2011年铜仁市郊供电局安康杯竞赛工作汇报材料.doc

铜仁市郊供电局2011年安康杯竞赛工作汇报材料 铜仁市郊供电局原名称铜仁市地方电力公司，成立于1991年4月，2010年5月接受贵州电网公司直管后，更名为铜仁市郊供电局。近年来，在贵州电网公司、铜仁供电局的领导及各职能部门的关心和支持下，我局认真落实科学发展观，坚持以党的十七届五中全会精神为指导，局工会积极贯彻落实上级工会关于深入开展“安康杯”竞赛的通知要求，紧密联系企业生产经营实际，从讲政治、保稳定、增效益的高度，立足于职工生命健康，着眼于企业改革发展，紧紧依靠广大职工，进一步深入开展“安康杯”竞赛活动，认真贯彻安全生产法律法规，自觉强化企业安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制，充分发挥了“安康杯”竞赛活动在安全生产中的作用，提高了广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，增强了全体职工的安全生产知识和自我防护能力，切实提升了我局企业安全文化建设，夯实了安全工作基础，有效的预防了重、特大事故的发生，促进了全局各项工作的顺利开展，保证了企业生产经营目标的全面实现。截至2011年7月31日，安全生产达到了3009天，累计实现“百日无事故”安全周期30期。目前，全局上下呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、职工精神面貌新、工作状态好的发展良好态势。今年上半年，完成供电量14289.9327万千瓦时，完成半年计划108.3%，同比增长54.06%；完成售电量12843.8704万千瓦时，完成半年计划12004.91万千瓦时的106.99%，同比增长57.27%。此外，我局相继获得了“先进企业”、“ 级纳税信用企业”、贵州电网公司进基层党组织、连续两年获贵州省总工会 贵州省安全生产监督管理局颁发的贵州省安康杯竞赛活动优胜企业等一系列荣誉称号。 一、结合企业实际开展“安康杯”，组织管理措施得力 我局于*年*月*日成立了由局长、书记、工会主席任正副主任的竞赛组委会，在党群办设立了办公室，安监部、营策部、生产运行部等部室负责同志为成员，组委会、竞赛办都建立健全并认真执行了各项工作制度会议制度。对于“安康杯”竞赛，组委会、竞赛办成员真正做到了认识、思想、责任、工作“四到位”，为竞赛持续深入开展提供了强有力的保证，为使我局“安康杯”竞赛工作能够得到有效落实，我们将该项活动的安排、部署、检查、评比、表彰奖励等工作与局生产经营工作融入在日常的生产管理工作中，并挂钩日常工作任务、百日安全考核、全年安全目标完成、年终安全生产先进评比，取得一定实效。二、突出以人为本加强过程管理，安全生产管理不断规范安全生产是企业永恒的主题。一年来，我局以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，紧密结合企业生产和经营实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了全局的综合安全管理水平。一是健全安全责任制，确保安全责任落实到位。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过每年职代会明确全年安全生产目标任务，安全生产专题工作会具体对各生产部门年度的安全生产责任目标进行分解、落实保障控制措施，并签订安全生产责任状；二是积极组织开展事故预想、安全生产月活动、春秋季安全大检查，定期开展现场安全纠察等活动。对在检查中发现的问题及时制定相应整改措施，限期予以落实整改，并加强督促检查。今年1-7月，我局开展集中安全大检查2次，按周开展现场安全纠察110次，发出限期整改通知书7份。三是风险管理体系建设有序推进。为使风险管理与企业安全生产管理能有机结合并有效实施，我局用百日安全无事故周期的短期考核奖励和全年安全风险抵押的长期考核奖励相结合。