北京房山翠林漫步外墙质感涂料仿砖施工方案.doc

项目编号 J201109J201109 翠林漫步项目北区翠林漫步项目北区翠林漫步项目北区翠林漫步项目北区翠林漫步项目北区翠林漫步项目北区 10 10 10 10 10 10 楼楼楼楼楼楼 外墙涂料涂装工程外墙涂料涂装工程外墙涂料涂装工程外墙涂料涂装工程外墙涂料涂装工程外墙涂料涂装工程 施工方案施工方案施工方案施工方案施工方案施工方案 编编 制制 文文 件件 内内 容 容 施工方案施工方案 编编 制制 人 人 盖 盖 章 章 法人或其法人或其委委托托人人 签字或盖章 签字或盖章 日 期 2011 年 09 月 27 日 1 目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 2 第二章第二章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施 6 第三章第三章 质量保障措施和计划质量保障措施和计划 12 第四章第四章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施 18 第五章第五章 与他单位的协调配合及售后服务措施与他单位的协调配合及售后服务措施 25 第六章第六章 安全措施和方案安全措施和方案 27 第七章第七章 现场文明施工 扰民 消防 环保和保卫方案现场文明施工 扰民 消防 环保和保卫方案 30 第八章第八章 冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案 37 第九章第九章 成品 半成品保护措施成品 半成品保护措施 40 第十章第十章 需要发包方及时配合的工作需要发包方及时配合的工作 41 第十一章第十一章 现场管理组织机构现场管理组织机构 41 第十二章第十二章 质量保证和售后服务承诺书质量保证和售后服务承诺书 45 第十三章第十三章 紧急预案措施紧急预案措施 47 第十四章第十四章 相关资质文件相关资质文件 50 2 第一章第一章 综合说明综合说明 一一 编制说明编制说明 一 编制目的 1 外墙质感涂料仿砖及弹性涂料 工程是一项高质量 高要求的外装 工程 为充分满足该项工程的设计要求 针对其施工重点多 质量控制点多等 特点 只有通过施工组织设计和方案 进行统筹安排 合理组织 以确保本工 程保质 保量 保工期 保安全交付 2 本施工组织方案是本公司对 外墙质感涂料仿砖及弹性涂料 工程的 施工提出的全面 完整的技术文件 体现了本公司对该工程进行施工的总体构 思和布署 以便科学 合理 实际 有计划的进行该工程的施工组织和管理 确保优质 合格 高效 安全 文明地完成该项任务 3 本施工组织方案的任务是 对该工程的施工准备工作和整体施工过程 在人力上和物力上 在时间上和空间上 在技术上和组织上 作出一个全面 合理和符合 好 精 快 安全 文明施工 要求的安排 4 通过施工组织方案可以使本公司在开工之前就了解到该工程所需要的材 料 工具 设备和人力 拟订使用先后顺序 确定合理的劳动力组织和材料 工具 设备等在施工现场上的合理布置 确保施工顺利进行 5 施工组织方案可以在整个施工过程中起主导作用 在施工过程中根据实 际情况进行必要的修正和平衡 以保证施工顺利进行 确保计划的实现 二 编制原则 1 确保施工质量的原则 作为涂料分项工程 材料品质及施工质量是相辅相成的 在确保产品质量 的基础上 严把施工质量关 科学合理地安排施工 确保我公司的涂料产品质 量 为业主保质 保量 保工期地奉献一个合格 优质工程 2 确保工期的原则 确保工期在最短时间内完成 编制科学周密的施工方案 合理安排施工顺 序 实施网络控制 做到布局合理 重点突出 全面展开 平行作业 科学组 织 均衡生产 以保证施工连续均衡地进行 坚持技术先进性 科学合理性 安全可靠性 经济适用性相结合 做到快速施工 从而减少施工期间对周边地 3 区生活 工作环境的影响 3 合理优化 优质高效的原则 在施工组织设计编制中 合理安排各项施工 对施工进行科学组织 优化 管理 加强施工领导和管理 确保高效施工 严格贯彻 ISO9001 质量体系标准 使工程质量达到国家验收标准 争取工程验收合格率 100 4 安全第一原则 安全工作是搞好生产的重要因素 在施工过程中 严格按 ISO9001 质量保 证体系要求制定质量保证措施 引入 ISO14001 环境管理体系 严格控制和防止 各类伤亡事故发生 确保施工安全 严格遵照 遵守国家 省和当地政府关于 施工安全 工地治安人员安全 劳动保护 土地使用与管理及环境保护等方面 的具体规定和技术标准 5 工程规划目标 质量目标 符合国家有关质量验收规范 标准的规定 安全目标 确保无重大事故发生 争取小事故为零 文明施工目标 争创 示范文明工地 工期目标 具备工作面及合理的施工天气的情况下 30 天内完成 三 编制依据 1 设计单位提供的技术资料 图纸 2 施工现场踏勘情况及其他各种调查资料 3 国家现行有关法律 法规 部门规章及地区有关建筑工程管理 市政管 理 环境保护等地方性法规及规定 4 现行建筑结构和建筑施工的各类规程 规范及验评标准 5 我公司企业标准 有关质量管理 安全管理 文明施工管理制度及程序 文件等相关文件 6 本工程施工现场及周围环境的实际情况 7 建设单位提出的施工要求及技术交底 8 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 9 建设工程项目管理规范 GB T50326 2002 10 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 4 11 