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文档简介

广州华凌空调设备有限公司采购成本节约奖实施规定No.K/ZD.IM-200211281. 目的 为鼓励员工降低材料采购成本、确保采购质量，特制定本程序。2. 材料采购成本核算范围：2.1 原材料(零部件)采购成本；2.2 辅助材料的采购成本；2.3 燃料采购成本。3. 材料计划价格的确定3.1 每会计年度末，资产财务部根据本会计年度各材料实际价格情况，制定下一会计年度各材料的计划单价(不含进项税，以下同)，作为下一会计年度材料采购成本节约的参照价格； 3.2 对于新材料的计划单价，由资产财务部参照近似机型相同材料的计划单价或根据实际情况制定；3.3 计划单价一经确定，应知会资材部，并在适用会计年度内不得修改；3.4 对于上一会计年度收货，在本会计年度开具发票时，参照本会计年度计划价格计算成本节约额； 4. 奖金额的确定和分配4.1 节约额的确定 节约额=计划采购总成本-实际采购总成本4.2 资材部每年1月份和7月份向人力资源部申请提领奖金；4.3 人力资源部负责相关数据的汇总报公司领导；4.3.1资产财务部按要求向人力资源部提供财务数据（如节约总额、原材料进货、库存等）；4.3.2质检部按要求向人力资源部提供材料采购质量数据（如材料回用、合格品率数据等）；4.3.3生产部按要求向人力资源部提供因缺料而损失的工时数据；4.4 奖金总额的确定： 奖金总额=本次材料采购成本节约总额1%-（库存率-85%）节约总额1%-回用总额回用率-缺料损失的工时总数5-（0.99-总到货合格率）节约总额1% 说明：库存率=平均库存额/平均进货额，签于公司目前管理水平，将库存率暂定为85%；以后逐年调低5%至合理水平。 回用率=会计期间回用总额/会计期间进货总额； 每损失1个工时按5元计（工人每小时产值大于5元）；4.5 奖金分配 发放奖金=奖金总额80%+上次提取风险基金本次提取风险基金=奖金总额20%4.5.1发放奖金发给资材部，人力资源部负责分配结果的备案；4.5.2风险基金由资产财务部挂帐保管，并于下次发回(或抵减)。4.6 关于风险基金4.6.1按该次材料节约奖金总额的20%提取风险基金，用于由材料采购而引起的各种风险防范；4.6.2下次计算材料节约总额为正数时，发放上次全部的风险基金；节约总额为负数时，扣除上次全部风险基金，由资产财务部将其转入相关帐目； 5. 其他事项5.1 奖金发放到个人之前，员工因非正常理由离职或受罚解雇的，按国家劳动合同法执行；5.2 员工对奖金分配的合理性有异议的，部门负责人有权进行解释和处理；5.3 必要时，人力资源部有权对奖金的不合理分配进行跟踪和处理；6. 本规定自下发之日起实行。注：本规定第一版于99年8月制定执行，第二版于99年11月制定执行，本版为第三版，旧版作废。制度形成简述编制蒋春
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