2005项目管理(A)卷答案.doc

复试考试科目：项目管理（A）卷答案一、项目评估（50分）（一）简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目评估与可行性研究的区别答：（1）行为主体不同 （1分）（2）立足点不同 （1分）（3）侧重点不同 （1分）（4）作用不同 （1分）（5）时序不同 （1分）2. 经营成本不包括利息、折旧、摊销和维简费的原因答：（1）现金流量分析反映的似项目在计算期内逐年发生的现金流入和流出。现金收支在何时发生，就在何时计算，不做分摊。由于投资已经按照其发生的时间作为一次性支出计入现金流出，所以，不能再将折旧、摊销和维简费计为现金流出，否则会发生重复计算。（3分）（2）全部投资现金流量表部分资金来源，因此利息支出不作为现金流出，而自有资金现金流量分析将利息支出单列，因此，经营成本中也不包括利息支出。（2分）3. 反映项目盈利能力与清偿能力的指标有哪些？答：（1）反映项目盈利能力的指标（3分）投资利润率、投资利税率、静态投资回收期 财务净现值、财务投资净现值率、财务内部收益率、 动态投资回收期（2）反映清偿能力的指标（2分）借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率4. 简述项目不确定性分析的方法答：项目不确定性分析主要有三种方法：（1）盈亏平衡分析（1分）根据产量、成本、利润三者的关系分析项目不确定性的一种方法。（1分）（2）敏感性分析（1分）根据投资项目主要变量变化对项目经济效益指标影响的程度，确定敏感性因素，分析项目不确定性的一种方法。（1分）（3）概率分析（1分）使用概率分析研究各种不确定性因素和风险因素对项目经济效益指标影响的一种定量分析方法。（二）论述题（15分）试述项目评估中市场分析的内容与作用（举例说明）内容：（1）需求分析 （2分）（2）供给分析 （2分）（3）产品分析 （2分）（4）价格分析 （2分）（5）综合分析 （2分）作用： 通过市场调查和市场预测对拟建项目产品的供应和需求状况进行全面的了解和分析，在明确产品的现实市场和潜在市场的基础上，预测产品未来供需变化趋势和变化程度，为项目的建设必要性分析提供具体依据。（2分）（举例说明）（3分）（三）计算题（15分）某公司拟投资A项目，对项目进行评估，形成现金流量表如下所示。若行业基准投资回收期为10年，基准收益率为8，请填列下表，并分别计算该项目的静态投资回收期和FNPV两个指标，判断该项目是否具有投资价值，并说明理由。现金流量表 单位：万元项目年建设期生产经营期123456789101112现金流入247943187835420354203542035420354203542035420现金流出89352457011164226212488827250266572696127352275032749427494净现金流量-8935-24570-11164217369008170876384598068791779267926累计净现金流量-8935-33505-44669-42496-35506-27336-18573-10114-204658711379721723折现系数0.9260.8570.7940.7350.6810.6300.5830.5400.5000.4630.4290.397现值-8273.81 -21056.49 -8864.22 1597.16 4698.90 5147.10 5108.83 4567.86 4034.00 3665.57 3400.25 3146.62 （每个空格0.25分，共计9分）上年累计净现金流量的绝对值静态投资回收期当年净现金流量=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+ =（10-1+2046/7917）=9.26（年）（2分）FNPV=-2825.23（万元）（2分）该项目不具有投资价值，虽然静态投资回收期小于行业基准投资回收期，但是FNPV小于零，在单方案项目评估中，主要根据FNPV指标判断项目的可行性。（2分）二、项目管理（50分）（一）简答题（每题5分，共25分）1. 简述项目的特点；以特定目标为导向；有特定的期限（项目的生命周期）；是独一无二的、一次性的；有明确的服务对象；需要协调使用各种资源；存在着不确定性（风险）。2. 简述需求建议书在项目管理中的作用。明确定义项目的目标；明确项目的工作范围；建立与客户沟通的基础。3. 什么是工作分解结构（WBS）？ 工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几部分或几个细目，它有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素，是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树。一般的工作分解结构可分为项目、活动、任务、工作包和工作单元等级别的细目。4. 影响项目团队工作效率的因素有哪些？目标不明确；职责不明确；制度不健全，缺乏激励机制；缺乏沟通；领导不力；人员流动。5. 简述风险管理在项目管理中的作用。项目的特点决定了风险在项目中的客观存在。风险管理通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等过程提高项目成功的可能性。