大学生如何做好职业生涯规划.ppt

大学生如何做好职业生涯规划 机电0642 讲演 陈志法朱浩奎陈立锋 职业犹如一个人生命的台阶 人们需要在不同的时候站在不同的高度和位置 去审视自己 进行选择 精心的职业生涯规划就是为了实现适宜的选择 适合自己的职业生涯规划是最佳的规划 主要内容 职业生涯规划对大学生就业的重要性 职业生涯规划的特征 职业生涯规划的主要内容 职业生涯规划的步骤 职业生涯规划书的撰写 职业生涯规划对大学生就业的重要性 1 有利于大学生确立职业理想 2 有利于大学生树立正确的职业观 3 有利于大学生自我设计时扬长避短 4 有助于大学生成功就业 5 有利于人尽其才 避免人才的浪费 选错职业的人群中有80 是失败者 我国大学生职业生涯规划的现状 总体上职业生涯规划意识不强 职业生涯规划存在理想化倾向 1 职业生涯目标的理想色彩较浓 辽宁省的人才市场测评结果显示 89 的大学生表示自己两年之内要做主管 5年后成为部门总监 71 的同学说 35岁之前要成为年薪50 100万元的职业经理人 做一名叱咤风云的 金领 2 偏重对外职业生涯的追求 3 倾向于把职业生涯的成功归功于外因 不知道如何做职业生涯规划 职业生涯规划的特征 1 个性化个性类型不同 价值观类型不同 思维方式及行为方式不同 文化资本的构成不同 职业生涯目标不同 选择企业和单位的标准不同 对个人与社会关系的认识不同 所处的职业生涯阶段不同 个人能力不同等等 2 开放性职业生涯规划并非能够一次完成 终生不变 职业生涯规划要与外界环境尽可能多地交换信息 听取建议 并充分利用测评工具测评职业潜能 职业生涯规划不是固定的行为模式 目的是使人得到全面发展 规划制定出来 不是一成不变的 需根据客观环境 自身条件的变化得以及时地调整 职业生涯规划的主要内容 职业生涯规划 知己 知彼 抉择 知已知彼 性格 组织环境 兴趣 组织发展战略 特长 人力资源需求 智能 晋升发展机会 情商 政治环境 气质 社会环境 价值观 经济环境抉择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动措施 自我认知 了解自己的兴趣 性质 价值观 能力 潜能 心理特征等等 了解自己的方式 自我探索活动 自我评定 心理测验等等 职业知识的了解 社会职业状况 产业结构 行业结构与分类 职业分类和结构 社会职业的发展趋势 职业流动的特点与规律 等等 不同职业的性质 特点 任务 工作环境 资格要求等 职业教育培训信息 个人为了获得适应某种特殊职业要求的职业资格 需要接受哪些教育与培训 怎样对各种教育 培训机构进行评价 选择 怎样对自己的胜任情况进行评估 需要在哪些方面去提升自己 等等 职业认知方面的重点内容 产业 部门 行业 职业岗位第一产业的职业岗位 第二产业的职业岗位 第三产业的职业岗位 我国职业分类目录 doc 用人单位的了解 一 企业单位企业用人可以分为经营 管理 技术 操作等类别 企业的类型 国有企业外资企业集体企业私营企业乡镇企业合资企业股份制企业 事业单位 国家财政经费开支 不从事独立经营 从事为社会服务的工作单位 我国的事业单位包括 文化教育事业 文艺体育事业 科研事业 广播电视事业 新闻出版事业 医疗卫生保健事业 社会福利与社会保障事业 农林水利气象事业 城市公用事业等等 事业单位的特点 其职业活动的领域是对全社会的某些专门需要提供服务 事业单位以社会效益为主要目的 具有较强的专业性 以脑力劳动为主 职业岗位以各类专业技术人员为主 一般实行专业技术人员聘任制 其他用人单位 政府机关 社会团体 工会 团委 妇联 青联 学联 科协 各类学会 各行业协会等 社会团体的就业岗位 要求从业者有一定的文化水平 