自考企业内控：成本.doc

名词1. 成本：为达到特定目标所失去或放弃资源的货币表现称之为成本。成本属于商品经济的价值价值范畴。2. 战略成本管理：战略管理管理在成本控制与管理领域中的应用和发展，其强调在成本管理过程中，不仅要控制成本，而且要关注提高企业在市场竞争中的战略地位。3. 作业成本管理：是战略成本动因分析的具体运用。4. 成本管理：是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成品有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。5. 成本管理的对象是与企业经营过程相关饿所有资金耗费。6. 标准成本：是指为达成某一目标预计应耗用的资源或成本。它是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的一种预计成本。7. 正常标准成本：是指企业在运营过程中，考虑可能的人工休息、机器维修及正常材料损耗等所设定的标准。8. 现行标准成本：是指根据期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。9. 人工效率标准:又称直接人工的用量标准，是指完成每单位产品所虚耗费的标准工时。10. 人工工资效率标准：是指单位直接人工小时的标准工资，也称直接人工的价格标准。11. 预算：是指在未来的某一特定期间内，说明资金如何取得与运用的一种详细计划。12. 弹性预算：又称变动预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照多种生产经营活动水平和收入,成本,费用同生产经营活动之间的数量关系,来编制的有伸缩性的预算.13. 分权管理（分权管理制度）：将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。14. 责任中心：是指承担一定的经济责任，并拥有相应受理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。15. 成本中心：指一个责任中心，如果不形成或不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用。16. 投资中心：指某些分散经营的单位和部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。17. 成本控制报告：也称为业绩报告。其目的是将责任中心的实际成本与限额比较，以判别成本控制业绩。18. 成本预测：在科学的理论指导下，认真分析和研究企业内部和外在条件变化的基础上，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法对企业未来成本水平及其变动趋势做出的科学推测，从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。19. 定量预测法：它是运用现代数学方法对历史资料进行科学的加工处理，并建立经济预测模型，借以充分提示各有关变量之间的规律性联系，以此作为预测分析的依据。20. 趋势预测分析法：就是以某一指标过去、按时间顺序排列的变化趋势，运用一定的数学方法进行加工计算，借以预测未来的发展趋势。21. 因果预测分析法：以一个指标的变动为基础，根据其和相关指标之间的规律性联系，莱推断另一个指标的变动程度，体现了指标之间内在的相互依存、相互制约关系，是建立在数学模型实现预测的分析方法。22. 高低点法：就是以历史成本资料中产量最高和最低两个时期的产品总成本数据作为依据，计算出系数a和b，利用y=a+bx，推算出计划产量下的总成本水平和单位成本的预测方法。23. 回归分析法：运用数理统计中最小平方法的原理，对所观测到的全部数据加以统计计算，从而勾画出最能代表全部平均水平的直线。它的截距就是固定成本a，斜率就是单位变动成本b。24. 简单平均法：是通过计算以往若干时期成本的简单平均数，作为对未来的成本预测数。25. 移动平均法：是通过计算机以往若干时期成本的移动平均数，作为对未来成本的预测数。26. 加权移动平均法：这是一种在平均移动法的基础上，对所有资料分别确定不同的全数进行加权以后，算出加权平均数，作为预测成本的预测方法。27. 指数平滑法：也称指数修匀法，它是通过导入平滑系数对本期实际成本和本期的预测成本进行加权平均，并将其作为下期的预测成本。28. 定性预测法：-判断分析法，是预测人员采用调查研究、分析判断等方法对成本的发展性质和趋势加以估计和推测的方法。29. 相互影响法：就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化及变化发生的概率，莱研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。30. 历史类比法：就是对类似的新产品的投资和发展过程进行对比分析，使成本预测立足于模式相似性的基础上。31. 情景预测法：是一种新兴的预测法，由于他不受任何条件限制，应用起来灵活，能充分调动人员的想象力，考虑较全面，有利于决策者更客观地进行决策，在制定经济政策、公司战略等方面又很好的应用。32. 领先指标法：就是通过讲经济指标分为；领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。33. 目标成本：是从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产品应达到的成本目标。