标准监理部策划内容之六工程监理过程程序暨资料形成规定.doc

标准项目监理部策划之六标准项目监理部工程施工阶段监理工作程序暨形成资料明细的规定编制：批准：北京吉北电力工程咨询有限公司二OO七年 月起执行说 明一、标准项目监理部工程施工阶段监理过程程序和监理过程资料的形成是根据国家电网公司工程建设监理管理办法国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法北京市建设工程监理规程北京市建设工程安全监理规程北京市建设工程施工现场安全资料管理规程北京电力工程档案归档范围和保管期限表北京电力公司电力工程档案管理办法北京电力公司工程项目竣工档案管理细则规定编制的。二、本监理工作程序分为六个阶段，每个阶段工作程序展开顺序可根据工程实际情况适当调整。工作程序形成的资料明细包括了从监理前期准备阶段、施工阶段到工程竣工全过程监理资料直至交报公司归档和移交建设单位归档资料全部内容。三、本规定在220KV以上的输变电工程和土建工程必须执行，110KV输变电工程和土建工程也应执行，根据工程规模和专业特点， 消隐工程和35KV输变电基建工程和土建工程，10KV配网及线路电缆和用户工程在不影响工程质量安全进度的条件下，有些程序由总监（或总监代表）提出报公司工程部批准可适当精简。土建专业有关质量报验的附表仍执行北京地方建筑工程资料管理规程但必须符合国网和北京电力北京地方监理规程对工程安全质量方面的监理要求。四、所有工程施工阶段监理过程资料必须按阶段工作程序经总监或经授权的总监代表及监理师审核签字，由监理部专（兼）职资料员负责全程保存管理直至组卷。五、本规定所明确的标准项目监理部监理工作程序和对施工过程资料记录形成的具体细节要求,要依照本公司一体化管理手册及程序文件中相对应的要求执行。六、施工过程监理资料形成模式应符合国网、北京电力、城建、档案案卷质量的相关规定标准要求。七、本规定所有表式执行07年国网新表式和相关监理附表，有关使用规定详见标准监理部策划内容之七。序号工程施工各阶段的监理工作程 序 责任单位工程施工各阶段监理过程应形成资料规定监理程序的实施要求正本(套)资料（附件）版面和内容要求一施工监理前期工作阶段1建设工程委托监理合同和业主提供并批准的开工许可证经营部1含安全质量进度达标创优和专业监理工作内容经营部应在下达监理任务书时监理合同和开工证同时交工程部2项目监理部机构任命书工程部2公司资质证书、总监/专业/安全监理人员资质证书、监理人员安全教育证书，符合公司体系文件要求。资质证书为复印件，监理部成立，即由工程部转交监理部。3监理部使用的各专业相关技术标准、规范、监理项目管理规程等目录清单和有效版本，施工图等设计文件工程部1按标准项目部技术和管理规程、规范配置给项目部，符合公司体系文件要求。监理部成立，即由工程部转交监理部。4监理规划监理部3规划版面和内容符合国网和北京地方监理规程和公司体系文件及工程特点要求。必须含安全环境健康监理方案，含监理安全健康环境方面的监理职责。总监主持、监理部人员参与编写，总监审核修改，总工审批。第一次会议前报业主审阅5安全和文明施工监理工作方案（必须包括工程安全风险和危险源识别和控制对策及针对施工方的监控措施）安质部/监理部3按照国网、北京电力电力建设相关规定，监理规划中制定的安全环境健康监理方案内容。对施工方和工程中的安全、环境、文明施工、重要项目、重要工序、特殊作业、危险性较大的工程的安全风险因素和各类危险源进行识别分析后，由监理部编制安全环境健康监理实施细则，制定安全风险控制对策和措施。内容符合国网、北京电力和北京地方安全监理规程和安全及文明施工管理要求和公司体系文件。总监主持、监理部人员参与编写，总监或总监代表审核修改，总监批准，施工前10天必须编制完成并报业主。6达标投产监理实施细则工程部/监理部3依据监理规划和国网、北京电力输变电工程达标投产管理规定及考核办法进行编制。符合公司体系文件要求。总监主持、监理部人员参与编写，总监或总监代表审核修改，总监批准，第一次会议前报业主审阅7创优监理实施细则 （创优策划）工程部/监理部3业主确定该工程为创优工程后可编制该细则，依据国网、北京电力输变电创优工程管理规定及考核办法和监理规划进行编制。符合公司体系文件要求。由总监主持、监理部人员参与编写，总监审核修改批准，第一次会议前报业主审阅8专业监理实施细则工程部/监理部3建筑工程安全条例中规定危险性较大的七项分部分项工程及应用四新技术的相关部分工程的土建专业、建筑工程相对独立的水电暖通专业、输变电专业重要分部/分项工程或重要关键设备技术质量有特殊要求的，须编制专业监理实施细则。细则内容要依据国网、北京电力输变电工程和建筑工程相关技术/质量标准和专项施工方案进行编制且有针对性。符合公司体系文件要求。上述三方面工程的专业监理实施细则，由总监主持、监理部人员参与编写，总监或总监代表审核修改，总监批准9监理事故预防监控预案安质部/监理部3按国网和北京电力和北京建委安全事故预防相关监理职责并结合电力工程特点编制，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部10监理事故应急实施预案安质部/监理部3按国网和北京电力和北京建委安全事故发生后应急处理规定中相关监理职责并结合电力工程特点编制，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部11旁站监理方案监理部2依据监理规划和国网安全监理管理办法规定的旁站项目规定，重大危险点和重要质量控制点要编制旁站方案。