上半年工作总结及.doc

上半年工作总结及篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路一、2014年上半年主要工作完成情况2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。（二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:上半年工作总结及)力。（三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干篇二：上半年总结和计划2014年上半年销售工作总结 暨 下半年销售工作计划WORD文件名格式：上半年总结和计划-人名-xxxx年V6生效日期：2014年6月23日第一部分：上半年销售工作总结1. 销售统计（指上半年头六个月的销售额统计和分析）注1：(销售) 目标完成率=(销售额/销售目标)X100%注2：销售增长率=(当年销售额减上一年销售额)/上一年销售额)X100%。 注3：销售额均指半年销售额2. 区域销售分布统计（按销售额递减排序） 本年度销售金额(万元)：XXX万注：跨区域销售或所负责辖区之外的销售情况也需统计欠款情况分析和重点欠款用户的追款情况（货到公司超过一个月未提、超期欠款、死帐等均需分别说明）：4. 公司转交用户统计（对于通过网络、电话、展会等方式由公司转来的用户信息）注1：上一年度1月1日之后转交的用户在本年度签订的合同也计入公司转交的。 注2：转交用户的签约率=（转交签订合同的用户数量/转交用户数量）X100%8. 排名前十位大用户销售额统计（按递减排序） 本年度销售金额(万元)：XXX万9. 本年度新增的排名前十位大用户销售额统计（按递减排序）10. 销售产品分布统计注：核心产品的销售金额可包括配套的附件，如电源、接口、电缆，这样便于计算。（2）Bestace品牌详细销售统计12. 产品销售特别说明若某些产品销售做出了突出或重大贡献的，可以在此说明13. 本年度销售说明（需对本年度销售的进行必要的分析和说明）1) 本年度销售额：3000000万 2) 简要分析说明14. 所有重要用户或项目的最新情况或状态报告（最少30项。（1）同一用户名下的多个项目要写在一个用户名目下，多个项目分段阐述；（2）要分类描述，先分成核心和常规两大组，核心和常规再依次分别分类，同一类的要放在一起，比如石化行业、大学行业、HVAC行业、泄露检测行业等，；（3）同一类别的需按重要程度来排序，重要的在上面，要的在下面；（4）项目须标明当前最新状态，如调研阶段、立项阶段，项目已批复、项目经费已批复、谈判阶段等，或列出项目预计进度规划)；（5）每个用户和项目须用编号，如1）、2）、3）来标识） 中试公司1）与北京波露明进行了技术交流，为他们进行了部分产品的报价，并安排ALICAT的产品试用，提供给他们在实验台上展示给客户。还有他们神华项目的压缩机已经报价，并就备件问题进行了沟通，他们现在正与客户进行协商，看客户是否接受他们的建议。与他们签订了HIP的产品合同。并准备进行长期的合作。2）先达力的情况不是很好。3）和迈瑞尔的两个技术进行了沟通，认为他们现在只能是客户前期的选型和技术的确认，但是在计量泵和压缩机我们还属于陪标的阶段。要尽快改善这种状况，还要想想其他办法。4）与波露明签订了HIP的产品，他们对此产品的使用刚刚开始，以后还会有相应的产品订货，关于压缩机的事情他们正在和最终用户进行协商，现在就是在备品备件上还有些问题，我已经将如国加2套备品备件需加付5万元的报价给他们去协商了，再等客户回复。5）北京欣航盾石化科技有限公司 据了解在北化院等行业做了很多项目，对我们的产品篇三：信息科2015年上半年工作总结及下半年工作计划2015年信息科上半年工作总结和下半年工作计划在过去的2015年上半年，在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务，现将工作总结如下：信息科始终以维护各科室信息系统和硬件稳定运行为重点，及时响应各科室的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，在2015年上半年，信息科共接到各科室电话5000余次，排除维修电脑故障100余次，打印机故障1000余次，软件问题500余次，排除网络故障200余次，排除服务器故障10次，安装或重装应用终端300余台次，有效提高了职工和患者对信息科服务的满意度。一、通过与医保接口对接顺利完成医保、新农合系统合并与HIS系统的调整工作，顺利完成第三代医保卡报销程序和硬件的升级，使门诊、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，畅通就诊渠道。二、结合医院先有信息系统（HIS）与建行合作推出医院自助服务设备，可以满足病人对于医院的自助挂号、自助预约、自助充值、收费项目、检验单查询打印、信息查询等需求，减少病患排队时间，帮助医院优化业务流程，提升医院日常营运效率和服务质量，有效缓解排队问题、改善患者体验。三、顺应工会要求，为职工谋福利，上线食堂刷卡系统，方便本院职工解决吃饭问题，同时改善了食堂管理，得到了食堂和本院职工的一致好评。四、各科室全面启用二级材料库，很好地满足了医院管理工作的需要，有效地控制了常见的关于医疗材料管理中存在的跑、冒、滴、漏等现象，有效的控制了成本，减少医院支出，又控制了卫生材料收费中“少用多收”现象，降低了病人医疗费用，使卫生材料在临床科室的收、支实现了统一，确保了每一件材料的来源、去向明确，更加便于医院的统一管理，提高了医院的管理水平。五、完成启阳院区病房楼四楼机房的改造。随着数据量的增加和技术发展，老院区四楼原机房已不能满足病房楼的需求，通过重新规范布线和机柜的更换，地面铺设实现机房的整体改造，满足病房楼科室的网络需求，也使信息科对机房的管理方便有序。下半年工作计划：一、上线绩效考管理系统。计算机技术快速发展，信息化管理的进 程加快，结合审计科，财务科需求用先进的绩效管理理设计绩效管理信息系统，以实现医院对职工绩效的信息化管理从而充分发挥医院各科室效能，增强个人积极性，提高医院竞争力。二、推出微信预约挂号等在线服务，实现患者利用微信远程预约挂 号，检验、体