是企业在一定时期内保证实现目标利润而确定的各项成本控制目标，具有先进性、适应性、可行性及可修正性的特点。34. 倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上、首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。35. 本量利分析：是成本、产销量和利润三者关系分析的简称。36. 保本点：是指企业恰好保本的状态下，即企业利润等于零时的销售量和销售额。37. 指数平滑法：是一种特殊的加权平均发，它是以上期实际值的加权平均值作为未来成本水平的一种预测方法。38. 成本系数：是各类零部件的实际成本或设计成本与全部零部件的实际总成本或设计成本总额的比值。39. 价值系数：价值系数大于1，说明产品或零部件的功能较大或成本较低，这种状态比较理想；价值系数趋近于1，说明功能与成本比例适宜，不必改进；价值系数小于1，说明功能可能不太大或成本过高，需要改进。40. 决策：所谓决策就是根据预定目标，利用有关决策理论、方法和信息，对两种或两种以上行动方案做出判断和选择，做出最终行动决定的活动。41. 相关成本：指与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的成本。42. 无关成本：指特定方案无关的、不对决策产生重大影响的、在决策中不需要充分考虑的成本。常见的无关成本又沉没成本、共同成本等。43. 沉没成本：指由于过去决策结果而引起并已经实际发生的成本。它又称为“旁置成本”或“沉入成本”。44. 共同成本：指那些由多个方案共同负担的固定成本45. 控制图法：是根据数理统计原理，为分析判断工序质量是否处于稳定状态而使用控制界限图表的一种质量控制方法。46. 控制图：是利用样本的平均值来进行分析和控制工序平均值的控制图47. 工序能力指数判断法：是通过测定工序能力指数，来判断工序能力能否保证产品质量的一种控制方法48. 工序能力指数：是指按图纸要求的公差范围与工序能力的比值49. 矩阵图法：是通过多维思考逐步存在问题，对产品质量事实控制的一种方法50. 抽样检验控制法：是运用抽样检验技术，判断出产品是否达到控制标准，以控制产品质量的一种方法51. 企业的物资：是指企业生产经营活动中所消费的各种生产资料52. 定期库存控制法：是以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量53. 定量库存控制法：也称订购点法。它是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法54. 最高最低库存量控制法：是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法55. 储备定额控制法：是以最高储备量和最低储备量作为库存控制的依据56. 列表分析法：即根据经济订购批量法的要求，将有关项目列成表格，然后先把已知条件填入有关栏目，其他项目则通过计算填入，再通过对年总费用的比较，确定经济订购批量57. 曲线求解法：即利用坐标图，绘制订购费用曲线、保管费用线和存储总费用曲线来计算经济订购批量58. 固定资本金：是指企业运用在房屋、建筑物、机器设备等主要劳动资料方面的资金，它是固定资产的货币表现59. 流动资本金：是指用于购买原材料、辅助材料、燃料、低值易耗品、修理用品、包装物等劳动对象、支付职工工资和其他费用的资金，也就是企业在生产经营过程中，经常保持的资产的货币表现60. 其他资本金：是指企业在经济活动中，除固定资产以外的，为企业拥有的能以货币表现的无形资产、递延资产和其他资产等经济资源61. 无形资产：是指可供企业长期使用又非物质实体的特殊资产，它包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等62. 归口分级控制法：就是按照固定资产和流动资产两大部分，分别以固定资产的类别和各项流动资产的资金定额，分配给各职能部门、使用单位和个人实施多级阶梯控制的 一种方法63. 资金监督法：就是根据财经法规和资金控制标准，由上而下地对体现资金运动的财务收支进行稽核和内部审计，以便对企业经济活动实施事前控制，并为改善资金运动提供线索64. 资金稽核：是指对企业资金的收支进行查对计算65. 资金稽核法：就是通过定期查对计算企业各项资金的计划收支，审查其是否符合财经法规和资金控制标准，来对资金运动进行调节控制的一种方法66. 直接考查法：就是通过经常性地复核和抽查资金收支单据，考查某一项资金运动状态是否符合既定标准的一种控制方法67. 日常审核法：是根据既定的资金控制标准，对企业资金运动的各个环节，进行现场式的日出生年控制。68. 预算控制：是通过建立信息反馈系统，以预算编制为基础，检查其执行进度及结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一些列活动69. 成本控制：就是在企业生产经营活动中，以一定的控制标准，对产品陈本形成的整个过程进行经常监督，并采取措施及时纠正发生偏差，使实际成本的各种费用支出或劳动消耗，限制在规定的标准范围之内，以保证达到企业预定的成本目标，促使成本不断降低70. 成本过程控制：是指在成本形成过程中对各种消耗所进行的日常的现场控制71. 价值分析法：就是通过对产品或作业的功能分析，合理地处理功能与成本的关系，力求以最低成本实现产品的必要功能，选出最优方案，生产出符合社会需要、满足用户需求的产品72. 保本分析法：又称本量力分析法。它是通过对成本、业务量和利润三者内在联系的数量分析，合理地处理业务量与成本的关系73. 