房地产内训龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理.doc

房地产内训：龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理【课程背景】在房地产业界，龙湖地产毋宁是成本控制最成功的企业！面对房地产市场竞争越演越烈的微利时代，房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度？如何提升内部管理，构建完善的成本管理和招投标管理体系？据分析，工程费用中平均17%均是无效费用！而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！即每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。业界顶级大师主讲龙湖成本第1人龙湖总经济师倾囊授课【课程收获】掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法；熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法；借鉴龙湖地产成本管理的成功之道，吸收标杆企业经验沉淀和总结；学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则；树立合同风险防范意识，建全合同管理体系。【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。【讲师介绍】周老师：中房商学院高级顾问，原重庆龙湖集团总经济师，龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。【课程大纲】一、房地产的成本管理原则1.成本管理的目标（提升价值）保证成本的支出获得最大效益2.房地产成本管理的行业特征 单件性=复杂性与多次性3.成本管理的基本方法目标成本管理4.龙湖的目标成本是如何做的？ 5.预算员、造价工程是（估价师）的只能有哪些不同？6.怎样在事前知道需要投入多少？7.目标成本测算的条件是什么?8.目标成本管理的最基本原则是什么？9.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标10.“算了 再做”而不是“做了再算”二、龙湖项目的成本管理操作1.不同公司的成本管理组织体系如何搭建？ 2. 成本管理的管理制度如何建设？3.房地产项目的只要成本费项4. 龙湖的项目横波管理操作手法5.项目部成本责任有哪些？6.目标成本管理三大工具分别是什么，怎样用好这三大工具？1）目标成本测算与分析2）项目投资分析模型3）历史成本数据库7.模型是什么？如何利用？ 8. 影响模型评价指标的只要因素有哪些？9.项目指标的衡量体系如何做？ 10. 项目启动阶段成本如何测算更为准确11.项目启动阶段的成功标志项目启动 12.如何做好项目启动会？意义在于哪里？13.项目合约规划 将各项费用成本对应分解成未来可执行的合同14.设计阶段成本分解 方案设计、初步设计阶段是设计阶段成本控制的重点15.工程实施阶段成本控制16.动态成本管理的目的意义17.动态成本的组成18.月度成本回顾19.月动态成本状况表20.工程竣工阶段成本管理 项目成本总结会和分析21.龙湖的历史成本数据库是怎么做的？ 目标成本编制的重要参考22.历史成本数据库主要内容应该有哪些？23.投资比例划分24.土地阶段论证阶段25.设计阶段投资控制效果26.施工图设计阶段投资控制效果27.方案设计控制要点 案例：限额设计 电梯住宅的公摊面积经济分析28.如何运用价值工程控制分析 1）推行价值工程管理，提示局部或者楼盘的性价比2）技术经济比较讨论“为什么在设计阶段控制成本效果最好，它有哪些控制重点与细节？三、龙湖景观工程成本管理1.龙湖在景观工程控制的是如何做的？ 2. 景观工程成本管理责任3.景观工程主要成本构成 4. 景观工程设计5.景观单方造价限额设计 6. 景观工程成本控制的难点7.景观工程成本管理措施 8. 控制景观成本的方法四、龙湖招投标管理1.招投标职能部门的设置 2. 公司招投标机构设置3.招标小组只要职责 4. 工程施工招标条件5.如何选择适应企业特点的招标方式？ 6. 招标方式的选择7.招投标流程及成果 8. 招标的一般程序9.确定招标形式 10.龙湖如何编写招标文件11.评标过程及分析12.招标周期预估13.龙湖材料（设备）采购管理原则五、龙湖的合同管理1.房地产开发企业的合同体系如何建设2.按开发过程划分3.按计价方式分类4.合同交底分类 第一类：合同内部交底第二类：合同外部交底5.合同组成及主要条款注意施工范围工程分包工程价款结算办法计价原则材料价格结算方式工程价款结算办法工程质量工程目标工程付款工程进度计划材料供应工程保修违约责任6.合同标准化及附件7.合同风险防范及方法8.合同风险的防范合同管理（事前）9.合同风险的防范合同管理（事中）10.合同风险的防范合同管理（事后）11.如何建立合同档案管理制度12.影响合约关