税经系列课程1——企业架构设置与税收谋划.doc

2011税经减负增效系列之一企业架构设置与税收谋划公司业务架构的减负解决方案特别提示国外有圣经，中国有易经，我们有税经，所有经书传万代！影响一代又一代！企业架构可以分为两大部分：业务架构和 IT 架构 。业务架构是把企业业务战略转化为日常运作的渠道，它包括业务的运营模式、 流程体系、组织结构、地域分布等内容。本讲座全方位解决上述企业架构的税负问题，合理避税。依法纳税，合理筹划，用好政策，利润最大。彻底改变您的人生和企业命运的八天税经课程。中财讯全国独家培训中国上海2011年7月27日至28日一、课程类别：企业高管团队财税管控班二、课程编号：税经减负增效A1三、参加对象：企业董事长、总经理、副总经理和财务、采购、销售、生产、行政等六大总监。四、培训时间：2011年6月27日至28日（周三至周四）共二天。五、培训地点：上海财大豪生大酒店（杨浦区武东路188号上海财经大学）六、主办单位：中财讯财税筹划技术研究院 七、承办单位：北京欣君洋财务咨询有限公司八、收费标准：税经：18980元/1人，财智：18980元/1人， （费用包含中餐费，不含住宿费、交通费和早晚餐费）九、学习用品：讲义1本、财税答疑1本、笔、本子、袋子。十、您的受益：1、运营模式的再造与税收谋划方略2、流程体系的再造与税收谋划方略3、组织结构的设置与税收谋划方略4、地域分布的布局与税收谋划方略5、IT 架构的建立与税收谋划方略6、税局征管流程及税源监控体系（知己知彼）十、专家介绍（全国独一无二讲解）周华洋教授 中财讯财税研究院院长、中央财经大学客座教授、中国财税咨讯网总裁、注册会计师、注册税务师、“三基”“三流”“三性”纳税筹划方法的创始人。先后在会计研究等全国性刊物发表论文28篇，出版怎样合理避税等16部专著，其中纳税筹划技巧与避税案例被中南大学MBA专业选为教材，会计难题的解决技巧与例解被广西电大选为教材，最新关税纳税筹划实务和流转税纳税筹划技巧被西南财经大学选为教材。十年财务教学、十五年企业财务工作，历任财会部部长，财务副总和财务总监等职。十一、培训特点1、复杂问题简单化，散乱问题系统化，深奥问题浅显化，表述问题多样化。2、立足操作性，兼及系统性，重在实用性，具有超前性。3、融战略规划、经营模式及管理方式于一体。十二、培训内容摘要（中财讯讲师团独家讲解）引言 企业架构与税收关系的解析 1 什么是企业架构2 企业架构中的不同角色3企业架构的组成4 为什么需要企业架构5 企业架构架构原则6企业架构与税收的关系（重点）第一单元 运营模式的再造与税收谋划方略1、什么是运营模式？2、企业需要什么样的运营模式？3、企业应当如何再造新的运营模式？4、税收对运营模式有什么反作用？5、 企业最核心思想：税负最低的运营模式（重点）制造业营运模式的税收谋划方略 【案例导解1】商业营运模式的税收谋划方略 【案例导解2】建筑房产业营运模式的税收谋划方略 【案例导解3】交通运输物流业营运模式的税收谋划方略 【案例导解4】第二单元 流程体系的再造与税收谋划方略1、为什么要进行业务流程重组？2、业务流程重组有那些类型？3、业务流程优化实施路线是什么？4、流程优化的技巧有那些？5、流程重组有那些方法？6、流程重组过程中的的税收谋划方略（重点）项目启动阶段税收谋划 【案例导解5】流程诊断阶段税收谋划 【案例导解6】流程重新设计阶段税收谋划 【案例导解7】流程重新设计后的税负测评 【案例导解8】第三单元 组织结构的设置与税收谋划方略1、企业为什么要再造组织结构？（U型结构、M型结构、N型、M+H型）2、企业组织结构再造的起点是什么？3、企业组织结构再造有什么瓶颈？4、再造企业组织结构的路径是什么？5、再造企业组织结构的核心是什么？6、企业组织结构与税收有什么关系？7、不同企业组织结构的税收负担（重点）联合模式下的税收负担 【案例导解9】一机构为中心的联合模式 【案例导解10】 拥有自主单位的公司模式 【案例导解11】矩阵模式的税收负担 【案例导解12】整合模式的税收负担 【案例导解13】第四单元 地域分布的布局与税收谋划方略 1、企业为什么要跨地域分布？