网络分析法：就是通过对网络计划的时间与成本优化，正确处理产品的费用和完工时间的关系，促使总费用支出最小，而又生产周期最短地完成生产任务74. 工序直接费用率：是指缩短单位工序时间所需增加的直接费用75. 指标分解控制法：就是通过对产品成本的计划指标进行归口分管，正确处理厂部、车间、班组在成本管理中的关系，使每项成本形成活动的控制工作，落实到单位、人员、不断节约生产消耗和其他费用支出76. ABC分类控制法：就是通过对构成产品成本的各项费用支出，按其所占比重的大小分为ABC三大类,有重点、有区别地进行分类控制77. 标准成本控制法：通过确定的标准成本，按各种产品设立标准成本卡，分别交由各有关人员，作为领料、派工和支出费用的依据，在执行过程中，不断将实际消耗与标准成本进行比较，并计算出其差异，分析发生成本差异原因，及时采取纠正措施，从而将料、工、费的支出严格控制在标准成本范围之内78. 预算控制法：就是根据目标制定费用预算，对企业生产经营活动的各项费用支出和成本的费用总额，进行有效的检查和监督，并通过预算执行结果与预算计划目标的对比分析，及时纠正偏差，确保预定目标的实现79. 企业营销管理控制营销控制：就是将企业营销活动实际执行情况与预先确定的目标性比较，发现两者之间出现的偏差，并对出现的偏差加以纠正的一系列活动过程80. 产品盈利能力分析：就是分析企业各种产品的获利情况，将实际情况与目标比较，对于达到目标的产品进一步分析其原因81. 营销审计：是对企业的营销环境、目标、战略、和营销活动进行全面的、系统的、独立的和定期的检查，以发现营销机会，找出问题所在，提出改善营销工作的行动计划，以便提高企业的营销业绩82. 集中控制方式：结构比较简单，指标控制统一，便于整体协调，当系统规模不很大且在信息处理的效率和可靠性很高时，能够进行有效及时的整体最优控制83. 法律控制机制：是指依照国家制定的经济的法律效力，对公司经济行为产生的制约机能。84. 市场控制机制：是指在市场经营中有市场诸要素综合作用，对改善经济行为产生的制约机值85. 管控一体化管理与控制一体化：即为建立一个企业全公司统一的信息管理体系，打破以往分的系统模式，将销售、供应、生产等环节都结合在一起，通过计算机网络系统一数据源，将生产信息与管理信息结合在网上，把企业的职能管理和生产过程控制综合为一体86. 控制系统：该系统根据过程管理与控制的需要，将生产运行所需要的重要设备、工艺过程参数、仪器状态等进行组态，以便于进行生产过程监控和生产运行管理87. 趋势图：以曲线方式显示所关心和定义的功能工作生产数据信息的变化趋势，变化趋势曲线的时间轴可以任意设定和指定88. 模糊控制：是以模糊集合论、模糊语言变量以及模糊逻辑为基础的一类计算机控制 方法 89. 模糊综合评价：是指运用模糊统计方法，通过影响某事物的各个因素的综合考虑， 来对该事物的优劣做出科学的评价90. 简答91. 标准成本控制制度在内容和方法上的特点？答：（1）通过制定各项成本标准来约束成本的发生（2）成本管理的目的在于实现事先所确定的成本标准（3）成本管理的重点在于当前成本的发生过程（4）通过成本差异分析来揭示成本管理水平。92. 我国成本管理改革的主要表现？答：（1）在观念上发生了很大的变化（2）成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节（3）对传统产品成本核算做了改革，以充分发挥成本核算的作用（4）成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度在成本管理中引入战略管理（5）思想形成战略成本管理（6）引入先进的成本管理方法和手段。93. 成本管理的意义？答：（1）通过成本管理活动可以降低产品成本（2）提高企业的经营管理水平（3）提高企业的经济效益（4）提高请企业的竞争性（5）企业员工的成本意识。94. 成本管理原则是？答（1）集中统一与分散管理相结合的原则（2）技术与经济相结合的原则（3）专业管理与群众管理相结合的原则（4）成本最低化的原则（5）全面成本管理原则。95. 企业内部成本管理体系包括？答：（1）成本管理制度（2）成本核算制度（3）成本费用的责任制度（4）成本费用考核制度（5）成本管理的分析评价体系。96. 市场经济条件下完善成本管理体系的措施是？答：（1）对成本管理体系经行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用（2）积极吸收成本管理最新的科研成果，是成本管理方法更加先进和科学（3）建立完善的成本管理体系的运转程序。（4）调整成本管理系统。97. 成本与费用的区别？答：费用是资产的耗费。它与一定的会计期间相联系。与生产哪一种产品无关，而成本却与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。因此，企业生产费用通常与一定期间相联系，而产品成本与特定产品相联系。生产费用是形成产品成本的基础， 产品成本则是生产费用的对象化。98. 陈本计算的目的？答：1有助于管理者提高就测水平 2.有利于计划、控制和业绩评价 3.衡量资产和收益 4.确定该补偿的金额。99. 成本计算的要求答：1.正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。2.正确划分各会计期成本的费用界限。3.正确划分不同成本对象的费用界限。4.正确划分完工产品和在产品成本的界限。100. 制造费用的含义和基本内容？