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 12 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 2001 13 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 14 建设工程施工现场安全防护 场容卫生 环境保护及保卫消防标准 DBJ01 83 2003 15 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ T29 2003 二二 施工准备施工准备 1 技术准备工作 认真审阅研究施工图纸 充分理解设计意图 将图纸的疑点 难点搞清楚 理解各部位的工艺做法 节点构造 充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求 对工程项目中存在的问题与工程师进行充分交流 找出解决办法 编制预算 施工组织设计和施工措施 准备图纸会审及施工工艺技术交底 2 劳动力准备 针对本工程特点 公司经过周密部署 各种施工人员计划全部落实 随时 可以调动进场 各工种施工人员实行分组分片 分项承包责任制 由公司统一 调度 工长统一安排 实行有组织 有计划 有纪律的统筹安排 技术人员 班组长进行岗位技术 质量 安全 消防等方面的教育与培训 建立一支质量 意识高 技术力量强的施工队伍 3 做好技术交底工作 每一道工序开工前 均需进行技术交底 技术交底是施工企业技术管理的 一个重要制度 是保证工程质量的重要因素 其目的是通过技术交底使参加施 工的所有人员对工程技术要求做到心中有数 以便科学的组织施工和按合理的 工序 工艺进行施工 技术交底专业均采用三级制 即各专业工程技术负责人 一专业工长一各班组长 技术交底有书面文字或图集 级级交底签字 工程技 术负责人向专业工长进行交底要求细致 齐全 完善 并要结合具体操作部位 关键部位的质量要求 操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底 工长接受 后 应反复详细地向作业班组进行交底 班组长在接受交底后 应组织工人进 行认真讨论 全面理解施工意图 确保工期的质量和进度 4 材料准备 5 根据施工图纸结合现场实际情况 各类产品预先生产 辅助材料要求有质 保书 合格证 保质期 各种材料必须确保质量符合要求的情况下 方可进入 施工现场 同时做到按时进入施工现场 保证连续施工 5 现场临时设施准备 临时房屋场地准备 工程中标后进行现场勘察 与总包方进行协商 申报 业主 监理认可 进行现场搭建临时房屋或总包方提供的临时房屋 组建项目 部现场办公室 设立涂料产品与工具仓库 设立工人临时食宿场地 三 三 人力资源组织计划人力资源组织计划 根据本工程总体计划目标 确保合格 优质工程 针对本工程的具体特点 将组成强有力的领导班子和专业化的施工队伍 拟投入项目经理 1 名 技术负 责人 1 名 质检员 1 名 安全员 1 名 确保工程按期完成 我公司对此采取如 下措施 1 选派一支素质高 善打硬仗的施工队伍 以工种为单位 组成专业性强的施工队伍 充分做好有针对性的技术交底 在工人中 选择具有一定文化程度 责任心较高的技术工人 使其在各自的队 伍中起到骨干把控的作用 2 组织强有力的管理班子 在项目管理班子内 组成由项目经理 技术负责人等构成的技术管理力量 负责工程的具体施工管理工作 坚决落实施工过程中的质量控制工作 在施工 工人中 选派质量意识高 责任心强的工人担当质量监督员 及时发现问题 及时处理 3 搞好生活后勤保障工作 在大批施工人员进场前 必须做好后勤保障 为职工的衣食住行 医疗等 予以全面考虑 认真落实 以便充分调动职工的生产积极性 4 培训计划 通过科学有效的培训 提高与产品 服务有关的工作岗位的人力资源力量 确保从事与质量 安全 环境管理工作有关的人员具备相应的能力 培训对象 公司生产部的生产人员 施工现场的所有人员 6 第二章第二章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施 一 确保工期的进度措施一 确保工期的进度措施 一 进度控制方法 1 简单的说就是规划 控制和协调 规划就是依照分层进度计划 制定相 应的诸如人员 材料 机具等计划 2 控制即是在项目实施的全过程中 进行实际进度与计划进度的比较 出 现偏差及时采取措施调整 3 协调则为外部协调和内部协调 外部协调即协调与进度有关的各施工单 位之间的关系和次序 减少重叠 把时间空间化 内部协调是指项目经理部根 据进度计划对各部门 班组之间进行协调 二 进度控制措施 1 组织措施 落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任 建 立进度控制的组织系统 根据具体的分项结构 进展情况 分阶段地进行分解 细化 确定其进度目标 形成目标控制体系 确定进度控制工作制度 如检查 时间 方法 协调会议时间 参加人等 对影响进度的因素分析和预测 2 技术措施 采取加快施工进度的技术方法 3 合同措施 对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致 4 信息管理措施 项目经理部对各分部实际进度的有关资料 进行整理统 计并与计划进度比较 及时进行有针对性的调整 三 施工进度计划的贯彻 施工进度计划的实施就是施工活动的进展 也就是用施工进度计划指导施 工活动 落实和完成计划 为了保证施工总进度的实施 并尽量按编制的计划 时间逐步进行 保证各进度目标的实现 应做好如下的工作 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证系统 