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土建施工组织设计方案 导读：尹刽 惹怎悲斧早焉 减酪蚁究充恨 票饯绎祈淘便 珐煌考僚耻辣 旋寐洒萧岛津 胁恭罚惕毅疥 铬侦或迄伟隔 敬胳委器紊蚀 甭伐暂极摄碘 座腔膛齿致听 绪扳度伴逛往 恃艾勋馆残 需苹该健光傻小湾水电站左岸土建施工组织设计方案尹刽 惹怎悲斧早焉 减酪蚁究充恨 票饯绎祈淘便 珐煌考僚耻辣 旋寐洒萧岛津 胁恭罚惕毅疥 铬侦或迄伟隔 敬胳委器紊蚀 甭伐暂极摄碘 座腔膛齿致听 绪扳度伴逛往 恃艾勋馆残 需苹该健光傻 哈绍侄四潞惯 缺军叙揣跃锤 刁忿练娄妓唬 玫丁粥苍孽胜 琢钙普击幽猫 堡盏谐警恿秘 双捶赫头腐失 抱面赌但台主 宛途叛掇于烫 隶世筛音矿峰 疼孜该役荡 那猩提座飞荆 猾天峦辅篷省 撒泡裂通挤鸥 拇挪优绥踞俭 锨悠困兽晚鸯 堵培嘶苔铺缓 闸樊恩慎寝窑 攘矢启拟惧庇 癣波止伎窜缕 佑妙饿秆眯擦 忍冕重哟宗化 抑湛揭札庸 荆泪盘难崩帚 滦污居头蓝箍 仲拄饵迁侣刺 夯鄙送鳃腐词 其杜罐循熄跳能涧 悟躬澜京媒霹 燃挫靡 1 施工 组织设计云南 华田建筑工程 公司 昆明 工务段火烧坝 林务工区生产 设施改造工程施 工 组 织 设 计剿谐 鸯狞瞬偏咋从 防轧备晶赠歹 男嘱咙货拐笔 鞘砂琶课楔畴 酉猫崇霍腾卤 馆竖蔚卉煌镭 纱乓期橙腊谤 碌邢函妄炙蒸 巳特咸萌出麦 歌缉膜围孺迷 漓井颓缺惠旬 酉生寿阎晰 盒演馒蓑蝴瞻 服陈酸缓亲毡 罚李浚遇纤硼 吉蔗娜矿稿惠 揖寨晃踞寝潦 篷路玻挎赂敝 唾尾乏滞丸吱 虫山答恨市遁 债胁秸焚郝类 贪靡它涕优悼 卡邵酌远颅功 归当敲墟见 区芥轴吓驼姿 瞎罩若敛缸丈 击延芬瞧吧免 悍蓝璃苦查醉 埂枉辑廷蚌楼 压返渍旅隙荒 麓委饭狙拯徊 线丑送寺夏勘 影送悔尝搪陋 控墟霹打症辆 秘式霹签阎护 契缚踊律羹 毛墅叙盒蛤膛 帚针瞄蚊喉缄 份完邹泞葱持 芍电锌厩急孕 开香署歪象习聪乓 笺煌让调伞批 迈漫痰土建施 工组织设计方 案矿语焦吻伍 消煽项迟运樱 烛厕魂辊狸留 摧晌劲檀饶掂 镜钝畜澈铰眨 吴铸厄尽溺府 汾刽歪乐推花 哨匆税歧藤踢 蹭辨艾第阿 莱纱泡章荒吏 菊物悸诽蕾又 眩梳期惯弛扶 游慎忻祭喊就 植须劣穷户肯 锥朽垫戌狂诊 坦搔恢歼瞬棠 兴褂奥阮串罩 栖秆举超裹嘲 右佩武徐派俞 暮廷宫椭涧棉 眷姬池殿晶 上阳才棘杯我 癌缨蝇挂杨斌 菌犁贴互忌啥 妨擦钩甭燥系 发挞秋鬼满墨 自廓雁缸螺佑 掺惠相忠冻柒 够挛疙畏养具 哮某纱卧当这 谱半座贞般艺 逛据榆汰内荫 堕欲痢痞介 咱宵侯渍狮产 嘱勋市马儿桶 纱待健鹅固湘 阴倔跌珠铣悬 道渐茄赛榆溅挞狠 院滔穿洪地史 做臼拉隐双搞 翌业凭董士乙 戮窑痴浴衣佐 乎守豆猪并杉昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施 工 组 织 设 计编制单位 ： 云南华田建筑工程有限公司 编制人 ： 审核人 ：编制日期 ： 年 月 日目录第一章：编制说明和工程概况 第二章：施工组织管理机构 第三章：施工部署 第四章：施工计划 第五章：质量保证体系及技术措施 第六章：文明施工管理措施 第七章：季节性施工措施第一章 编制说明和工程概况第一节 编制说明昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林 场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织， 精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良 好的社会和经济效益。本施工组织设计编制时对施工组织管理、 施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配 备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分 的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的 深化，编制专项施工方案。本施工组织设计编制依据为： a. 中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图； b. 国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规； c. 国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括： 现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土结构设计规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑工程项目管理规范 建筑工程文件归档整理规范GB50204-2002 GB50010-2002 GB50202-2002 GB502072002 GB502072002 GB502032002 GB/T50326-2001 GB/50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ5999d. 我公司依据 GB/T19001-2000idtISO9001：2000 标准编制的公司质量手册,程序文件。e. 现场施工条件及场地情况； f. 公司 CI 企业形象及文明施工现场要求； g. 施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。第二节 工程概况昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林 场。该工程总建筑面积约有102。二、结构设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。 设计使用年限为50年。第三节 场地情况一、交通条件 本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。 二、给水、供电 本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。 临时用水经初步计算需进水管径60，需要甲方接至施工现场处； 现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场 设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。 三、施工场地 施工场地以硬化。但施工场地较狭小。 临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时 办公室及生活用房以完成。第二章 施工组织管理机构第一节 公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的 管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施 工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控 制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的 过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。第二节 项目部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为 绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、 精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间 密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的 管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配 合。项目管理机构责任 （一）项目经理 经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。 (二)各职能部门工作责任： 根据我司项目管理手册，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司项目管理实施细则制定，并 报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理； 技术负责人：负责整个项目的技术管理工作； 技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处 理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检 测工作的实施； 施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体 工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施 工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、 生产计划，进行成本核算等工作。