设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义.doc

行业资料：_设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页设备工程的特点及实施HSE管理体系的意义设备工程的特点设备工程具有以下几方面的特点。1产品较为固定，作业流动性大设备制造和安装工程的产品虽存在空间跨度，但制造和安装过程中的位置相对固定，各种机械设备、材料、施工人员都必须围绕这个固定的产品随着工程建设的进展不停地流动。一项产品完成后，又得流向新的固定产品，作业流动性大。2形式多样，规则性差设备产品要服从各行各业的需要，服从所依附的设备工程项目的需要。设备工程项目中涉及的设备大多是非标准设备，即使是同类项目，同类设备，同样的工艺、工序，其制造安装方法和具体现场情况也会有所不同，生产工程中很难完全照搬以往的经验。3露天作业多设备工程所涉及的设备大多为高耸庞大、固定的大体积产品，使设备安装工程只能在露天进行，施工生产作业露天多。4涉及面广，综合性强设备工程的许多环节大多在制造和安装企业内部进行，特别是安装过程需要在特定的气候环境条件下组织多工种人员的作业。从企业外部来说，制造和安装生产活动通常需要同专业化单位和材料供应、运输、公用事业、市政、交通等方面配合和协调，生产的进展在一定程度上依附于工程进度计划和用户，对国家、地区、用户的经济状况反映敏感，受资金和外部条件影响大，企业生产在一定程度上其自主性、预见性、可控性比一般产业差。5周期长，人力物力财力投入量大大型设备产品的生产安装过程往往是需要较长时间地、大量地投人人力、物力、财力。在有限的安装调试现场上集中大量的人力、材料、设备设施、机具，多个单位共同进行作业，生产过程需衔接配合，连续性强，立体交叉作业的情况多。6手工作业多，劳动条件差、强度大设备安装过程所接触的大多是较为笨重的材料和构件，虽然机械化程度越来越高，但与其他产业相比，劳动强度仍然很大。7设施设备多，分布分散，管理难度大设备安装工程的现场，大型临时设施多，露天的电气线路、装置多，塔吊、井架、脚手架等危险性较大的设备设施多，无型号、无专门标准、自制和组装的中小型机械类型数量多，手持移动工具多，而且布局分散、使用广泛，管理难度大。8人员流动性大，人员素质不稳定为有效组织生产，设备安装工程的作业队伍、人员经常处于动态的调整过程中。由于作业量的变化，为适应工期和工序的需要，队伍、人员进出频繁，稳定性差，再加上人员来源的多样性，素质参差不齐。9制造和安装施工现场安全受地理环境和气象条件影响大现场安全常常会受到项目所在地的各种环境条件的影响，作业过程中如对所处的环境条件的不安全因素重视不够、措施不当，就可能引发事故。同时，作业现场安全受到气候条件的影响较大，恶劣的气候条件对现场的安全有很大威胁，需针对特定季节和气候特点采取相应的劳动保护、安全技术和管理措施。二、设备工程实施HSE管理体系的意义由于设备工程的上述特点，在设备工程实施HSE安全管理体系具有重大的现实意义。实施HSE管理体系可以提升整个行业乃至国家的可持续发展的能力。实施HSE管理体系还可提升设备设计、制造和安装企业管理的现化化水平。实施HSE管理体系，通过认证，可向社会及公众展示企业良好的形象，可以直接提升企业的竞争能力。实施HSE管理体系可提升设备制造和安装企业的经济效益。实施HSE管理体系可以有效降低项目的实施风险。随着经济一体化与中国加入WTO，实施国际通行的管理体系，通过相关认证，是实现与国际接轨、拓展国外市场的通行证。可以预见，HSE管理体系的实施将是未来国际市场竞争的必要条件之一。第 4 页 共 9 页设备带电情况下检修受伤事故经过：xx年12月1日按动力厂检修计划执行110kVII母检修任务，由检修班班长雒某安排，工作负责人李某带领工作队员成某、王某、刘某、狄某、鲁某、高某、李某等九人进行检修工作。