班组自主化管理思路和管理重点.docx

班组自主化管理思路和管理重点1、以文化为裁体、打造团结、和谐、规范的维修团队：坚持以各种会议纪要、媒体、论坛为载体，以会议精神传达为方式，及时让每一位班员了解公司的各种管理的思想、工作方针和工作重点，由群团干部利用班前会作不定期的会议精神抽查，执行相应的奖励和考核措施，针对班内的重点、难点工作班组制定工作标准和流程，让班员认真执行，并设立督办主管进行检查落实。2、群团建设：主要以班员的情绪管理和如何服务生产来开展工作。、建立和健全班内的各种台账，用基础数据来为生产服好务，包括心灵沟通台账、活动台账、班费台账等等。、继续开展送温暖、送关爱活动，通过对有困难需要帮助的员工进行适当地慰问和关心，来增强企业与员工的凝聚力。、做好冬季送温暖夏季送清凉活动，时刻关爱员工。、做好情绪疏导，对思想、情绪有波动的员工进行及时的沟通、消除不良情绪。3、培训：主要围绕班前培训、班中培训和新工培训三个方面来开展工作。、班前培训：主要是进行安全培训和案例学习，由副班长负责培训并对前面的培训内容进行现场提问，给予相应的奖惩。、班中培训，也就是利用下午班前会进行培训，培训的主要内容是联系到各包片检修实际，作出有针对性的业务技能培训。由培训主管负责制订当月的培训计划，授课人按照培训计划进行培训，这样培训就能有条不紊、自动自发的进行，由培训主管负责对培训进行考试，对前2名进行奖励，后2名进行考核。、新工培训：签订师徒责任制，由师傅给徒弟制订当月的培训计划，由培训主管负责当月对新工进行考试，对考试成绩以80分及格对师徒进行20元的奖惩，三个月后转正考试不合格的拿技能津贴的50至到合格。4、日常巡检：日常巡检主要是围绕维修工的日常点检和专职点检员的精密点检两个方面来开展工作的。维修工的日常巡检主要从岗位振动、润滑、泄漏入手。以巡检三样宝，一样不能少为原则，注重巡检质量，由包片班长负责审核，对巡检不认真的给予考核。专职点检员不但要对设备进行精密点检更重要的是一个点检管理者，要强化点检员的职责，并要求专职点检员在每天的班前会上汇报昨天的点检情况，指出每个岗位上存在的问题，并对相关人员的点检情况给予考核和奖励。5、日常检修：主要以状态检修为主、计划检修为辅、事故检修为补为检修方针，紧紧围绕设备误台时来开展工作。、利用一切减量、限电的机会，自动自发的搞好各设备的状态检修，尽量控制检修台时，为公司的增产降耗做好保障。、严格控制检修质量，杜绝返修事故的出现，对每次检修都必须事先拿出方案，并组织相关人员进行学习并签名，制订总项目负责人、子项目负责人、时间节点和责任制，对无返修和按时间节点完成的都给予奖励，对出现返修或者未按时间节点完成的给予考核。、通过检修标杆，加强过程控制，由包片班长或者技术员对每一个配合尺寸和装配间隙进行复查，避免犯经验主义错误。6、备品备件：、主要是从备品备件的及时性，和有效性上来开展工作。、树立备件的质量决定检修质量的备件理念。对尺寸不合格的备件一律不得使用，由包片班长负责检查备件质量，杜绝经验主义。7、维修费：主要是进行目标分解，把各