各项工程开工需交底文件.doc

各项工程开工需交底文件1、 施工安全技术交底；2、 在建工程登记表；3、 各项目建立质量、进度、安全、文明施工领导小组、工作班子统计表；4、 每月工作量完成申报表；5、 公司质量、进度、安全、文明施工百分考核表；6、 项目质量、安全控制处罚责任书；7、 各项工程进场开工应做下列事项；8、 建设工程分部、分项施工质量验收记录表（自检）；9、 各级管理人员岗位责任制；10、 公司关于建立质量、进度、安全、文明施工领导小组和工作班子及与劳动工资挂钩考核通知；11、 项目各级管理人员安全生产岗位责任制。注：以上各类文件附后，逐一对照执行，实施到位。施工现场安全技术交底工程名称：工程地点：项目负责人（签收人）：交 底 人：交底日期：为进一步加强公司建设工程的安全生产监督，提高施工现场安全生产和文明施工的管理，预防各类伤亡事故的发生，提升企业形象。特制定本“施工现场安全技术交底”，供各在建工程参照执行。一、安全资料管理1、现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全项目管理目标明确，管理网络图公开上墙。2、有针对性的各分部分项安全技术交底，建立定期的安全检查、安全值班制度，有安全检查，整改的记录等。3、建立职工三级教育档案（教育卡、安全生产责任书、劳动合同、考试卷等）。4、各类设施、设备，包括脚手架、模板支撑等有验收记录。5、特种作业人员（值班电工、架子工、塔吊司机、指挥、电焊、气焊工、施工升降机、井架安装、操作工等）、三机手（卷扬机、砂浆机、搅拌机）操作工都必须持证上岗。二、现场管理1、配全施工现场的专职安全管理人员和特种作业人员。2、现场大门、“十牌一图”按照公司样板制作、齐全，设置合理正确。3、施工现场围墙（彩钢板或砖砌）标准，主要路段高度不低于2.5米，一般路段不低于2米。4、现场道路硬化处理，有排水系统，有汽车冲洗台、沉淀池。5、材料分类堆放，有标识牌，无混堆，作业区域做到工完料净场地清。6、现场作业区域、施工区域、办公区域明显分开，在建工程内禁止住人，闲杂人员、儿童禁止进入施工现场。7、宿舍文明整洁通风、无大功率用电器、液化气灶使用，电线私拉乱接等。8、现场厕所符合卫生要求。有专人打扫、有水源冲洗，生活垃圾入桶入箱。9、现场有医用保健箱，内有常备卫生防疫药品。10、食堂要远离污染源符合卫生要求，有食品卫生许可证、操作人员有健康证，生熟食品分开存放。三、脚手架搭设使用维修及检查1、有针对性的施工组织方案，审批手续完备齐全，钢管、扣件必须取样检测。2、搭设人员必须持有效证件上岗操作，必须由项目经理、技术负责人、专业人员组织分段验收，定期检查，有专人日常维护，搭设符合JGJ130-2001标准。3、脚手架上禁止集中堆放建材，缆风绳、模板支撑点、泵管禁止利用脚手架作为连接点，禁止在脚手架进行电焊等危险作业。4、高度超过24米必须采用钢性连接，高度在3米以上设安全网，通道口、人员密集处全封闭维护。四、井字架搭设及安全使用说明1、搭设和拆除井字架时，操作员必须持有登高架设作业证。2、搭设井字架的方案必须经公司技术部门审批，搭设完毕后经验收合格后，方可使用。3、基础必须符合该设备要求，高度超过8米时，设临时一道缆风绳，设置标准：20米以下高度为一组，每增高10米增加一组，每组四根，对角拉设。4、吊篮载重不大于500kg。设置断索和防冲顶保险及停靠装置，有醒目楼层标识牌。5、井字架与楼层卸料平台铺设严密，二侧防护用竹笆或夹板严密防护，井字架进料口设置双层防护棚，安全门，卸料平台每楼层设置安全门。6、井字架三面宜采用30x30mm钢丝网维护，下口自防护棚起，上口超过吊篮梁运行高度1.5米。7、卷扬机绳筒有保险，钢丝绳不拖地，绳筒上至少保留3圈钢丝绳，导向轮必须有保险，操作人员必须有保险，操作人员持证上岗，配备有按钮开关的标准电箱。五、施工用电的安全1、编制临时用电施工组织设计，审批手续齐全，配备持有有效证书的专职电工。2、必须按“三级配电、二级保护“的要求设置电箱，做到”四个一“，电缆线过路架空或埋地保护，电箱位置高度符合要求。符合JGJ46-2005规范。3、地下室、高层楼梯间必须使用安全电压。4、临时设施宿舍内单独设置电箱，禁止私拉乱接电线。5、定期对各漏电保护器、机械接地电阻进行测试、保养，做好记录。6、不得在外电架空线路下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。7、建筑物（含脚手架）的周边与架空线路必须有足够的安全距离。