具体操作是将日常的安全工作任务和安全责任目标考核进行扣分制考核累计，百日兑现一次奖励，年终组织安委会办公室成员对各部门全年安全责任目标进行考核，然后再结合日常工作完成情况兑现安全风险考核。在日常管理工作中我们积极开展现场危害辨识、风险评估和控制措施的落实，逐步推行生产管理规范化统一模式。根据人身、电网、设备风险制定年度“两措”计划，部门分解落实到人，使安全隐患得到有效控制。四是健全、完善安全监察体系。我局安委会负责全局安全领导工作，分管安全生产的副局长负责日常安全生产领导监督工作，安监部具体负责日常安全监督检查、督促落实、员工安全培训组织等工作。今年1-7月发现安全隐患59起，整改44起，发出安全隐患整改通知书3份，整改率74.58%；组织了2次安规普考，对施工作业人员和变电值班人员进行了*次培训，共*余人次。同时加强了外包施工安全专项整治工作，及时消除安全隐患。三、抓建设重安全，电网持续快速发展“十一五”期间我局共投入1.32亿元加快电网建设，建设了35千伏变电站3座，35千伏输电线路 55.63千米，10千伏及以下输电线路762千米，有效的完善了网架结构，为电网安全稳定运行提供了有力的保障。为进一步完善网架结构，解决部分乡镇供电单一问题和提高城网供电可靠性。2011年我局继续投资4307.51万元电网建设改造。施工时间紧，任务重，为确保电网建设施工安全。我局主要从以下几方面开展工作。 一是加强工程管理的组织领导。2010年4月组织成立了铜仁市电网建设工程指挥部，具体实施部门设在我局工程建设部；今年我局成立了业主项目部，并充实了2名工程和物资管理人员，进一步完善电网建设中的规划、计划、物资、施工、验收、投运、工程结算、档案编制、资金拨付等具体工作；同时按分级管理的原则，将电网建设目标细分至各乡镇供电所，供电所将工程协调任务落实到人。二是完成电网规划和修编。按照贵州电网公司、铜仁供电局要求把“一加强三提高”的电网建设思路融入到规划和建设当中，配合完成铜仁地区“十二五”配电网规划及修编工作。三是加强过程管理。制定下发了电网建设委员会工作管理制度，明确了各职能部门的安全职责、考核与奖惩以及各施工单位安全监督机构职责、工作联系制度等，我局还积极采用现场技术帮扶的管理模式，从乡镇供电所抽调17名有电网建设管理经验的人员作为现场施工代表，加强电网建设的督促和协调工作。2011年上半年还对他们进行了2次安全、技术、施工流程的培训。目前，今年我局5个标段工程涉及的3家施工单位均已进场施工，完成工程投资934.88万元。四、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显 我局突出“安康杯”竞赛主题，把全员、全过程、全方位的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互渗透开展活动，不断推进“安康杯”竞赛，活动效果明显。一是把“安康杯”竞赛与日常生产管理相结合。重点抓好基层生产班组的安全责任分解、工作具体落实、督促检查考核等工作，确保了企业各项安全任务指标的完成。二是把“安康杯”竞赛与电网建设相结合。由一位分管副局长负责，建管部负责工程质量进度，安监部负责安全管理。两个部门相互协调，在抓工程进度质量的同时，强调重安全管理，安监部定期开展现场安全纠察，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛与创先争优活动相结合。我局积极组织职工参加铜仁供电局开展的各类技术、技能竞赛活动。同时积极在35kV茶店变电站、35kV漾头变电站、城区供电所、桐木坪供电所、北部供电所、建管部等6个部门开展了“安全在我心”工人先锋示范岗和“工人先锋号班组”创建活动。该活动主要以职工出勤率、安全操作次数、两票合格率等为主要考核指标，在基层班组中营造“比、超”氛围，促进提高工作效率。四是把“安康杯”竞赛活动作为一项促进企业安全管理的长期工作来开展，推动企业管理水平上台阶。为此，我们得到了很好的汇报，企业连续安全生产达到了3009天（统计截至2011年7月31日），已累计实现“百日无事故”安全周期30期，年