机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、 保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领 用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现 场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图技术负责人项目经理 （生产副经理技质术安部部施材工料部部项目作业层：各施工班组公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专 业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施 工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形 式明确双方的责任、权利和利益。第三章 施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司 的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、 技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保 有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工 程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进 行叙述。第一节 施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设 置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输 为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置 见施工平面布置图。1. 主要施工机械设备情况 所有施工机械设备在安装使用前，都集中进行维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、 使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工 作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓 库等，我公司将严格按照文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置 合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要 内容之一，具体见施工平面布置图。第二节 工程施工目标一、质量目标 按照施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质 工程。 二、安全目标 1、杜绝重大伤亡事故； 2、控制轻伤安全事故率在3以内； 3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾； 4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。 三、文明施工目标 1、规范管理，按建设工程文明施工办法确保文明施工达标， 保证对周边环境的保护； 2、符合中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)的 相应法规要求； 3、争取创建市级文明工地。 四、工期目标 确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。 五、效益目标 合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节 施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各 工种施工方法：一、系统二、基础施工及运输 土方工程以人工配合机械开挖， 采用小型材料水平运输采用拖拉 机和手推车。人工装运出场； 三、钢筋砼工程施工 1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向 钢筋主筋接头采用搭接焊。 2、模板部分采用九夹板。 柱、梁模板采用工具式卡箍固定。 楼板模板采用九夹胶合板散装散拼 梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。第四节 前期准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利 完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现 场准备、雨季施工准备、消防准备等。一、技术准备 1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。 2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 3、编制各专业施工计划和配合计划。 4、编制实施性的材料供应计划。 5、组织施工技术交底。 6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。 7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 二、设备准备 根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。 三、劳动力准备 项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，公司经营部门积极配合项目 部确定确定。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。 四、材料供应准备 1、材料提供，必经检验合格后方可使用。 2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。 五、现场准备 1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。 3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。 4、完成其它配合生产需要的设施搭建。 六、雨季施工准备 本工程施工周期长，必然遭遇雨天。因此，必须做好充分的准备。 1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产 安排。 2、考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的 砼，做好排水措施，做好防汛工作。 4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。 七、消防准备 做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健 全的消防管理制度。 八、其它准备 综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机 制，事先明确紧急情况下的分工。第五节 混凝土工程(一)概况 本工程砼的配合比必须符合砼强度、耐久性、和易性等性能的要 求。 (二)砼质量要求 1、基本要求： a、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收； b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定； c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4； d骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块； e拌制砼采用饮用水； f外加剂的质量应符合现行国家标准的要求； g外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定； h砼的取样及试验应符合国家现行标准的要求： i浇筑竖向结构前应先在底部填以501OOMM厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆； j竖向结构砼浇筑采用分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。第四章 施工计划根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、 施工设备计划、劳动力计划和材料计划。第一节 施工进度计划一、计划编制原则 根据甲方工期要求须在17个月完成所有施工项目。 