政策水平 专业知识和较强的工作能力 自主劳动单位自由职业者 灵活就业人员和个体劳动者等 就业制度的了解 1 求职登记和职业介绍制度 2 招收录用制度 3 就业资格制度 4 就业培训制度 5 失业保险制度 6 劳动合同制度 了解职业世界的途径 政府或学校的职业辅导部门提供的网上 网下的资料 各种媒体发布的职业资料信息 劳动服务部门 职业服务机构提供的信息 用人部门直接提供的信息 主动运用个人的关系网来扩展信息渠道 信息访谈方法 信息访谈的内容 招聘员工的学历 经历要求 岗位条件 要作何准备 大学的什么课程对此工作有用 哪几个学校的学生更适合 刚进来的员工从何做起 员工通常进行什么培训 证书要求 将来可能发生的变化和要进行的准备 从事此项工作有何发展机遇 如果有人选择这项职业会给他什么忠告 还有什么人了解此项工作 等等 职业素质的了解 1 能力素质 智力 特殊能力 从业能力 知识 社会智力 创造力 2 人格素质 气质 向性 情感 3 理念素质 道德修养 责任心 观念 意志力 4 健康素质 身体健康 心理健康 了解了自我和职业之后 首先要确定自己的职业领域 方向 然后选择自己的职业生涯目标 职业生涯目标的确定 从客观实际出发 以 人职匹配 为基本原则 寻找优势能力 发挥自身优势 设计职业生涯目标时 要坚持 有能力论 又不唯能力论 要把能力因素与非能力因素的充分结合起来 蚯蚓的目标阶梯 doc 如何确定职业目标 两种手段 目标分解和目标组合 目标分解 按性质分解和按时间分解 目标的性质分解 外职业生涯目标工作单位 工作职务 工作内容 工作环境 工作地点 收入 福利待遇 声望 职位等等 内职业生涯目标观念改善 掌握新知识 提高心理素质和工作能力 工作成果 处理与他人的关系等 目标的时间分解 确定短期 中期目标和长期目标 短期目标的特征 目标可能是自己选择 也可能是企业或上级安排的 被动接受的 未必由自己的价值观决定 但是可以接受 目标切合实际 具备可操作性 明确具体的完成时间 对实现目标有把握 需要适应环境 现实眼光 朝向长期目标 以 迂 为直 接受已经发生的事实 中期目标的特征 结合自己的志愿和所在单位的环境及要求制定目标 基本符合自己的价值观 充满信心 且愿意公之于众 目标切合实际并有所创新 能用明确的语言定量说明 比较明确的时间 且可做适当的调整 对目标的实现可能性做过评估 可以利用环境 全局眼光 与长期目标一致 改变有可能改变的事情 长期目标的特征目标是自己认真选择的 和社会发展需求相结合 非常符合自己的价值观 为自己的选择感到骄傲 有实现的可能 并有挑战性 能用明确语言定性说明 在一定时间范围内实现即可 对实现充满渴望 立志改造环境 长期眼光 目标始终如一 长期坚持不懈 创造美好未来 目标组合 目标组合是处理不同目标相互关系的有效方法 1 时间上的组合并进连续 2 功能上的组合因果关系互补作用职业生涯 3 全方位组合家庭生活个人事务 功能的组合 因果关系 比如能力目标实现 原因 将有利于职务目标的实现 结果 职务目标的实现 原因 会带来经济收入目标的实现 结果 通常情况下 内职业生涯是原因 外职业生涯是结果 互补作用 例如 一个政府部门管理人员希望在成为一个优秀的公务员的同时得到MPA证书 这两个目标之间存在着直接的互补作用 目标的冷热 1 热门目标众多的追求者 社会对它的需要较大 社会环境对它有利 竞争者数量庞大 在众多的竞争者中真正取得成功 成为佼佼者较为困难 某种目标成为 热门 时 取得成功的不利因素 需要付出的艰苦劳动方面 往往被人们忽视 这就使一些人在选择这种目标时 过高地估计了自己的才能 也过高地估计了成功的可能性 2 冷门目标 在选择职业生涯目标时 着眼于有较大社会需求的 