六、塔吊、施工升降机1、塔吊、施工升降机的安装和拆除必须有具有相应资质和安全生产许可证的单位进行作业，参与拆装人员必须具有拆装作业上岗证。2、塔吊、施工升降机的安装和拆除前必须编制单独的、经过审批的方案及应急救援方案。3、塔吊、施工升降机必须在经过专业检测机构验收合格的前提下方可使用，司机、指挥人员必须持有效证书上岗，上岗前必须由技术、安全人员进行交底并签字认可后作业。4、安装、拆除、顶升时，风力超过四级以上（含四级）必须停止作业。5、塔吊在恶劣天气（大雾、雷暴雨等）和六级以上风力必须停止作业。6、有专人对塔吊、施工升降机进行定期检查，并做好点检记录。7、按照塔吊、施工升降机的说明进行载物、载人，禁止超载。七、施工机具1、所有进入现场的中、小型机械的安全防护装置必须齐全有效。2、机械进场安装后必须实行验收制度，合格后方可投入使用。设置可靠地接地保护和保护接零措施。配备单机标准开关箱，操作人员必须持培训合格证上岗。3、电焊机有可靠接地，一次进线端与开关箱不超过5米，二次出线不超过30米。电线接头、焊把线绝缘良好，严禁使用结构钢筋与其他材料代替焊把线、地线。4、混凝土搅拌机、制动器、离合器性能可靠，钢丝绳符合要求，料斗有保险钩，传动部位有防护罩，有安全操作规程牌。5、氧气、乙炔气瓶存放间距必须大于5米，与明火之间必须大于10米，瓶体必须有防震圈，防护帽、气瓶名称标显清楚。6、现场动火作业，要分级执行“动火审批制度”，加强对电焊、气焊等有危险性的作业人员的安全教育和动态监护。八、三宝、四口、五临边1、所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽、系好帽带。2、高处作业必须佩带安全带，安全带使用必须高挂低用（低挂不得低于作业面1米）。3、楼梯口、楼层周边、预留洞口边、基坑边、坑井边必须设置防护栏杆，上杆高度1.2米，下杆高度0.6米。4、电梯井每隔二层（或不大于10米）设平网一道（或硬隔离），电梯口防护门定型化，坚固稳定，门高度不低于1.8米，不得随意开启。5、通道口设置双层防护棚，材质符合要求，上下层之间间隔70厘米。6、屋面周边、坡屋面必须超过檐口1.5米，其它不低于1.2米。7、凡作业面无稳固立足点的口、边、基坑、洞口都必须采取有效的防护措施。九、基坑支护与模板工程1、基坑开挖基础施工必须有支护方案，基坑深度超过4米（或地下室三层以上）必须要有专项支护设计方案，并经专家论证。2、基坑开挖必须对操作人员进行安全技术交底，机械作业必须派人指挥监护。3、基坑支护成型后必须设置观测点，定期观测护壁，坡脚动态。4、严禁在基坑周边1米内集中大量堆放土方、木材、机械、钢筋等。5、基础作业必须设置人员上下通道，有防滑措施，牢靠稳固。6、模板支撑必须按施工技术规范经书面交底进行，必须按技术规范要求编制施工方案，高达模板工程必须经专家论证审查。按经过批准的方案进行规范施工。7、模板不得在脚手架上集中堆放，支撑杆件不得与脚手架连接。8、拆除模板必须达到混凝土设计强度，有拆模申请令，设置警戒区域，派专人监护。拆除时，不得留下悬挂模板，工作面及时清理。9、浇捣混凝土时必须派专人看模。十、其他1、安全交底未涉及的事宜，请按相关法律、法规、规范和文件执行。在建工程登记表工程建设单位工程地点工程名称现场代表姓名：结构类型电话：建筑面积政府质量安全管理机构质监站管理代表电话安监站管理代表电话监理单位项目总监总监代表电话电话总承包单位项目报监人员项目经理证书编号质检员安全员现场项目部主要组成人员执行经理技术负责人施工员安全员生产经理资料员材料员材料员保管员质检员测量员项目主要分包单位木工联系电话身份证号码家庭住址泥工钢筋架子粉刷水电施工承包单位（人）承包人电话身份证号开、竣工日期计划开、竣工日期年 月 日至 年 月 日实际开、竣工日期年 月 日至 年 月 日合同质量标准争创标准安全、文明标准争创标准项目部工程自开工至竣工需上交资料1、施工图；2、工程变工资料；3、总包、分包合同；4、施工组织设计(各专项施工方案)；5、施工进度计划（总进度计划、月进度计划）；6、每月进度申报表；7、每月质量、进度安全文明考评表；8、每月材料进场与已使用数申报表；项目部人员通讯录；10、项目施工管理人员责任书签订和每月业绩考评表；11、其他相关资料。