65号起重运输机械厂津贴管理办法.doc

攀枝花钢城集团有限公司起重运输机械厂文件钢城集团起办201165号 起重运输机械厂津贴管理办法第一章 总则第一条 津贴是在突出基本工资工作导向的同时兼顾了员工个人的能力、素质导向。各种津贴体现的是上岗员工素质差异的一种激励工资，是基本工资的补充。第二条 为了更好的调动享受津贴人员的工作积极性，更好的发挥津贴对员工的激励作用，特制定本办法。第三条 本办法规定了津贴种类、原则、标准及享受津贴人员的管理与考核。第四条 本办法适用所有享受津贴的人员。第二章 津贴种类第五条 津贴分为技术津贴、技能津贴、骨干津贴三类。中层管理人员不享受津贴，内部助理可以享受津贴。一、技术津贴：具备技术职称（或国家认可的从业资格）员级及以上（包括员级、助理级、中级、高级）的人员，被厂评为主任工程师、副主任工程师的人员。二、技能津贴：具备国家职业技能鉴定初级及以上（包括初级、中级、高级、技师、高级技师）的人员，在钢城集团技术比武获奖的人员。三、骨干津贴：除完成本职工作以外兼任其他工作（包括工会小组长、党小组长、团支部书记、党员安全协管员、青安岗岗长、探伤）的人员，在工作中承担着较大风险的（包括班组、车间、厂级的安全员）人员，在班组管理中发挥着较大的管理职能而又不属于管理岗位（班长）的人员。第三章 享受津贴的原则第六条 所享受津贴人员须与从事工作相关，津贴标准实行就高不就低，津贴不重复享受（技术比武津贴除外）。一人多证的按照主要从事的岗位最高等级享受相应的津贴标准。参加国家职业资格统一考试并取得相关等级证书，同时从事相关专业的，可以比照技术津贴相应等级执行。第四章 津贴标准技术津贴技能津贴骨干津贴职称或从业资格津贴标准技能等级津贴标准范围津贴标准员级100元/月初级50元/月工会、党小组长、青安岗岗长、党员安全协管员100元/月助理级200元/月中级100元/月兼职团支部书记200元/月中级500元/月高级200元/月安全员300元/月（厂级）、200元/月（车间级）、100元/月（班组级）高级工程师1000元/月技师600元/月班长500元/月（30人以上，含外协人员）；300元（30人以下，含外协人员）副主任工程师2000元/月高级技师1000元/月探伤人员300元/台（双梁吊），400元/台（还蒸器）主任工 程师3000元/月技术比武100-200元/月第五章 管理与考核第七条 成立津贴管理领导小组。成员有厂领导、办公室、政工科、生产设备科、车间。领导小组下设办公室，挂靠在厂办公室，主要负责津贴人员的日常管理与考核，修订完善津贴管理办法等工作。第八条 每年1月10日前由津贴主管部门将符合享受津贴人员名单报办公室，办公室审核通过后将名单公示10天无异议后执行。津贴主管部门分别是技术津贴政工科、技能津贴办公室、骨干津贴中工会小组长、党小组长、党员安全协管员、青安岗岗长、团支部书记为政工科（含工会、团总支）、安全员为生产设备科、班长为车间、探伤人员根据具体工作任务而定（现为兼职、专职逐步替代兼职后，将不实行津贴）。第九条 各种津贴半年考评、月发放。办公室牵头所有津贴种类的考评工作。具体的考评人根据不同类型的津贴安排相应的考评者。主任工程师、副主任工程师、技师、高级技师自评表见表一，单位考评表见表二，技术津贴考评表见表三、技能津贴考评表见表四、骨干津贴考评表见表五。第十条 月津贴发放标准为70%，待半年考评结果出来，优秀的补发30%，良好的只发70%，一般的下半年不发放，涉及到兼职工作的津贴，津贴主管部门重新确定兼职人员。连续两次一般取消次年享受津贴资格。待岗、旷工的停发当年津贴。享受津贴人员出现安全违章、质量事故考核1次，停发津贴3个月，2次停发6个月,2次以上取消次年享受津贴资格。享受津贴人员发生安全事故，重大质量事故、受各种处分的，停发津贴并在2年内无资格享受津贴，情节严重的移交司法机关处理。第十一条 员工休带薪年休假、婚假、丧假期间津贴照发，员工脱产培训期间、休事假、探亲假、病假（规定医疗期内）、计生假、息工按照实际出勤工作日计发津贴，新参加工作的员工1年后符合条件的可享受津贴，新调入员工（人才引进除外）3个月后符合条件的可享受津贴。第六章 附则第十二条 本办法自下文之日起执行。本办法与起重运输机械厂员工薪酬管理办法中各种津贴的规定不一致的，按照本办法执行。第十三条 本办法解释权属起重运输机械厂办公室。 