答：制造费用是指工业企业为生产产品或者提供劳务而发生的，应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用，它包括：1.简介生产费用，这是制造费用的主要组成部分，如机物料消耗，租赁费和保险费等。2.没有专设成本项目的直接生产费用，如机器设备的折旧费，设计制图费等。3.车间或分厂用与组织和管理生产的费用。101. 从广义和狭义角度如何理解在产品含义？答：企业的在产品是指没有完成部分生产过程、不能作为商品销售的产品，包括正在车间加工的在产品和已经完成一个或几个生产步骤，但还需要继续加工的半成品两部分。对外销售的自制的自制半成品，属于商品产品，验收入库后不应列入在产品之内。从狭义的或者就某一车间或者某一生产步骤来说，在产品只包括该车间或该生产步骤正在加工中的那部分在产品，车间或生产步骤完工的半成品不包括在内。102. 生产成本在完工产品与在产品之间分配的基本关系以及非配方法的选择依据？答：月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本。企业应当根据在产品数量的多少，各月在产品数量变化的大小，各项费用比重的大小及定额管理基础的好坏等具体条件，选择即合理又简便的非配方法。103. 联产品的含义举例说明？答：联产品是指使用同种原材料、经过同一生产过程同时生产出来的两种或者两种以上的主要产品，如，炼油厂，通常是投入原油后，经过某个加工过程，可以生产出汽油，轻柴油，重柴油和气体4种联产品。有售价法，实物数量法。104. 如何区分不同情况处理在产品成本？答：在单步骤生产企业，产品的生产周期较短，在会计期末一般没有在产品，或在产品比较少而且稳定，可以不计算月末在产品成本，按成本项目归集于各产品成本明细账中的生产费用，构成当月各种产品的生产成本，如果月末在产品数量比较多，或在多步骤生产但不需要分步骤计算成本的企业，由于生产步骤比较多，月末一般会有一定数量的在产品，这时，就要将生产费用在各种产品间分配后，再将其产品应负但的费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。105. 品种法成本计算程序？答：1.按产品品种设置基生产成本明细账依据产品品种，并按成本成本项目分别设置专栏。2.根据各种费用分配表，将费用分别按产品计入有关成本项目。对于各种产品的直接费用，直接计入基本生成成本总账及明细账，对于间接费用，应采用不同的分配方法计入，按一定标准分配计入各种产品明细账中。3.月末根据各种产品成本明细账所归集的生产费用，计算完工产品成本和月末在产品成本106. 分批法的主要特点和适用范围是什么？答：特点：1.以产品的别作为成品计算对象，2.成本计算期是生产周期。3.一般不存在在批内完工产品和月末在产品之间分配生产费用的问题。4.分批法按产品的皮别设成本明细账。使用范围，在单件，小批生产的企业107. 分步法的适用范围及特点？答：产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法，它适用于大量大批的多步骤生产，如纺织，冶金及大量大批的机械制造企业，特点是：1.成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品品种，2.产品成本计算期间与会计报告期相一致。3.生产费用在完工产品之间分配。4.各步骤之间成本。108. 逐步结转分步法的特点或者优缺点？答：优点是：能提供各个生产步骤的半成品成本资料，为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料，能够全面的反映各生产步骤的生产耗费水平，更好地满足各生产步骤成本管理的要求，缺点：成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本如果采用逐步综合结转方法，还要进行成本还原，增加核算的工作量。109. 平行结转分步法特点？答：优点：各步骤可以同时计算产品成本，平行汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本，能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料。不必进行成本还原，因而能够简化和加速成本计算工作。缺点：不能提供各个步骤的半成品成本资料，在产品的费用在产品最后完成以前不随实物转出而转出。即不按其所在的地点登记。而按其发生地点登记，因为不能为各个生产步骤在产品的实物和资金提供资料，各生产步骤的产品成本并不包括所耗半成品费用，因而不能全面反映该步骤产品的生产耗费水平，不能更好的满足这些步骤成本管理的要求。110. 成本降低的基本原则?答:1坚持以客户为中心的原则;2兼顾成本发生全过程的原则;3以降低单位成本为主要目标的原则;4应该依靠自身力量降低成本的原则;5成本降低应持续不断的原则.111. 标准成本的功能?答:1标准成本可以使员工具有成本意识而达到控制成本或降低成本的目的.2 标准成本却可以协助预算的建立,并适用于管理当局作为内部决策的参考依据.3标准成本系统可用于绩效评估,产品成本计算及节省帐务成本. 4 标准成本的应用可便于例外管理,现金与存货规划,以及有助于责任会计制度的推行. 此外,还可以采用标准成本系统来作为建立投标,订立契约及定价的依据.112. 人工数年标准及确定要求?答:人工效率标准,又称直接人工的用量标准,是指完成每单位产品所需耗费的标准工时.如果产品存在多道工序,则确定单位产品所需的直接生产工人工时,需要按产品的加工工序分别进行,然后加以汇总.