土建监理交底2.doc

监 理 交 底1、 工程项目监理部，根据甲方授权，按照施工合同和监理合同的内容进行施工阶段全过程的监理工作，做好四控两管一协调工作；四控：安全控制、质量控制、投资控制和工程进度控制；两管：合同管理和信息管理；一协调：协调施工建设单位与施工单位有关工程事宜；2、监理工作守则：守法、诚信、科学、公正。遵守国家法、法律、法规。在技术上服务，工程质量上把关，工程进度上保证，投资上控制，把建设单位合理化意见落实到实际之中。监理工作的依据是国家、省、市现行的法律、法规、监理规范、监理规程和施工验收规范及质量验收标准。3、施工单位应向监理提交下列材料：施工单位的资质证明、营业执照、项目经理、技术人员、质检员、安全员、特殊工种人员等上岗证。4、分包单位进场前由总包单位提交分包单位申请及相关的资质人员证件、分包单位合同，经监理审批，方可进入施工现场。5、开工前办理施工许可证，开工报告手续。6、应建立各种机械、成品、半成品及各种材料的台帐并及时报验，经检查、复检合格后方可进场使用。7、各种机械应有安全部门检查的证明，尤其塔吊、龙门架及脚手架应有出厂合格证及说明书并要求施工单位编制科学的、合理的施工方案及安全措施，上报上级有关部门备案，脚手架扣件要有检测报告，深基坑土方工程、脚手架工程、大型模板工程、现场临时用电及高空作业工程要单独编制施工组织设计及施工方案，上报监理审批，否则不能进行施工。8、按施工设计图纸，有针对性的编制施工组织设计及安全措施。9、工人进入现场必须进行安全教育及安全交底，特殊作业者要有健康证。10、凡用在工程上的各种材料进场同时必须有出厂合格证、二次复试经监理验证合格后方可使用。11、抓紧办理材料复试见证取样手续。12、为保证砂浆、砼的设计强度。要严格掌控配合比，后台设地衡。13、工程正式开工后，每 天召开一次监理例会，三方有关人员参加，并做会议记录，把问题落实到实处，根据现场实际情况例会时间、次数可随时调整。14、测绘仪器必须有复检合格证，保证准确。15、定位抄测、标高、隐蔽等工作必须经监理复检。16、分部工程完成后，三方进行全面检查。17、内业指导外业，内业应与施工进度同步，不能后补，平时内业一式三份，其中一份交监理单位，监理要随时了解施工进度情况及存在的问题，并帮助施工单位予以解决，内业按省标，要求微机化管理。18、对关键部位，重要结构实施24小时旁站监理。19、监理部下发的监理通知单等文件要及时签字并回复，否则内业不予受理。20、安全生产工作是监理重点抓的工作，监理单位设专职安全员，每日对现场的安全隐患进行检查，并及时向施工单位提出整改意见，安全高于一切，要做到警钟长鸣，事故为零，安全生产，文明施工。每天要对各种机械检查，发现问题马上解决，消除隐患，各种机械必须接地线，做到一机、一闸、一箱、一保护，做好防雨、防潮。防火工作，设专人负责。21、做好个人及环境卫生工作，如农民工宿舍、食堂、厕所等。22、现场要做硬地面，有组织排水，做到雨停即施工。23、加强各种材料的管理，按规格堆放。24、加强安全意识，利用好“三宝”，加强对四口五临边危险部位的围护管理。25、各种起重机械应做到定人、定机、定制度。26、工地制定值班制度。27、进场使用材料必须标识，