绩效考核_sqyz中高层管理者绩效考核体系

SQYZ中高层管理者绩效考核体系 演讲者 冷涛由SQYZ人力资源部统一编制 SQYZ公司绩效考核规则目录 第一章总则第二章考核的对象和周期第三章考核的方法 主体 考核表设计第四章考核程序第五章申诉及其处理第六章保密工作第七章管理人员绩效考核表 考核主体对照表及分统计表 SQYZ公司绩效考核规则第一章总则 第一条公司人员考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力 努力程度以及工作实绩进行分析 做出客观评价 把握员工工作执行和适应情况 确定人才开发的方针政策及教育培训方向 合理配置人员 明确员工工作的导向 保障组织有效运行 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇 以促进科技管理的公正和民主 激发员工工作热情和提高工作效率 SQYZ公司绩效考核规则第一章总则 第二条考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途 合理调整和配置人员 职务升降 提薪与奖罚 员工的教育培训 自我开发与职业生涯设计 SQYZ公司绩效考核规则第一章总则 第三条考核原则整体考核 上级考核与下级 同级 考核相结合原则 工作结果与岗位目标相结合原则 不同岗位与不同权重相结合原则 SQYZ公司绩效考核规则第二章考核对象和考核周期 第四条公司全体中高层管理人员均参加考核 第五条考核为半年度考核 半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价 并统计 汇总各月或各季度绩效考核的得分后 得出被考核者半年度绩效考核的最终得分 第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织 SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法 考核主体 考核表 第七条考核方法指针对被考核对象所采取的考核方式 考核主体 考核指标和考核权重 考核主体是指对被考核对象进行考核的人 各岗位的考核主体对照表 SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法 考核主体 考核表 第八条人员分类 全体管理人员 公司对同级别的员工考核的侧重点相同 因此考核的评分标准也相同 考核必须依据考核指标确定相应的评分标准 SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法 考核主体 考核表 第九条人员考核指标设计人员的考核指标有 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 有责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 团队协作 SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法 考核主体 考核表 第十条考核表的设计分类 第一类考核小组评价表 同级或下级 第二类自评 小组审核考核评分表 第三类上级考核表 第四类绩效考评综合记分表 SQYZ公司绩效考核规则第三章考核方法 考核主体 考核表 附 考核分计算 由小组 上级和下级 或同事 考核总分组成 管理者最终考核分 即岗位最终考核分 上级考核分数 下级 或同事 考核分 小组评分 此考核分计算表由人力资源部进行计算填写 SQYZ公司绩效考核规则第四章考核程序 A 被考核者分别由直接上级和直接下级 同事 对其各指标进行考核评分 上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的行为能力和管理能力进行考核 填写考核表 B 人力资源部在规定时间内收集所有考核表和员工奖罚记录 填写考核评分计算表中各项考核指标的得分 并统计考核期内各员工的最终得分 再根据员工的最终考核分和考核期内的绩效奖金总额 计算每个员工的月度 季度或半年度 年度应得奖金 并把计算结果交财务部 以便年终一次性发放奖金 SQYZ公司绩效考核规则第五章申诉及其处理 第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义 可以向总公司董事代表或人力资源总监提出申诉 人力资源总监会同总公司董事代表对被考核人的申诉意见进行调查核实 重新核算 重新核实的考核分即为最终考核分 SQYZ公司绩效考核规则第六章保密工作 第十二条考评结果只对考评负责人 被考评人 人力资源部负责人 总经理公开 考评结果及考评文件交由人力资源部存档 任何人不得将考评结果告诉无关人员 SQYZ公司绩效考核规则第七章 考核主体对照表管理人员绩效考核表 分统计表 各管理岗位绩效考核主体对照表 岗位名称上级考评同级考评下级考评总经理总公司董事代表各部门总监营销总监总经理其余部门总监办公室主任总经理其余部门总监生产总监总经理其余部门总监设计总监总经理其余部门总监财务总监总经理其余部门总监