生产制度表格_远卓-北京视美乐-为视听研发及生产商构建现代管理平台项目建议书

为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台 项目建议书 北京视美乐科技发展有限公司 远卓管理顾问 项目建议书目录 项目背景对视美乐需求的初步诊断本项目的工作方法项目的时间 人员安排 项目背景1999年9月至10月 远卓管理顾问公司执行合伙人李波及郑立新先生多次与北京视美乐科技发展有限公司总经理王科先生及公司其它高级管理人员就视美乐的业务战略 管理模式及组织框架的问题进行了多轮交谈 面对巨大的市场机会和视美乐快速拓展需求 公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作 建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的创业企业管理规范 并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力 远卓管理顾问认为 依凭远卓目前已经具有的行业研究 公司研究 对中外企业 包括民营企业和合资企业 的认知以及大量项目经验积累 有能力以咨询顾问的身份承担本项目 支持和帮助北京视美乐科技发展公司完成建立管理规范平台任务 初步访谈表明 视美乐的领导管理层关注如下问题 随着企业的迅速发展 如何避免内部管理空洞和人才断档现象的发生 经理层的管理动力如何驱动 应制定怎样的激励制度 在公司业务迅速发展之时 公司管理层应如何分配其时间 精力 以提高运作效益 如何为下半年产品生产及上市作组织上的准备 项目建议书目录 项目背景对视美乐需求的初步诊断本项目的工作方法项目的时间 人员安排 组织增长的几个阶段 企业年龄 视美乐公司所处阶段 公司规模 各阶段公司的发展重点 根据公司所处发展阶段 视美乐公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上 第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段 不同增长阶段的管理系统 战略规划 组织结构 管理开发 控制系统 很不正规在创业者的头脑中 一 初步的职能型结构 在工作中培训 通过 个人的观察 进行控制 二 最基本的公司战略计划年度 职能型结构 初步的管理开发计划 人员管理控制系统责任划分系统基本的汇报会计系统 三 A B C 公司战略计划部门的战略计划战略计划是 生活的方式 部门战略计划 职能型结构事业部结构 针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发 初步的MBO系统成本和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统 四 A B C 公司战略计划部门的战略计划战略计划是 生活的方式 部门战略计划 复杂的结构 针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发 适合于分权管理方式的控制系统 随着企业的发展 视美乐公司需要在上述方面进行适度调整 以利于公司顺利地从第一 第二阶段过渡到第三阶段 管理专业化与以企业家精神为主导之间的区别 管理专业化 企业家精神 以股东长期回报为目标 利润是一个明确的目标正式的 系统的计划对各部门的任务有规范 明确 详尽的规定 各部门之间分工明确 但相互合作系统 包括明确的目标 衡量标准 评价和奖励 利润被看成副产品不正式的 混乱的计划不规范的 重迭的组织 并且没有对责任的规定不公正的 混乱的控制 很少使用正规的衡量标准 利润 计划 组织 控制 在目前的发展阶段中 视美乐公司应使二者有机的结合起来 避免对企业一切事务的完全控制 放弃对新领导人的控制 成为组织的 胶合剂 为渡过以企业家精神为主导的阶段 总裁必须做出的转变 视美乐公司总经理层需要从具体的事务中摆脱出来 为核心经理层的价值取向重新定位 项目组对视美乐公司所面临挑战的初步看法 视美乐公司所面临的主要挑战 主要挑战所涵盖的子议题中长期战略是否可行 决策机制如何 相关技能是否具备 是否有管理重大问题 如何设计组织机构 以及其演变过程 如何建立有效地管理体系 如何确定关键岗位的责 权 利及KPI考核 如何激励核心人员 如何使人员与岗位匹配 如何引进外部人力资源 员工的培训制度应如何安排 实施问题 审视战略及重大管理问题 视美乐公司运作体系设计和完善 项目建议书目录 项目背景对视美乐需求的初步诊断本项目的工作方法项目的时间 人员安排 项目的工作方法 企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理 企业内部及外部的访谈及问卷调查 项目组讨论 总结 再讨论 再总结 制定 讨论 修改研究和诊断报告 提出对策性报告 公司内部中高层研讨 配合方案的实施对相关人员进行培训 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则 在强调与视美乐公司项目成员互动沟通的基础上 采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法 客户初步意向 项目启动 分析问题 方案设计 方案建议 实施 新项目建议 启动 实施阶段 后期工作 项目建议书常用方法 随机调查 典型调查 问题树法 金字塔法 结构分析法 头脑风暴法 中间报告会 最终结果报告培训小范围实施大范围实施实施总结与调整 个别访谈 群组访谈 畅想会 workshop technology 流程分析 基准比较 创新思维法 管理咨询项目的典型运作流程 项目建议书目录 项目背景对视美乐需求的初步诊断本项目的工作方法项目的时间 人员安排 项目进程及组织安排 第二周 第四周 第五周 第三周 第一周 4 154 255 25 105 15 4 8 调研确认中长期目标确定决策机制技能发展重大管理问题分析 确认战略对分阶段的组织 人力及管理体系要求 回顾战略计划的可行性回顾重大管理问题 回顾战略及重大管理问题 战略及高层管理 现有管理体系调研与评估现有人力资源评估 GAP分析组织构架设计管理体系设计 岗位设计KPI设计激励 回顾及调整设计方案 回顾及调整设计方案 运作体系 调研现有及有效的招聘方案了解有效培训手段确定客户小组及培养对象培训 高层