长江大桥杯劳动竞赛情况汇报材料.doc

“长江大桥杯”劳动竞赛经验交流材料以创建“工人先锋号”为载体 弘扬大桥人“四特”精神 -六公司武汉鹦鹉洲长江大桥项目部武汉鹦鹉洲长江大桥是武汉市城市总体规划中明确的过长江通道，建成后与长江二桥构成武汉市新的一环线，大桥位于武汉长江一桥上游2公里处，距白沙洲大桥6.3公里，北接汉阳鹦鹉大道，南接武昌复兴路。大桥正桥全长3420米，双向8车道，由主桥和南北引桥组成。其中主桥长2.1公里，为三塔四跨悬索桥，是世界上首次采用主缆连续的三塔四跨悬索桥，也是世界上最大跨度的三塔四跨悬索桥，桥面宽32.5米；中塔为钢-混凝土叠合塔，塔高152米；边塔采用钢筋混凝土结构，塔高129.2米；引桥总共长1320米（汉阳段595米，武昌段725米）。大桥北锚碇采用圆形沉井结构，沉井外径66.0m,高为46.0m，共为9节，底节厚6.0m，为钢壳混凝土，其余各节为钢筋混凝土，北锚总重量达32万吨。武汉鹦鹉洲长江大桥采用BT建设模式管理，合同工期44个月。中铁大桥局六公司鹦鹉洲大桥项目部主要负责大桥的一号墩和北锚碇施工。项目部进场以来，我们在局指挥部和公司工会的正确领导下，在“长江大桥杯”劳动竞赛中，结合实际，以创建“工人先锋号”为载体，弘扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能创新、特别能奉献的大桥人“四特”精神，取得了较好效果。 在创建活动中，项目部先后荣获公司“党风建设先进集体”、“双文明建设先进集体”、“优秀金点子组织奖”等集体和个人的荣誉称号，同时，项目部在武汉市建委“四比一创”劳动竞赛评比中，以武汉市总分第一的好成绩荣获武汉市政府颁发的“优胜单位”称号；在集团公司开展“长江杯”劳动竞赛的活动中，荣获“优胜集体”和大桥“工人先锋号”荣誉称号。我们的做法是：一、以创建“工人先锋号”为载体，弘扬大桥人特别能战斗的精神特别能战斗，建功立业当先锋。项目部在创建活动中，将武汉市建委“四比一创”劳动竞赛、局指“大干70天与洪水赛跑劳动竞赛”和项目部开展的“大干120天确保完成年度生产任务”劳动竞赛等活动融入到“长江大桥杯”劳动竞赛中来，比进度、比安全、比质量、比管理、比创新、比文明施工。针对2011年年度施工生产任务指标和节点目标工期，项目部合理编排月度施工计划，做到以月保季、以季保年，建立节点工期考核制度，针对一号塔墩基础施工、锚碇施工建立进度激励机制，把指标分解到每一个架子队、传达到每一个员工，做到人人明确任务、个个清楚指标。在劳动竞赛中，一号墩架子队注重建设精品工程，1#墩44根钻孔桩经武汉路通市政工程质量检测中心等相关机构检验均为I类桩。与此同时，大家再接再厉于6月21日提前业主施工计划完成了一号墩钢围堰近6000方混凝土封底工作。截止12月31日，项目部提前三个月完成业主下达的年度施工计划。锚碇架子队虽然面临施工技术要求高、拆迁难度大等困难，但员工劳动竞赛热情高，对于地基处理、钢壳制造、钢壳拼装等各项工作有条不紊进行，两个架子队掀起了你追我赶的劳动竞赛热潮，充分调动了广大员工的工作热情，有效地促进了施工任务的完成。开展“工人先锋号”创建活动的过程中，我们始终贯彻“质量与安全至上”的管理理念，在鹦鹉洲大桥一号墩基础施工过程中，项目部坚持党政工团齐抓安全质量，发挥好党员安全屏障工程、安全质量督导队、群安员、青安岗的作用，狠抓安全质量工作。劳动竞赛以来，除常规的日常检查和每月的安全质量大检查外，组织开展岗前教育30次、日常教育16次、项目部职工培训8次、操作规程和技能培训8次、专项安全教育培训、安全稽查队培训及特殊季节、节前、节后的安全、教育培训共达11次；关键岗位、特殊工种、工艺节点安全技术交底会议召开55次；施工区、现场在用机械设备、现场施工用电、施工船舶、文明施工情况等安全施工检查共计44次；先后排查出各种安全隐患24起，制止各种惯性违规百余起，提出安全合理化建议5条，还开展了水上施工、机械设备、消防、汛期施工、防洪演练等活动。