业余合唱团之难--出勤率.doc

业余合唱团之难出勤率冯延臣出勤率相对差，是业余合唱团的通病。出勤率低差大地影响着排练的质量和效率，今天你不来，明天他不来，你会唱了，他不会唱，一天人多，一天人少，人员经常变化，很难达到声音的统一、平衡、和谐、稳固，还会影响其他团员的积极性。这是业余团不容易唱出高水平，更难以达到专业团演唱水准的重要原因之一。那么，业余团出勤率差的主要原因是什么呢？有以下几点：一、吸收团员时要求条件过宽相当多数的合唱团吸收团员时要求条件过宽，致使一些年龄过大、身体差、家务多、工作忙或者不真正喜欢合唱、性情不稳定的人都能进来，这部分人一有情况就会缺勤，是影响出勤率的最主要的原因。二、缺乏制约手段业余合唱团与人们切身利益的相关度差，除了能给人以一定的精神享受外，再没有与人们利益相关的地方。人们出勤率的好与差，对其本人没有利益影响，因而，即使合唱团有相关的规定，约束力也缺乏权威性，对于出勤率不好的人，除了最后劝退没有别的办法，而劝退对于多数合唱团来说，是一个十分令人纠结的事情，是一把双刃剑，弄不好，会影响本团进新人。另外，由于是业余合唱团，领导与被领导者之间，更多的是伙伴关系，而没有鲜明的上下级色彩，所以，有的团长、指挥在对团员纪律管理上也比较宽松，有时不好意思深说，也有时顾及受到批评之后会影响对方的排练情绪，甚至会走掉，所以出勤率低的问题难以得到有效控制。三、没有真正建立起统一的理念理念是一种强大的精神力量，人的行为是受理念支配的理念能通过统一人们的意志而达到规范人们行为的作用。而很多合唱团没有意识到理念建设的重要性，或者根本没有理念建设，或者虽有但提炼得不好，更多的是没有用心灌输，远远没有达到深入人心，化为行动。四、合唱水平不高，缺乏吸引力人们的出勤率在一定程度上受对本团的向心力影响，而人们的向心力取决于合唱团的吸引力，而最大的吸引力是合唱水平高。一个合唱团，演唱水平差，再长期不见提高，不出成效，没有名气，吸引力就差，使有的人感到在这里没有意义，待下去不值得，因而就有可能离开。那么，怎么办呢？可以有针对性地采取如下对策：一是吸收团员时要求标准要适当从严业余合唱团成员构成杂的问题是难以避免的，但在吸收新成员时，要对申请加入者应该有具体的了解，对年岁过大、身体过差、个人事务过多、对合唱热爱程度不高、缺乏耐性的人，应该慎重、甚至避免接收。二是切实加强理念建设理念可以使人们建立共同的愿景，共同的意志，共同的精神，共同的遵循，进而形成共同的行为。因而通过理念培育，人们就能自我约束，能起到纪律规则所起不到的作用。比如：“合力共赢”、“个人服从集体”、“排练高于一切”的理念，就有整合行为的作用，有助于出勤率的提高。三是以辅导与合唱水平吸引大家良禽择秀木而栖，人们都愿意加入一个高水平的合唱团，从中不但能学到歌唱知识和技艺，而且能够获得成功的喜悦与自豪感。实践证明，高水平的合唱团往往能吸纳更多的歌者，同时也能更加稳定队伍，有较高的出勤率，同时，又为合唱水平的进一步提高奠定了基础，从而形成良性循环。还有一个值得重视的现象：一个合唱团的演唱水平越高，人们对团长、指挥的崇拜程度也越高，对团长、指挥提出的纪律要求也遵循得越好，进而出勤率也会更高。大家甚至非常珍惜每一次排练的机会，自己都怕缺勤。四是领导要适度严格管理人是需要管理的，合唱团的管理主要靠团长、指挥平时对大家加强纪律要求，对出勤率差的人，要采取适度的方法个别规劝、公开批评甚至劝退。实践证明，管与不管大不相同，领导管理严格的团队，出勤率会好得多。另外，适当劝退一部分经常出勤不好的人，有利于队伍优化。很多