监理考试重要知识点总结.doc

重大事故书面报告（初报表）应在24小时内写出书面报告按程序和部门逐级上报，包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。按照建设部工程质量重大事故报告和调查程序规定，安全事故可定为：四级重大事故。具备下列条件之一者为四级重大事故：1）死亡2人以下； 2）重伤3人以上，19人以下； 3）直接经济损失10万元以上，不满30万元。具备下列条件之一者为三级重大事故：1）死亡3人以上9人以下； 2）重伤20人以上； 3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。具备下列条件之一者为二级重大事故：1）死亡10人以上29人以下； 2）直接经济损失100万元以上，不满300万元。具备下列条件之一者为一级重大事故：1）死亡30人以上； 2）直接经济损失300万元以上。伤亡事故处理的程序：迅速抢救伤员并保护好事故现场。组织调查组。现场勘察。分析事故原因，明确责任者。制定预防措施。提出处理意见，写出调查报告。事故的审定和结案。员工伤亡事故登记。事故处理应遵循的程序如下： 1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 2）分析调查结果，找出事故的主要原因； 3）确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案； 4）事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）事故处理结论； 7）提交处理方案。质量问题的处理方法：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建。事故处理的基本要求：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求；且技术可行、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。质量事故成因主要有：违背建设程序。违返法规行为。地质勘查失真。设计差错。施工管理不到位。使用不合格材料、制品及设备。自然因素。使用不当。重大事故发生后：简要报告：事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、安全生产监督部门（死）报告。发生地的市、县级建设行政主管部门接到报告后，应立即向人民政府和省、自治区、直辖市建设行政主管部门报告，后向人民政府和建设部报告。书面报告：事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，按上述程序和部门上报。现场保护：事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门应当严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。重大事故发调查组的职责：组织技术鉴定。调查事故发生的原因、过程、人员伤亡情况及财产损失情况。查明事故的性质、责任单位和主要责任人。提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所应采取措施的建议。提出对事故责任人的处理意见。写出事故调查报告。（在工作结束后10日内上报批准部门以及其他有关总门。）质量事故处理中监理的工作：事故发生后，总监签发工程暂停令，要求停止关联部位的下一道工序施工。要求施工单位采取措施防止事故扩大，并保护好事故现场。要求施工单位24h内写出书面报告，按事故等级上报对应主管部门。协助调查组工作。对调查组的处理意见，组织相关单位研究和签认。针对处理方案，审核施工单位的施工方案和编制监理实施细则。施工整改完工后，组织各方验收，鉴定。并要求事故单位整理编写事故处理报告。质量事故处理程序：1、总监签发工程暂停令。2、采取措施防止事故扩大，并保护现场。3、24H内写出书面报告，按事故等级上报对应的主管部门。4、协助调查组工作。5、对调查组的技术处理意见，组织相关单位研究和签认。6、针对处理方案，审核施工单位的施工方案和编制监理实施细则。7、施工整改完工后，组织各方验收，鉴定。并整理编写事故处理报告。根据价值工程原理提高价值的途径：按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；功能提高，成本降低；降低辅助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。用价值工程法分析时，功能的价值系数会有哪几种结果？：根据计算公式Vi = Fi / Ci ，功能的价值系数不外乎以下几种结果：Vi=1 表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。Vi 1 说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配己较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。方案创造的方法有：脑风暴法；歌顿法模糊目标法；专家意见法(德尔菲法)；专家检查法。工期费用调整的原则是：压缩有潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。等节奏流水施工的特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。组织过程是：1、把流水对象划分为若干施工过程。2、把流水对象划分为若干施工段。3、组建专业队伍并确定其在每一施工段上的持续时间。4、各专业队伍依次、连续地在各施工段上完成同样的作业。5各专业队的工作适当的搭接起来。