管理学基础实验.ppt

管理学实验 陈静 课程性质 性质 属于体验式学习 具有很强的参与性 竞争性和实践性 学生是学习的主体 老师是客体 学生是通过自主的成熟思考 参与模拟情景中的管理活动 体验 领悟管理理论 在形成并锤炼管理思维的过程中完成课程学习 具体目标 是让学生通过实验 活化理论 教学要求 熟悉判别管理优劣的标准 了解实现模拟的组织目标对组织资源配置的基本要求 熟悉实验规则 明确每一实验项目的侧重点和具体要求 完成规定的各种实验材料准备和实验过程 完成实验报告 实验报告的具体内容 实验项目名称 实验的目的实验的基本原理及基本步骤实验记录 实验条件记录 如实验地点 环境等 实验数据记录 如条件 过程和结果数据记录等 实验过程意外情况记录等 实验结果的分析处理 特殊实验现象的解释论证等存在的问题和改进措施实验思考题解答 实验项目一 名称 管理思路搭建具体目的 了解和熟悉组织管理的基本要求 搭建组织管理的思路框架 实验项目一 基本理论知识 管理的对象 集体活动或组织活动 普遍性 管理的目标 组织的既定目标管理手段 计划 组织 领导 控制管理中的人 管理主体与管理客体管理学的研究内容 教材基本构架 实验项目一 实验设计 由学生自己选定一次体验最深的具体活动或事件 针对此进行管理感受的阐述 并结合理论知识的理解 来说明他认为的良好管理应该是怎样的 并进行初步的管理事项或工作设计 形成书面实验报告进行实验过程及结果的陈述实验课时 2学时 实验项目一 实验思考题 组织管理工作应该包括哪些主要内容 组织的最高管理者着重于哪些工作的开展 实验项目一 实验成绩评定采用小组评分方式进行评定小组成员由本班学生代表及实验教师组成评分项目如表示 实验项目二 项目名称 决策过程分析具体目的 熟悉决策的过程性要求 针对具体的待决策问题 完成其过程环节的基本分析 提出决策意向 实验项目二 基本理论知识 决策的概念的正确理解决策的要素与类型决策的程序决策创新 实验项目二 实验设计 案例研究与分析案例材料 教材P71案例1或2小组进行 强调前期资料补充 并进行深入的讨论 形成书面实验报告进行实验过程及观点的陈述实验课时 3学时 实验项目二 实验思考题 一着失误 全盘皆输 是对不良决策的形象描述 管理者应该怎么做 才能提高决策质量 有人认为 评判决策有效性应该综合考虑决策的准确性 时效性 可接受性 你有何看法 为什么 实验项目二 实验成绩评定采用小组评分方式进行评定小组成员由本班学生代表及实验教师组成评分项目如表示 实验项目三 项目名称 计划分析与制定项目具体目的 明确计划制定的程序要求 在充分的预测基础上 为组织决策制定计划案 实验项目三 基本理论知识 计划的含义计划工作的作用计划的类型计划工作的程序计划方案的制定 实验项目三 实验设计 结合专业发展目标 以及班级与个人发展 愿望 目标 制定两年的班级活动计划或个人学习计划 同时 制定本学期计划 形成书面实验报告进行实验过程及观点的陈述实验课时 3学时 实验项目三 实验思考题 计划制定时你通常会考虑哪些影响因素 具体分析这些因素对计划制定的作用 选择做班级或个人计划的原因是什么 这和你的个人发展愿望有无直接关系 有怎样的关系 孙子兵法 中说 多算胜 少算不胜 从企业计划的角度看 算 包括哪些内容 实验项目三 实验成绩评定采用小组评分方式进行评定小组成员由本班学生代表及实验教师组成评分项目如表示 实验项目四 项目名称 领导与激励的模拟演练项目具体目的 决策落实和计划实施是在动态过程中完成的 领导者随时面临有效领导和适时激励的问题 借助设计的模拟的领导环境 针对典型事件 进行领导和激励的角色演练 并结合师生及嘉宾的点评 加深领导体验 实验项目四 基本理论知识 领导的本质与权力基础领导理论激励的基础激励理论信息沟通的要素和类型 实验项目四 实验设计 模拟演练素材可选用教材220 222页的案例1 也可以自选实案例或自编案例 根据演练资料准备演练方案 方案内容包括 假定演练情景 确定角色扮演者 显示主题的对话 合理确定整场时间 20 30分钟 实验项目四 实验设计 分组表演 自愿组合 请学习委员负责组织并排序 现场演练 现场考核 由学生评委 每个小组推出 名评委 及教师评委共同进行 考核内容及评分标准 如表示 实验课时 4学时 实验项目四 实验设计 形成书面实验报告进行实验过程及观点的陈述实验课时 4学时 实验项目四 实验思考题 结合演练内容 阐述激励的实际效果 如果领导缺位 管理的效果将会受到何种影响 结合演练内容进行阐述 实验项目五 实验名称 组织变革分析与设计项目具体目的 分析组织变革的必要性 思考组织变革的动因 尝试对组织结构进行再设计 形成新的组织构架 同时 设计出相应的组织管理的制度框架 实验项目五 基本理论知识 组织设计的基本理论组织变革的基本理论组织制度化管理 实验项目五 实验设计 美的公司的组织变革分析资料选自于 管理学 教材P408案例1根据资料绘制1992年前后美的公司的组织结构图 并对其进行相应的设计分析 结合公司目前的发展态势 对其组织变革进行分析预测 形成书面实验报告进行实验过程及观点