该工程的所有施工进度 计划都是围绕一个总任务而编制的 它们之间的关系是高层次的计划为低层次 计划的依据 低层次的计划是高层次计划的具体化 在期贯彻执行时应当首先 检查其是否协调一致 计划的目标是否层层分解 互相衔接 组成一个计划实 施的保证体系 以施工任务书的方式下达到施工班组 以保证实施 2 层层下达施工任务书 该项目的经理 工长和施工班组之间下达施工任 7 务书 将作业下达到施工班组 明确具体施工任务 技术措施 质量要求等内 容 使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务 3 计划全面交底 发动工人实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人 员的共同行动 要使有关人员都明确各项计划的目标 任务 实施方案和措施 使管理层和作业层协调一致 将计划变成工人的自觉行动 四 施工进度的计划的实施 1 编制月 周 计划 为了实施施工进度计划 将规定的任务结合现场的 情况 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度 在施工开始前和过程中不断 地编制本月 周 的作业计划 使施工计划更具体 更切合实际和可行 2 签发施工任务书 编制好月 周 作业计划以后 将每项目具体任务通 过签发施工任务书的方式使其进一步落实 施工任务书是向班组下达任务实行 责任承包 全面管理和原始记录的综合性文件 施工班组必须保证指令任务的 完成 3 做好施工进度记录 填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中 各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录 记载计划中的每项工作开 始日期 工作和完成日期 为施工进度检查分析提供信息 因此要求实事求是 记载 并填好有关图表 4 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段 环节 专 业和工种的互相配合 进度协调的指挥核心 调度工作主要任务是撑握计划实 施情况 协调各方面的关系 采取措施 排出各种矛盾 加强各薄弱环节 实 现动态平衡 保证完成作业计划和实现进度目标 五 施工进度计划的检查 1 跟踪检查施工实际进度 确定为每周进行一次跟踪检查 若在施工中遇 到天气 资源供应等不利因素的严重影响 检查的时间间隔可临时缩短 次数 应频繁 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇 报会 为了保证汇报资料的准确性 进度控制的工作人员 要经常到现场察看 施工的实际进度情况 从而保证经常地 定期地准确掌握施工的实际进度 2 整理统计检查数据 收集到的施工实际进度数据 要进行必要的整理 按计划控制的工作项目进行统计 形成与计划进度具体有可比性的数据 8 3 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计 形成与计划进度 具有可比性的数据后 就可进行比较 得出实际进度与计划进度相一致 超前 拖后三种情况 4 施工进度检查结果的处理 施工进度检查的结果 按照报告制度的规定 形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报 二 确保工期的管理组织措施二 确保工期的管理组织措施 一 建立项目领导组织 明确责任制 1 领导组织由项目经理部领导小组负责 安全质量监察工程师负责日常事 务工作 2 作业队负责人 为该项作业的负责人 并把各项任务落实到工点 分解 到基层作业班组 3 各级业务部门要按照责任制及业务范围 对相应活动制定相应措施 实 施细则及检查考核标准 并贯彻执行 二 强化宣传教育 做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作 持证上岗 并组织专 题技术讲座 开展基础教育知识 三 全面加强施工技术管理 1 根据总目标和年度目标 各部门都要制定季度安全质量实施计划 2 制订全面细致的安全质量保证措施 与工艺技术紧密相连 使每项工程 由工艺规程 由技术保障 由安全质量保证措施 四 加强内部检查 严格检查制度 1 项目经理部安全质量检查人员 要督促检查作业队的安全质量工作 并 做到严格把关 狠抓落实 2 作业队要认真进行分项工程检查验收工作 提前做好自检 自评工作 3 各级监察 检查人员对违章指挥 违章施工 不遵守工艺要求 有权提 出劝阻和警告或处以罚款直至停工整顿 五 加强工作的检查 督促和协调 1 作业队应每周对各项工作检查总结 并上报项目经理部 2 项目经理部应对各项标准完成情况进行全面检查 对存在的问题进行协 9 调解决 3 项目经理部领导小组每周对工作情况进行一次考评 以保证工作全面深 入地开展下去 六 保质保量供应材料 1 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程材料需用 量计划 作为备料 供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据 2 按材料计划作好材料的订货和采购工作 按进度计划分批进场 并做好 发放与保管工作 七 加强计划管理 1 以工程总控计划为依据 制定分阶段控制目标 通过控制分段计划来确 保总工期 2 根据总控 分段计划以及业主对工程工期的要求 适时制定更加详细的 进度计划 每天总结 对比 分析 找出关键问题 当天计划必须当天完成 八 同总包方的配合措施 1 涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业 为保证工程总进度 和质量 在施工时我公司将重点注意与总包方 业主的配合措施 2 在施工过程中由业主或监理出面 每周召开一次生产协调会 统筹安排 各交叉施工单位之间的配合 做到分工明确 职责分明 协同作战 三 确保工期的技术组织措施三 确保工期的技术组织措施 一 挑选精兵强将 及时进场 按时开工 1 为加快本工程的施工进度 保证工期 我们已组织好精干的施工管理人 员和施工队伍 集中挑选了先进的机械设备 待接到发包方进场通知后 迅速 做好施工的各项工作 2 做好施工组织设计 熟悉设计文件及技术交底 压缩施工准备时间 保 障充足的劳动力和机械设备 为确保工期创造必要条件 二 加强对全体施工人员的思想教育 1 树立一个 干 字 立足一个 抢 字 确保一个 好 字 好中求省 好中求快 树立 时间就是效益 进度就是信誉 的思想 以积极心态投入工 程施工 10 2 在本工程中我们将积极开展 比质量 比进度 比安全 比文明 为主 要内容的劳动活动 树立 一次通过验收 思想 确保本工程达到质量目标 三 加强宏观控制 重点工程重点突击 针对本工程施工的特点 从设备配备和队伍的选择上 都要严格挑选 在 人员 资金 物资 机械上得以保证 四 加强组织管理 科学安排施工 1 选择专业性强 经验丰富的管理人员作为该工程的负责人 严格各方面 规章制度 必须做到上令下行 有禁必止 2 各级组织机构要高质量 高效率地运转 科学的安排施工 抓好工序衔 接 做到环环相扣 加速工程进度 召开定期例会 用简单方式解决实际问题 五 搞好内部经济责任制 提供工作效率 1 加强各级领导 建立健全岗位责任制 签订责任状 确实保证各项工作 按计划完成 2 完善奖惩制度 落实好按劳分配的原则 以经济为杠杆 充分发挥施工 人员积极性和主动性 提高生产效率 同时对班组加强施工现场管理 做到文 明施工 六 不断优化施工组织设计 1 以施工组织设计为依据 及时根据现场情况修改 完善 充分发挥科技 是第一生产力的优势 2 采取目标管理使施工组织更加全面和严谨 在施工中要对实施性施工组 织中的有关工序衔接 劳动组织 工期安排上不断优化 使其更加完善 七 做好设备的选型及配件供应工作 设备的选型力求实用 多效 耐用的原则 防止待机误工 在施工中要有 计划地备足易损件 做到随坏随修 确保施工机械按计划正常运作 八 抓好材料供应工作 确保材料供应满足施工需要 同时合理安排施工顺序 坚决杜绝返工和窝 工现象的出现 设置专业人员负责材料的采购 运输 保管 供应 确保工程 需要 坚决杜绝停工待料现象的发生 11 九 选用高素质劳动队伍 1 根据本工程工程量 质量及工期的要求 施工中必须有效地组织好各专 业施工队伍 选择素质好 技术水平高的施工队伍上岗操作 各专业工种与施 工人数见劳动力计划表 组织技术过硬 素质高的施工作业队伍 加强施工过 程中的组织管理 合理调度 制定合理的工期奖罚制度 2 我公司拥有专业涂装施工队伍 并具有众多大型工程涂装经验 现场管 理及施工力量强大 十 施工人员进场后 首先针对本工程特性 工艺 重要性进行技术交底 组 织人员进行安全生产教育 组织纪律条例学习 合格后方可上岗 12 第三章第三章 质量保障措施和计划质量保障措施和计划 一 工程质量目标一 工程质量目标 组织机构 1 建立总工程师为首的质量保证体系 2 全部质量保证体系正常运行下 确定以质量为主的管理方针 推行全 面 质量管理 发扬我公司优良作风 认真贯彻执行 ISO9001 体系质量标准 3 提倡质量达标 以人为本 精心施工 严格要求 过程讲科学 4 本工程以达标作为质量目标 在每项作业之前 应须设立专人把关 专人负责检查制度 谁施工 谁负责 并由项目经理 项目总工程师 质量工 程师和其他技术人员 施工员组成的施工质量管理小组 在监理工程师的指导 下运行 使工程质量不断提高 使工程施工中的每道工序处于受控状态 技术保证措施 1 开工前编制完善的施工组织设计 报甲方审批后 认真组织实施 对一些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工 2 严格按施工组织设计施工 对一些关键部位工程施工 由技术 质检人员重点检查 责任到人 现场施工达到最佳效果 质量保证体系 1 健全强化 4 级管理质量体系 使用权的职能真正动转起来 2 认真实行全面质量管理办法来抓质量 要抓好一个管理的过程 四个 阶段即计划 实施 检查 处理的循环和 8 个步骤的工作及七种工具使用 3 强化质量目标意识 特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处 理工作必须认真做好 4 施工严格按有关标准执行 5 一般在摄氏 5 度以下不能进行施工 故在施工时要注意温度问题 6 施工时 每道工序完工后 都要组织有关人员进行自检 互检及抽检 进行单项验收及分层验收 7 要严格做好产品及工具的保护工作 13 8 做到资料工作与工程进度同步 甲 乙方单位之间的工作联系一律用 工程联系单 以备查证 9 保证套口和阴阳角线条顺直整齐 10 按工程进度要求配备足够的施工人员 按期保质完成工程 二 质量保证控制体系二 质量保证控制体系 质量体系 本公司建立了以总经理牵头 总工程师负责 由质检部具体操作的一整套 完善的质量保证体系 质量目标 公司的始终质量目标是 产品最终交验合格率 100 质检队伍 本公司质检部有丰富的实际工作经验 是一支年轻 富有朝气 专业性强 的优秀的质量检验队伍 质量控制 1 在产品质量控制方面 本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和 