合作协议书0218.doc

合 作 协 议甲方：潍坊爱的广告设计有限公司乙方： 甲乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，就拓展 地区业务达成共识，甲方同意乙方使用“潍坊爱的广告设计有限公司”的品牌在 从事地区的品牌建设、营销策划、战略咨询等业务的联系、洽谈、跟踪、服务工作，并给予乙方全面配合。经过友好协商，双方就具体合作事宜达成如下协议：第一条 合作范围：1、 a、智业类：品牌建设、营销策划、战略咨询.（策划内容详见附件）b、实施类：大型活动策划并实施 大型展览展示设计并实施2、 乙方愿意利用自己在当地的社会资源优势，与甲方合作开拓上述服务领域的业务工作，促成与客户的项目协议签订。第二条 合作方式与管理1、 乙方负责以上业务项目的联系与初步洽谈工作，甲方予以配合。项目签订协议后，甲方负责项目组的核心团队组建及策划工作的实施，乙方予以辅助。2、 双方在上述领域开展的合作业务，使用“潍坊爱的广告有限公司”名称对外开展工作。3、 甲方的义务：甲方有义务为乙方的业务开展提供培训指导工作，以便更好的培育市场、引导市场、开发市场。4、 乙方的义务：以上领域的业务合作，乙方按照甲方的品牌规范正确使用爱的品牌商标，自觉维护爱的品牌的形象，开展合法经营，若乙方从事有损爱的品牌形象的事务，一经发现，甲方有权中止与乙方的合作，并保留法律申诉权。5、 为甲、乙双方更好的将 区域市场有效开发，甲、乙双方将不定期开业务商讨会，分析市场的形势，总结业务进展过程中的得失，业务商讨会根据乙方市场的开展状况随时沟通，避免因沟通不及时而造成市场损失。第三条 年度计划1. 市场的开发需要目标明确，更需要有步骤有计划，根据乙方对业务开发的熟练程度和 市场的成熟度的客观评价，在智业类项目2006年年度计划为： 万元人民币。2. 2006年度市场计划属合作以来第一次设定，以后的合作，年度计划将依据2006年度完成情况另行制定。3. 实施类项目不设定年度计划。第四条 项目分成比例与付款方式：1、甲方对乙方联系签订成功的项目提供项目分成，作为对乙方的合作回报。具体比例为：A、智业类项目：品牌建设 、营销策划、战略规划a、 项目协议额在10万元以下 （含10万元），乙方分成比例为协议额的30%；b、 项目协议额在10万元以上，乙方分成比例为协议额的 40%。B、实施类项目：大型活动策划实施、大型展览展示设计实施a 、项目利润在5万元以下（含5万元），乙方分成比例为利润的30 %；b 、项目利润在5万元以上，乙方分成比例为利润的40 %。注：.利润=合同额直接成本间接成本税金。直接成本：合同签订后，合同中所有相关内容需实施的直接制作、购买、租赁等项目为直接成本。此项费用需甲乙双方共同把关并认可。间接成本：合同签订后，事关客户的返利、实施过程中的招待费用定为间接费用。此项费用必须甲乙双方均认可，方能记入间接成本。2、付款方式：按照以上分成比例，客户款项全额到达乙方帐户后五个工作日内，乙方将甲方所的款项予以支付，税金由分成中扣除或由甲方提供等额发票。附加条款：休克单的结算方式：a 、休克单即在甲乙双方共同努力下，签约的客户在执行过程中，由于客户的原因，甲乙双方无力挽回，致使单子无法深入进行并停滞称休克单。b 、休克单的结算：预付款项视为甲乙双方结算的实际合同额，并按照既定比例与相应规定进行核算。 第五条 年度奖励政策：1、智业类项目：品牌建设 营销策划 战略咨询 a 、乙方2006年度完成 万合同额，甲方将奖励乙方 万元的5%，税金由分成中扣除或由乙方提供等额发票。b 、如乙方超额完成年度计划，除年度计划奖励5%以外，超额部分将按10%予以奖励。