绩效考核_某集团绩效考核培训教材

绩 效 考 核 康佳集团股份有限公司 成员及分工介绍 组长 1109014105 岗位指标体系设计课程设计总结组员 1109014126 康佳集团绩效考核制度 考核原则 周期 方法等 1109014137 康佳集团背景资料分析康佳集团组织结构 目录 TRANSITIONPAGE 背景资料分析 讲解人 1 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 公司简介 1 组织规模 2 组织文化 3 康佳集团背景资料 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1 1公司简介 康佳集团成立于1980年5月21日 前身是 广东光明华侨电子工业公司 是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业 初始投资4300万港元 1991年 康佳集团改组为中外公众股份制公司 1992年 康佳A B股股票同时在深圳证券交易所上市 现有总资产近百亿元 净资产近四十亿元 总股本12 04亿股 华侨城集团为第一大股东 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1 2组织规模 组织规模 康佳集团拥有覆盖面广 服务完善的营销服务网络 在国内建立了50多个营销分公司 数百个销售经营部及3000多个维修服务网点 海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区 康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一 手机也进入国产品牌三甲行列 KONKA康佳 商标被国家认定为 中国驰名商标 并入选 中国最有价值品牌 品牌价值达150多亿元 面向未来 康佳集团正以崭新的形象 以创新为动力 以市场为导向 向现代化的高科技企业目标前进 努力打造一个世界级的中国品牌 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1 3组织文化 TRANSITIONPAGE 康佳集团组织战略目标 组织结构及考核现状 讲解人 2 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 康佳集团组织战略目标 1 康佳集团组织结构 2 康佳集团绩效考核现状 3 主要内容 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 2 1组织战略目标 康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略 过去 面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境 早在上世纪九十年代初 康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心 并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标 目前 康佳已在彩电和手机研发领域掌握了诸多关键技术和部分核心技术 并且形成了独特的产品研发优势 康佳正在以一个世界级电子企业的形象出现在国际市场上 未来的康佳 以消费多媒体电子 移动通信 信息网络和汽车电子为核心业务 以构建技术领先型的跨国公司为奋斗目标 致力于打造一间业务多元化和市场多元化 具有全球影响力的电子信息产品制造企业 成为具有全球竞争力的强势电子品牌 现在 未来 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 2 3绩效考核现状 为了督促各部门高效率的完成任务 实现 成为具有全球竞争力的强势电子品牌 组织战略目标 康佳集团制定了企业内部绩效考核体系 康佳集团绩效考核现状是怎样的 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 2 1康佳集团组织结构图 2 1 1康佳集团组织结构图 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 2 1康佳集团组织结构图 2 1 2康佳集团彩电事业部组织结构图 TRANSITIONPAGE 绩效考核制度 讲解人 3 LOGO 这里输入公司名称 2020 2 21 康佳集团绩效考核原则 康佳集团绩效考核方法 康佳集团绩效考核周期及考核对象 康佳集团绩效考核主体 康佳集团绩效考核流程 康佳集团绩效考核目的 康佳集团绩效考核内容 康佳集团绩效考核制度主要内容 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 3 1绩效考核目的 1 为了更好的引导员工行为 加强员工的自我管理 提高工作绩效 发掘员工潜能 同时实现员工与上级更好的沟通 创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队 推动公司总体战略目标的实现 2 为了更确切的了解员工队伍的工作态度 个性 能力状况 工作绩效等基本状况 为公司的人员选拔 岗位调动 奖惩 培训及职业规划等提供信息依据 3 2绩效考核原则 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 康佳集团绩效考核原则 组织战略目标 组织结构及考核现状 背景资料介绍 绩效考核制度 考核指标体系 3 2绩效考核原则 绩效考核原则具体内容 具体来说 康佳集团绩效考核遵循原则具体内容如下 3 3绩效方法 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 提示 关键绩效指标法 关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标 是绩效计划的重要组成部分 图尺度评价法 首先给不同的等级赋予明确的定义 然后针对每一种绩效指标按照给定等级予以评价 汇总得到总的评价结果 强制分布法 将员工绩效依据一定比例强制划分为若干等级 对高等绩效员工绩效进行大量奖励 对低等级绩效员工进行绩效改进 处罚甚至辞退 1 2 3 3 