质检部质检员抽检 专检相结合的方式 严格控制每道工序的生产质量和有效 控制不合格产品的产生 严禁不合格品进入下道工序 为生产的顺利进行和产 品质量的优异提供有力保证 2 公司还随产品向用户送服务跟踪卡和用户意见反馈表 以便公司能及 时收集用户对公司产品的意见 使本公司产品能不断满足用户不同方面的要求 生产管理 1 所有生产人员上岗前均进行全方位严格的培训 2 生产管理人员必须熟悉全部生产工艺才能上岗 现场管理严格按照 ISO9001 体系的要求 贯穿整个生产过程 3 所有生产工艺配方单均采用电脑管理 并存盘备案 所以无论客户多 久之前订的货 都能找出相同的配方生产出来 颜色绝无二致 4 采用电脑配色 由专业工程师操作 并由技术负责人认真核对 三 施工质量保证体系三 施工质量保证体系 14 为全面实现质量目标 在施工全过程中 我们将始终坚持 百年大计 质 量第一 的原则 视工程质量为企业的生命 认真依照各项施工技术规范 规 则和各项质量验收评定标准去组织实施 涂料行业包括其生产和施工两方面 这是两个不可分割 相辅相成的两个 环节 产品的质量是前提 工程施工是外在体现 二者缺一不可 因此 施工 至关重要 本工程按项目管理模式组织施工 推行项目专人负责制 现场总负责是质 量第一责任人 并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检 员 项目经理部建立质量管理体系 负责项目施工过程中的全面质量管理工作 施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序 施工前现场勘察 在制定施工方案前 本公司组织专业工程师前往施工现场勘察 包括 基 面状况 干燥程度 平整度 强度 有可能交叉施工的项目情况 制定施工方案 根据勘察结果 制定详细的施工方案 前期制作 30 平米左右的工程样板 根据理论及实践情况 召集相关技术人员研究方案的合理性 可行性并形成最 终施工方案 确定项目负责人和项目管理规程 选派工程项目负责人 首先必须熟悉详细施工步骤 按施工要求 组织专 业施工队伍和落实施工设备 做好施工前的一切准备工作 项目负责人对该项 目的工程质量 安全无事故负全面责任 由项目负责人组建的项目管理班子实 施项目的管理 并做好沟通 协调 提交报表等工作 确定技术负责人 每个项目专门指派技术负责人 负责对该项目施工过程中出现的质量问题 技术问题进行现场分析并及时解决 组建高素质的施工队伍 1 选拔质量意识强 领导水平高 施工经验丰富 具有中高级专业技术 职务 身体素质好的人员担任项目经理部 作业队现场指挥机构的第一班管理 者 要对工程质量负责 并配备功能齐全 业务熟练 配合默契的精干工作班 15 子 具体做好质量管理和监察工作 2 组建一支精干 技术过硬 工种齐全 作风顽强 能打硬仗的施工队 伍 加强队伍思想建设 提高全员质量意识 加强施工技术管理 体制科学 规范 经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期 保质量 保安全 求效益的重要条件 我们要做到 1 建立技术管理体系和岗位责任制 实行以项目总工程师为主的项目经 理部技术责任制 同时建立各级技术人员的岗位责任制 逐级签订责任状 做 到分工明确 责任到人 严格遵守施工程序 坚决执行施工规范 2 认真作好施工组织设计 A 运用统筹法 网络计划技术等现代化管理方法 在经过周密调查研究取 得可靠数据的基础上 编制科学可行的施工组织计划 并严格按网络计划组织 实施 坚决杜绝计划执行过程中的随意性 使整个施工过程都在受控状态 做 到环环相扣 井然有序 B 认真编制施工技术方案 由单项工程技术负责人牵头 针对所承担工程 的技术难易程度和环境特点 拟定两个以上的施工技术方案 提交给项目总工 程师 项目总工程师组织有关人员 对所提出的施工技术方案进行对比分析 优化 最后确定一个实施方案 C 对于重大部位和关键部位的施工 以及新技术 新工艺 新材料的使用 先提出具体施工方案或措施 报监理工程师批准 3 保证技术力量 我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍 同时选派有施工经验 责任心 强的工程技术人员参加该工程施工 以确保技术工作顺利进行 4 做好施工前的技术准备工作 A 认真核对设计文件和图纸资料 切实领会设计意图 查找是否有碰 错 漏等现象 及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题 B 认真进行技术交底 图纸会审后 由项目经理部的总工程师 作业队技 术主管 单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底 确保操作人员掌握 各项施工工艺及操作要点 质量标准等 16 5 抓好技术资料管理 施工过程要做好详细记录 各种原始资料搜集齐 全 用以组织后期施工 编制竣工文件 并进行施工技术总结 为做好技术档 案和技术情报工作打下坚实的基础 强化监督检查 1 项目经理 作业队设质量检员 由坚持原则 不循私情 秉公办事 的质检员担当 严把工程质量关 2 严格执行工程质量检查签认制度 凡须检查的工序以检查签认后才 转入下道工序施工 3 主动配合 支持监理工程师的工作 积极征求监理工程师的意见和 建议 坚决执行监理工程师的决定 严格制度 狠抓落实 制度落实是质量达标的主要途径 在质量管理工作中 我们一定要坚持贯 彻执行六项制度 即 1 质量责任挂牌制度 2 质量评定奖罚制度 3 质量定期检查制度 4 质量报告制度 5 验工质量签证制度 6 重点工序把关制度 努力做到质量管理工作规范化 