2 、实施类项目：计划指标没有设定，本环节也尚未设定。第六条 合作协议执行周期本合作协议暂定 年，时间为 年 月 日至 年 月 日，到期后可酌情续签。第七条 违约责任1、 本协议未尽事宜，甲乙双方协商并以附件形式附加于本协议，具有同等的法律效益。2、 协议执行过程中双方如有争议，甲乙双方应友好协商解决，如无法达成共识，将终止合作，或向对方所在地法院起诉。第八条 协议的生效及其它1、 本协议经双方代表签字盖章，即日生效。2、 本协议的有效期自协议生效之日起至协议期满后，可酌情续签，没有续签，将自动终止。3、 所有对本协议的修订、补充、删减、或变更等均以书面完成并经双方授权代表签字后生效。生效的修订、补充、删减、或变更构成本协议不可分割的组成部分，与协议正文具有同等法律效力。4、 本协议正本一式贰份，具有同等效力，甲乙双方各持壹份。甲方：潍坊爱的广告有限公司 乙方： 法人代表签字盖章： 法人代表签字盖章：授权代表签字盖章： 授权代表签字盖章：签字日期：_年_月_日 签字日期：_年_月_日附件：智业类策划相关内容：A、品牌建设（品牌是名称、特性、质量、商标、标识、设计的组合，用来与竞争对手的产品或服务相区别；一个品牌可以代表一种产品或服务，也可代表一大类产品或服务；品牌可以随着时间的推移而自然产生，也可以重新创立；品牌有助于消费者识别产品、判断质量、打消疑虑并获得相关的社会价值，如身份等；品牌具有连贯性，往往经过很长的时间才能慢慢赢得大众的信任，而产品却可以根据客户的需求、技术或时尚经常变化。）a、品牌战略定位 b、企业理念体系的构筑、企业行为体系的构筑c、企业视觉识别系统的构筑d、品牌形象的导入e、品牌的推广f、企业形象画册、产品画册g、企业视觉摄影、产品商业摄影h、企业总裁领导集体、团队视察形象拍摄B、营销策划（营销问题是目前企业中，尤其是成长型企业中普遍存在的重点、难点问题。解决好营销问题才能从根本上解决企业的生存问题。然后，再来解决品牌问题，也就是解决企业的可持续发展问题。）a、进行营销宏观环境、行业环境、竞争对手、市场群落、渠道、内部环境等综合诊断分析b、确定目标市场和产品定位，制定整体营销战略c、规划产品组合、价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合d、设计营销组织，使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配e、设计营销信息系统，完善营销情报分析和作战参谋功能，将营销策划工作常规化f、设计销售管理体系，对销售流程、销售目标、考评、奖惩、帐款等进行规范管理g、建立客户管理系统，对客户信息、客户关系进行规范管理h、制定整体营销计划，具体指导年度营销工作i、开展营销及销售管理培训，提高营销队伍的作战能力j、企业团队管理、中层管理者、员工内训C、战略咨询（企业战略是企业在一定时期内的起点与目标之间的运营规划，是具有宏观性的。它可以有效的约束企业的行为，同时，也使企业寻找到达成目标的最有效的途径。一个企业能否成功，从某种意义上讲，就是看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需的产品和服务，从而赢得利润。不难想象，没有战略规划的企业会有怎样的可持续发展力！）a、企业内外部环境分析 b、确定企业宗旨c、企业近远期战略目标制定 d、战略态势选择、制定企业战略、制定企业政策e、战略实施 f、战略控制g、战略修订以上内容分别是品牌建设、营销策划、战略规划等策划内容的框架性纲要，实际操作内容更为详尽。这里标注的目的仅供合作方参考，便于在日常洽谈业务中有所依据。潍坊爱的广告设计有限公司2006年2月9日附