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文档简介

行业资料：_组长、副组长安全管理职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页组长、副组长安全管理职责1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范。2、建立、健全本单位的安全质保体系，落实安全生产管理机构及各岗位职责。3、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设有关安全使用的强制性标准。4、督促、检查施工单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。5、监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向上级主管部门报告。6、组织安全事故调查，分析原因，并检查措施的落实情况和效果。7、督促施工单位制定本单位安全生产事故应急求援预案，建立应急求援组织或者配备应急求援人员，配备必要的器材、设备；并定期组织操练。8、检查安保体系机构各成员安全工作的深度和广度，及时调整、加强，以适应安全生产管理的需要。9、拟定每月末，对该工程施工现场高危作业的几个部位实行安全综合大检查。第 3 页 共 4 页细化班组三级安全管理平常的班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担具体的生产任务，如果面临班组点多线广的工作点，往往会出现顾此失彼；而班组的安全员仅仅是在班长的领导下在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录就行了，并不承担管理行为，班组成员也从不把安全员当回事。这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成松散的局面。因此，要改变班组安全的松散管理局面，必须细化班组的三级安全管理体系，形成明确的分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。三级安全管理体系为：(1)班长是班组的安全第一负责人，负责全局。(2)设立班长级的安全员，赋予安全员班长级别的权利，让安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。(3)设立班组主专责人。班组主专责人往往是由一些技术好责任心强的人员承担，在平常的工作中有表率作用，没有明显的过失，在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良生产行为。以上就是由班组主专责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系，可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为，从而形成个人保班组、班组保上级部门的良性循环
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