（二）案例分析题（25分） 2004年7月30日，作为2008年北京奥运会主会场的国家体育场，举国瞩目的“鸟巢”突然停工。在此前一年多的时间里，工程造价估算一变再变，前后相差达25%。2003年4月，设计招标书中组织方规定的造价控制为40亿元，中标的 “鸟巢”方案的工程造价估算为38亿元。2003年6月，在国家体育场方案选定之后，在博鳌的投资审查会上曾确定“鸟巢”投资估算35亿元；而各方消息印证，目前研讨、努力的目标是将投资控制在31亿元。除去资金预算问题，安全已成为“鸟巢”停筑的另一个关键点。2004年6月初，戴高乐机场通道坍塌事件促使11位院士集体上书，直接引发了社会对“鸟巢”的集中关注。有专家认为：“担心也是可以理解的，毕竟这样大跨度的东西以前没人搞过。”（1） 说明“鸟巢”工程项目面临的主要问题是什么，这些问题将对项目产生哪些影响。面临的主要问题是目标不明确和缺乏风险管理意识。这些问题的出现对项目的成功实施（包括预算控制、完工日期和经营业绩）将会造成严重的影响。（2） 说明“鸟巢”工程的停工是否必要。尽管停工不是一种好的项目管理方法，但是对于及时修正项目目标，降低项目的损失还是相当必要的。（3） 应该如何防止这类问题的出现。按照项目生命周期理论，应从最初的项目目标定义开始加强项目管理，因为在项目实施阶段的管理，对项目的影响程度仅有10%左右，而在项目决策阶段的管理，对项目的影响程度超过50%。三、建筑项目概预算（50分）（一）选择题（每题1分，共10分）1A、D 2B、C 3A 4D5A、C 6A 7D8A、B、C 9A、C 10A、B（二）连线题（共4分）招投标工程合同价可行性研究阶段投资估算竣工验收竣工决算技术设计修正总概算项目建议书阶段初步投资估算初步设计初步设计总概算施工图设计施工图预算合同实施结算价（三）简答题（每题4分，共12分）1工程量清单：是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单。2建筑工程定额：是指在正常施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料和机械台班的数量标准。建筑工程定额分类：按生产要素分为：劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额；按编制程序及用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标；按专业和费用性质分为：建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额、间接费定额、其他工程费用指标；按主编单位及适用范围分为：全国统一定额、地区统一定额、企业定额。3施工图预算的编制依据：一是设计资料，包括经审批、会审后的设计施工图、说明书等；二是建筑工程概预算定额及其有关文件；三是施工组织设计资料（施工方案）；四是工具书等辅助资料；五是建设单位与施工单位的工程合同内容或在材料、设备、加工订货方面的分工。（四）简述题（每题6分，共12分）1简述我国工程造价管理体制改革的最终目标。改革以“量价分离，控制量、放开价、竞争费，最终由市场形成价格”为总体思路。管理体制改革的最终目标是要在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上，遵循商品经济价值规律，建立以市场形成价格为主的价格机制。企业根据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数，结合企业自身实际情况自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资、有效地控制工程造价、取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情并与国际接轨的工程造价管理体制。2以学校为例，说明基本建设项目划分情况。为便于对工程进行管理和确定建筑产品价格，将建设项目的整体根据其组成进行分解，划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项目：一个具体的基本建设工程，通常就是一个建设项目。如一所学校就是一个建设项目。单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。如学校中的教学楼、食堂等。单位工程：是竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，可以独立组织施工的工程。如教学楼中的土建、给排水等。分部工程：是单位工程的组成部分。如砖石工程、土石方工程、钢筋混凝土工程等。分项工程：是分部工程的组成部分。如砖石工程，可分为砖砌体、毛石砌体等。（五）计算题（12分）解：1、计算土方工程量：确定挖土深度=1.80.15=1.65 m 确定地槽断面积=（2+ 0.331.65）1.65=4.19m2 确定挖槽长度=182+15.92=67.8 m 合计挖土方量=4.1967.8=284.082m32、墙体工程预算造价： 确定墙体工程量67.86406.8 m3直接费(406.8/10)556.1322623.37元其他直接费2262