2、企业跨地域发展有那些模式？3、跨地域布局要考虑那些要素？4、不同地域的税收政策有何不同？（重点）直接税的税收负担 【案例导解14】间接税的税收负担 【案例导解15】5、总子分公司布局的税收筹划（重点）地域集中分布的税收筹划 【案例导解16】地域较广分布的税收筹划 【案例导解17】总子公司布局的税收筹划 【案例导解18】总分公司布局的税收筹划 【案例导解19】第五单元 IT 架构的建立与税收谋划方略 企业自主研发和外部购买的财税、成本分析第六单元 税局征管流程及税源监控体系（知己知彼） 税收征管模式的改变与反作用税经减负增效系列适用于企业董事长、总经理、副总经理和财务、采购、销售、生产、行政等六大总监。税经减负增效系列1企业架构设置与税收谋划 讲解：企业架构可以分为两大部分：业务架构和 IT 架构 。业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，它包括业务的运营模式、 流程体系、组织结构、地域分布等内容 IT 架构是 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。主讲：企业架构设置中的税收谋划1、运营模式与税收谋划 2、流程体系与税收谋划3、组织结构与税收谋划 4、地域分布与税收谋划5、IT 架构与税收谋划税经减负增效系列2重组并购业务与税收处理 讲解：并购重组中的税收安排核心思想1、并购重组中的税收利益来源可以总结为以下几点： （1）利用被兼并企业尚未弥补的经营亏损 （2）提高资产的计税成本 （3）将资产转让收益转化为资本利得 （4）纳税递延 （5）杠杆收购中利息抵税的好处 2、 企业并购重组活动中应该遵循的总原则是：使并购重组双方的税收总成本最小化，并通过交易价格调整税收利益在双方之间的分配。3、 企业并购重组中税收筹划在并购重组各方的税收中成本最小化的总原则的基础上，提出并购重组税收筹划应该并购标的、主体选择、支付方式、融资方式等环节着手，综合筹划。 主讲：并购重组中的税收处理1、企业法律形式改变 2、债务重组与税收处理3、股权收购与税收处理 4、资产收购与税收处理5、企业合并与税收处理 6、企业分立与税收处理7、企业托管与税收处理税经减负增效系列3企业投资选择与税收分析 讲解：企业作为活跃的经济有机体，有着多重属性和复杂的形态。按照不同的标准，可将企业划分为多种类型。对于投资者而言，最具现实意义的，应属法律对企业类型的划分。我国现行法律规定的企业类型大致包括全民所有制企业(国有企业)、集体所有制企业(集体企业)、私营企业(民营企业)、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业、有限责任公司(包括一人公司和国有独资公司)、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业、股份合作制企业、联营等。主讲：投资选择时的税收分析 1、小规模投资者的投资选择（1）个人独资企业与税收分析 （2）合伙企业与税收分析2、能够满足不同需要的投资选择（1）有限责任公司与税收分析 （2）一人有限责任公司与税收分析3、大额资本持有者的投资选择（1）股份有限公司与税收分析 （2）中小企业国内上市与税收分析（3）中小企业海外上市与税收分析4、投资项目的选择与税收分析5、企业海外投资与税收分析税经减负增效系列4企业经营过程与税务风险 讲解：企业进入运行阶段以后，纳税义务便始终伴随。从企业财务管理的角度来看，税收筹划的操作对财务管理方面有着促进作用，毕竟税收在企业的财政支出中占的比例不小。考虑税收问题，对企业的财务筹划、财务决策、企业的价值、股东的利益都是有好处的，也有利于提高企业的财务素质。因此，企业经营过程中的税收处理更加重要。 