而且在确定这一标准时,需要考虑现有生产技术条件下,直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工,如工间休息,设备调整时间,不可避免的废品耗用工时等.113. 材料数量差异并说明?答:材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,它反映生产部门的成本控制业绩,应由具体耗用材料的生产部门负责.材料数量差异形成的具体原因也可能有许多,工人用料不精心,有时多用料也并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣等.114. 预算和标准成本作为成本管理控制的区别?答:两者本质上仍有差别:一般所有的标准成本通常是针对单位成本而言,而预算则通常属于总额观念.预算为预定产量水准下的总标准成本,可用来指引企业在营业过程中应保持的产量与成本水准; 标准成本为生产一个单位产品应有的目标成本,重点强调成本,重点强调成本的最高值,当企业能将成本降至低于标准成本时,就可以增加利润.而且标准成本主要是为产品成本而设定标准,但预算范围可不限于产品成本,还可包括对收入,存货等的预算.115. 弹性预算的概念及其区别固定运算的特点?答:弹性预算又称变动预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照多种生产经营活动水平和收入,成本,费用同生产经营活动之间的数量关系,来编制的有伸缩性的预算.1弹性预算按一系列业务水平编制,扩大了预算的使用范围.2 编制弹性预算时按成本的不同性态分类列示,有利于在计划期终了时计算在实际业务量水平下的预算成本,使预算执行情况的评价和考核更加现实和可比.116. 编制弹性预算的基本步骤是?答:1选择业务量的计算单位2确定适用的业务量范围3逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系4计算各项预算成本5以一定的方式来表达.117. 综合掌握弹性预算的表达式及其各自优缺点？答:多水平法的优缺点是:不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本,用以控制成本比较方便;混合成本中的阶梯成本和曲线成本.缺点是:往往需要使用插补法来计算实际业务量的预算成本,比较麻烦。公式法的优点是便于计算任何业务量下的预算成本.缺点是必要时,需要在”备注”中说明当业务量变化到一定范围时,需要采用不同的固定成本金额和单位变动成本金额.118. 分权管理实施的优点？答：（1）在分权管理的情况下，基层经理可以迅速的对客观情况作出反应，从而可以作出更为有效的决策。（2）可以将日常管理问题交给基层经理处理，从而可以减轻高层经理的工作负担，把工作重点放在长远战略上。（3）分权管理可以为基层经理人员提供培训机会。（4）实行分权管理有利于激励基层经理。119. 责任中心具备哪些特征？答：（1）责任中心是一个责权利结合体。（2）责任中心具有承担经济责任的条件。（3）责任中心所承担的责任和行使的权利都应是可控的。（4）责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。（5）责任中心便于进行责任核算、业绩考核的评价。120. 费用中心与标准成本中心的区别？答：费用中心的业绩涉及运算、工作质量和服务水平。工作质量和服务水平的量化和困难，并切与费用支出关系密切。标准成本中心的质量和数量有良好的量化方法。121. 建立利润中心的主要目标？答：是通过授予必要的经营权利和确立利润这一综合指标来推动和促进个责任中心扩大销售、节约成本，努力实现自己的利润目标，促使企业有限的资金得到最有效的利用。122. 投资报酬率的优点？答：（1）在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的效率水平。可以反映投资中心的综合盈利能力。（2）可促使部门经理将其注意力集中于利润最大的投资。（3）作为业绩评价工具，对各分部的经营业绩具有客观可比性，也可与外界的业绩成果比较，具有横向可比性。（4）可以协助部门经理评价与改进本身的业绩，企业的战略财务目标常被表述为投资报酬率的增加。该指标也有助与投资中心业绩评价的纵向可比性。（5）与会计系统紧密相连，数据可从各分部利润表和资产负债表中直接取得。123. 投资报酬率的缺点？答：（1）过分集中于报酬率极大化，而不集中于利润金额的增加。（2）投资报酬率的计算与长期投资分析时所用的现金流量分析方法不一致，从而不便于投资项目建成投产后与原定目标的比较。（3）易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。（4）由于约束性固定成本这一不可控因素的存在，使投资报酬率难于为分部经理所控制，从而为区分经理人员业绩与分部本身的业绩带来困难。（5）由于会计方案存在多种选择，经理人员对它有一定的粉饰能力，从而影响投资报酬率的客观性。124. .控制报告的目的？答：（1）形成一个正式的报告制度，使人们知道他们的业绩将被衡量、报告和考核，会使他们的行为与没有考核时的大小一样。（2）控制报告显示过去工作的状况，提供改进工作的线索，指明方向。（3）指控报告向各级主管部门报告下属的业绩，为他们采取措施纠正偏差和实施奖惩提供依据。125. 良好的控制报告应满足的要求？答：（1）报告的内容与其责任范围一致（2）报告的信息要适合使用人的需要（3）报告的时间要符合控制的要求（4）报告的列示要简明、清晰、实用126. 部门业绩奖励的原则？