二、以创建“工人先锋号”为载体，弘扬大桥人特别能吃苦的精神特别能吃苦，忘我工作当标兵。项目部党工委充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以创建“工人先锋号”活动作为载体，掀起“党员当先锋、干部作表率、员工争先进、工作创一流”的劳动竞赛热潮。项目部从1月24日第一根钻孔桩施工开始，项目部全体人员一同打拼在现场、一同吃住在工地、一同蹲守在施工一线，发现问题现场及时解决。在每个关键节点没拿下来之前，所有的人员谁也不许离开工作岗位，为确保钻孔桩和灌注的安全质量，大家每天经常是步行十多里路从住地往返于施工现场，常常是风里雨里、黑夜白天，每天都拖着疲惫身体回到住地。正是这种大桥人敢于吃苦的精神，项目部从钻机进场开始就全程跟踪，积极优化施工组织，合理安排工序，节日期间放弃与家人团聚，实行三班倒工作制，不惧严寒、仅用56天时间完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工，创造了在长江上平均1.4天成孔一根桩的最高纪录。为充分发挥党员先锋模范带头作用，项目部成立了安全管理领导组织机构，把劳动竞赛与党员先锋工程、员工素质工程和青年突击队等活动结合起来，适时开展了“学习劳模、争创先进”活动。制定各项安全管理制度。配备专职安全员6人，同时各作业队推选有经验的施工人员18人担任群众安全员，28人担任安全督导队员，12人组成青年安全监督岗，先后开展了“安全承诺签名”、“消防演练”、“安全培训”等活动，结合群安员和青安岗活动，充分发挥群众安全生产监督员和青年安全监督岗岗员的作用，随时随地向员工传达现场安全和文明标准化的理念及思想，覆盖到每一个重要工序和每一个关键部位，进一步提高广大一线员工的安全生产意识，提高了项目部的安全管理水平。项目部每季度评选一次季度劳模，每季度由各工区提名推荐，项目部综合考评，在管理岗位、施工一线、协力队伍中评选。进一步形成崇尚先进、学习先进、争当先进、关爱先进的良好氛围。活动以来，项目部表彰劳模28人次，其中优秀农民工10人次。同时通过工地橱窗、大型活动等形式进行大力宣传，激励大家以劳动模范为楷模，立足岗位，建功立业，人人争先进，个个创一流。三、以创建“工人先锋号”为载体，弘扬大桥人特别能创新的精神特别能创新，不断进取当表率。创“新”就是敢于突发异想，敢于走进“禁区”，项目部勇于在创新中打破常规，开展创新活动。在鹦鹉洲大桥一号墩下部施工工作中，原设计方案为钢平台钻孔桩施工，针对现场实际，从1#墩的地理位置、水文情况、成本控制、施工工期等诸多方面考虑，宜采用筑岛钢平台施工方案。为此，项目部从领导班子到现场技术人员群策群力，拿着自己的方案到设计院、设计事业部、局指挥部等单位征求意见，最终项目部的方案得到有关部门领导和专家的认可并得以实施。1号墩采用筑岛+钢平台施工方案施工，节约了大量施工原材料和机械设备的投入，增加了设备的使用功效，比先平台后围堰施工方案施工计划缩短施工工期159天。以往钻孔桩的桩头都是凿除后当废物丢掉的，由于桩头体积大，不仅处理桩头需要一笔费用而且不利于环保。项目部1#墩桩基共44根桩头，每根桩头有混凝土约7m，钢筋笼吊筋9.5Kg，声测管25.3Kg，另外其中32跟桩头内埋有预埋钢管，每根钢管重320Kg。44根桩头共有混凝土计约300m，钢材11.8t。考虑到北锚碇环形便道需填筑碎石。现场技术人员提出建议将1#墩桩头凿碎，碎渣铺筑北锚碇环形施工便道，钢管碾平后作为回收材料重复利用。这样可以不需要桩头专用处理填埋场地，能减少300 m碎石，回收10.2t8mm厚钢板。同时，针对1号塔钢围堰合拢后进行吸泥作业采用空气吸泥机效率很低，而且吸泥困难，每天吸泥不到200立方米的难题。