冷门 即目前暂时不为人们所重视 但却是未来非常需要的职业 不失为一种明智的策略 选择冷门目标 可以避免与众多的人竞争 只要这一目标确有社会价值 自己又做出相当的努力 就很容易取得成功 冷门目标的优势 是有利于人才的崭露头角 生涯成功的可能性大大高于热门目标 在选择生涯目标时 可以根据自己的爱好与条件 多侧重于考虑和选择目前尚属于冷门的方向 职业生涯抉择的基本知识和技能 寻找职业锚 Careeranchor 技术 智能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主 独立型职业锚 安全 稳定型职业锚 选择职业时的三种基本策略 策略一 探索性策略不一定要一锤定音或从一而终 根据新情况适时调整 慎重选择策略二 重点把握策略包括以专业或以工作为重点两个维度清楚地知道自己的长处是什么 短处是什么最大限度上发挥自己的专长 以专业为主 比照职业和择业者 将职业对人的要求具体化比照本人喜好的多种职业目标比照职业提出的各种要求分析某种职业所需要的主次条件求职者的个人素质应符合某种职业所需要的主要条件 策略三 稳定性策略 稳中求升 职业选择的原则 客观原则个人素质条件状况 社会需求的可能性 基于现实的选择 主动原则积极准备就业条件 主动就业 比较原则个人和岗位相互比较 几个职业间的比较 主次原则 选择职业标准的主次 职业需求条件的主次 哪些是现实的 哪些是幻想的 哪些合理 哪些过分 职业生涯规划的程序 步骤 第一步 目标设定1 目标不是惟一的 2 目标要分层次 分阶段 3 近期目标要明确 可行 职务目标举例 我将在两年之内成为公司的部门经理 注意 必须明确是哪一类专业的职务 职务目标是 专业 加 职务 如 人力资源经理 财务经理 负责销售的地区经理 等 分清职业生涯方向和具体的职务目标 第二步 可行性研究1 社会环境分析和职业分析经济 政治 文化 社会环境等 2 行业分析和企业分析 1 行业分析 行业环境分析 包括对目前行业和将来想从事的目标行业的环境分析 分析内容包括行业发展现状 国际国内重大事件对该行业的影响 目前行业优势与问题所在 行业发展前景预测等 2 企业分析 企业在本行业和新的发展领域中的地位和发展前景 企业产品在市场上的发展前景 企业实力 企业领导人 企业文化和企业制度 通过对企业分析 要得出结论 自己对企业发展战略 企业文化和管理制度的认同程度 企业组织结构发展的变化趋势 与自己有关的未来职务的发展预计 3 个人分析和角色建议 了解自己的目前状况和发展潜能 找到对自己影响重大的人 认真听取他们的建议 潜能测评 角色建议 第三步 设计方案确定职业目标的具体指向 如选择大单位还是小单位 大都市还是小城镇 东部 中部 还是西部等等 确定成功标准 成功标准的内容 外职业生涯成功 职务 如果预期的职务没有得到是不是失败 对于进取型的人来说就是失败 对平衡型的人来说则未必是失败 如果得到预期的职务是不是代表全部的成功 金钱 多大年龄时收入是多少才算成功 怎样挣钱算是成功 内职业生涯成功 如何检验心理素质提高 如何体现能力上的成功 如何检验学习新知识的水平 职业与家庭 家庭生活相对职业生涯成功的关系及重要程度如何 你把自己的家庭和职业生涯放到怎样的一个位置上 第四步 制定详细的实施计划和措施了解自己在观念 知识 心理素质与能力方面与目标要求的差距 根据差距选择教育培训 讨论交流 实践操作的方法 确定实施步骤和完成时间 撰写职业生涯规划书 1 题目 包括姓名 年限 年龄跨度 起止日期 2 职业方向及总体目标 3 社会环境分析结果 包括对政治环境 经济环境 法律环境的分析 还包括职业环境分析 4 组织分析结果 包括行业分析 对组织制度