生产运作_生产与动作管理-生产系统流程能力规划

ProductionandOperationsManagement 第四章生产系统 生产流程与生产能力规划 BY高远洋 北京航空航天大学经济管理学院 生产与运作管理 1999 2000 版权所有 高远洋 第四章 生产系统 流程战略与生产能力规划 4 1生产系统的概念 4 2生产系统的分类 4 3生产流程 4 4生产能力规划 4 1生产系统的概念 具有一般系统的特征 目的性 产品品种 质量 产量 生产成本 产生进度 交货期 集合性 众多部门 个体的综合体 关联性 部门 个体之间有机的联系 环境适应性 主要由职能部门去应对 缓冲两个 流 物流 信息流对生产系统的基本要求 加速物流 均衡性 流畅性 节奏性 4 2生产系统的分类 生产类型 p87 生产管理系统工程 北航 4 3生产流程 4 3 1什么是生产流程 4 3 2三种流程战略 4 3 3流程战略的选择 4 3 1什么是生产流程 什么是生产流程 流程战略 企业把资源转变为产品或服务过程中的物流方式 4 3 2三种流程战略 三种流程战略 p145 工艺导向型流程工艺对象专业化原则 以工艺为中心 按工艺组织生产 产品导向型流程产品对象专业化原则 以产品 顾客 为中心 按产品 顾客 组织生产 混合导向原则混合组织方式 制造业装配 按产品零件加工 按工艺 服务业前台 按顾客后台 按工艺 工艺导向型流程的利弊 利更大的产品灵活性设备用途更多先期投资较少弊需要更多的培训良好的工人生产规划和控制更困难设备利用率低 5 到25 Operation ProductA ProductB 1 2 3 4 3 2三种流程战略 三种流程战略 p145 工艺导向型流程工艺对象专业化原则 以工艺为中心 按工艺组织生产 产品导向型流程产品对象专业化原则 以产品 顾客 为中心 按产品 顾客 组织生产 混合导向原则混合组织方式 制造业装配 按产品零件加工 按工艺 服务业前台 按顾客后台 按工艺 产品导向流程的利和弊 利单位可变成本低劳动力技能降低但是更加专业化生产规划和控制更容易设备利用率高 70 高90 弊产品灵活性差需要更加专业化的设备通常资本投资更多 产品B 1 2 3 一些例子 流程类型 三种生产流程的特点比较 4 3 2三种流程战略 三种生产流程的特点比较 续一 4 3 2三种流程战略 三种生产流程的特点比较 续二 4 3 2三种流程战略 生产流程选择 根据产品特性 4 3 3流程战略的选择 工艺导向 混合原则 产品导向 连续型生产 高变异型产品如非标设备 印刷品 结构化产品如汽车 快餐 间歇型生产 低变异型产品如钢铁 啤酒 纸张 生产流程选择 根据生产专业化特性 4 3 3流程战略的选择 固定成本和转型生产其他产品的成本高 单件小批 间歇性 成批 模块化 大量 连续型 项目 工艺导向 间断式 非连续重复式 混合原则 连续重复式 Repetitive 产品导向 连续型 设备利用 5 25 20 75 70 80 可变成本高 4 4生产能力规划 4 4 1生产能力的定义 4 4 2生产能力的测度 4 4 3生产能力规划步骤 4 4 4进行生产能力规划时考虑的主要因素 4 4 5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 4 4 6生产能力的调整 4 4 1生产能力的定义 生产能力 一个生产系统在一定时间内 一定技术组织条件下 能够产出某种产品或服务的最大数量 设计生产能力 有效能力 合理负荷下 经济上的最大生产能力 正常生产能力 有效能力 生产能力 期望利用率 额定能力 有效生产能力下的实际产出能力 实际生产能力 额定能力 生产能力 期望利用率 效率效率 实际产出 有效能力 4 4 2生产能力的测度 生产能力是一个时空概念 时 长期生产能力 3 5年 中期生产能力 年度 短期生产能力 空 单台设备生产能力车间生产能力工厂生产能力生产能力测算方法 生产管理系统工程 北航 p82 代表产品法 假想产品法 节拍 计算额定生产能力 计算生产能力需求 方案实施 定性因素 如技能 选择最佳方案 建立生产能力规划备选方案 定量因素 如成本 4 4 3生产能力规划步骤 4 4 4进行生产能力规划时考虑的主要因素 能力预期利用率 资本密集度高 增大预期利用率 需求不确定性高 减小预期利用率 缺货损失大 减小预期利用率规模经济性提高生产能力规模经济低成本优势 但要有足够的市场份额支持生产集成度自身能力受限时 可考虑外包 外购 外协产品策略产品组合 工艺相似性 需要能力 系统柔性柔性好可提高设备利用率 4 4 5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 确定保本产量 生产能力的下限 4 4 5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 确定经济规模 最低成本生产点 经济规模 p80 生产管理系统工程 北航 4 4 5盈亏平衡分析在生产能力规划中的应用 选择要素投入 低固定成本 or低变动成本 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 固定成本 变动成本 A B 产量 B1 B2 B3 产量小时 产量大时 4 4 6生产能力的调整 长期调节 通过增 减设施 硬件 扩大 收缩生产能力 扩大新建 扩建 技改 并购 收缩出售 租赁 资产剥离三种策