答：（1）奖励的对象必须是符合企业目标、值得提倡的行为（2）要让职工先知道成本达到何种水平将会得到何种奖励（3）避免奖励华而不实而不实的行为和侥幸取得好成绩的人（4）奖励要尽可能前后一致127. 纠正偏差的措施通常包括？答：（1）重新指定计划或修改目标（2）采取组织手段重新委派任务或明确职责（3）采取认识管理手段增加人员，选拔或培训主管人员或者撤换主管人员（4）改进指导和领导工作，给下属以更具体的指导和实施更有效的领导。128. 成本预测的意义？答：（1）成本预测是前提条件（2）成本预测是重要工具（3）成本预测是科学依据（4）成本预测是重要手段129. 成本预测的内容？答：（1）选择方案时作为决策依据的成本（2）编制成本计划时作为基础环节的成本预测（3）实施成本计划时作为保障措施的成本预测（4）根据本量利关系预测目标固定成本和目标单位变动成本（5）预测技术经济指标对单位成本的影响130. 成本预测的程序？答：（1）确定预测目标和制定预测计划（2）收集和分析预测资料（3）提出假设，建立模型进行预测。（4）分析预测误差，修正预测结果。131. 简述引入模型进行成本预测基本程序？答：首先，建立成本预测的数字模型，然后，利用悼念到的有关信息，计算出预测公式中的参数植值：最后，根据计算出来的参数值进行预测分析。132. 情景预测法的优点？答：情景是一种新兴的预测法，由于它不受任何条件限制，应用起来灵活，能充分调动预测人员的想像力，考虑较全面，有利于决策者更客观地进行决策，在制定经济政策、公司战略等方面有很好的应用。133. 各产品目标成本的分解？答：第一种方法是按管理层次分解。第二种方法是按管理职能分析。第三种方法是产品构成分解。第四种方法是按产品形成过程分解。第五种方法是按产品成本项目构成分解。134. 本量分析的基本假设？答：（1）成本性态分析假定，也就是将成本划分为固定成本和变动成本两大类。固定成本总额具有不随产销量的变动而变动的特征，变动成本总额具有随产销量的变动而呈正比便变动的特征。（2）相关范围及线性假定，是指固定成本和变动成本的以上特征是在相关范围之内所具有的，超过一定范围，特征可能会发生一定变化。（3）本量利分析基本模型假定（4）目标利润假定135. 简述可比产品成本降低额与降低率额测的差别？答：可比产品是指以前年度已经投产、有系统成本资料的产品。对于可比产品成本降低率的预测，是以预计计划期的各项主要技术经济指标的变动程度为基础，根据各个成本项目变动对产品成本的影响率，汇总出总成本的降低率，由此来测算计划期可比产品成本降低率。136. 可比产品成本降低具体的做法？答：是依据各个公式分别计算：消耗定额及材料价格的变动对可比产品成本的影响；劳动生产率及平均工资的变动对可比产品成本的影响；产量及制造费用的变动对可比产品成本的影响；废品损失的变动对可比产品成本的影响。137. 成本决策程序的步骤？（1）提出问题（2）确定决策目标（3）收集相关信息（4）拟定备选方案（5）优化选择138. 功能成本决策分析一般可分为以下几个步骤？答：（1）选择分析对象（2）进行功能成本评价分析（3）分配目标成本，确定关键部件的成本降低率（4）寻求和评价降低成本的方案139. 简述企业产品质量的管理控制的主要内容答：企业产品质量的管理控制，主要是对产品在设计和制造过程中进行的质量控制活动。其主要内容有：（1）设计与计划阶段的产品质量控制（2）工序质量控制（3）半成品和成品质量控制140. 简述系统图法的主要作用答：（）在发展新产品中，进行合理的质量设计（）在质量保证活动，建立质量保证体系（）对解决企业质量问题所采取的措施，加以展开并找出重点（）对质量管理目标、方针、实施事项进行具体展开等141. 简述抽样检验控制法的适用范围答：（1）破坏性的检验项目，如产品的可靠性、寿命和疲劳等试验（2）产品批量大、价值低、质量标准相对来说要求不高（3）连续性生产的产品（4）检查项目较多，检验周期较长的产品（5）希望节省检验费用的检查项目142. 简述施工项目质量影响因素的控制内容答：（1）人的控制。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者（2）材料的控制。材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构件等的控制，主要是严格检查验收，准确合理地使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上（3）机械设备的控制。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备（4）方法的控制。包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制（5）环境控制。影响工程质量的环境因素很多，其对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。要采取有效的措施严加控制143. 简述库存控制决策的步骤答：（1）确定库存控制对象。进行决策应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析（2）确定库存控制的重点。每一个企业都应该根据自己的库存规模和生产经营特点，确定库存控制的重点（3）确定库存的方式。库存方式一般有两种：一种是能连续补充的库存；另一种是不能连续补充的库存（4）确定需求独立度144. 简述企业库存控制的作用答：（1）保证提供企业生产经营活动需要的足够而且适用的物资。（2）掌握库存量动态，适时、适量地提出订购或处理积压的物资。（3）节约库存场所，减少库存管理费用。（4）控制资金占用，加速资金周转145. 