人事管理_人力资源管理之人员配备

第五章 人力资源管理 人员配备 学习目标 人员招聘人员配置人员绩效评估人员培训 第五章结构框图 人员配备 人力资源管理概述 人员配备概述 人员招聘与配备 人员绩效评估 人员培训 人力资源的内涵人力资源管理的内容人力资源管理与劳动人事管理的区别 人员配备的概念人员配备的任务 人力资源计划工作分析人员招聘 绩效评估的作用绩效评估的方法 人员培训作用人员培训过程人员培训的方法培训工作的评价 人力资源管理概述 1 人力资源的内涵 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力 包括 体能和智能人力资源的基本特点 能动性 再生性 高增殖性 可变性 人力资源管理概述 2 人力资源管理的内容 1 职能 计划 获取与配置 员工发展 员工维持与权益保障2 具体内容 计划 工作分析 人力资源规划 获取与配置 招聘 选拔 员工发展 职业指导 培训发展 职业生涯计划 绩效评估 员工维持 报酬 福利 健康与安全 劳动关系与权益 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 观念现代 员工是具有主观能动作用的资源传统 员工是投入的成本负担内容现代 不仅仅是人员配备 而且是人力资源管理传统 人员与扩大力的简单管理范围现代 扩大到非正式组织 乃至组织外人力资源传统 正式组织内部性质现代 战略性传统 战术性深度现代 主动 注重开发传统 被动 注重控制地位现代 从决策层到全员传统 人事部门功能现代 系统 整合传统 单一 分散工作方式现代 参与传统 封闭协调关系现代 合作 和谐传统 监督 对立 人员配备 人员配备 人员配备概述 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训 人员配备概述 1 人员配备的概念是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求 对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择 使用 考评和培训的职能活动 人员配备概述 2 人员配备的任务确定人员配备计划岗位分析和工作设计人力资源的招聘与选拔初始教育 培训与发展工作绩效考核员工的职业生涯发展 人员招聘与配置 人力资源计划工作分析管理人员所必需的才能人员招聘 人力资源计划 人力资源计划模型 包括预测 影响因素 来源 方法等内部一致性 人员配备的各环节应彼此配合外部一致性 人力资源计划应为组织总体规划的一部分 工作分析 工作说明工作岗位的具体工作内容 任务范围 技能要求 岗位责任 与其他工作岗位的关系 工作环境等工作规范从事某项工作的人员必须具备的资格 如能力要求 教育程度和工作经验等 管理人员所必需的才能 技术能力人际能力概念能力分析和解决问题的能力 各层次管理人员需要的技能 人员招聘 关键在于为组织配备最合适的人员人员选聘的依据 德才兼备 以德为先 人员选聘的原则 公开竞争 用人之长 招聘决策招聘方法选聘的程序 招聘决策 1 内部招聘优点 调动员工的积极性保持企业政策的连续性人选更准确节省费用减轻了招聘工作的难度缺点 影响其他员工的积极性近亲繁殖内部招聘流于形式组织内部没有合适的人选 招聘决策 2 外部招聘优点 能够接受新思想 有利于创新节省培训费用为组织内部带来竞争的气氛缺点 招聘费用高外聘人员缺乏对企业的忠诚进入角色时间较长 外部招聘的方法 媒体广告 职业介绍所 校园招聘 熟人推荐 外部招聘 内部招聘方法 内部提升从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位工作竞标法组织内部公平竞争 选聘程序 申请表格 面试 测试 模拟 仿真 推荐和背景调查 体检 人员绩效评估 关键在于 客观 公正 全面地评价 绩效评估作用绩效评估方法绩效评估中的问题 绩效评估作用 改进工作绩效未来工作变动的依据为职工目前的培训和将来的发展提供基础作为奖惩的依据实现沟通目标 绩效评估方法 定量分析法非定量分析法比较评价法等级评估法横向比较强制分布绝对标准法图表评价尺度法关键事件法 人员培训 关键在于有针对性地开展有效培训培训的过程和作用培训方法培训工作评价 人员培训的作用 提高员工的知识和技能促进员工的观念转变具有激励作用传达与企业文化相关的价值观 培训过程 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 需求评定 组织分析 任务分析 人员分析 计划 指导目标 培训准备 学习原则 执行 在岗培训 脱产培训 管理发展 评价 反应 练习 行为转变 结果 培训方法 管理人员的开发培训 操作工人的培训 新员工的培训 培训方法 管理人员的开发培训 脱产培训 参观学习 案例研究 临时职务代理 担任助理 工作轮换 开发与培训 对培训工作的评价 在培训过程中通过各