制度化 坚持做到定期质量检查 对每次 检查的工程质量情况及时总结通报 奖优罚劣 使工程质量通过定期检查得到 有效控制 各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准 坚持做好经常性 的质量检查监督工作 及时解决施工中存在的质量问题 全面科学地组织施工 1 合理安排施工组织顺序 最大限度地开展平行作业 组织好流水作业 发挥好专业队伍的优势 2 合理使用施工机械和机具 为保证工程质量提供物质条件 加强施工队伍的管理 对承包范围内的工程 工前认真搞好技术交底 工中循环检查 工后总结 评比 使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范 规程和质量标准 在施工中 加强质量监督和技术指导 保证人人准确操作 确保工程质量 1 做好施工材料的质量控制 做好施工材料的质量控制 并根据技术规范及业主的要求选择适用的材料 17 我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求 A 自行采购的材料 必须在供货质量 信誉 供货能力等方面进行评价 在有保证持续供货能力的分承包方处采购 B 做好材料进货的检验和标识工作 按质量体系标准和要求 在进货 检 验 试验 进仓 登记 标识 使用等全过程中 都必须严格执行 进货检验 和试验控制程序 文件要求 从采购的第一程序开始 层层把关 确保材料质 量 C 做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作 做到各种证明 合 格证 单 验收 试验单据齐全 确保其可追溯和完整性 2 保证施工中的资料完整完全 根据工程验收和我公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要 求 做好各类资料的收集 保存 归档工作 严格按照我公司 文件和资料控 制程序 的内容和要求 对图 表 签证 原始凭证 施工文件 往来信函等 在内容 格式等方式进行管理和控制 保证文件资料控制的有效性和可追溯性 确保工程竣工资料的准确性 及时性和完整性 18 第四章第四章 主要分项工程施工方案和技术主要分项工程施工方案和技术 措施措施 一 外墙弹性涂料施工工艺 序号工序 需要工具 材 料 施工标准施工方法间隔时间涂布量备注 1 成品遮蔽 薄膜 美纹纸 封口胶纸 用薄膜纸与美纹纸将门 窗 围栏等上道工序成 品进行遮蔽好 以免施 工时给弄脏或碰花 人工 必须全面成品遮蔽好 2 验底 弯头钢筋 墨 水毛笔 靠尺 阴阳角检测仪 1 施工前用基底专 用检验仪器对施工墙体 进行全面检查 2 对空鼓 开裂 洞口及未收口部位用粉 笔作全面标记 3 记录清楚缺陷位 置 以书面方式通知甲 方进行修补 观察 用 小锤轻击 手摸 尺 量 记录 检查等 无无 1 施工面的平整度应符合的 4 个 项目 即表面平整 阴阳角垂直 立面垂直和阴阳角方正 4 项目误 差均为 3mm 2 表面应光滑 洁净 颜色均匀 无抹纹 分格缝应清晰美观 3 滴水线 槽 应整齐顺直 滴 水线应内高外低 滴水槽的宽度和 深度均不应小于 10mm 4 护角 孔洞 槽 盒周围的水 泥砂浆表面应整齐 光滑 管道后 面的抹灰表面应平整 5 砂浆层与基层之间及各砂浆层 之间必须粘结牢固 砂浆层应无脱 层 空鼓 面层应无爆灰和裂缝 3 安装分饰 线 墨斗 墨汁 尺子 水平管 吊锤 铅笔 大头笔 切割 机 插线板 5mm 铝条 水泥 抹灰刀 1 按甲方涂料分色 设计图纸分色线与现场 状况相结合进行分饰线 槽的弹线 2 用手提切割机按 已弹好的墨线槽进行切 割出安装小槽 3 按图纸线槽安装 要求及标准安装铝槽 人工无无 1 弹线槽宽度为 1CM 切割的小 槽不可大于 2cm 2 所弹线槽都应以水平管及吊锤 作为工具 确保水平线与竖线都横 平竖直 3 安装好的线槽应清晰美观 横 平竖直 误差小于 2cm 4 所有线槽都需弹有基准线 5 是否安装分格线应视业主设计 要求为准 19 4 铲底铲刀 刮刀 1 专人对墙体进行 铲墙 确保清除后的墙 体无杂物 无水泥粒 无油污物 无松散物 2 铲除作业面需按 顺序一层层或每单元的 完成 3 每位施工 人员按区域划分墙体 每完成一个工作面需在 墙体上作出标记 以可 知道已完成部位 人工 无 铲底的质量好与坏会影响到腻子层 的施工工效与品质 5 安装护角 条 铲刀 刮刀 塑料护角条 铝合金靠尺 对四大角 阳角 需进 行塑料护角条安装 先 在需安装护角条的阳角 刮涂腻子 使腻子均匀 分布 然后将护角条摁 入腻子层内 并用铝合 金靠尺和吊锤作为衡量 工具 靠平直与垂直找 直 人工 无 安装时尽可能的以最薄腻子层作为 粘结层 以减低腻子层的厚度 减 少开裂现象 20 序号工序 需要工具 材 料 施工标准施工方法间隔时间涂布量备注 6 修角 2 米靠尺 找平 腻子 铲刀 刮刀 角磨机 墨线 吊锤 1 对作业面所有阴 阳角先进行通线检验 找出缺陷处误差点并做 好标记 2 以靠尺 作为基准线 对缺陷部 位进行修补平直 人工4 小时 修补后的阴阳角确保横平竖直 通 2 米线误差小于 2mm 7 批涂外墙 找平腻子 一遍 铲刀 刮刀 阴阳收角器 配比 乳液 水 先搅拌均 匀 腻子粉 5 3 5 25 1 必须搅拌均匀粉 体腻子 2 均匀喷涂 刮涂找 平腻子 后跟随人工收 刮平整 3 找平腻子完成施 工后应平整 无漏涂漏 刮现象 无麻面及峰窝 现象 4 找平腻子 每完成一个作业面 阴 阳角跟着都需用收角器 收拉清晰 顺直 5 腻子完成面确保 从上墙到下墙墙脚都需 一次刮涂到位 喷涂 人 工收批 表干可进 行洒水养 护 1 8kg 平 米 