绩效考核_如何建立高效的绩效管理系统1

绩效考核 郑晓明博士 建立高效的绩效管理系统 学习方式 远程函授班与面授班同步开课研修课程 战略管理 营销策划 商务谈判 资本运营 人力资源管理等课程 颁发双证 通用中英文权威钢印高级经理资格证书 可学分转移直接对接国际学位 MBA高等教育研修证书 随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单 咨询邮箱xchy007 报名电话 0451 88723232联系人 王海涛老师A班 798元B班 1280元地址 哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育 迷你型MBA职业经理实战双证书班 国际认证权威认证 中英文钢印高级经理通用证书 MBA高等教育研修证书 员工绩效考核 绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 员工绩效考核 收集 分析 评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程 简单地说 就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程 员工绩效考核的种类按时间分按内容分按考核主体分 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 绩效考核流程示意图 员工绩效考核在HRM中的地位 工作分析 员工招聘 培训与发展 绩效考核 薪酬 劳资关系 HR规划 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 员工绩效考核的用途 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 分析员工绩效考核结果的使用途径 可分为两类 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 HRM部门在绩效考核中的责任考核主要是直线管理人员的责任 但HRM部门也负责相应的责任 主要有 设计 完善考核体系 宣传 培训考核的目的 意义 方法和要注等 督促 检查各部门的贯彻实施 收集反馈信息 以作改进 根据考核结果 进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划 一 员工绩效考核及其在HRM中的地位 二 建立员工绩效考核系统 确立员工绩效考核的目的 一 其核心目的 绩效考核是人力资源管理的核心工作 通过对组织 个人的工作绩效的管理和考核 提高个人的工作能力和工作绩效 从而提高组织整体的工作效能 最终实现组织战略目标 二 建立员工绩效考核系统 确立员工绩效考核的目的 二 基本目的 建立高素质 高境界和团队协作精神的人力资源队伍 自我激励 自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制 培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力 为员工确定工作目标 不断改进工作 提高工作效率 从而实现个人职业生涯的辉煌 二 建立员工绩效考核系统 员工绩效考核的原则以部门为单位分层分类进行考核原则公开 公正和公平原则 方案公布 员工参与民主原则考核的重点是工作业绩的原则各级管理者承担绩效考核责任的原则 逐级考核 量化 反馈 激励 记录 二 建立员工绩效考核系统 考核者上级领导同级 同事 下级自我考核客户考核小组 二 建立员工绩效考核系统 被考核者 总经理以下的公司全体员工 二 建立员工绩效考核系统 员工绩效考核的内容 工作态度 德 勤 工作能力 能 工作绩效 绩 员工的工作表现和工作结果 工作过程之外的言行不算 工作成绩与态度考核表 业绩考核 工作能力考核表 业绩考核 能力开发卡 填写时间 年 月 日填写者 业绩考核 二 建立员工绩效考核系统 员工绩效考核的指标与标准指标标准 注意 绩效标准就像指挥棒一样 它体现组织目标及组织所倡导的文化 二 建立员工绩效考核系统 考核周期