简述企业财务系统活动的主要特征答：（1）以企业资金运动的客观规律为依据，根据资金运动的客观规律，来正确处理企业经济活动的各种关系，发挥积极的促进和支持作用（2）以正确组织财务活动和处理财务关系为内容（3）以获取企业盈利为主要目标（4）以货币形态为计量单位146. 简述企业资金控制的内容答：（1）控制企业的筹资与投资，筹资是属于积聚新财力的问题，投资则是属于用财和生财的问题（2）控制固定资金、流动资金和其他资金的使用，这三项资金使用是否合理，对保证企业生产经营过程顺利进行，对节省资金占用、加速资金周转和提高企业经济效益，对确保企业生存与发展，都具有十分重要的作用（3）控制企业的盈利收入，盈利收入是否达到企业的预期目标，不仅影响到企业经营任务或预期目标完成，而且影响到企业的发展和职工生活福利的改善（4）控制企业资金的合理分配，要实现企业资金的合理分配，就必须进行有效的控制147. 简述企业资金控制的特点答：（1）以加速资金周转和实现资金增值为目标，企业的资金控制就必须以加速资金周转和实现资金增值作为控制目标（2）以资金计划或财务预算为控制准则（3）以资金、物资相结合运行为控制对象（4）以财务监督为基础手段148. 简述企业预算差异分析的后馈控制的具体步骤答：（1）差异的计算与分解（2）判断差异的重要程度（3）对重要差异进行解释（4）差异原因报告与确认（5）差异分析的后续工作149. 简述企业成本控制的作用答：（1）成本控制是降低成本的有力工具。加强成本的事前控制，就能保证确定的目标成本或计划成本达到先进性、具有可行性，并使产品在设计和研制过程中，用最低的成本达到产品的质量标准。（2）成本控制是实现成本计划的重要手段。企业的成本计划，规定了企业为生产和销售一定种类的产品，所需要的产品销售成本和营业费用，以及产品单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等任务指标。（3）成本控制是保证陈本核算的必要条件。企业的成本核算是对生产和销售产品所发生的各项费用进行审核、汇集和分配，计算出各种产品的实际成本，反映和监督成本计划执行的情况150. 简述企业成本控制的基本程序答：（1）制定成本控制标准。（2）衡量成本控制绩效。（3）提出措施，纠正偏差。151. 简述提高产品或作业的价值的途径？答：（1）功能不变，成本降低（2）成本不变，功能提高（3）功能提高，成本降低（4）功能提高大于成本提高（5）成本降低大于功能提高152. 运用价值分析法进行成本控制的步骤？答：（1）选择研究对象，明确分析重点（2）进行功能分析，并确定产品价值（3）提出改进方案，并进行验证与定案153. 简述施工企业成本控制的难点？答：（1）全体成员意识淡薄（2）编造假数字，做数字游戏（3）成本控制的地位问题（4）预算约束力不强154. 简述企业营销管理控制及其步骤？答：企业营销管理控制简称营销控制就是将企业营销活动实际执行情况与预先确定的目标性比较，发现两者之间出现的偏差，并对出现的偏差加以纠正的一系列活动过程。步骤：1）确定控制标准2）发现偏差3）分析偏差产生的原因4）纠正偏差5）改进控制工作155. 简述营销控制的原则？答：1）计划性原则2）系统性原则3）客观性原则4）灵活性原则5）适时行原则156. 简述进行市场占有率分析的步骤？答：1）确定市场占有率的衡量标准，一是总体市场占有率，即企业的销售额在整个行业总销售额中所占的比重；二是局部市场占有率，即企业销售额在其直接服务市场上所占的份额；三是相对市场占有率，即将企业的销售额与竞争对手的销售额相比较得出的比率2）寻找计算市场占有率的数据资料3）分析市场占有率的变化情况157. 简述市场占有率的衡量标准？答：衡量市场占有率标准有三种1）总体市场占有率，即企业的销售额在整个行业总销售额中所占的比重；）局部市场占有率，即企业销售额在其直接服务市场上所占的份额；）相对市场占有率，即将企业的销售额与竞争对手的销售额相比较得出的比率158. 简述企业集团及其特征？答：企业集团，是以一定的经济实体为核心，由多个企业所组成的具有共同利益也特殊密切关系的企业群。其特征是1）群体性2）多角化3）层次化4）综合性159. 简述企业集团的规模大会带来的弊端？答：1）企业家极限2）技术极限3）激励机制失灵4）组织成本、摩擦成本增加5）管理控制跨度扩大，管理力度、深度减小160. 简述大系统的控制方式及主要内容？答：所谓经济管理答系统，是有关经济管理领域的，大规模的复杂系统。主要内容：1）集中控制方式2）分散控制方式3）多级递阶控制方式161. 简述多级递阶控制的基本特征答：（1）结构上的特征，多级递阶控制系统由安排在一个金字塔结构里的所有决策单元组成，各级决策单元都具有一定的决策能力，从而形成一个多级决策结构。（2）目标上的特征，多级递阶控制系统有一个整体目标，而各级控制相应又有各级目标。各子系统的局部目标与系统的整体目标最终将取得协调一致。（3）信息上的特征，递阶结构中相邻级上的决策单元之间有垂直往返传送，但子上二下的决策信息具有优先权，另外，再同一级中也可能存在各子系统间的信息交往。（4）时间上的特征，在多级递阶控制系统中，级越低，时间尺度越短；级越高，时间尺度越长162. 简述多级递阶控制在经济管理中的应用答：1）多级递阶控制是对国民经济进行协调控制的主要手段2）多级递阶控制是促进产业技术进步的重要途径3）多级递阶控制是改善企业经济管理的有效方法163. 简述市场约束的特征答：（）调节功能的威胁性（）作用范围的广泛性（）约束对象的双向性（）约束运行效果的两重性164. 