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文档简介
            中国欧盟培训项目 生产管理 目视管理 目视管理 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率目的的一种管理方法 它是以视觉信号为基本手段 以公开化为基本原则 尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理 自我控制 目视管理的基本要求 统一 即目视管理要实行标准化 消除五花八门的杂乱现象 简约 即各种视觉显示信号应易懂 一目了然 鲜明 即各种视觉显示信号要清晰 位置适宜 现场人员都能看得见 看得清 实用 即不摆花架子 少花钱 多办事 讲究实效 严格 即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定 有错必纠 赏罚分明 目视管理还应满足的三点 无论是谁都能判明是好是坏 能迅速判断 精度高 判断结果不会因人而异 哪种颜色最有效地吸引人们的眼睛 目视管理的工具 警识灯 显示灯 图表 管理板 样本 标示牌 各种颜色纸 带 油漆等等 目视管理的水平 初级水准 显示当前状况 使用一种所有工人都能容易理解的形式 中级水准 通过一种使每位工人能够判断当前生产状况良否的形式来表达信息 高级水准 提供管理信息 并指示存在的异常条件和需要进行的补救措施 150 100 50 150 100 50 上限 管理范围 投入范围 下限 明确上限 下限 投入范围 管理范围 现在正常与否一目了然 下限报警器 上限报警器 管道清洁用具 上限 管理范围 投入范围 下限 原料缸管理标准 清扫方法点检方法异常处理 150         
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