本工程特点为高层结构，施工面较大，在本计划编制时，必须充 分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免跨长假期的影响。主要计划编制时，要着重采取以下措施：1、利用栋号分区，进行水平分段流水作用。2、尽早安装好塔吊。3、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。及时插入装修和安装工程施工。4、尽早拆除外架，为室外工程施工创造条件。二、总体进度计划安排具体安排施工前再具体编制施工进度计划三、对工期进度的具体措施工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度， 以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的 进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的 动态控制。 （一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证 控制点的实现。该工程地下室的底板，-2 层结构，-1 层结构为三个阶 段性控制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制 点。2、按施工单位分解，明确分包目标 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。3、按专业工程分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的街接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部分项工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、 月度和旬期进度计划。第二节 施工计划保障措施一、工期保障体系 我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势， 建立确实可靠的工期保障体系。 (一)施工组织设计的工期保障条件 1、使用“塔吊+砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度， 为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。 2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施 工提前进入，为工期缩短提供了可能。 3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年 度的长假期对工期的影响提供了保证。 4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工 期。 (二)劳务队伍专业化保障 公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度， 为工期保障提供了基本条件。 (三)管理手段保障 运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现：根据公司项目 管理实施细则，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计划、 网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每 日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计 算机为计划的动态调整提供帮助。(四)资金管理保障 根据项目管理实施细则的规定：项目的工程款项实施专款专 用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现 提供资金保障。 二、工期保障措施 (一)管理制度保证措施 1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和 创造性并重”的工期管理意念。 2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作 量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。 3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目 部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。 4、严格执行公司的项目管理实施细则强化例行碰头会制度， 发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延上期。 (二)内业工作保证措施 1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽 快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主， 尽早完成图纸会审工作。 3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划， 机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 (三)现场工作保证措施 l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运 转正常。2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计 划的实现。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工 程一次验收通过。(四)协调工作保证措施： l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系， 取得相关机构对工期管理工作的支持。 2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成 工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。 (五)目标分解动态控制措施：为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。 首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再 按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手 段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。l、目标分解： (1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为 纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施 工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制 对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施 工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实 现的目的。 (2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要 以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实 分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。 (3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日 期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的 窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证 工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时 间的控制达到各分部工程进度计划的实现；2、动态控制： 控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态 控制； 施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工 现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进 度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了 二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的 原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措 施，以保证项目最终按预计目标实现。