双林镇东双林村文化礼堂工程施工组织设计

双林镇东双林村文化礼堂工程施 工 组 织 设 计 目 录第1章 确保施工工期的具体措施1第1节 工期保证措施原则1第2节 工程进度保证手段循环图2第3节 进度控制流程及重点2第4节 保证工期的组织措施4第5节 保证工程进度的管理措施6第6节 工期调整与追赶措施7第2章 施工现场平面布置图8第1节 施工平面图的设计布置原则8第2节 施工现场的具体布局内容8第3节 施工现场的总平面布置图8第3章 施工进度计划表及网络图10第1节 施工进度计划编制程序10第2节 施工进度计划、施工顺序编制依据10第3节 施工进度计划的编制步骤11第4节 施工进度计划网络图（附后）14第4章 工程质量保证措施15第1节 工程质量目标15第2节 质量保证体系及措施15第3节 质量计划和保证质量的控制方法17第4节 保证质量的具体措施20第5章 安全、文明施工措施22第1节 安全生产保证措施22第2节 文明施工措施29第6章 施工技术方案及关键部位施工技术措施36第1节 测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施36第2节 基础工程施工技术措施39第3节 上部结构施工技术措施49第7章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划67第1节 配置说明67第2节 机械设备一览表及进场计划67第3节 机械设备管理68第8章 环境保护和新技术运用70第1节 环境保护措施70第2节 新技术运用70第一章 确保施工工期的具体措施 本工程计划开工日期2015年8月1日，竣工日期为2015年10月29日，工期为90日历天。为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的新宿进行分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划于实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。 第一节 工期保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 第2节 工程进度保证手段循环图 第三节 进度控制流程及重点 1、 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而标志下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制。 1）月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由施工单位负责时，延期是合理的，但业主种种原因不愿延期时，施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查，对自身争取主动、降成本、加快进度是非常有利的。5、 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度或计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第4节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、组建精干高效的项目班子由有丰富施工经验和管理经验的管理人员人员担任项目经理，并且授与项目在本工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的技术人员担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2、投入专业化的施工队伍，组织快速施工挑选具有丰富土建工程专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率；各级管理人员和各专业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。3、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工的物质、文化生活及环境建设，全方位保障施工生产。4、科学组织，加强协作，实现动态管理加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。5、实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立通信和电视监控系统，在每个重难点工程工作面、主要运输节点安装电视摄像探头，以便了解每个重难点工程工作面的施工情况，统一调度指挥，及时发现和解决施工中存在的问题，始终保持正常施工，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。第五节 保证工程进度的管理措施1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 4、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，公司一律以书面指示及时发给各单位执行。 5、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第六节 工期调整与追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 1、在原有的基础上增加施工力量，加强外援。2、在确保工程质量及安全的前提下，加班加点增加每日完成的工作量。3、制定合理的材料供应计划如商品混凝土的供应计划,确保计划不变更。4、夜间施工增加投入，确保照明灯具充足,加强夜间值守。5、施工任务层层传达，每岗完成确保计划执行畅通。6、加强与上级部门沟通，保证每一环节工作成效明显,检验收一次通过,以免造成中间窝工。7、施工现场道路畅通，材料车辆进出有序，加强场内管理以免受外部因素干扰.8、及时掌握天气变化因素，抢在天气变化之前完成受天气干扰影响大的分项.9、现场材料堆放整齐，材料标识鲜明。第二章 施工现场平面布置图第一节 施工平面图的设计布置原则平面管理总原则：根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重要施工，保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各类机械使用、进场计划、材料生产、加工、堆放、以及各工种施工队伍进场调整计划和施工总平面管理措施，同时制定以上计划的具体实施方案。严格依照执行标准，奖惩条例，实现施工平面科学、文明的管理。第2节 施工现场的具体布局内容现场用表面积公示如下：名称面积（m）用途门卫室12加强现场保卫工作配电室7供应临时施工用电钢筋棚60钢筋加工木工棚30木料加工仓库20材料经常至工程验收卫生间10其他25 第3节 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图附后。第3章 施工进度计划表及网络图第1节 施工进度计划编制程序第2节 施工进度计划、施工顺序编制依据（1） 招标文件中规定的工期；（2） 施工图；（3） 有关预算文件、劳动定额等；（4） 主要分布、分析工程施工方案；（5） 现场施工条件及可能提供的施工人数；（6） 材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。第3节 施工进度计划的编制步骤 1）划分施工项目并列出工程项目一览表 在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项： 划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出； 结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。 