异节奏流水施工的特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)都相等，但不同的施工过程之这间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一常数的倍数，可以组织成倍节拍流水施工。无节奏流水施工的特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。网络计划的应用程序：1、准备阶段：确定网络计划目标、调查研究、编制施工方案。2、绘制网络图阶段：项目分解、逻辑关系分析、编制网络图。3、时间参数计算，确定关键线路。4、编制可行网络图。5、优化并确定正式网络图。6、实施、调整与控制阶段。7结束阶段。计算时间参数：工作持续时间最早开工时间最早完成时间计划工期最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差。关键线路确定依据：从起点节点开始到终点节点为止，1、线路时间最长。2、各项工作的计算总时差最小。双代号时标网络图的优点：时间参数一目了然，可以跟据图进行资源优化与调整，时间可以不计算而直接在图上反映，适用于作业计划或短期计划的编制和应用。双代号时标网络图的二种编制方法：1、先根据无时标网络图计划计算时间参数，再根据计算结果绘图。2、不计算时间参数，而直接根据无时标网络图计划在时标表上绘制。搭接网络计划与单代号网络计划的区别：一、在计算图形：搭接网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。二、在计算上：1、搭接网络计划的计算要考虑搭接关系。2、处理计算最早开始时间的过程中出现负值的情况。3、处理计算最迟完工时间的过程中出现大于工期的情况。4、计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取小值。LAG i,j = (ESj- ESi-STSi,j) (EFj- EFi-FTFi,j) (EFj- ESi-STFi,j) (ESj- EFi-FTSi,j)变更合同价款的原则：合同中已有适用于变更工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款。合同中只有类似于变更工程单价的，可参照它来确定变更价格和变更合同价款。合同中没有上述单价时，由承包方提出相应价格，经监理工程师确认后执行。变更合同价款的程序：变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价。若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更。监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。争议解决途径：协商和解。有关部门调解。按合同约定的仲裁条款申请中裁。向有管辖权的法院起诉。施工索赔程序：索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复，或对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。接到索赔意向通知后：进行调查、取证。审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。分清责任，认可合理索赔。与施工单位协商，统一意见。签发索赔报告，处理意见上报业主核准。索赔证据：招标文件、合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范。设计交底、变更图纸、变更施工指令。签证。来往信件、指令、通知、答复等。会议纪要。施工计划及现场实施情况纪录。施工日志、备忘录。工程送电、送水、通路、封闭的日期及数量记录。工程停电、停水和干拢事件影响的日期及恢复施工的日期。工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录。11、工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期。12、照片、录像。13、工程现场气候记录，温度、风力、雨雪等。14、工程验收报告及各项技术鉴定报告。15、工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据。16、工程会计核算资料。17、国家、省、市有关工程造价、工期的文件、规定等。安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标。安全达标目标。文明施工实现目标。安全生产管理时“三个同步”是：指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策化、同步实施、同步发展。三同时：同时设计、同时施工、同时投入使用。工料单价法：是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。综合单价法：各分部分项工程量乘经综合单价的合价汇总后，另加计规费和税金，便可生成建筑工程或安装工程造价。综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润、和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。不可抗力风险承担责任的原则：工程本身的损害由业主承担。人员伤亡各自负责，并承担费用。造成的施工单位机械设备的损坏及停工损失，由施工单位承担。所需清理、恢复工作的费用由业主承担。工期给予顺延。工程验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。有勘查、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。