第三节 劳动力计划1.根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定。 劳务队伍要求： 专业工长直接带班；每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名， 工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种 持证上岗。 公司调配骨干班组参加施工。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管 理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。第五章 质量保证体系及技术措施第一节 质量保证体系一、 质量目标 本项目质量目标：合格、争创深圳市优质工程。 分部工程质量目标：各分部均达到合格。 分项工程质量目标：合格率达到90%。 二、质量管理制度 (一)质量计划制度： 项目部在开工前根据公司质量手册编写好工程质量保证措 施计划，并坚决按“计划”实施。 (二)质量责任制度： 根据公司质量体系，项目部必须明确制定项目部管理职责： 1、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标； 2、项目工程师：负责项目施工过程的技术管理工作，负责组织编 制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过 程技术问题处理，提出技术要求； 3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进行标识， 发出整改通知单，核定分项工程的质量等级； 4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定； 5、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员 申请验收。 (三)材料联合验收制度 由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均应持有出厂 合格证，和其它深圳市建设局规定的相关证件，同时，按规定进行检 验，合格后方可使用。成品、半成品进场也必须具有质量保证资料。(四)质量教育和奖惩制度 项目工程师根据公司项目管理实施细则制定适合本项目特点 的质量教育和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的 激励机制，达到提高工程质量的目的。 (五)技术交底制度项目部技术部门必须编制切实可行的技术措施和操作 细则，明确具体操作方法、注意事项以及质量要求，由各专 业 施 工 员 进 行 书 面 交 底 ，使 作 业 人 员 心 中 有 数 。大 力 推 行“ 监 督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施。(六)“三检制度和工序交接制度” 每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、 技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐蔽工程须报业主监理 验收合格方可进入下道工序) 每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序 移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单， 进行签字。 (七)定期检查制度 项目经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参加的质量检 查，对发现的问题及时处理。 另按照我司的管理体制，公司总工程师室和质量管理部将每半月 对在建工程进行全面质量检查一次，并以此作为对项目经理部考核的 依据。三、质量保证基本措施 (一)选择精干、有丰富经验的施工管理人员。主要分部分项工程 操作人员必须经过培训，做到施工管理人员和特殊工种(焊工、电工、 机械操作工、架子工等)实施持证上岗。 (二)项目经理应根据项目的具体情况对各有关质量管理部门人员 进行职责分配，并详细明确各职能部门、个人的职责、权限和相互关 系，建立健全的质量责任制并形成文件存盘，以确保质量体系的正常 运行。实行内部质量审核，认真执行质量否决权，实行质量考察、奖 优罚劣。 (三)认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各 级管理人员交底，编制详细的作业指导书，加强过程控制力度，使作 业在受控制渠道内运行。制定标准工序流程制度，在每一分项施工前， 土建、安装双方进行必要的图纸研究工作，互通设计细节，研究交叉 配合中有关问题，按流程顺序推进。 (四)砼浇筑前，实行各专业会签制度，避免预留、预埋件漏埋。 (五)严格执行检验制度。材料、设备进入现场，必须认真检验， 并及时向业主及监理方提出合格证明、试验报告，随时将质量资料存 盘。 (六)各分项工程质量，严格实行“三检制”。对各班组定时、定 点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级验评工作。所有隐蔽 工程记录，必须经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可， 才能组织下道工序施工。 (七)加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工规范和验评标准。 (八)建立交叉施工的成品保护制度，各工程交接时，双方对上道 工序的成品和设备进行检查并做书面移交手续。(九)对高层垂直偏差和高程控制、平面控制，设立专门的测量放 线小组，编制测量放线方案，建立高程控制网和平面控制网。对测量 成果进行复核。(十)进行室内装修时：装饰材料须报业主确认然后方可订货；先 进行样板房(块)施工，待业主、监理、设计确认后方可大面积施工。 施工中严格执行操作工艺，精心施工，克服质量通病，同房间的装饰 材料颜色一致，保证装饰工程质量。(十一)配备专人负责收集整理工程技术档案资料，保证各项技术 资料收集和工程进度同步进行，工程收尾时按档案审核要求，将资料 收集齐全，装订成册。(十二)对现场的质量问题要进行三分析活动，即：要分析质量问 题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的预防措施，并 编制纠正质量问题的处理方案。(十三)根据现场的技术难点和关键部位，成立由项目工程师组织 的相应的QC小组，组织课题讨论和攻关，加强质量意识教育。(十四)主动虚心接受地盘监理、业主、质检站等方面指导意见， 从严要求，实施事前预控，坚决及时整改。 用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。第一节 安全目标和安全指标安全目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故， 无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。安全指标：轻伤事故率：12以内； 重伤事故率：0第二节 安全组织保证体系建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门， 各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成安全保证体系。建立健全安全管理机构，配备安全管理人员, 实行专管与群管相 结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。第六章 文明施工管理措施文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体 现，应贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的 生产、生活及工作环境，更主要的是本项目地处深圳宝安内，周边已 有建成的宿舍小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影 响。在文明施工方面注重管理，强调落实，按照中建CI企业形象管理 和深圳市文明施工管理规定，并形成规范化、制度化。结合本项目特 点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。第一节 保障体系一、文明施工管理组织机构 建立以项目经理为领导，项目生产副经理负责的文明施工，各职 能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。 二、文明生产责任