如腻子调配过于粘度低 喷涂是好 施工 材料用量也不大 但墙体的 砂眼却无法填补掉 表面效果不理 想 到头来还会增加一次腻子的批 刮 反而材料与工效都需增加 8 湿贴网格 布 玻纤网格布 1 网与网搭接位为 10CM 2 窗口四大 角为 45 度贴网 3 必须满批腻子后马上湿 压网 用批刀收平表面 人工无 无必须压实 不能留空 10 批涂外墙 光面腻子 2 遍 铲刀 刮刀 阴阳收角器 配比 粉料 水 100 10 15 1 必须搅拌均匀粉 体腻子 2 均匀刮涂找平腻 子 表干后用棕毛刷把 批刀进行抹平 3 找平腻子每完成一个作 业面 阴阳角跟着都需 用收角器收拉清晰 顺 直 4 腻子在表干 后需用刮刀进行收光 以减少打磨量 人工收批4 小时 1 6KG 平 方 2 遍 完成后的外墙光面腻子应平整 光 洁 无明显的刮刀痕 无砂眼 砂 痕 阴阳角横平竖直 11 检补及检 磨 180 目砂纸 1 全面修补与检磨 墙体抽光不到的位置 2 保证阳角挺直 阴角线顺直 人工无无 检磨后的墙体应达到平整 光滑 无刮刀痕 无砂眼 平整度误差小 于 1mm 21 12 洒水养护水 1 全面用水对腻子 层进行洒水养护 2 全部全面湿透明 含水率超过 40 湿度 喷涂或人 工洒水 48 小时 全部墙体必须切底湿润 13 干燥水份仪 保证腻子全面干燥 水 份小于 10 PH 值小于 10 用仪器测定水份小于 10 PH 值小 于 10 即可进入下一道工序 14 外墙抗碱 底漆 辊涂均匀 不能漏喷 辊涂4 小时 0 13kg 平米 检查确认后才可进入下一道工序 22 序号工序 需要工具 材 料 施工标准施工方法间隔时间涂布量备注 15 第一遍外 墙面涂 1 按 5 的稀释比例 进行涂料调配 并搅拌 均匀 2 用质优的 中毛辊筒涂布一遍 要 求辊涂均匀 厚薄一致 不可有漏涂现象 辊涂4 小时 0 15kg 平米 验收标准应达到 1 不允许有漏涂 透底 泛锈 掉粉 起皮 开裂等现象 2 光泽均匀 颜色一致 涂膜花 纹 厚度一致 3 分饰线平直 误差不得大于 3mm 通 5 米线 4 五金 门窗和玻璃洁净 15 第二遍外 墙面漆 辊筒 小刷 铲刀 砂纸 漆油桶 1 按图纸辊涂相对 应颜色外墙面漆 加入 5 的水进行稀释 2 用中长毛辊筒先 辊涂小面后辊涂大面 3 完成一个颜色辊 涂后应将先遮蔽好再进 行一个颜色的施工 4 确保喷涂均匀 无漏喷 5 分色线无毛边 挺直 辊涂4 小时 0 15kg 平米 验收标准应达到 1 不允许有漏涂 透底 泛锈 掉粉 起皮 开裂等现象 2 光泽均匀 颜色一致 涂膜花 纹 厚度一致 3 分饰线平直 误差不得大于 3mm 通 5 米线 4 五金 门窗和玻璃洁净 16 罩光清漆 2 遍 按 40 的稀释比例进行 罩光清漆调制 均匀涂 布 2 遍 辊涂4 小时 0 03kg 平米 对屋檐线 窗线 滴水位进行耐污 强化 17 现场清理 检补 1 全面清理现场 不得留下任何属于我们 的污染物及物料 2 检补墙面涂料 人工 23 二 外墙质感砂浆仿砖施工工艺 JT1 GY 058 序号工序 需要工具 材料 施工标准施工方法间隔时间涂布量备注 1 验底 弯头钢筋 墨水毛笔 靠尺 阴阳 角检测仪 1 施工前用基底专用检验仪器 对施工墙体进行全面检查 2 对空鼓 开裂 洞口及未收 口部位用粉笔作全面标记 3 将存在缺陷记录报告送呈甲方 进行处理 观察 用 弯头钢筋 贴墙上下 划动听声 手摸 尺 量 记录 检查等 1 施工面的平整度应符合的 4 个项目 即表面平整 阴阳 角垂直 立面垂直和阴阳角方 正 4 项目误差均为 3mm 2 表面应光滑 洁净 颜色 均匀 无抹纹 分格缝应清晰 美观 3 滴水线 槽 应整齐顺直 滴水线应内高外低 滴水槽的 宽度和深度均不应小于 10mm 4 护角 孔洞 槽 盒周围 的水泥砂浆表面应整齐 光滑 管道后面的抹灰表面应平整 5 砂浆层与基层之间及各砂 浆层之间必须粘结牢固 砂浆 层应无脱层 空鼓 面层应无 爆灰和裂缝 2 修补基层 A45 水泥 抹刀 铝合 金靠尺 凿 子 手锤 1 对空鼓 开裂处进行人手打 凿 并清除粉尘 2 用清水清 洗缺陷处后并达到润湿状态后 即时调配 A45 水泥砂浆进行修 补平整理 手工无无A45 水泥加水量为 25 3 贴护角条 铲刀 刮刀 塑料护角条 铝合金靠尺 对四大角需进行塑料护角条安 装 先在需安装护角条的阳角 刮涂腻子 使腻子均匀分布 然后将护角条摁入腻子层内 并用铝合金靠尺和吊锤作为衡 量工具 垂直找平找直 手工无无 安装时尽可能的以最薄腻子层 作为粘结层 以减低腻子层的 厚度 减少开裂现象 4 修阴阳角 2 米靠尺 找平腻子 铲刀 刮刀 角磨机 墨 线 吊锤 1 对作业面所有阴阳角先进行 通线检验 找出缺陷处误差点 并做好标记 2 阳角以靠尺作 为基准线 对缺陷部位进行修 补平直 3 阴角先用墨线弹线 找基准 然后再进行修补平直 手工4 小时无 修补后的阴阳角确保垂直方正 通 2 米线误差小于 2mm 24 5 铲底铲刀 刮刀 对墙体进行铲墙 确保清除后 的墙体无杂物 无水泥粒 无 油污物 无松散物 手工 无 铲底的质量好与坏会影响到腻 子层的施工工效与品质 6 找平腻子 施工 铲刀 刮刀 靠尺 配比 水 腻子粉 100 30 1 必须搅拌均匀粉体腻子 2 均匀厚涂找平腻子 然后使 用 50 长刮刀横着满刮平整 如 果存在不平整外则需点补腻子 后再满刮一遍 手工 表干可砂 纸进行轻 磨及铲去 颗粒状物 2 0kg 平 米 如腻子调配不能粘度低 不然 不能厚涂 将达不到平整度要 求 7 第二遍找 平腻子施 工 铲刀 刮刀 靠尺 配比 水 腻子粉 100 30 1 均匀厚涂找平腻子 然后使 用靠尺竖着满刮平整 2 如果存不平整处则需点补腻 子后 