单位工程验收内容：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完善。分部工程有关安全和功能的检测资料应完善。主要功能项目抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。分部工程验收内容：所含分项工程质量均应合格，质量控制资料应完善，地基与基础、主体结构、设备安装等有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量应符合要求。分项工程验收内容：所含检验批质量均应合格，质量验收记录应完整。建设单位办理工程竣工验收备案应提交的文件：工程竣工验收备案表。工程竣工验收报告。法律、法规规定的应当由规划、公安消防、环保等部门出具有认可文件或准许使用文件。施工单位签署的工程质量保修书。法规、规章规定必须提供的其他资料。抵岸价货价+国外运输费+国外运输保险费+银行财务费+海关监管手续费+关税+消费税+外贸手续费 +增值税到岸价货价+国外运输费+国外运输保险费竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。计量支付的主要要点：对已完工的分项工程向监理工程师申请质量认证。取得质量认证后在协议时间内向监理工程师申请计量。监理工程师按照规定的计量方法对合同规定范围内的工程量进行计量，签发计量证书给施工单位。施工单位凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请。监理工程师审核申报材料，确定支付款额，向业主提供付款证明文件。变更价款的原则：合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款。合同中只有类似于变更情况价格，可以此作为基础确定变更变更价款。合同中没有类似和适用的价格，由承包商提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，这一批准价格应与承包商达成一致，否则由造价管理部门裁定。初步可行性研究内容：市场研究对产品的需求研究；原材料及所需资源的供应及价格变动趋势；工艺技术的中间试验情况分析；厂址方案选择；企业规模的研究；生产设备的选型等。初步可行性研究并不是必不可少的，如果项目的机会研究有足够的数据，也可越过初步可研阶段，进入可行性研究阶段。初步可研的主要目的是：分析机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上做出是否需要进行下一步的可行性研究，确定的哪些关键问题需要进行辅助性的专题研究等。可行性研究一般要回答的问题：为什么要建这个项目。市场和资源如何，建多大规模。厂址选在哪里最佳。采用何种工艺技术。需要的外部条件如何。建设时间多长，需要多少资金，建成后的经济效益、社会效益如何。融资分析等。材料报审程序：进场前应先向监理机构提交工程材料报审表，同时附有合格证、技术说明说、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场使用。进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进行。材料的存放、保管条件及时间也应实施监控。现场配制材料，要求承包单位事先进行试验，达到标准要求的方准施工。材料(水泥)到场后的检验方法：质量检验方法：经验鉴别法、物理试验和化学试验。数量检验方法：衡量法、理论换算法和查点法。见证取样工作程序：工程项目施工开始前，项目监理机构要监督承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目质量监督机构备案并得到认可，同时将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。承包单位实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该人现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成取样过程。完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能加封的贴上专用加封标志，然后送往试验室。现场质量检查的内容：开工前检查。工序交接检查。隐蔽工程检查。停工后复工前的检查。分项、分部检查验收。成品保护检查。为避免出现质量问题，应事前控制的因素有：4M1E即人、材料、机械、方法和环境。人作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。监理现场监督和检查的内容与方法：开工前的检查。工序施工中跟踪监控。重要部位旁站监控。现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验法。施工阶段应掌握和熟悉的质量控制技术依据：设计图纸及设计说明。工程质量评定标准及施工验收规范。监理合同及工程承包合同。工程施工规范及有关技术规程。业主对工程有特殊要求时，熟悉有关控制标准及技术指标。旁站人员的工作内容：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场材料、建筑构配件和设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站人员的职责：旁站监理人员或现场质检人员未在旁站监理记录上签字不能进行下一道工序施工，监理工程师等也不得在相应文件上签字。如发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权制止并责令施工企业立即整改。如施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。与施工单位的协调工作：与承包商项目经理关系的协调。进度问题的协调。质量问题的协调。对承包商违约行为的处理。