附件：1、主任工程师（副主任工程师或高级技师、技师）自评表 2、主任工程师、副主任工程师或高级技师、技师单位考核表3、技术津贴人员考核表4、技能津贴人员考核表5、骨干津贴人员考核表 起重运输机械厂 二一一年五月二十五日主题词：津贴 管理办法 发：各车间、科室送：厂领导起重运输机械厂办公室 2011年5月25日印发 表一主任工程师（副主任工程师或高级技师、技师）自评表姓名： 工作单位及岗位：日期： 年 月 日一、工作业绩自评（反映主要业绩和贡献的有代表性的成果、论文和著作及荣誉称号）成果目录：（主要指任职者在工程技术项目、自主管理项目、合理化建议项目获奖情况和专利获得情况。按颁发单位级别排序，并提供相关复印件并盖单位鲜章，若属过程参与，请在“备注”中注明排名或角色）序号成果名称获奖情况（颁奖单位、奖项及时间）备注论文和著作目录：（主要指专业技术人员对于解决实际问题有重要指导意义的论文和著作,技能人员编写的操作法、规程或培训教材。按刊物或单位级别排序，并提供相关证明复印件并盖单位鲜章）：序号论文或著作（操作法、规程或培训教材）名称发表刊物或出版社名称（发布操作法、规程或培训教材单位）年份在论文或著作中排名主要合作者说明荣誉称号目录：（主要指个人在工作中所获得的各种荣誉称号，按授予称号单位级别排序，并提供相关证明复印件并盖单位鲜章）序号荣誉称号名称授予单位授予时间创效情况：新人培养情况：其他业绩：二、工作能力自评（就创新能力、团队协作能力、专业技术人员的分析解决问题能力和技能人员的动手能力进行自评）三、工作态度及职业道德自评（就工作态度和职业道德进行自评）四、本人体会及建议（工作中的得与失，包括工作中的失误或不足及需要改进提高之处及今后工作建议、个人期望和发展需求，以及希望与公司沟通的内容）五、自评结果优秀(9.00-10.00分)良好（8.00-8.99分）一般（6.50-7.99分）较差（6.49分及以下）表二 主任工程师、副主任工程师或高级技师、技师单位考核表姓名： 工作单位及岗位： 时间：项 目内 容（请测评者在相应的评价栏内打“ ”）评 价优秀良好一般较差公认度技术或技能水平得到本单位同行、同事及领导(群众)公认的程度工 作 业 绩（1）成果（包括技术或管理项目、自主管理项目、合理化建议项目和专利）、著作或论文（对技能人员，考查编写操作法、规程或培训教材）、荣誉（2）创效（3）新人培养工作能力（1）创新能力（2）团队协作能力（3）专业技术人员：分析解决问题能力,技能人员：动手能力工作态度及职业道德（1）工作态度（2）职业道德年度或任期综合评价结果优秀(9.00-10.00分)良好（8.00-8.99分）一般（6.50-7.99分）较差（6.49分及以下）注：1、本表适用于主任工程师、副主任工程师、技师、高级技师。请考评者在相应的评价栏内打“ ”,其中，本人自评用自评表。2、考评包括自评和他评，考评人包括本人、直接主管领导、人力资源主管部门负责人和同事、同行各1人，共5人组成。3、考核权重设置：领导考评权重为4，组织考评权重为3，自我考评、同事、同行考评权重均为1。表三技术津贴人员考核表姓名： 工作单位及岗位： 时间：项 目内 容考核评分标准得分532思想品德政治思想表现与政策水平好较好一般政治学习与参加政治活动多较多一般职业道德与遵纪守法好较好一般大局观念、团结协作好较好一般服务态度与工作作风好较好一般工作能力业务水平与专业知识强较强一般本专业技术熟练程度强较强一般完成本职工作能力强较强一般独立工作能力强较强一般协调能力强较强一般工作勤奋工作态度、敬业精神好较好一般组织纪律、工作纪律好较好一般病、事假、迟到、早退无较少较多工作业绩完成工作量满负荷80%80%80%80%工作质量高较高一般工作效率高较高一般本职工作成绩多较多一般就专兼职工作提出合理化建议较多有较少专兼职工作获得的荣誉二项以上二项一项综合评价结果（办公室负责人填写并签字）总分（考评人填写并签字）注：1、本表适用于工会（党）小组长、青安岗岗长、党员安全协管员、团支部书记、班长、安全员。2、请考评者客观公正的做出评价，并在得分栏内填上相应的分值。3、考评人包括：A、班组级骨干津贴：被考评人班组负责人、车间负责人、津贴主管部门负责人、办公室负责人、同事（或同行），共5个层面的人组成。B、车间（含班长）、机关级骨干津贴：被考评人所在车间(科室)负责人、津贴主管部门负责人、分管领导、办公室负责人、同事（或同行），共5个层面的人组成。4、考核权重设置：A、班组级骨干津贴：被考评人班组负责人