入4000元计 需要工作75年 面对30岁你不得不想 普通员工晋升至经理的比率为45 经理至总监的晋升率13 总监至副总经理的晋升率3 副总经理晋升至总经理不足0 2 你面对的 是迅速成长的群体 是整个新生代的挑战 是否还有成长后劲 三年以后 你的位置在哪里 把一只青蛙放进装有沸水的杯子 它会马上跳出来 把一只青蛙放进温水并慢慢加热 开始它很舒适 等到发现水太热时 却已没有能力跳出 是否正在漠视危险 你现在是否已经在温水中了 改变 才能更好地生存 学习 是改变的最佳途径 计划 是有效学习的根本保证之一 第一节职业管理的基本涵义 一 职业管理的含义及内容1定义 是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程 二 职业管理的内容1 职业路径2 工作 家庭平衡计划 时间 压力 行为三种冲突 3 职业咨询 指帮助被解职的员工找到合适的工作 或是重新选择职业 同时向他们提供一部分资助以帮助他们渡过职业转换期 4 退休计划 组织向职业晚期的员工提供的 帮助他们准备结束工作 适应退休生活的计划 第二节职业发展与职业选择 一 职业发展阶段理论 格林豪斯 二 职业锚 理论三 职业选择1职业期望 劳动者对某项职业的向往 2职业选择 劳动者依照自己的职业期望和兴趣 凭借自身能力挑选职业 使自身能力素质与职业需求特征相符合的过程 3职业选择理论 1 帕森斯的职业 人匹配论 2 霍兰德人业互择理论 3 佛隆的择业动机理论 职业选择理论 一帕森斯的职业 人匹配论 1909 职业选择三条件 个人 职业 平衡二 霍兰德人业互择理论 1959 据心理素质和择业倾向分为六种职业性向三 佛隆的择业动机理论 对具体职业的选择 1期望理论公式 F V EF 动机强度 V 效价E 期望值2择业步骤 1 确定择业动机 择业动机 职业效价 职业概率 2 比较择业动机 确定选择职业 按前述观点 择业动机 f 职业效价 职业概率 职业性向美国心理学教授约翰 霍兰德认为 职业性向 包括价值观 动机和需要等 是决定一个人职业选择的重要因素 个人职业性向可划分为实际型 研究型 艺术型 社会型 开拓型和常规型六种 同时 职业类型也相应有上述六种类型 如图 1所示 职业性向及职业类型分类 常规型 企业型 社会型 实际型 研究型 艺术型 中性关系 相斥类型 相近类型 职业性向及职业类型分类 工作准备阶段 0 25岁 进入组织阶段 18 25岁 职业早期阶段 25 40岁 职业中期阶段 40 55岁 职业晚期阶段 55 退休 职业发展阶段理论 工作准备阶段 0 25岁 主要是接受教育 主要任务是三项确定最初的职业取向接受系统教育形成适合自己的发展职业观念 进入组织阶段 18 25岁 焦点是对工作和组织的选择 学会如何去尽快适应 融入一个组织比适应的结果本身更加重要 主要问题是 现实的震荡 教育环境与现实环境的不适应 或者抱有不合实际的过高期望 解决办法两个 工作实际展示 自我管理 职业早期阶段 25 40岁 主要任务是在组织和职业中塑造自我 组织可以对员工给予咨询等形式的帮助 提供机会协助该时期的员工找到良师益友 职业中期阶段 40 55岁 对支配职业早期的生活方式进行重新确认 提炼出新的生活结构 主要问题是 中年危机和职业停滞中年危机是体力和精力不足 感到跟不上工作节奏 疲于奔命 有过时感 缺乏安全感 组织应该帮助他们发展新技能 带领年轻人 自我评估等 职业停滞是 在工作中晋升缓慢 前途渺茫 组织要督促员工更新知识 频繁更换他们的工作或者安排新的职责 职业晚期阶段 55 退休 要对抗衰老 准备退休组织有多种作为 来帮助他们审视公司对待资深员工的影响调查资深员工需要提供模拟退休的中长期休假发展退休计划提供多种弹性工作方式 职业锚 理论 1定义 职业锚 指的是 自省的才干 动机和价值观的模式 具体说 职业锚是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识 发展出的更加清晰全面的职业自我观 2自我观的内容 自省的才干和能力 自省的动机和需要 自省的态度和价值观3类型 技术 职能能力型 管理能力型 安全 稳定型 创造型和自主 独立型 第三节员工职业活动 一 制定个人职业计划的原则实事求是 切实可行 个人职业计划目标要与组织目标协调一致 在动态变化中制定和修正个人职业计划 二 个人职业计划设计的步骤1个人自我评价2职业发展机会评估3选择职业 四个匹配 职业锚 性格 特长 兴趣与职业的匹配 4设定职业生涯目标5职业生涯路线的选择6制定行动计划与措施7评估与调整 职业目标选择 一个哈佛大学的调查 25年来几乎都不曾改变自己的人生目标 25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力 25年后 他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士 他们中不管创业者 行业领袖 社会精英 25年后 3 的人有清晰且长期的目标 大都生活在社会的中上层 他们的共同特点是 那些短期目标不断被达成 生活状态步步上升 成为各行各业不可或缺的专业人士 如医生 律师 工程师 高级主管等 几乎都生活在社会的中下层面 他们能安稳地生活与工作 但都没有什么特别的成绩 25年来几乎都没有目标 他们几乎都生活在社会的最底层 他们的生活都过得很不如意 常常失业 靠社会救济 并且常常都在抱怨他人 抱怨社会 抱怨世界 10 的人有清晰的短期目标 60 的人目标模糊 27 的人没有目标 我想往哪一路线发展 价值 理想 成就动机 兴趣 我适合往哪一路线发展 智慧 技能 情商 学历 性格 我可以往哪一路线发展 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境 自己的人生目标分析 自己与他人的优劣分析 挑战与机会分析 目标取向 机会取向 能力取向 生涯路线确定 职业生涯路线选择 范例 职务目标 3年内成为中型企业的中级程序设计师5年内成为中型企业的技术部主管10年内成为跨国软件企业的部门经理能力目标 3年内精通软件及网络技术时时了解 掌握与计算机软件技术相关的最新技术发展趋势5 6年内能游刃有余地协助领导并管理技术团队成果目标 在5年内带领团队完成三个软件开发经济目标 3年后年薪达6万元 5年后达10万 10年后达15万 职业生涯路线选择 典型职业生涯路线图 制定详细实施方案 范例1 差距 1 专业技术能力欠缺 2 英语口语水平欠缺 3 管理知识和能力欠缺2 缩小差距的方法 1 教育培训的方法2006年7月参加英语口语中级培训班 2006年至2008年通过自学或短期培训等方式学习软件专业最新知识和技术2008年考取MBA硕士每个月读一本技术 英语或管理方面的书 2 讨论交流的方法2006月9月与前辈同事交流工作经验与教训2006月12月与领导讨论职业发展2006年至2008年每周末参加职业经理人沙龙 3 实践锻炼的方法专业技术能力 在日常工作中不断用新的技术 突破创新 争取在一年内技术应用成熟 英语口语 每周参加英语角活动 管理能力 积极创造机会参与团队设计项目的组织与协调工作 三年内实现独立管理 职业路径 1定义 是组织为内部员工设计的自我认知 成长和晋升的管理方案 2内容 职业梯 职业策划和工作进展辅助 职业梯 是决定组织内部人员晋升的不同条件 方式和程序的政策组合 职业策划 是在员工进行个人评估和自我评估中给予他们有效的援助 帮助员工确认自身的能力 价