日常经营中的筹划学好、用好税法，严格按税法办事，以避免涉税处理上产生不应有的损失，是最基本的税收筹划主讲：业经营过程中的税务风险 1、采购过程中的税务风险 2、生产过程中的税务风险 3、销售过程中的税务风险 4、行政管理过程中的税务风险 5、红利分配过程中的税务风险财智业绩突破系列适用于企业董事长、总经理、副总经理和财务、采购、销售、生产、行政等六大总监。财智业绩突破系列1业绩为王，财务导航 讲解：如今每个公司、每个部门、每个管理团队都面临越来越大的业绩压力，其实，财务就是开启业绩之门的密码，因为惟有财务能把所有部门、所有业务、所有工作、所有的人联结起来，成为检验真理的最终标准，问题是：从何做起？如何去做？中央财经大学财务导航的高端讲座，让你茅塞顿开！主讲：用财务工具和方法破解业绩密码1. 用财务解读和发现战略机会 2. 在管理团队中培植财务思维3. 用好财务报告与管理报告 4. 面向未来、面向业绩的财务管理方法5. 财务工具对会计方法的超越 案例 6. 营销预算该如何分配 案例7. 如何把采购和物流变成“摇钱树”？ 8. 用平衡计分卡创造业绩9. 业绩与创新管理中的财务经 10. 如何管理流程业绩？11. EVA财务模式: 业绩提升的利器 12. 提升财务的业绩支持能力:路线图与案例13. 管理流程业绩 14. 财务工具与研发和创新管理15. 管理团队如何管成本？ 16. 用财务方法寻找营销的亮点 财智业绩突破系列2业绩为王，分析至上 讲解：业绩！业绩！愁煞人的业绩！问题是：如何成为分析高手？以最快速度有效地诊断业绩短板，从而找准业绩突破口？中央财经大学分析至上的高端讲座，让你茅塞顿开！主讲：管理团队如何成为业绩诊断与分析的高手1.管理层如何分析财报: 底线为王？ 2.业绩突破的第一方向: 成本-价格分析3.业绩突破的第二方向: 竞争地位分析 4.业绩突破的第三方向: 利润池分析5.业绩突破的第四方向: 客户财务分析 6.业绩突破的第五方向: 复杂性分析7. 寻找业绩突破方向: 用好杜邦法 8.管理层如何成为分析的高手？财智业绩突破系列3业绩为王，规划有方 讲解：业绩突破之路，路在何方？ 答案很简单：战略规划和财务规划并举！ 问题是：企业高管团队应该如何做规划？中央财经大学规划有方的高端讲座，让你茅塞顿开！ 主讲：用战略规划和财务规划寻求业绩突破1. 增长目标多高合适:可持续增长率 2.用好全面预算: 规划之利器3.管理层如何做财务规划？ 4.长期与短期财务规划: 模型5.战略规划:规划什么、如何规划？ 6.联结战略规划与财务规划:平衡计分卡7.战略成本管理: 如何做成本企划？ 8.基于价值创造的财务战略财智业绩突破系列4业绩为王，风险谨防 讲解： 卓越的企业高管团队，总是一手抓业绩，一手抓风险，其实是：两手都要抓，两手都要硬！ 问题是：从何处入手？该如何兼顾？ 中央财经大学风险谨防，规划有方的高端讲座，让你茅塞顿开！ 主讲：管理团队如何一手抓业绩、一手管风险1.应对经营风险:安全边际与安全性标准 2.应对财务风险: 小资金链与现金周期 3.应对财务风险: 大资金链与财务杠杆 4.管理投资风险: 方法与工具5.管理融资风险: 方法与工具 6.一流企业的四个财务标准7.杠杆管理:经营杠杆、财务杠杆与总杠杆 8.应对财务弱点：交易不足与交易过度9. 如何判断健康成长期？ 10.高增长企业的风险管理11.化解“两高两低”中的财务风险 12. 财务风险管理程序十四、报名表单位名称地址邮编姓名性别职务电话传真手机号码交费金额合计大写金额拾 万 仟 佰 拾 元整合计小写金额要求专家解决的问题：选择产品：税经减负增效；财智业绩突破优惠政策：1. 购买税经课程或财智系列课程系列之一，4次8天课程：1人次，18980元；2人次，29980元，立即节省7980元；3人次，39980元，立即节省16960元；4人次，49980元，立即节省25940元；5人次，59980元，立即节省34920元。2.一次性购买税经加财智课程课程套餐，8次16天课程：1人次，29980元，立即节省7980元；2人次，49980元，立即节省25940元；3人次