合同争议的协调。对分包单位的协调。处理好人际关系。风险识别的方法：专家调查法。财务报表法。流程图法。初始清单法。经验数据法。风险调查法(必须有)。风险识别的核心工作：建设工程风险分解。识别建设工程风险因素、风险事件及后果。损失控制计划系统组成：预防计划。灾难计划。应急计划。预防计划中采取的措施：组织措施(完善组织机构、落实监理人员职责，建立考核考评体系，调动积极性、创造力和工作潜力)。管理措施(对技术方案的论证分析采用，试验与检验，技术开发创新与技术总结)。技术措施。合同措施。监理大纲的作用：1、承揽监理任务。2、为今后开展工作提供方案。3、为编写规划提供直接依据。监理规划的重要性：是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作。是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。是业主确认监理单位履行合同的主要依据。内部考核的依据和重要存档资料。监理规划的编写依据：法律、法规。政府批准的工程建设文件。建设工程监理合同。其他建设工程合同。监理大纲。监理规划的编制要求：内容构成的统一。具体内容有针对性。表达规范化、标准化、格式化。由总监主持编制。遵循建设工程的运行规律。可分阶段编写。内部审核，业主认可。监理规划的内容：工程项目概况：监理工作范围：工作内容：目标：依据：项目监理机构的组织形式：人员配备计划：人员岗位责任制：监理工作程序：方法和措施：11、制度：12、监理设施。监理规划的工程概况：工程名称。建设地址。工程项目组成及建规模。主要结构类型。预计工程总投资。预计项目工期。工程质量等级。设计、施工总承包单位名称。工程特点的简要描述。监理工作范围和工作内容：施工阶段的质量控制。进度控制。投资控制。监理企业内部管理制度：组织管理制度。人事。劳动合同。财务。经营。项目监理机构。设备。科技。档案文书。确定总监成立监理机构后，监理实施程序：编制监理规划。制定实施细则。规范化开展工作。参与验收，签署建设监理意见。向业主提交监理档案资料。监理工作总结。监理实施原则：公正、独立、自主的原则。权责一致的原则。总监负责制的原则。严格监理、热情服务的原则。综合效益原则。审核开工报审表：已签发施工允可证。征地拆迁工作已满足工程进度的需要。施工组织设计已获总监批准。测量控制桩、线已检查合格。施工方管理人员已到位、机械、施工人员已进场，主要材料已落实。施工现场道路、水、电、通信等已满足开工条件。施工组织设计审查程序：由总监负责审查。开工前总监应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计报审表。专业监理工程师提出审查意见。总监审核、签认。需施工单位修改时，由总监签发书面意见，退回施工单位修改后再报审。已审定的施工组织设计报建设单位。对施工单位审核的主要内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。质量管理、技术管理制度。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对分包单位审核的主要内容：营业执照、企业资质等级证收、特殊行业施工许可证。分包单位业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。变更程序：在工程变更前14天以书面形式向施工单位发出变更通知。建设单位应将拟提出的工程变更交总监，由总监组织专业监理工程师审查，同意后由建设单位转交设计单位编制设计变更，并经审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与变更有关的资料。跟据实际情况、变更文件、有关资料，按合同条款对工程变更的费用和工期作出评估。总监就此与承包单位和建设单位进行协商。总监签发工程变更单。项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。建设单位提出的工程变更：应提交总监。由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后应由建设单位转交设计单位编制变更文件。如工程变更涉及字全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。最终由总监签发工程变更单，并根据工程变更单监督承包单位实施。目标控制的综合措施：组织措施：包括落实目标控制的组织机构和人员，明确监理人员任务和职能分工，权力、责任，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性、创造性和工作潜力。技术措施：包括对技术方案的论证、分析采用，科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。经济措施：技术、经济的可行性分析，论证、优化，以及工程概预算审核资金使用计划，付款等的审查，未完工程投资预测等。合同措施：协助业主进行工程组织管理模式和合同结构选择分析，合同签订、变更履行等的管理，依据合同条款建立相互约束机制。目标控制的综合措施：组织(完善组织机构、落实监理人员职责，建立考核考评体系，调动积极性、创造力和工作潜力)、技术(对技术方案的论证分析采用，试验与检验，技术开发创新与技术总结)、合同(对合同签订、变更履行等的管理，建立相互约束)、经济(技术、经济的可行性分析，论证优化审核工程概预算、资金使用计划、付款等，有效处理索赔)投资控制要点：确定投资控制目标，编制资金使用计划。定期进行实际资金支出与计划投资的比较分析。认真审核承包商提出的变更单价。严格工程的计量支付。公正处理索赔事宜。健全监理组织，落实投资控制责任制。督促施工单位落实施工组织设计，按合理工期组织施工。监理会议纪要：由监理部资料员根据会议记录，负责整理。会议地点及时间。主持人和参加会议人员姓名、单位、职务。会议主要内容、议决事项及落实单位负责人、