备注登记人： 登记日期： 年 月 日 项目建立质量、进度、安全、文明施工领导小组、工作班子登记表姓名年龄学历专业项目职务备注一、领导班子成员二、工作班子成员填表人： 填表日期： 年 月 日 项目 年 月完成工作量申报表规模（）项目经理合同开、竣工日期合同总价（万元）本月完成工程量（万元）自开工止本月累计已完工程量（万元）本月参加施工人数（人）至今施工人员平均数（人）业主单位业主代表（电话）监理单位总监或总监代表（电话）设计单位经办人（电话）下月计划完成工程量（万元）填表人（签字）：填表日期 年 月 日其它情况：注：各公司需向公司上交材料：1、 开工时施工许可证、中标通知书（复印件）；2、 已竣工的项目需上交竣工验收证明文件。 月质量、进度、安全文明施工管理考评汇总表被考评单位： 考评部位： 考评月度： 序号考评项目分项考评定分分项考评得分综合考评比例（%）综合考评得分备注1工程质量10040详见考评细则2施工进度10030详见考评细则3安全文明10030详见考评细则4小计得分备注：1、考评工作才将开始，故打分未全部按考核细则执行； 2、请各项目部切实做好公司关于建立质量、进度、安全文明领导小组和工作班子及考评办法通知精神中的有关工作的布置和落实； 3、关于工程质量、进度、安全文明施工工作定期考评工作，公司工作班子只是指引路线，关键要请项目部定期检查考评，牢牢抓住考评这个线，将所管辖的项目管理人员和施工承包班组引上工程施工正轨，使项目部的各项工作开展的井井有条。 4、考评仅作为手段，不为目的。请项目部负责人组织各级管理人员和承包班组，认真学习公司通知精神，正确理解其内涵，不可误解。此项定期考评工作的实施，项目部负责人必须高度重视和密切配合。公司负责人签字： 公司考评人签字： 被考评人签字： 考评日期： 年 月 日工期进度百分考核细则 （试行稿）被考核单位： 考核部位： 考核日期： 年 月 日序号考核名称考核总分逐项考核内容扣分标准考核后得分备注1服从管理配合工作20分上级布置的建筑工程的各项施工性管理工作必须严格执行，按期完成，不执行每次扣10分，工作拖拉不按期完成每次扣5分。包括各类会议和学习2按规范制定施工进度计划。确保各类施工进度计划可行。30分各项工程开工前或开工后10天内必须编制总施工进度计划并报上级备案，拖延3天外扣15分；各分部分项工程进度计划必须在工程施工前5-7天制定完成，拖延3天扣10分一次，制定计划必须切实可行，如因计划制定不妥，不能按期完成任务每次扣15分。对照业主要求工期制定计划，必须由项目集体讨论制定后计划方可上报各级管理层和下发施工层。3按计划控制施工进度50分总工期按定案后的施工进度完不成任务拖一天扣2.5分，分项工程按进度计划完不成任务每拖一天扣4分按讨论制定的工期计划执行考核得分合计 公司负责人签字： 公司考评人签字： 被考评单位负责人签字： 注：各单项分扣完为止。建筑工程质量百分考核细则(主体) （试行稿）被考核单位： 考核部位： 考核日期： 年 月 日序号考核名称考核总分逐项考核内容扣分标准考核后得分备注1服从上级管理5分每次开会迟到早退扣1分，缺席扣3分。每月布置工作、检查次数和召开会议不执行扣5分/次。按检查记录和会议记录考核。2轴线、标高控制15分轴线每次超规范1cm以上每处扣10分，标高超标准正负1cm以上每处扣10分。每层轴线超标违规2处15分扣完。与有关部门协商超高不扣，但必须有书面文件。3模板工程16分柱轴线偏位1cm以上每处扣3分、剪力墙偏位1cm以上扣5分/处。柱、墙阳角不贴胶带漏浆每处扣0.5分。胀模每处扣5-10分，标高高低不平超1cm一处扣5分，应予埋筋不配合每5根筋扣1分，随意乱据模板材一次扣5分。模板不刷脱模油每20扣1分。1、 需返工的项目除返工外，仍需扣分。2、 木模工程完工后地面垃圾不清按每20扣1分。4砼浇筑工程12分模板不潮水每20扣05分，浇筑过程中垃圾不清理一处扣0.5分，砼振捣不实产生蜂窝麻面每0.3以上按扣一分，发生空洞面积在0.01以上每个扣2分，楼地面标准超0.2cm以上每扣0.3分，墙柱下角高低不平时不采取措施产生烂根柱每个扣0.5分，墙每m扣0.5分，不按规范养护每次扣5分。1、 砼掉地不清理不随时复用每扣0.2分。2、 多余砼不合理使用随地倒堆每扣3分。5钢筋工程12分钢筋翻样未经技术审定卸料扣5分，搭接长度不按规范扣5分，1根钢筋锚固不按规范施工扣0.5分，各类钢筋、电焊、电渣压力焊，机械连接不按规范每个接头扣0.2分，下料长度超过翻样和规范每超用50公斤钢材扣1分，钢筋保护层垫块不规范垫每15扣1分。1、 施工现场钢筋绑扎完工后多余钢筋不清理每50公斤扣0.5分。（指1天内）2、 钢筋保护层指楼面、墙面和梁、屋面等钢筋砼工程。6砌筑工程10分轴线控制超1cm每处扣5分，标高每处超1cm每处扣2分，墙面垂直度水平度、平整度违规每处墙扣5分，砌筑灰浆不饱满每5扣1分，墙面砌筑应潮水，不潮水每30扣1分，掉地砂浆不随时清理复用每5m扣1分。