5S教育训练标准教材.ppt

5S教育訓練標準教材 課程簡介 內容一 5 之意義與目的二 為何要推動5 三 推動5 活動技巧與工作要領四 5 改善範例目的藉由 教育訓練使各部門都能了解為何 如何 進而落實 達到一流的 5 的意義 整理 清理雜亂 就是把要與不要的東西分開 然後把不要的 seiri 東西丟棄整頓 定位定量 就是把要用的東西井然有序的放置在容易取 seiton 用的地方 並使大家一目了然清掃 無塵無污 就是經常打掃 保持清潔 seiso 清潔 保持清潔 就是維持 整理 整頓 清掃 3 的效果 seiketsu 素养 遵守規範 養成遵守規定事項的紀律與習慣 進而發揮 shitsuke 自動自發的精神 5 之定義 整頓需要的東西在要用時能輕易地拿到 清掃工作場所打掃得乾乾淨淨沒有垃圾 整理需要的東西 不需要的東西加以分類 清潔清掃過的地方要維持無髒污狀態 素養 遵守規定事項 實行其他4 人的損失材料損失 準備 開會 討論尋找 備料表單 走動 搬運loading unloading等待 表單 疲勞生理 作業 結束 有效作業 請購 進料 半成品 成品 存量 盤存 運輸 leadtime cycletime 重工不良品 下腳料 呆滯 廢料積壓 壞損 盤損 盤盈 破損 設備損失存貨大小與惡性循環 開機 故障 維修待料 換料 空轉 怠速調整 暖機 運轉 停機 管理斷線資金 庫存增加 空間不夠 堆放雜亂 無法掌握庫存量 提高安全庫存 損失 5 的目標5 的目的 以多品種生產時要做到換線時間為 零 為了達成目標使達無不良品以降低生產為口號使無浪費嚴守交期使無延遲安全第一使無傷害人際關係融洽有趣 養成良好的習慣自主管理提高品質效率和員工向心力現場改善達成經營革新徹底消除死角 推行5 重點關鍵 丟棄是任何時間都做得到的因為太忙所以沒空整理整頓整頓之後空間就夠了 架子也沒有了來上班就是要生產的 不是來做5 的現在就要把東西丟了嗎 這些東西以後必然會用到我們上級不編列預算給我們不知跟他們說過幾遍 就是不能配合 養成良好的習慣自主管理提高品質效率和員工向心力現場改善達成經營革新徹底消除死角 推行5 運動意識障礙 千萬不要認為 5 的效益特性要因圖 5 的效益 廠房 人員 其他 設備 降低故障率 新設備有位置 有多餘空間 異常立判 地板乾淨 走到通暢 擴大效用 提高稼動率 減少工傷 減少品質不良 廠房較亮麗 降低倉庫呆料 料品 節省尋找時間 心情較愉快 較認同公司 整理 目的 1 騰出寶貴及安全作業的空間2 防止誤用 誤送3 防止變質與積壓資金4 塑造清爽的工作場所 工作要領 清理 清除 清爽 效果 1 明確要的東西 有所標準2 作為整頓的基礎 以提高效率3 強化庫存管理基礎 降低庫存 提高週轉率4 發覺與減少浪費的所在5 開發空間 整理的實施方法 整理 要的東西 不要的東西 經常使用 偶而使用 幾乎不用卻又不能丟棄 比較處置的方法 考慮金錢問題做處置 可立即丟棄 盡量放在近處 可放在稍遠的地方 移作其他用途或標明收藏場所 盡量選擇不須花錢的方法 即使能變換成少許的錢也有利 即時處份 分類 整頓 目的 1 消除 尋找 的時間2 擠出寶貴的空間3 壓縮庫存量4 塑造一目了然的工作場所 工作要領 定點 定位 定量管理 整頓的效果 1 凡是井然有序 觀感令人愉快2 所需物品隨手可取 提高效率3 標示清楚 不生錯誤4 定量管理 提高生產力5 定量管理 降低庫存 消除浪費 整頓的技巧目視管理 適用範圍 與品質 安全相關性 管理目的 清晰標示避免錯誤 管理方法 以數字明顯表示 1 2 3 4 1 定位管理 地線 區域線2 目視管理 顏色管理 看板管理 定位重點定位的原則 員工可迅速 知道 拿到 歸位 where 在哪裡定位what 有什麼品名howmany 定量有多少 MAX MIN 4 1 何物 何人 何處 何時 如何做 整頓活動實施流程圖 必要物清點分類 必要物必要量 定位 評價改善活動 沙盤推演 改善案做成 標準化 登錄作業 