项目部员工提出将履带吊和抓斗改装后一起使用，大大提高了吸泥工作效率，保证了1号塔吸泥、封底施工在一个月之内完成，节约施工时间近60天。通过合理化建议、“金点子”活动以来，强化了全体参建者参与劳动竞赛活动的积极性和创造性，增强了员工的成本意识、创新意识和节约意识，以创新的精神，适应不断变化的市场竞争的需要，提高了员工整体素质和企业整体形象。通过活动的开展，各部室、各架子队充分调动职工参与共提出合理化建议17条，小改小革10项。在协力队伍管理上，项目部实行“五个一样”管理（生活上一样关心、工作上一样信任、业务上一样培养、荣誉上一样享受、人格上一样尊重），不把农民工当“外人”。针对目前农民工文化水平相对较低，职业技能不能满足生产施工要求的问题，项目部建立了农民工学校和职工书屋，配备了60套课桌椅、电脑、投影仪及其他学习用品。图书室有图书2000余册，报刊20余种，音响制品90余份。以此为载体，开展教育培训和“我爱读书活动”，提高了工作技能，提升综合素质。劳务队伍的管理也有完整的体系，首先在劳务分包合同里对劳务队伍进场做要求，要求劳务队伍进场前提交相应的资料，如劳务队伍五证一照、年检资料，农民工花名册、身份证、特种作业人员的特种作业证，自带设备的产权证明及合格证等。并在合同中对劳务队伍在现场的安全、文明、治安等进行约定，通过违约金的形式，利用合同强化劳务队伍管理。通过每日生产例会加强作业布置和沟通，确保项目如期进行。除此之外，项目部努力提高协力队人员工作、学习生活、住宿、食堂等条件，除了正常的安全技术培训、形势教育、实名制造册登记外，还为劳务工安装了热水器和饮水器，保证农民工工作和生活的需要。大力开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，冬天给战斗在一线的农民工们发放棉被等保暖用品，夏天为他们发放降暑电扇、药品等，尽可能的为他们创造良好的工作条件和生活条件，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，共建和谐项目部。四、以创建“工人先锋号”为载体，弘扬大桥人特别能奉献的精神特别能奉献，兢兢业业当楷模。在项目部开展“工人先锋号”创建活动的过程中，为激发广大党员、团员、和干部职工的积极性、主动性和创造性，项目部适时开展了争创“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍、“创先争优”活动，共产党员先锋工程、青年突击队活动，促进了鹦鹉洲大桥工程又好又快向前推进。今年六月份，一号墩施工正值武汉地区连续高温，钢围堰和平台上的温度达到五十度以上，共产党员一号墩架子队长陶治成靠前指挥，常常是在滚烫的平台上一站就是一天，一天下来全身上下的衣服没有一点干的地方，但他每天仍然坚守在第一线。共产党员、办公室主任唐树生为了做好征地拆迁工作，近六旬年龄的他挨家挨户上门给拆迁户做工作，前去谈判“吃闭门羹”，座“冷板凳”是家常便饭，赶不上回项目部吃饭时间是经常的事，受到一些居民的围攻更是屡见不鲜。在谈判进展最困难的时候，有同事感慨：比起唐主任每天面对冰冷的面孔，我宁可每天跑现场，被太阳晒。正是他的这种对工作执着的精神久而久之感动了政府相关单位的领导，取得了领导的支持。通过无数次的沟通协调，拆迁工作终于取得突破性进展，保证了施工顺利进行。在争创活动中，项目部注重工会“三工建设”，营造和谐稳定的发展环境。项目部添置购买了篮球、羽毛球、乒乓球、台球、扑克牌等文体设施，不定期开展丰富多彩的文体活动。申报成功了全桥第一个“农民工学校”，建立起全桥第一个“职工书屋”并申报为“中华全国总工会职工书屋”，丰富了职工的业余文化生活，使快节奏的施工生活得到暂时放松，加强了参建员工之间的学习、交流和沟通，增强