2）计算工程量 根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题： 工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。 除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。 3）计算劳动量和机械台班数 劳动量是工程量与相应时间定额的乘积， 其计算公式为： P=QH或P=Q/S 式中：P劳动量（工日或台班）； Q工程量； S产量定额； H时间定额。 劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。 4）确定施工期限 施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。 有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。5）确定开竣工时间和相互搭接关系 确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点： 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。 尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。 注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。 注意主要工序和主要施工机械的连续施工。 6）编制施工进度计划图 绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。 7） 进度计划的检查和优化调整 施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使 进度计划更加合理，需检查调整的内容包括： 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 总工期是否满足合同规定。 主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 第四节 施工进度计划网络图（附后）第4章 工程质量保证措施 第一节、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“省优良工程” 标准。2、分项工程合格率100%。3、分部工程优良率85%，并保证装饰工程、给水工程、电气安装工程、暖通工程必须达到优良。4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%以上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率85以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程” 标准。二、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人预算员采购员库管员木工工长贴面工长水电工长油漆工长专业技术质安员三、工程质量预控程序确定方案操平放线准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检防腐防火和各项防火隐检要施工自检加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料四、质量管理的控制方法_PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计，找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足第四阶段处理阶段7、总结经验、纳入标准8、把遗留问题列为下一个管理循环第四节、保证质量的具体措施影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。一、管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及验收规范为依据，指导该项目的施工。二、加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。三、加强技术交底工作，奖励质量意识1、邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；2、技术负责人经常性的对专业工长、施工班组长进行技术交底；3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。四、努力贯彻执行成品保护措施1、成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免砸损地面块料；2、安装天棚上的灯具、烟感要带手套；3、施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。五、隐蔽工程的验收1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；3、隐蔽验收不合格，立即整改复验。六、材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。七、水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；八、质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。第五章 安全、文明施工措施第一节 安全生产保证措施1、安全管理方针及目标本工程始终贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。本工程施工安全的管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。2、施工安全管理组织机构图9-1 施工安全管理组织机构图（1）项目经理主要职责1）项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。3）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）安全副经理职责1）协助项目部项目经理主持本项目日常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。（3）总工程师安全管理职责协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。（4）质检环保部职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。3）.遵照规范制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。5）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（5）安全员职责1）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参加安全事故的处理。3、安全管理制度及办法（1）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目安全副经理领导下的质检环保部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负责。