再重满刮一遍 手工 表干可砂 纸进行轻 磨及铲去 颗粒状物 2 0kg 平 米 如腻子调配不能粘度低 不然 不能厚涂 将达不到平整度要 求 8 检补及检 磨 180 目砂纸 1 全面修补与检磨墙体抽光不 到的位置 2 保证阳角挺直 阴角线垂正 方正 人工无无 检磨后的墙体应达到平整 光 滑 无刮刀痕 无砂眼 平整 度误差小于 2mm 9 洒水养护水 1 全面用水对腻子层进行洒水 养护 2 全部全面湿透明 含水率超 过 40 湿度 喷涂或人 工洒水 48 小时 全部墙体必须切底湿润 10 干燥水份仪 保证腻子全面干燥 水份小于 10 PH 值小于 10 用仪器测定水份小于 10 PH 值小于 10 即可进入下一道工 序 11 外墙抗碱 底漆 辊筒 小刷 铲刀 砂纸 漆油桶 1 辊涂均匀 不能漏喷 2 调至底色一致 辊涂4 小时 0 15kg 平米 被涂物均须辊涂底漆做封底处 理以防止有渗色 如发现有渗 色现象 必须用封闭底漆进行 封闭 直到完全无渗色为止 12 弹线 墨线 平水 尺 卷尺 靠尺美纹纸 按样板设计要求和分隔缝宽度 进行弹好墨线 手工5 小时 要求横平竖直 一般样板分隔 缝宽度为 1 5cm 13 压模批中 途砂浆 仿砖模版 中途砂浆 1 按弹性取粘贴点 2 批中途砂浆 3 表干压批造型 2 5kg m2 14 外墙面漆 外墙漆 调 色 按 20 的稀释比例进行辊涂 均匀涂布 2 遍 辊涂4 小时 0 33kg 平米 遍 全面上色 保护 15 罩光清漆 2 遍 按 40 的稀释比例进行罩光清 漆调制 均匀涂布 2 遍 辊涂4 小时 0 03kg 平米 遍 全面进行耐污强化喷涂 16 现场清理 检补 1 全面清理现场 不得留下任 何属于我们的污染物及物料 2 检补墙面涂料 人工 保持现场整洁 25 第五章第五章 与他单位的协调配合及售后服务措施与他单位的协调配合及售后服务措施 施工人员要以大局为重 服从业主及施工现场领导的管理 1 与业主 总包 保温工程分包的配合协调 我公司将认真履行施工承包合同 以高品质的产品 高效的服务来满足顾 客的需求 我们将站在工程全局的角度 积极 主动 高效地为业主服务 协 助业主及总包落实重大施工事宜和施工条件 解决工程实施过程中的重大问题 充分体现文明 高素质的施工企业形象 积极参加总包与业主定期召开的协调 会 通报施工进度计划和施工中存在的困难 以便及时解决生产过程中发生的 问题和存在的困难 2 与监理工程师的配合协调 在施工全过程中 严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组织设计 进行对施工的全面质量管理 以严格的施工管理程序 达到工程所要求的各项 技术 质量 经济指标 服从监理工程师对项目工程的 四控 进度控制 质 量控制 成本控制和安全控制 三管 现场管理 合同管理和资源管理 的 监督和协调 虚心认真接受和服从监理工程师的验收和检查 并按照监理工程 师提出的要求予以整改 减少在工程监督过程中的管理难度 贯彻我公司已建立的质量控制 检查 管理制度 并据此对各施工队予以 检控 确保产品达到优良 杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生 使监理工程师的一切指令得到全面执行 3 该工程施工中我公司严格服从甲方及总包单位的管理 积极做好各项配 合工作 同时 强化服务意识 达到顾客满意 也是我公司的质量方针 在施 工过程及质保期内 我公司将严格按照 ISO90001 质量管理体系 的要求 对 本工程施工质量 安全生产 文明生产及工程售后服务向总包方 业主方 监 理工程师及其他相关单位做出如下承诺 1 保证工程质量达到国家和地方有关标准 一次性竣工验收全部合格 2 在施工过程中 严格执行施工规范 安全操作规程 防火安全规定 严格按照甲方交底进行施工 做好各项质量检查记录 3 加强施工人员管理 做好安全教育工作 做到安全生产 文明生产 4 在施工过程中 严格执行总包方 业主方 监理工程师及其他相关单 26 位提出的各项工地规章制度 听从各管理单位的指挥及安排 5 施工过程中 严格控制工程质量 确保工程一次验收通过 6 认真组织施工 合理安排工期 保证按时完成合同工期 7 施工过程中 严格管理 做到安全施工 文明施工 8 当接到业主的维修电话后 及时组织维修 维修时做到施工现场保持 清洁 活完地清无污染 最大限度降低对业主的干扰 9 调查顾客对公司的产品 服务 满意程度 收集意见和建议 并及时 反馈公司有关部门 10 工程完工后 每季度定期进行工程回访 了解保修期内工程质量情 况及顾客对我方的要求 对业主方提出的要求及时给予答复 27 第六章第六章 安全措施和方案安全措施和方案 一 安全管理目标一 安全管理目标 安全 高效 低成本是我公司的管理宗旨 随着施工情况日益复杂 规模 增大 以及各级政府对工程规定的完善 本着 安全第一 质量第一 的原则 施工一贯是我公司工程施工管理的重点 我公司本工程的安全指标是无重大伤 死亡事故 根据本工程情况 制定安全管理目标 1 安全标准工地建设指标 根据建设部 JGJ59 99 建筑施工安全标准 进行定期与不定期的检查 每次检查合格率 100 优良率 85 以上 2 安全事故及经济损失指标 施工期间 杜绝重伤 含 以上事故 火灾 事故及主要责任交通死亡事故 争取小事故为零 二 安全施工措施二 安全施工措施 安全工作是搞好生产的重要因素 关系到国家 企业和职工的切身利益 因此在施工过程中必须认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 广泛应用安 全系数工程和事故分析方法 严格控制和防止各类伤亡事故 我公司本工程的 安全目标是无