砌筑工程开始前墙角跟垃圾不清按延长米每10m扣0.5分。7楼地面工程10分楼地面浇筑该地不平超规范每20扣1分，砼浇筑后面层不妥每10扣1分（指违规范围），根据气候不注意养护和遮盖每20扣除1分。楼地面二次抹面前不清理垃圾、造成楼、地面空鼓、起壳每扣0.1分。8地下室及屋面工程10分地下室墙、地面措施不到位无法控制渗漏水每处扣5分，屋面工程因施工质量漏水每处扣3分，屋面工程浇筑后不注意保养和遮盖每10扣1分。9脚手架、安装工程10分脚手架搭设进度与主体配合拖一天扣2分，安装工程与主体配合和按进度拖一天扣2分（按天累计）。上级布置的工作不配合每次扣5分，布置工作拖拉完成扣2分/天。脚手架搭设质量不达标和违规分别按3-5分/项扣除，安装质量不达标扣2分/处。得分合计：公司负责人签字： 公司考评人签字： 被考评单位负责人签字： 注：1、以上考核内容仅指主体施工，不含装饰、装修；2、各单项分扣完为止，不兼扣其他项分数；3、工程中“落手清”工作在安全文明施工中考核。4、各类工程除考核扣分外，需返工的项目仍需返工。安全文明施工百分考核细则 （试行稿）被考核单位： 考核部位： 考核日期： 年 月 日序号考核名称考核总分逐项考核内容考核标准考核后得分备注1服从上级领导5分上级布置的各项工作必须不折不扣的完成，一次不完成扣5分，工作拖拉不按时完成扣2分，开会、学习不到场每次扣2分。2“三宝”“四口”“五临边”15分发现一人不带安全帽扣1分/人，高空作业不带安全带扣2分/人。各种洞口、临边不按时维护，发现一处扣2分，电梯井不按规范隔断，缺一层扣2分。（按规范）发生重大事故费用在5000元以上此分扣完。3脚手架搭设管理15分脚手架搭设无方案扣10分，不按方案搭设扣5分/幢。安全网随便拆开发现一处扣1分，安全网遮盖不牢每10扣1分；剪刀撑不按规范设置的每处扣2分；四步一隔离未设置扣3分，悬挑脚手架每挑不设置外平网防护的扣5分。脚手架操作人员一律持证上岗，无证上岗见1人口1分。4用电管理10分工地用电专人作业，不懂电器人员私自拆装电器设备发现一次扣3分，工地用电一律按“三级配电、二级保护”，违规使用发现一次扣2分。各种电器设备用电必须接地，缺少一处扣2分。各类电线铺设不规范每处扣5分。发现电缆线裸露一处扣5分。工地用电杜绝非电工人员进行操作，电工必须持证上岗，无证扣3分。5机械设备管理15分所有进场一切机械设备均有产品合格证、说明书、缺一台扣1分。各类机械定期保养维护，起重设备的限位、保险装置、钢筋绳、卡具要经常检查，杜绝带病工作，发现设备管理不善、带病工作扣5分/处。钢筋绳无润滑油工作扣3分包/处。机械操作范围内垃圾不清扫发现一处扣2分。各类机械无操作牌和防护扣3分/台。各类搅拌设备每班不清洗违规一次扣3分。工地各类机械是指：塔吊、井架、人货电梯、卷扬机、木工、钢筋工等工种用机械，一切车辆机械设备伤人每次扣5分。塔吊基础积水扣5分/处。6材料堆场管理15分施工现场材料堆放严格按现场平面规划堆放，违规一处扣2分。各类材料堆放不整齐扣2分/处，材料分类堆放整齐并标样色牌，无扣5分。木工、钢筋工的废料分类堆放，违规扣3分/处。钢筋、木工加工每班垃圾废料不清理干净发现一次扣2分。7施工现场材料使用落手清及文明管理15分施工现场各类材料完工后随清，超一天不清理按材料价格每300元扣1分。砌筑、浇筑掉墙根、地面、楼面垃圾不清扫每10m扣1分。楼层、地面完工后地面垃圾不清理每20扣1分。砌筑砂浆。浇筑砼掉地不随清理使用按每10m扣1分。工地各类宣传牌不全缺一种扣2分。施工现场积水每5扣1分。高空抛物一次扣5分。施工材料指：钢管、扣件、方木、模板、砂石、水泥砼、砂浆、螺杆、螺帽、钢材。山心卡等施工用材。8“三区”卫生管理10分食堂有苍蝇、老鼠发现一只扣0.5分。“三区”室外场地垃圾不清扫每20扣1分。卫生间无人冲洗和冲洗不标准每处扣5分。职工宿舍内清洗卫生不合格扣0.5分/间。办公室卫生不合格扣0.5分/间。食堂必须证照齐全，缺一项扣2分，食堂卫生不达标扣5分。工地楼层有大便每处扣1分。得分合计：公司负责人签字： 公司考评人签字： 被考评单位负责人签字： 注：各逐项考核如发现伤亡事故安全文明施工总分一票否决，发生重大事故费用在3万元以上分别按30分-50分扣。 项目部施工质量、安全控制违规处罚责任书（主体施工）为强化本项目内部施工质量、安全控制和管理，同时强化各级管理层和施工层的责任心。项目平时分部分项施工过程中除按公司对质量、进度、安全、文明施工制定的考核细则考核外，另对现场施工违规者制定下列处罚条款。