9时40分运行人员高某与检修工作负责人李某现场交接工作票，李某接工作票后对工作队员交待安全注意事项并安排小组分工：成某等两人负责母线两侧端头的支柱瓷瓶清洁工作；刘某，狄某，鲁某，高某负责1102刀开关检修工作；检修工作负责人李某，电工王某和电工李某负责其它间隔墙上的支撑瓷瓶清洁工作。小组内部分工由电工李某负责扶梯子，检修工作负责人李某和电工王某两人负责瓷瓶清洁工作。检修工作负责人李某在清洁完1101和1102之间墙上瓷瓶后，又上到1202和11203之间的隔墙上进行清洁瓷瓶作业，电工李某仍然扶梯子，10:20分随着嘭的一声响，扶梯子的李某被击倒在地，检修工作负责人李某开始呼叫出事了，然后放下手头工作，把电工李某抬离现场送往解放军兰州总医院，经医院诊断结论为：高压电击伤。事故原因：根据现场勘察，医院诊断结果及本人受伤情况，经事故分析会综合分析认定，事故原因为以下几点：1、直接原因：电工李某严重违反电力安全工作规程，在未确认设备是否带电的情况下，擅自将金属梯子搬入1112线II刀间隔，由于安全距离不够造成1112线II刀A相对地放电，导致李某被110KV电击伤，属于严重违章作业，是造成事故的直接原因。2、间接原因：工作负责人李某对现场安全措施检查不到位，在不齐全的情况下，没有指出其存在的问题就盲目的接票，签字。工作负责人李某没有给作业人员做出明确的交待，对工作范围内哪些设备带电，哪些设备不带电交待不清；工作负责人李某没有履行现场监督、监护职责。3、其他因素运行操作人员应做的安全措施不到位，在有可能误碰有电部分的通道未设置遮拦。工作领导人签票后没有到工作现场工作。工作队成员没有起到相互监督、监护作用。事故责任及处理情况：根据中国铝业兰州分公司生产安全事故管理规定（修订）和xx年“百日安全无事故”竞赛活动文件的规定，对事故责任者的作如下处理：1、主要责任人电工李某给予记大过处分；2、次要责任人检修工作负责人李某给予记过处分；3、负有管理责任的检修车间主任汪某给予警告处分；4、负有管理责任的运行车间副主任杨某给予警告处分；5、负有管理责任的检修班长雒某给予警告处分；6、负有管理责任的运行班长赵某给予警告处分；7、负有管理责任的工作许可人高某给予警告处分；8、负有管理责任的动力厂生产管理办公室主管助理傅某给予警告处分；9、负有管理责任的安全员张某、车间安全员韩某、班组安全员王某各罚款1000元。10、免去电气检修二班当月绩效工资的100。11、负有领导责任的动力厂厂长马某、副厂长刘某、张某、工会主席李某四人给予警告处分并考核年终安全绩效分。并责成动力厂厂长马某在公司生产会上做检查；12、主要责任者电工李某伤愈后离岗到安环部学习，考试合格后上岗。检修车间主任汪某，运行车间副主任杨某、次要责任者检修工作负责人李某离岗到安环部学习，考试合格后上岗。防范措施：1、全体干部、职工统一思想，认真总结本次事故的教训，在全公司范围内开展“三查一抓”活动，即查思想、查制度、查现场、抓落实。2、整顿干部的工作作风，各级安全管理人员认真履行职责，充分发挥作用，坚决杜绝甩手掌柜的现象，真正做到把安全工作落到实处。各车间、班组进行讨论，对安全工作进行认真的反思，对工作中存在的麻痹思想进行梳理并制定出整改措施。3、查安全制度的漏洞和薄弱环节，对安全制度、班组的管理制度具体贯彻落实情况认认真真查；对单位、部室安全制度、措施的具体落实情况进行检查，采用定期检查和抽查相结合的方式。4、查所有工作现场的安全措施落实情况，每个工作现场安全措施的落实必须由上一级领导进行确认。低压检修工作由班组确认；6kv、10kv中压检修工作由车间确认；110KV及以上高压检修工作由分厂专职安全员、生产管理办公室职能人员、分厂领导确认；高空作业、危险作业、起重作业由车间确认；重大危险作业告知安环部。5、各单位统一规划、组织职工认真学习电力安全工作规程和岗位安全操作规程，进行严格考试并根据考试情况进行考核。对保证安全工作的规程、制