明示 畫線 決定放置方式放置場所 審核 整理 清掃 目的 減少公害 保證品質 塑造高稼動率的工作場所 效果 1 無灰塵 汙垢的現場才能製造出高品質 乾淨的製品2 沒有汙垢的設備 才能運轉較為順利 提升設備的性能3 乾淨的現場 使人保持身心健康愉快4 從仔細的清掃可以發現污染或故障的來源 推進要領 1 地面的清掃2 區域畫線的規劃3 環境的徹底清掃4 每日一物5 改善發生髒污的來源6 宣導 故障發生的原因設備清掃 1 保養不當 41 4 清潔 潤滑 鎖緊 2 為適當對內部加油 13 8 3 零件磨損 10 3 4 零件老化 10 3 5 作業程序錯誤 8 6 6 操作錯誤 5 1 7 維修錯誤 3 4 8 設計不當 1 7 9 其他 1 初期清掃 徹底檢點潛在問題並加以復原2 發生源清掃困難處對策3 維持管理 自主保全基準書 清掃活動實施流程圖 設施 機器 設備 職場環境 對象物 劃分責任區 指定擔當者 徹底實施初期清掃 斷位絕與發難生清源掃 處發之生對部策 潤滑 防鏽 點檢 加鎖緊 清潔 清潔 目的 1 提高產品品位2 塑造潔淨的工作場所3 提高公司形象 效果 1 無灰塵 汙垢的現場是一種狀態 一種現象2 代表高品質 乾淨的製品3 給人良好的形象與評價4 使人保持身心健康愉快5 為保持清潔 必須斷絕污染或故障之源 工作要點 1 不製造髒亂2 不擴散髒亂3 不故態復萌4 作成教養或作業標準5 勤於不斷的檢點6 養成遵守的習慣 清潔活動實施流程圖 1S整理 2S整頓 3S清掃 乾輕淨爽整優潔雅 環境器物 個人衛生 徹底實施 經常維持 整閃潔閃亮發麗光 素養 教養 目的 1 養成良好的習慣2 塑造守紀律的工作場所 4 與教養 整理 整頓 清掃 清潔必須靠教養來維持 4 若非經過人的品行與道德的提升來實踐 是很難持久的 充其量只不過是一種形式的外表而已 實施要領 1 守時間 守標準 守規定2 按規定穿工作服3 團隊合作的做法培養4 樂觀進取 士氣旺盛5 設定目標向上挑戰 教養活動實施流程圖 整理 教養 清潔 清掃 整頓 5S彙總 誤解 效果 目的 定義 整理 騰出寶貴及安全的空間防止誤用 誤送防止變質與積壓資金塑造清爽的工作場所 明確區分要與不要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新堆積 整頓 消除尋找的時間擠出寶貴的空間壓縮庫存量塑造一目了然的工作場所 把要的東西以最簡便方式放好將東西標示 定位 歸位 是物品放置方法的標準化 將東西整齊的排列 清掃 減少公傷保證品質塑造高稼動率的工作場所 經常打掃 常保清潔消除髒亂發現污染源故障源 清掃只是打掃乾淨 清潔 提高產品品味及公司形象塑造潔淨的工作場所 維持整理 整頓 清掃3 的成果根絕髒亂源頭 是安全的第一步 幹勁的泉源 污染源故障源只清除而已 教養 養成良好的習慣塑造遵守的工作場所 養成遵守既定事項的習慣自動自發的精神 始於教養終於教養 修養與5 無關 5s的意義 是提高品質的第一步 的第一步 5S具體的活動例 活動例 整理 1 清除不必要的東西2 漏油水污染源對策3 大掃除4 周圍除草5 不雅觀髒亂處所的打掃6 倉庫之整理7 去掉附著的沈澱物 整頓 1 指定座位放置狀態2 整潔化地板上直線化3 建立檔案基準4 文字的寫法5 先進先出的管理6 告示物表示物之張貼方法7 畫線區分8 東西放置方法之機能 清掃 1 每台機台責任分配2 容易清掃點檢3 機能部位之5 4 輕掃道具透明化5 油槽內和屋頂天花板處6 分開5 清潔 1 防呆標示2 標示高溫3 標示機器運轉方向4 點檢表5 標示皮帶尺寸6 拆除視線障礙物7 潤滑標示8 防止噪音9 顏色管理10 5 行事曆11 標示滅火器12 標示管理界限13 標示 14 儀器管理範圍15 輪值表16 透明化 教養 1 休息室2 清掃信號箱3 公共場所管理4 異常處理訓練5 5 手冊 5s的意義 5S改善書 目的 檢查自己的工作現場 發現存在於工作現場之不合理