（2）根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。（3）加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（4）认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（5）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。（6）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。（7）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。4、安全技术措施（1）根据以往类似工程施工经验，结合本工程特点，安全防范重点主要有以下几个方面：1）防开挖坍塌事故；2）防火事故；3）防高处坠落事故；4）防行车交通事故。5）防电击事故6）防落水事故（2）施工现场安全技术措施1）编制安全生产及特殊作业专项施工方案，设立安全生产标志并做好安全宣传。2）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定。3）施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置，并配备一定数量的消防设施。4）施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。5）确保必需的安全投入，购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。6）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。7）做好“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）、“五临边”（阳台围边、楼板围边、屋面围边、槽坑围边、卸料平台两侧）的防护。（3）运输及机械设备安全措施1）各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载；运输车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h；不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。2）施工现场的通道要做好防护并定期进行检查。3）起重机、浮吊、塔吊等起重设备要做好安全防护（含警示标志），并进行定期检查同时制定相应的操作规程。（4）供电与电气设备安全措施1）施工现场用电设备定期进行检查，电气设备的检查、维修和调试工作，发现问题专职电气值班员及时解决，杜绝带故障运行；操作高压电气设备回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。（5）劳动安全具体措施1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不仅限于）：车辆运输安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规则及注意事项；有关劳动保护法规的执行措施；各种安全标志的协调规则及维护措施；高空安全作业制度；起重安全作业制度；2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。5、消防措施（1）成立安全消防机构，派专职人员负责安全消防工作，对消防设备定期检查。（2）建立完善的消防安全制度。（3）在生产生活区布置中，设置消防专用水源，配置齐全消防设施，如灭火器、灭火砂等，满足应急处理需要。（4）本标段工程实施时，除利用当地政府及业主的消防系统外，拟将在仓库、施工辅助企业区、压气站、备用发电机房、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和砂箱；重要场所还将设置警示装置等，并确保消防水源充足、供水系统和消防通道的畅通。第2节 文明施工措施1、文明施工的目标及宗旨本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程。遵守“让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿”的宗旨，严格按设计要求，对业主、监理作出的决定将无条件立即执行。2、文明施工的组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，安全副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工程管理部负责，质安环保部负责监督检查。各施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。3、文明施工的实施方案（1）建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。（4）由安全副经理组织施工管理部、质安环保部、办公室、机电物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。4、文明施工实施措施（1） 施工现场文明施工管理措施严格按照甲方批准的施工设计中的施工平面布置图，搞好现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路。严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。1）施工现场设安全生产“五牌一图”，即即工程概况牌、文明施工规定牌、安全生产规定牌、消防保卫规定牌、项目经理管理规定牌、施工现场平面图。坚持日常化、制度化。2）施工现场内各种器材、设备布置整齐、美观，设备清洁，避免对环境的各种污染，营地住房及环境按要求建设美化。3）施工现场必须设有排水设施，排水要通畅，不允许有积水。要防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。4）施工现场内主要道路必须做到平整畅通，出入口须设置硬覆盖（硬覆盖进深不得少于10米）或冲洗车轮设施，严禁工地泥土、杂物随车辆带出工地，碾压污染路面。条件特殊的，经批准可铺设碎石、草垫或采用其它净化措施。轮胎不净、不苫盖或苫盖不严的车辆一律不准出入工地。5）道路运输，工地的人行道、车行道坚实平坦；道路设有限速标志牌，转弯处设有转弯警示标志牌。6）施工现场的物料、机械、车辆、工具按照总平面布置图指定的区域范围分类整齐堆放，并做好现场标识；同时加强对设备的维修保养，做到专人专机持证上岗。7）建筑垃圾要标出名称、品种、划定区域整齐堆放。生活垃圾必须装入容器内，并及时清理，工人操作应做到活完料净脚下清。8）搅拌机四周、搅拌处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆和混凝土倒运时应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防散落措施。9）现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传。10）现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。11）施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉现象。12）施工现场防火、用电安全、施工机械及散体物料运输、使用预拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。