一、木工施工认真审核图纸、熟悉结构内容，切实做好立模工作。有下列情节违规之一的现象，处罚金500元3000元人民币，（除返工到位外）；1、模板施工不按图翻样造成返工的；2、支模不牢发生胀模、漏浆的（每处）；3、柱、墙下角立模不采取措施，产生漏浆、烂根的（每处）；4、各类柱、墙、板标准差模板不逐项统计不做记号，导致逐层乱翻模和乱据乱配材料的（每处）；5、立模轴线标高错和结构中，梁、柱多少的（每项）；6、分部分项立模结束一天后，对现场多余材料和垃圾不清理的：指扣件超20只以上的（含20只）；方木超50m以上的（含50m）；钢管50m以上的（含50m）；模板15以上的（含15）；垃圾超20（含20）。（以上所指只要有一样未做到的，即按任何一项分类累计处罚）。立模结束后不随时清理垃圾移交钢筋班组施工的；7、浇筑混凝土无木工跟班值班的；8、不执行和完成项目部临时下交任务和指令的。二、钢筋施工切实吃透图纸内容，做好按图钢筋翻样，切实控制好钢筋施工中的各类搭接、焊接、弯钩、锚固长度及电渣压力焊和机械连接等工作。如有下列违规行为之一，分别处500元3000元人民币罚款（除返工到位外）；1、钢筋翻样不规范，弯钩长每超用50公斤以上的，分别按每50公斤处500元罚款，分节以此类推计罚；2、各类钢筋绑扎未按规范超用50公斤以上的，分别按每50公斤处500元罚款，分节以此类推计罚；3、钢筋绑扎发生一起错绑，需返工的；4、钢筋绑扎后，不清理钢筋柱、梁、板层面中垃圾的（包括用水冲洗，空压机吹风机吹锯末和电渣等杂物的）；5、施工断面绑扎完工后，剩余钢筋、扎丝不随即清理的（指半个工作日内）；6、不能按施工进度完工的分部、分项项目的；7、浇筑混凝土时无钢筋工值班的；8、不执行和完成项目部临时分工和指令工作的。三、砼浇筑施工切实控制浇筑工程质量标准和浇筑过程前后、中间的落手工作。有下列违规原因的每次分别处500元2000元人民币罚款：1、不按规范做好砼浇筑前的各项准备工作的，浇筑过程中停工三小时以上的（如：机械设备故障、浇筑面不洒水清理的）；2、浇筑过程中的楼面、梁面收头不平整、不光洁的；3、砼工程浇筑前，必须坚持木工模板是否牢固，发现有不妥之处，尽快向项目部或木工组提出返工。如因不检查、不转告、不配合执意造成胀模，或者振捣不按规范产生胀模的；4、各类砼构件，浇筑时不按规范振捣密实，导致砼面产生蜂窝、麻面的（除返工修补到位外）；5、砼工程浇筑过程中掉地砼，不派人立即清理复用的；6、每次浇筑结束后多余砼，限量不允许超出0.51m3，超出砼不按项目部指令用在需浇筑之处和超过1m3以上造成浪费的；7、各类砼浇筑后，养护必须坚持头三天内保持砼面湿润。不按规定操作执行的；8、各类砼浇筑后现场不打扫干净的；9、每次浇筑砼必须派专人负责值班和指挥，如因无人值班、指挥不力、造成各类砼面层质量缺陷的；10、项目部临时分配的任务和指令不配合不完成的。四、架子工严格按照建筑工程脚手架搭设操作规范和各类搭设方案执行。凡有下列违规现象之一的，每次分别处500元2000元人民币罚款。1、不按项目施工方案和脚手搭设规范执行的；2、因脚手架搭设责任造成后果的（除承担由此造成的一切经济损失责任外）；3、进入高空作业施工人员未持有效的上岗操作证的；4、未按规范凡超过2m以上（含2m）的操作人员未系安全带的和安全带不扣在牢固的地方的；5、进场一切脚手架搭设材料不按项目部制定为止堆放整齐和影响文明施工的；6、脚手架拆除时的材料从高空往地面抛的（指超过4m）的；7、搭设场地的剩余材料不随即清移现场的（指超过8小时）；8、脚手架材料拆除后，不分类堆放整齐的；9、工程施工现场“四口”、“五临边”的防护不到位和维护不及时的；10、因搭设不及时而影响其它工种工期造成误工的；11、各类安全网、挡脚板张挂不牢固，被大风吹掉或者掉落的；12、分部分项脚手架搭设完工后不申请验收和其他班组移交的；13、项目部临时分配的任务和指令不配合的。五、安全管理为强化本工程施工过程中的一切安全生产防范工作，凡有下列行为的处501000元人民币罚款。此罚款在当月生活费发放中扣除。1、凡进入施工现场的所有各班组人员在两天内未将进场参建人员的个人信息（身份证、照片）报项目部，未组织做好安全三级教育工作和安全技术交底工作。超过五天未上报项目部的每次罚班组500元/天（罚至10天为止）。