3康佳集团考核方法 康佳集团考核方法不是独立存在 而是相互结合使用 3 3 1关键绩效指标法 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 关键绩效指标 1 指标设定 1 单位指标 由综合部于年初确认下达 以预算目标为标准 根据部门目标责任状 2 个人指标 部门经理的指标由总经理根据经营目标 并结合岗位的关键职责共同讨论确认 一般控制在6项内 2 一般员工的指标 由部门经理根据部门工作目标 并结合岗位的关键职责共同讨论确认 一般控制在6项内 3 绩效评估 直接主管负责绩效评估 评估要基于事实 客观和公正 3 3 1 3 3 2图尺度评价法 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 绩效得分及比例分布 3 3 2 3 4绩效考核周期及考核对象 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 确定绩效考核周期及考核对象 3 4 3 4 1考核周期 康佳集团考核分为月度 半年度和年度考核 3 4 2考核对象 企业各部门经理和员工 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 3 5绩效考核主体 1 2 3 4 员工自身 公司人力资源部考核小组 主管人员 同事互评 员工首先就一年来本人的德 能 勤 绩等四方面进行总结 与直接领导人进行沟通 进行自我评价 由部门主要负责人对员工进行考核打分 并与被考核者对绩效考核进行沟通 听取被考核者自我评价 确定最终结果 交予人事负责人 主要由人力资源部负责牵头 由人力资源部长任组长 由专门负责绩效考核的专家组成的员工综合考核工作 通过平时里与被考核者的交流 探讨 对被考核者有相当一部分的了解 可以给予被考核者较为准确的评价 3 5绩效考核主体应有哪些 康佳集团员工绩效考核的主体由自我 人力资源部考核小组和主管人员组成 考核实行人力资源部考核为主 自评和主管人员考核相结合的形式 3 6 1绩效考核一般流程 3 6绩效考核流程 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 填写表格 1 表格填写人 被考核岗位的直接领导人 2 填写表格类型 月度 半年 年度 岗位业绩考评表 3 表格完成后的处理 考评表作为考核结果的初步方案由直接领导人提交给业绩考评会议讨论 步骤二 开会评议 1 会议参加人 直接领导人 人事负责人 间接领导人 其他有关人员 2 会议讨论的主要问题 听取直接领导人的考评意见 研究决定对被考核人的评估结果和奖惩方案等 讨论重点是最好和最差20 人员的处理方案 步骤三 决策反馈 1 决策反馈负责人 被考评人的间接领导人 2 主要内容 提出被考评人的未来努力方向 听取被考评人的意见和看法 3 后续工作 安排有关人员的培训 新员工的招聘 改进考评体系等 步骤四 数据收集 1 数据收集人 被考核人的直接领导人 2 收集数据的类型 用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一 3 6绩效考核流程 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 3 6 2康佳集团绩效考核具体流程 康佳集团月度考核流程表 3 6绩效考核流程 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 3 6 2康佳集团绩效考核具体流程 康佳集团半年度考核流程表 3 6绩效考核流程 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 3 6 2康佳集团绩效考核具体流程 康佳集团年度考核流程表 3 7绩效考核内容 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 康佳集团绩效考核内容 3 7 TRANSITIONPAGE 考核指标体系设计 讲解人 4 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 高级主管绩效考核指标体系设计 1 采购部主管绩效考核指标体系设计 2 采购业务员绩效考核指标体系设计 3 考核指标体系 4 1一般企业绩效考核 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 一般企业绩效考核分类表 4 2康佳集团高级项目主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 2康佳集团高级项目主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 2康佳集团高级项目主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 3康佳集团采购部主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 3康佳集团采购部主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 3康佳集团采购部主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 4康佳集团采购业务员绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 4康佳集团采购业务员绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 4康佳集团采购业务员绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 5康佳集团绩效考核得分等级表 背景资料介绍 组织战略目标 组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 4 5 1定量指标绩效考核得分等级表 4 5 2定性指标绩效考核得分等级表 TRANSITIONPAGE 课程设计总结 讲解人 5 5 1课程设计总结 通过为期一周的课程设计 我们学到了很多 在本次课程设