13）工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；认真搞好成品和半成品保护。14）严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。15）工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。（2）材料和构件储存场区管理1）材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。2）构件储存场的预制构件堆放整齐，标志醒目；不同的构件要区别堆放，以便于倒运和安放。（3）生活办公区文明管理措施1）工地生活后勤区域与施工作业现场采用围栏严格分隔。2）宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。3）职工宿舍内铺位搭设要统一合理，设双层铺其高度不低于0.8米，并设储藏箱，物品摆放整齐；做到通风、明亮、无蝇、无蟑螂、无鼠害；宿舍屋顶无乱堆乱放杂物。4）食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按文明施工标准规定执行。4）厕所位置要设置合理，远离食堂，合理设置化粪池及处理设施，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。5）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。6）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。7）工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查仪器卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。8）进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前及安全、纪律法制教育。9）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴斗事件。10）工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。（3）环保管理措施1）未经批准，禁止夜间在市区内进行产生噪声污染，影响居民休息的建筑施工作业，但抢修、抢险除外。属市重点工程、生产工艺上必须连续作业或者因特殊需要必须连续作业的，需在施工作业前三日内经市环境保护局审核后，并经公示后，到环保局办理夜间施工手续。2）禁止使用没有污染防治措施的各种炉灶，烟尘排放达到国家规定标准。 3）在施工过程中，严格控制粉尘、废气、油烟、废水及固体废弃物对周围环境的污染，严禁随意倾倒或焚烧垃圾及废弃物；建设项目竣工后，休整和复原在建设过程中受到破坏的环境。（4）对外关系协调1）加强职工文明教育，遵守当地政府的各项规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民进行广泛接触，建立良好的社会关系。2）与周边施工单位及业主、监理保持好关系，听从业主和监理的协调。5、文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工工区、作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工工区、作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。第6章 施工技术方案及关键部位施工技术措施第一节、测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施1、测量定位1.1基准平面控制网的设置 基准控制网是建立在基准点的基础上。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施，建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。该控制点可设在稍远离基坑边上，施工环境又无影响的地面上，用12钢筋打入地下，周围用混凝土加固。1.2基准水准点的设置 根据提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测设。该水准点将做为上部标高确定及沉降观测的依据。 施工基准水准点布置在受施工环境影响小且不易破坏的地方。用红字三角符做出标志，标志按室内0.000标高设计，为防止以后做室外总体时基准点的破坏，应在场外可靠的地方设置二个水准点。各水准点之间要经常相互校核。1.3基坑轴线定位测量 根据测设在基坑周围的控制点利用经纬仪把各轴线用直角坐标法进行投测，经反复核实无误后，弹出轴线控制线，用红漆做出标志，然后弹出轴线及相应有关线。1.4高程测量 以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用闭合水准测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。1.5测量精度主要保证措施 经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。 水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。 用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。 测角：采用三测回，测角中误差10秒。 测距：采用往返测法，取平均值。 每轴线之间的偏差在2mm。 所有测量计算值均应列表，并应有计算人、复核人签字。 在定点测量，应避免垂直角大于45。 对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。 本工程在施工期内（3个月），必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。 严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。1.6方格网角度观测的主要技术要求方格网等级经纬仪型号测角中误差()测回数测微器两次读数差()半测回归零差()一测回中两倍照准差变动范围()各测回方向较差()级DJ282一121812注：方格网设立后，应进行复测检查合格后，方可实用，且每隔一个月复核一次。2、沉降观测计划 由于本工程建筑形体复杂，承受荷载较重，特别是地下室为一个整体，上部结构分离而上，因此其施工过程中的结构沉降观测就极为重要。2.1设置数量与位置（1）根据结构设计说明、相应的设计图纸及通视条件，拟将地下结构施工阶段沉降观测点垂直引到底层结构上。（2）一层结构施工时沿结构外边线一圈设计沉降观测点位置预埋短钢筋，用红漆作标记,并测好初始值。2.2观察数据的建立（1）实际施工时根据本工程结构形式的特点，先按照业主提供的高程基准点，以及设计图纸，将沉降观测点引至基础底板面。基础底板浇筑完成并具有一定强度后，进行首次观测，作为沉降观测的初读数。将设计沉降观测点由基础底板引测至地上施工面，并设置若干个控制点，将其固定在基地内不易被破坏的部位，安排专人进行保护，在埋设点保持稳定后测定控制点的高程，并记录其数据，作为以后工程测量基准点，且由专业测量人员定期对其复测，与外界高程基准点进行校核。（2）待上部结构一层混凝土浇筑后，将基础底板上设置的沉降观测点按照设计图纸引至相应的建筑物外围，作为工程施工期间的沉降观测点，并进行沉降观测。（3）结