简述企业管控一体化以工厂为核心的企业业务实际需求可以分解的区域答：（1）连续过程的测量与控制（2）离散时间的控制，如开关控制，逻辑控制（3）全厂范围内的中央控制以满足生产需求（4）通过维护和设备状况监控进行工厂基础管理（5）对工厂业务活动进行财务管理，最佳利用资金165. 简述企管控制一体化的系统层次答：管控一体化又称管理与控制一体化即为建立一个企业全公司统一的信息管理体系，打破以往分的系统模式，将销售、供应、生产等环节都结合在一起，通过计算机网络系统一数据源，将生产信息与管理信息结合在网上，把企业的职能管理和生产过程控制综合为一体。第一层即最低层，为现场生产设备层；第二层为DCS控制系统，该系统根据过程管理与控制的需要，将生产运行所需要的重要设备、工艺过程参数、仪器系统等进行组态，以便于进行生产过程监控和生产运行管理；第三层为在线优化与先进控制层；第四层为经营决策层，企业充分利用各种齐全的生产数据，根据市场变化，以最大经济效益为目标166. 简述传统的信息传递与基于知识的信息传递的区别答：传统的信息传递是建立不同系统之间数据库互联。一个系统通过数据库向其他系统提供数据，同时也从其他系统的数据库中获取所需要的数据。这个过程所传递的数据往往是未加工过的。有时虽然是交互传递了大量的数据，所传递的信息却很少。基于知识的信息交互是数据在传递了之前进行必要的预处理和挖掘。在整个信息交互系统中，一个系统可以定义一个服务接口，向其他需要交互的系统发布它所能提供的知识和信息目录。信息提供系统对期内部的数据进行必要的处理和挖掘，形成一定的知识，再在网络上进行传递167. 简述基于知识信息交互的特点答：（1）异构数据的集成，由于经过数据挖掘后的信息可以通过统一的格式定义来进行规范化（2）交互数据量的减少（3）直接使用（4）处理封装168. 简述企管控制一体化的实施步骤答：第一阶段：生产现场数据集中与整合，通过生产数据库系统的实施，为公司企业信息化工作的推进做好坚实的铺垫工作；第二阶段;生产数据挖掘利用以及生产与管理的优化，在数据挖掘与生产管理优化过程中，主要包括设备故障管理、实时在线学习，实时反馈控制、评价工作状态，优化工艺参数和生产计划、建立成本控制体系和绩效考核系统、优化企业供应链管理系统；第三阶段：管控一体化，分布式管控一体化需要打破地域分布所引起的信息壁垒，把整个企业的数据和过程集成起来进行统一管理和优化。169. 简述模糊控制及其研究对象的特点 答：模糊控制是以模糊集合论、模糊语言变量以及模糊逻辑为基础的一类计算机控制方法。特点：（1）不确定性的模型（2）非线性（3）复杂的任务要求170. 简述模糊控制方法的主要特点答：（1）用语言变量代替数学变量或者两者结合应用（2）用模糊条件语句刻画变量之间的函数关系（3）用模糊算法来刻画复杂关系171. 简述聚类分析及其类型和步骤答：聚类分析即用数学定量地确定研究对象的亲疏关系，从而客观的分型划类。模糊聚类分析大致可以分以下两种，一种是基于模糊关系上的模糊聚类法，即系统聚类分析法，另一种是非系统聚类分析法。进行模糊聚类分析的步骤主要有数据标准化、标定、聚类172. 论述173. 1战略成本管理与传统成本区别？答：（1）目标不同。传统成本以降低成本为目标，具有局部性和具体性。战略成本管理以实现企业战略为目标，具有全局性和竞争性（2）出发点不同。传统成本管理考虑成本效益原则，战略成本管理考虑长期战略效益（3）成本概念不同。传统成本管理指产品的短期成本，战略成本管理包括多组成本概念，质量成本，责任成本，作业成本，人力资源成本等（4）成本对象不同。传统成本管理对象是涉及表成面的，直接成本动因，战略成本管理对象涉及深成次的，质量、时间、服务、技术创新等方面的动因（5）成本有效期不同。传统成本管理的有效期是短期的，如：每月、季、年。战略成本管理有效期是长期的，如：产品生命周期（6）成本重点不同。传统成本管理重视成本结果信息，重于事后信息，战略成本管理重视成本过程信息，实时信息（7）效果不同。传统成本管理有暂时性，直接性。战略成本管理有长期性，间接性。174. 成本管理内容及关系？答:内容：成本管理的内容一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 关系：成本管理的诸项内容各有其特点，同时又相互联系，相辅相成，并贯穿于企业生产经营的过程，构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提；成本决策是成本预测的结果；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施经行监督，保证决策目标的实现，只有通过成本分析，才能对决策正确性做出判断；成本考核是实现决策目标的重要手段。在上诉各项内容中，成本核算是成本管理中最基本的内容，离开了成本核算，就谈不上成本管理，更谈不上其他内容的发挥。175. 市场经济条件下完善成本管理体系的措施？答：1对成本管理体系经行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用。(1)深入实际调查研究。（2）召开成本管理工作会议。（3）提出成本管理系统的维护方案。2积极吸收成本管理最新的科研成果，是成本管理方法更加先进和科学。3建立完善的成本管理体系的运转程序。一个完善的成本管理体系应当有个保证该系统有效运行并对发生的问题进行自动清除的机制。4调整成本管理系统。是该系统能随时反映市场经济条件的变化及其对企业的影响。176. 论述生产成本在完工产品与在产品之间分配方法的选择依据，以及常用方法的类型？答：。企业应当根据在产品数量的多少，各月在产品数量变化的大小，各项费用比重的大小及定额管理基础的好坏等具体条件，选择即合理又简便的非配