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文档简介
店铺装修流程1、目的:通过流程规范的制定,把控监督从原始尺寸测量到施工完成交场,确保装修时间与降低装修成本.2、适用范围:从原始尺寸测量到装修完工结算3、平面部分3.1.原始尺寸测量:业主交场后到店铺去进行原始尺寸的测量记录,店铺结构的拍照留底,采集第一手店铺原始数据。3.1.1.原始尺寸图包含以下1)周遍环境及人流方向2)原始平面尺寸图3)特殊墙面(消防栓、特殊设备等)立面尺寸图4)原始天花图纸(梁,空调出风口)5)楼梯立面图纸原始图纸6)原始门头立面尺寸图3.1.2.店铺相片包括1)周遍环境2)门头3)室内全景4)特殊立面5)楼梯6)顶面3.2.尺寸复核:设计公司将收到的原始尺寸图进行整理成店铺原始尺寸图反馈确认,提出对于尺寸不符合部分,将安排人员进行尺寸复核,将复核后的尺寸通过邮件方式再提交至设计公司进行确认,尺寸准确后进行平面图的设计3.3.平面出图:设计公司按复核后的尺寸进行平面布置图的设计,并与设计公司沟通3.3.1.板墙、POP、形象墙、试衣间、橱窗、仓库门等的位置的需求(风格、大致造价等)3.3.2店铺设备需求:多媒体、空调、风幕机等需求3.4.平面审核:接收到设计公司的平面第一稿,进行平面布置审核,内容包含3.4.1店铺整体布局方案1)墙架摆设的方案(货架、流水台、家私、陈列柜)2)试衣间的数量及位置3)收银台位置4)门头大小5)仓库门的位置6)试衣镜及POP位置7)是否有足够过道,是否符合店内的人流动向8)灯光布置及走位9)橱窗的位置3.4.2 店铺细节处理:1)收银台大小2)试衣镜3)中岛类型4)休息凳数量及位置5)橱窗处理6)展台处理7)门头LOGO位置及大小8) 多媒体设置3.4.3造价各细分项目造价3.5平面布置图修改:审核设计公司平面布置图,如对平面图需修改,再与设计公司进行修改沟通,直到平面布置图确认3.6平面布置图确认:如平面布置图审核后没问题可以进行平面图确认,进入出全套图3.7.出全套图:平面图确认后设计公司出具全套图3.7.1全图包含:1)货架图,2)灯具图,3)效果图,4)施工图,3.8物料配置单:根据平面布置图进行物料数量的配置1)衣裤架2)模特3)纸袋及其他陈列辅料4.施工部分4.1.施工报价审核:在接收到施工图后寻找2-3家施工队进行整体工程的报价审核对比,重点对比装修项目的单价4.2.施工队确定:根据各施工队的报价进行选择确定,原则上选择报价预算低的施工队(最好能确定长期合作的施工队)4.3.施工合同的签订:与确定的施工队进行合同签订,进行预付款支付,确定施工队进场时间以及整体装修工期4.3.进场施工:协助施工队办理入场施工证明等,施工队同时提供项目装修时间规划表,以便整体时间的把控 4.4.施工监督协调:在大类项目施工过程中根据施工图进行核对,如发现施工与图纸有出入需要及时与施工队进行沟通调整,4.5.施工图的临时调整:在实际装修过程中,因特殊原因临时对平面布置图进行调整修改的,需要及时的与施工方进行核对确认,避免沟通不当而进行返工.4.6.工程完成交场:施工队在装修完成后,对场地装修垃圾进行清理干净,交接场地4.7.工程验收:根据图纸与施工人员一起进行工程验收,记录实际装修差异以及质量问题,并拍照留底,与施工人员确认整改完成时间。4.8.工程款结算:根据实际装修工程量结合合同中的项目单价进行工程款的结算,结算时施工方,我司工程负责人,财务部三方人员现场进行实际工程量的测量并记录,由施工方发起工程款结算申请,工程负责人进行核对,提交财务部进行复核,核对无误后由工程人员发起付款申请进行支付。4.9.工程款结算公式:工程结算款=实际工程款-预付款-保质金(如合同上规定有)5.货架采购:根据设计公司平面布置图寻找货架供应商进行匹配报价,原则上选择报价预算低的货架供应商。6.灯具采购:根据设
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