2、进入施工现场不带安全帽、穿拖鞋、背心、赤膊的；3、进入施工现场高空作业不系安全带的（各工种）；4、不懂电器的人私自触摸和使用电器设备的，乱拉乱接电线的；5、无证人员私自操作机械设备的；6、严禁高空抛物和垃圾违规堆放的；7、在宿舍内使用大功率电器的（烧水、做饭、取暖）；8、在施工现场和施工区打架、斗殴、围攻闹事的；（情节严重的移送当地司法机关处理）；9、在生活区聚众赌博的、喝酒后闹事的和喝酒后进入施工现场施工的；10、在工地上，在建筑楼层内、生活区随地大、小便的。六、项目管理人员责任为强化项目中各级管理人员管理职责，对照各自分工责任。如因管理部分责任、玩忽职守的。按下列相关条款，扣除相关责任人当月劳动工资的3001000元或者扣除每月所得工资的30%，并给予警告、待岗和辞退处理（由项目经理负责考评项目经理以下各级管理人员和班组责任）。1、不认真阅读图纸和不认真检查和验收施工质量，施工中分部分项的工程做错，造成返工经济损失在2000元以上的（分别按级追查和处罚，从技术负责人开始直至施工班组）；2、每月上、下班迟到、早退超过3次以上的，上班时间玩电脑打游戏、看小说、连续剧的；以及休息无书面请假条的，未得到批准擅自休假的；3、申报材料计划超5000元的材料，到场后超过20天以上不正常使用的；4、所分工程栋号负责的，质量出现问题的、安全文明施工差的，进度未按计划执行的；5、利用职权。向被管理单位、班组、个人索要好处的，6、在项目中与同事相处不和睦的、搞派别闹不团结的（包括业主和监理）。七、奖励1、为鼓励先进、鞭策落后，凡在本项目中各级项目管理人员和班组负责人工作做得好，通过评定后，为本工程先进个人的，年终每人奖励人民币5001500元。（指管理分工的项目和班组及班组未发生任何安全事故、质量事故、达到创优目标、工期按合同工期完成、文明施工达标的、成本控制到位的等）。本考核奖惩仅为手段，不为目的。最终目的是通过勤奋工作、强化管理。通过项目部全体人员努力拼搏，团结一致，齐抓共管，将本项目的各项工作抓出成效。2、本责任书考评内容由项目经理对所管辖的各级人员监督考核执行，考核依据项目经理以及各级负责人对照本责任书分管和分工内容和各级岗位责任制逐级进行考核管理。3、本责任书下发到本项目部各级管理人员和承包班组负责人各自对照执行，项目经理做好责任书签收手续，并由项目承包班组转发给各自相关施工技工。各项工程开工进场应做好下列事项1、加强“三区”临时设施用地规划（必须符合江苏省文明工地或者苏州市文明工地标准）；2、按本企业文明施工统一版本布置“三区”文明施工形象（包括大门设施、宣传标语、宣传彩旗）；3、统一职工形象（安全帽、服装。胸卡等）；4、对新进场施工人员进行三级安全教育和工种安全技术交底；5、按照公司施工安全技术交底要求，做好现场安全管理和安全资料的收集和整理；6、做好进场人员的登记造册工作（附人员信息、身份证复印件等）；7、进场十五天内必须将工程的施工进度计划做好并上报企业质安科；8、进场十五天内必须将工程的质量、进度、安全文明施工的工作班子组织机构建立，并正常开展质量、进度、安全文明施工的考评工作（每星期或10天一次，每月质量、安全小结），每月将考评结果报公司质安科；9、进场十五天内，应按在建项目登记表内容子目，做好各项登记填报工作，将相关内容分期报一份公司质安科；10、各项目施工期间，需公司办理经营手续的，直接向公司质安科申请，由公司质安科协同各职能部门协助办理；11、各项工程开工前，必须先与施工管理人员及施工班组进行技术交底工作。建设工程分部、分项施工质量验收记录表单项工程名称验收部位序号现场项目检查质量验收记录质量评定优良合格不合格12345678910验收结论建设单位监理单位总包单位分包单位承包人验收人员： 年 月 日验收人员： 年 月 日验收人员： 年 月 日验收人员： 年 月 日验收人员： 年 月 日注：施工质量评定栏“优良”打，“合格”打，“不合格”打。项目经理岗位责任制一、遵章守纪，服从上级的统一领导。二、严格遵守企业的各类规章制度。三、负责和配合企业对项目所需的技术管理人员、各类施工班组及工程所需的各类辅助用工和各类施工机械的组织配备。四、负责制定项目部管理的各类规章制度和激励措施，并监督执行。五、切实做好项目的质量、进度、安全文明施工、创优工作和最大限度取得经济效益等目标管理措施，确保各项技术、经济指标达标。六、负责建立项目质量、进度、安全文明施工管理班子，定期对在建项目进行质量、进度、安全文明施工、创优工作和最大限度取得经济效益等目标管理措施，确保各项技术经济指标达标。七、切实对在建项目由施工技术制定和提供的各类施工组织设计、施工方案、施工进度进行审核定案和签发实施。八、切实对在建项目制定质量、进度、安全文明施工、材料管理等各级岗位责任制、以岗位责任制考核每个管理人员的管理业绩，并与每个管理人员签订岗位管理责任书。