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文档简介

绩效考核推进实施与结果运用 一 考核者训练必要性 项目设计 目标设定 主管能力 主管态度 考核结果客观公正 二 考核者训练目的 训练目的 三 如何制定绩效改善计划 四 如何进行绩效反馈面谈 五 哪些因素会影响考核公正性 六 如何避免考核中不公正性 七 如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的 是建立一种反馈机制 只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩 才能真正改变人们的行为 帮助组织获取竞争优势 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一 导引员工的行为趋向组织的目标 管理大师杜拉克 有效的管理者 并非为工作而工作 而是为成果而工作 期望于我的是什么 我能贡献的是什么 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一 导引员工的行为趋向组织的目标1 组织成员 无论职位高低 都有一种共同的责任 为致力于实现组织目标而奋斗 九 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一 导引员工的行为趋向组织的目标2 组织成员必须了解 组织目标是什么 为了实现这个目标我必须做什么 3 衡量一个员工的好坏 就是看他为实现组织目标所做的贡献 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系1 传统考核 是单向的 主管如同法官 只是在找员工的错误 2 现代考核 是双向的 强调主管与员工是绩效伙伴关系 运用之三 提供员工绩效改善建议 1 绩效不佳的原因分析 绩效不佳原因 能力问题 不能型 态度问题 不愿型 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之四 招募与甄选有效性的依据谁是最合适的销售员 九 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之五 培训与开发有效性的依据1 培训是把 双刃剑 培训并非越多越好2 培训的风险 教会徒弟打师傅 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之六 晋升 辞退的依据 1 考核结果的一种运用方法A 优秀 B 良好 C 称职 D 不足 E 不胜任 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之七 淘汰绩效不佳者的工具人事淘汰的环节 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之八 奖酬分配的依据基本奖励模型与灵活运用 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之九 试用期管理的有效工具对新员工的主要考核内容 八 绩效考核结果的十种应用技巧 运用
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