人力资源科大兴煤矿原煤效率对标管理实施方案.doc

人力资源科原煤效率对标管理实施方案为了加强企业管理，提高劳动生产率，巩固精细管理成果，全面提升精细管理水平，扎实有效地开展好原煤效率对标管理活动，特制定大兴矿原煤效率对标管理实施方案： 一、原煤效率对标管理指导思想及目标体系原煤效率对标管理指导思想是：以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。原煤效率对标管理的具体目标是：通过收集近三年来国内外同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我矿原煤效率指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式发展。 二、原煤效率对标管理遵循的基本原则开展对标活动不是目的，目的在于比照标杆查找自身差距，采取对策迎头赶上，快速实现经济规模和效益水平跨越性发展。因此，对标活动必须明确管理责任，制定可行方案，严格实施考核，确保原煤效率对标管理工作脚踏实地的进行。三、组织机构：1、为了加强对原煤效率对标活动的领导，矿成立原煤效率对标管理领导小组组 长：李井坤副组长：马金良 巩军伟2、成立原煤效率对标管理办公室，办公室设在人力资源科。主 任：巩军伟（兼）副主任：高长宏 徐 巍工作人员：蒋丽辉 宗方明 刘 莉 刘宝德 刘辽宗 李万东 白 丹 刘洪志 邱亚玲原煤效率对标管理领导小组主要负责对全矿开展原煤效率对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定矿井开展原煤效率对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度原煤效率对标活动开展情况，平衡解决在原煤效率对标活动中出现的重大问题等。 原煤效率对标管理领导小组办公室在原煤效率对标管理领导小组领导下，负责我矿原煤效率对标管理方案的贯彻落实，指导基层区队完成或超额完成原煤效率指标。对全矿原煤效率指标负责。四、 对标指标1、标杆单位：淮南矿业集团张集煤矿2、对标指标：13.780吨/工3、本矿近三年原煤效率指标完成情况：（1）、2008年原煤效率：15.009吨/工（2）、2009年原煤效率：15.003吨/工（3）、2010年原煤效率：13.707吨/工4、对照标杆制定我矿2011年原煤效率目标为：14.286吨/工5、为全面完成我矿2011年原煤效率指标，采取以下措施：（1）、深入学习标杆单位淮南矿业集团张集煤矿和铁能公司大平矿及煤炭行业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去，请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业管理水平。（2）、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进行分析研究总结。同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结，对工时利用差的单位，要帮助基找出原因，并提出改进措施，以达到提高原煤效率之目的。（3）、在安全生产的前提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。（4）、加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人。实现人力资源的最大值，提高原煤效率。（5）、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对重要岗位，适度提高奖金水平。（6）、通过招聘等方式向井下一线补充人员。采取多种办法，鼓励辅助单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。对符合下井条件的技校毕业生和复员兵，能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单位。通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。五、对标活动工作步骤内容1对标活动开展准备阶段。2011年1月1日1月31日，按照集团公司要求，制定实施方案和考核办法。2、外出学习。2011年2月1日3月15日，通过收集国内相关煤炭企业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为我矿全面开展对标工作打下坚实基础。3、制定措施及对标方案。2011年3月16日2011年5月30日。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，制定大兴矿原煤效率管理考核办法，分解原煤效率指标，保证对标工作的顺利进行。4、对标活动实际运行阶段。2011年6月1日2011年12月31日。这一阶段的主要工作任务：原煤效率对标目标选定后，