做到管理业绩与劳动工资挂钩。九、做好与业主、监理、地方政府各职能机构和社会各界的沟通与协调工作。十、切实抓好工程施工过程中的各项施工资料管理采集并归档保存等工作。十一、建立项目例会制度，有的放矢召开项目中的各类会议和决策各类事项。十二、办事公正廉洁，不以工作之便谋取私利。技术负责人岗位责任制一、遵章守纪，服从上级的统一领导。二、在项目经理的领导下开展以项目为主的施工技术和带头执行企业各项规章制度。三、负责制定和编制施工项目的各项施工组织设计、施工方案、施工进度计划和各类施工质量的控制措施。四、做好在建工程项目的施工组织设计和各分部分项技术方案分级技术交底工作。五、负责对项目施工中的一切施工技术人员的管理。六、负责做好与业主、监理、设计等单位在施工过程中各类施工技术变更、核定、签证、验收等工作的管理。七、负责做好项目施工过程中的各分部分项材料计划编制、申报、确保施工过程中的各类材料按期和按量供应。八、定期对项目施工技术人员召开会议总结和研讨施工中存在的优缺点、布置今后工作和对项目中各级施工技术人员进行考评。九、配合项目经理做好施工技术以外的其他管理工作。十、办事公正廉洁，不以工作之便谋取私利。生产经理岗位责任制一、遵章守纪，服从上级的统一领导。二、在项目经理领导下，遵守企业的各类规章制度。三、对照项目施工技术提供的各类材料计划，负责审核和申报材料部门按期、按量、按质进行采购并供应到场。四、负责项目施工过程中一切安全生产和文明施工管理。五、负责项目施工过程中各类劳动力、机械设备的调度和管理。六、负责项目施工过程中的总进度计划和分部分项进度计划的实施管理。七、负责项目施工中生产现场后勤管理（如现场电工、机械工、文明施工杂工）。八、负责与现场监理的沟通协调工作。九、在项目经理领导下，负责项目中施工、测量、质检、安全等管理人员的各类施工技术和施工方案的各项协调管理工作。十、负责项目部管理人员的出勤管理。十一、认真学习施工规范和国家颁布的一些建筑施工安全法规、安全条例和安全制度条文，熟悉施工图构造，有的放矢指挥生产。十二、为人清正廉洁、办事公道、不以工作之便谋取私利。十三、配合项目经理做好临时布置其他工作。质量管理责任制一、 遵章守纪，服从企业的一切领导和管理。二、 切实遵守和执行企业的各项规章制度。三、 认真学习和熟悉国家建筑工程施工质量验收统一标准和验收规范及强制性条文。四、 切实熟悉各类工程项目施工图弄懂弄通结构和构造状况。五、 切实做好工程各分部分项工程质量技术交底工作和质量标准指令。（书面）六、 切实做好参建工程施工过程中的质量管理和质量控制工作。确保施工质量一次成优。七、 切实熟悉各类施工材料的性能，控制劣质材料进入施工现场。八、 切实做好各类施工材料质量、各类砼、砂浆试块的送检和报告的采集。随时掌握和控制工程各分部分项施工质量的运营状况。九、 坚持质量标准对施工中各分部分项工程验收不徇私情，坚持原则。十、 配合项目中施工安全做好各项协调工作。做好施工质量进度管理的施工日记及各项质量自资料的收集和归档管理。十一、 采集各类质量通病控制管理的资料，印发给施工管理层和全员职工学习，开展施工项目样板引路质量比试，号召全员参与质量通病的控制和管理。十二、 配合项目部做好其他各类分配管理工作。施工员岗位责任制一、 遵章守纪，服从企业的一切领导和管理。二、 切实遵守和执行企业的各项规章制度。三、 严格按图施工和执行各类工程施工规范。四、 对照施工图要求和各类施工方案，切实做好施工过程中的施工标准执行和施工质量控制以及分户验收的控制工作。五、 做好施工过程中的各项技术交底工作。六、 编制施工进度计划，做好进度计划切实可行，严格按进度计划实施和完成各分部分项及总进度计划。七、 超前对个分部分项工程所需材料、工程劳动力计划和进场时间申报，确保不因材料、人工计划不妥而延误工程施工进度。八、 坚持施工质量标准，强化各分部分项工程施工质量管理坚持施工质量的“三自检”制度。九、 配合安全生产管理、做好施工现场安全、文明施工管理和各项落手清工作管理。十、 做好施工生产过程中资料管理，（施工日记及各类工程的变更单、技术核定、施工签证等施工资料管理）。十一、 切实做好施工过程中的各类施工材料及各类砼、砂浆试块的制作和各类材料取样送检工作、试验报告及归档管理。十二、 配合项目部做好其他各类分配管理工作。安全员岗位责任制一、 遵章守纪，服从企业的一切领导和管理。二、 在项目经理领导下，遵守企业的各类规章制度。三、 认真学习和熟悉国家颁布的关于建设工程安全生产的相关法规、条例和地方建设行政主管部门下发的各类安全文明施工的相关规定。