科学技术局绩效管理工作方案.doc

方案预案：_科学技术局绩效管理工作方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页科学技术局绩效管理工作方案一、指导思想努力打造政治强、业务精、作风好、水平高、贡献大的公务员队伍，全面实现市委市政府下达的目标任务，保持市级机关综合考评位居第一方阵，为全市早日基本实现现代化提供科技支撑。二、基本原则1、全员、全过程、全覆盖。结合岗位责任制和年度目标任务量身定制，使每个人、每项工作都纳入绩效管理考核，力求不留盲区。2、公平、公正、公开。坚持标准前置、过程透明、结果公开，积极探索将考核台账、考核评价、考核结果予以公开的方式和途径，保证考核的公开透明、客观公正。3、定岗、定责、定量。根据岗位职责，确定具体的量化指标、完成时限和相应分值，使考核依据更充分，考核结果更服众。三、工作步骤我局机关绩效管理工作分宣传教育、制定考核办法和正式实施三个阶段。1、宣传教育阶段（xx年4月）。召开局机关全体工作人员会议，进一步统一思想，提高认识，弄清开展机关绩效管理工作的重要意义。结合科技工作实际，明确局机关内部绩效管理的基本框架，研究制定局机关绩效管理工作实施方案。2、制定考核办法阶段（xx年5月6月）。按照全面考核、注重实绩，全员参与、公正透明，规范有序、便于操作的要求，结合局机关工作实际，科学设计绩效考核指标体系，制定出台市科学技术局绩效管理考核办法（试行），并及时上报市纪委。3、正式实施阶段（xx年7月）。全面施行市科学技术局绩效管理考核办法（试行）。结合局下达的各处室年度工作目标任务，进一步细化工作目标、岗位职责和考核要求，按月开展考核，进一步积累经验，努力实现考核的常态化、制度化、科学化。1、加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小组，由局主要领导任组长，局分管领导任副组长，局领导班子其他成员为成员。领导小组下设办公室，主任由局分管领导兼任，副主任由局办公室主任担任，局综合计划处、政策法规处、监察室主要负责人为成员。领导小组办公室具体负责绩效管理工作的组织协调、日常考核和监督检查等工作。2、严格规范考核。考核工作要坚持公开透明、客观公正的原则，注重过程评价与结果评价相结合，传统评价方法与现代科技手段相结合。积极探索领导评价、绩效组织评价和群众评价等多元化的评价方式，使绩效评价更加科学合理，考核工作更加客观规范。3、有效运用结果。把考评结果作为公务员评价、奖惩、选拔任用以及加强公务员管理、实施问责的重要依据，充分发挥绩效管理和考核工作的导向和激励作用。第 3 页 共 6 页科室三创活动方案切实增强干部队伍的责任意识，服务意识，推进作风建设。二、活动内容1、创一流干部队伍。我科干部职工将以“三创”为契机，打造一流的大院事务管理队伍，一是进一步加强理论学习和调查研究；二是不断加强业务专业上的学习，包括（小型建设定额预算及大院的机电设备的运行情况）一个月组织一次全科的学习，通过学习，增强同事之间相互交流；三是建立分工负责机制，结合我科职责，细化工作任务，使管理科的工作全部落到实处，切实转变思想，锤炼作风，更新知识。2、创一流工作业绩。紧紧围绕办公室的中心工作，服务大局。我科将做好如下工作：一在安全保障方面，安保力争做到无治安案件和刑事案及火灾事故的发生，安全施工方面零事故；二是着力要在节能降耗上下功夫，加大管理力度，力争将水电费用开支和零配件使用率降到最低限度；三是确保大楼所有设备正常运转，保障大楼正常工作；四是以服务领导，服务基层，服务群众的根本，一方面做会议会务的工作，另一方面完成好上级下达的其它接待工作。3、创人民满意单位。我科始终坚持以工作高效，管理规范，服务一流为目标，外练形象，内练功。在接待来访群众方面，做好解释工作，化解矛盾，树立良好的政府形象。在服务领导干部方面，对所有单位要求报修的事项，五分钟必须到场进行维修，做到让领导干部满意，让人民群众满意。三、工作措施1、统一思想，提高认识。全面开展“三创”活动。是切实加强党的先进性建设的重要举措，加强三项服务暨“创一流干部队伍、创一流工作业绩、创人民满意单位”，切实提升工作能力和工作效率具有重要意义。明确“三创”活动的指导思想、目标要求，激发投身“三创”活动的热情，形成人人参与、个个争先的浓厚氛围。2、抓住重点，务实实效。全面开展“三创”活动，要在提高广大党员干部执政力上下功夫，抓住重点，统筹兼顾，稳步推进，务实实效。切实转变工作作风，杜绝表面文章，摒弃形式主义。要深入贯彻落实科学发展观。全面加强执政能力建设，着力提高干部队伍服务大局、服务群众的水平。扎实抓好干部队伍的教育培训工作，不断提高广大干部的思想政治素质和履行岗位职责的能力。年底结束，结合我科职责，形成汇