四、 切实做好和管好项目施工现场的“三区”内一切安全文明施工工作，明确创优目标。五、 切实抓好施工项目的后勤管理（机、水、电、食堂、宿舍、门卫等）。六、 抓好进场施工人员的安全教育及日常教育、安全技术交底以及特种作业人员的管理（塔吊司机、指挥人员、电工、焊工、气工、架子工及中、小型机械操作人员）。七、 经常性对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的维护设施进行设置、检查、维护及宣传该设施的重要性。八、 做好项目进场施工人员的信息管理和登记工作（身份证复印件、照片等）。九、 参与施工现场脚手架的搭设方案编制和监督施工班组对方案的执行情况，脚手架搭设完毕后进行分段验收，包括各类临时设施及模板、机械、临时用电的验收工作。十、 每周组织参加项目定期安全检查、对项目存在的隐患按照“四定”原则落实专人进行整改，并且复查是否整改到位。测量员岗位责任制一、 遵章守纪，服从企业的一切领导和管理。二、 严格执行企业的各项规章制度。三、 认真学习和熟悉国家建筑工程的各类施工标准和施工规范。四、 熟悉施工图，严格按施工图尺寸放线和复查已放线，杜绝放线有错。五、 严格控制工程中的各类标高尺寸、高程标准、保护和设定建筑物四周沉降观察点和坐标点。六、 切实做好施工过程中分部分项测量，放线记录工作，确保测量放线有据可查。七、 做好测量、放线准确定位的书面移交工作，确保测量放线移交无误。八、 测量放线既考虑准确无误，同时必须跟踪和适应工程施工进度，必要时进行加班加点测量放线，确保测量跟上施工进度。九、 切实做好测量、放线资料采集和归档管理工作。十、 各类测量仪器妥善保管、以免遗失。十一、 测量、放线要配合施工、质量、安全做好一些施工过程中的配套管理工作。十二、 配合项目部做好其他分配工作。关于建立工程质量、进度、安全文明施工领导和工作小组及管理考核办法的工作计划序号计划事项时间工作内容参加对象召集人1召开第一次会议领导班子会议对各项工作内容考核审定公司领导小组全体成员2整理考核定案文件质量、进度、安全文明施工百分考核细则及劳动工资挂钩公司工作班子成员3公司工作班子召开第一次会议传达公司管理章程和下发文件公司工作班子全体成员、项目经理、技术负责人、安全负责人4各项目部建立领导、工作小组选好、组建两个班子成员项目经理、生产经理、技术负责人、施工、质检安全指派1人、各承包负责人。5各项目部召开第一次会议宣传、传达公司的管理章程两个班子成员、扩大全体施工员和各单项清包承包人。6项目部每周对在建项目检查考核每周（日）制定各项考评方案对工程质量进度、安全文明施工进度考评并做好记录和分层签字备案。每月25日前汇总并上报公司。项目部考评工作班子7项目部领导小组每月2次会议每月15号、30号总结分析工作中取得成绩和存在问题，研究制定下步工作计划。项目部领导小组、工作小组成员8公司工作班子每月对项目部质量、进度、安全文明施工各项工作考核每月20号至30号日常项目进行质量、安全、进度巡视、建议及每月进行一次考评。公司工作班子9公司领导班子每季度召开一次会议每季度末总结分析前段工作，制定下部工作目标。公司领导班子全体成员10对班组及项目部管理考核每年2次，六月底，十二月底按每月考核成绩、按年、按项目对承包人和工作人员与工资挂钩考核。公司领导班子、工作班子关于建立工程质量、进度、安全文明施工管理领导小组工作班子和管理考核办法的通知各施工项目部：为强化本公司所承包的一切工程质量、进度、安全文明施工管理新上一个台阶，确保工程顺利竣工验收达标，经研究决定公司及各项目部分别建立建筑工程质量、进度、安全文明施工管理领导小组及工作班子负责对本公司所承建的建筑工程项目进行领导、监督、指导管理，具体办法如下：一、公司建立工程质量、进度、安全文明施工管理领导小组及工作班子。1、领导小组：组长： 成员： 2、工作班子：组长： 成员： 各项目经理负责本项目质量、进度、安全文明施工管理。二、各项目部建立工程质量、进度及安全文明施工领导小组及工作班子。1、各项目经理为各项工程的领导小组组长。2、各项目部技术负责人为领导小组副组长。3、各项目部的技术负责人或项目经理为工作班子负责人。4、项目部的工作班子成员、由技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员各指定1人，各分项工程劳务承包人均为工作班子成员。三、各领导小组及工作班子的工作管理办法：（一）公司层管理班子管理目标1、公司领导小组制定全年公司的质量管理目标，每季召开一次工作会议，对全公司的