符合公司体系文件要求。专业监理师（员）负责编制，由总监或总监代表审核修改批准，12安全监理责任制度和安全监理工作程序质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部13工程安全监理对施工安全控制工作计划质安部1要求有工程危险点预测与预控措施，有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部14工程项目安全健康环境目标和文明施工管理策划要求及分解。质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部15重大或危险性较大施工安全技术措施方案审核制度质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部。16监理内部安全教育培训及安全技术交底制度质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部17安全监理巡视和旁站制度质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部。18安全监理检查制度质安部1要求有针对性和可操作性，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部19安全监理审查备案制度质安部1要求有针对性和可操作性，质安部编制后交工程部，符合公司体系文件要求。质安部负责编制，总工审批，工程部接收，监理部成立由工程部交监理部20工程设计文件和施工图纸监理部1经营部将初设资料和施工图纸资料交工程部，工程部审核并登记，符合公司体系文件要求。监理部成立由工程部交监理部21监理设计图纸核查，安全、质量、技术交底并记录监理部1总监组织熟悉设计图纸，对照相关技术规程和、工艺手册和强制性标准，指定专人填写图纸疑问，并和设计沟通。监理内部进行工程技术安全质量交底。符合公司体系文件要求。图纸核查记录、监理部交底记录为公司制定的标准表二监理进驻施工现场，工程正式开工前施工准备阶段监理22施工组织设计审查监理部2按国网输变电工程安全监理管理办法、北京建设工程监理规程、北京建设工程安全监理规程进行施组内容审核，有关安全技术措施方案单独列表审核。施工单位施组DJB-A2-01表报监理审核签认、施组中含安全技术措施方案时，输变电监理安全方案审核用国网AJB表签审，监理有明确文字审核意见。详见监理07年表式及附表使用规定说明。23施工组织设计/方案审核记录监理部2审核内容同上，在该表上记录审核详细情况，该表做为A1表的附件详见监理07年表式及附表使用规定说明。24施工方安全技术措施方案审核监理部2审查内容按国网输变电工程安全监理管理办法、北京建设工程安全监理规程相关规定进行审核详见监理07年表式及附表使用规定说明。25施工方重大事故应急救援预案审核监理部2按项目管理规范资料第2、3、4、7、8、13、14目录相关内容规定进行审核，详见监理07年表式及附表使用规定说明26施工现场安全监督备案登记表监理部3按北京建设工程施工现场安全资料管理规程规定，由建设、监理、施工各方登记备案详见监理07年表式及附表使用规定说明。27建筑物工程的地下各类管道、地下电力和通讯设施、地下障碍物、地勘报告等资料移交审核项目部3按北京建设工程施工现场安全资料管理规程规定，由建设方向施工方移交相关资料，由施工方填写移交单，各方签字。施工单位用AQ-A-2表报监理，监理审核，建设、监理、施工三方签字，本条仅用于土建工程28工程承包单位资质、安全生产许可证，安全管理、保障、监督管理体系和安全生产责任制安全管理规章制度审核监理部2审查内容按国网输变电工程安全监理管理办法、北京建设工程安全监理规程进行审核，详见监理07年表式及附表使用规定说明。29施工方相关变电、线路、电缆、起重作业重要项目和季节性施工，临时施工用电，危险、特殊作业的安全施工专项措施方案和作业指导书审核监理部2按项目管理规范资料第2、3、4、7、8、13、14目录相关内容规定进行审核，详见监理07年表式及附表使用规定说明。相关记录表附件报监理，输变电监理签审且有明确文字审核意见。30施工方的土建基坑支护和降水、土方开挖、模板、起重、脚手架、拆除和爆破、沟道暗挖、临时用电、冬雨季施工等专项安全施工方案审核监理部3按建设工程安全管理条例规定的七项危险性较大的分部分项工程规定和土建工程安全和技术规范由施工单位编制专项方案，必要时需经专家论证确定详见监理07年表式及附表使用规定说明。31施工方的施工项目部负责人、安全员、特殊作业人员资质证件、健康证审查监理部2对真实性、有效性、资质级别、年限进行审查详见监理07年表式及附表使用规定说明。32施工方的吊车和起重设备（1吨及以上）、施工机械及机具、试验设备、检验测试仪器仪表准用证、年检证、操作人员资质证、健康证，安全及技术检验标示，拆装和投运验收审查监理部2对真实性、有效性、资质级别、年限和设备安全技术状况，安全检验标示等进行审查详见监理07年表式及附表使用规定说明。33施工方技术质量内控大纲和安装、试验、调试质量自检大纲审核监理部2按设计文件、厂家技术规定、相关技术规程进行审查，可按工程阶段分期审查详见监理07年表式及附表使用规定说明。34施工项目部安全文明施工实施策划，要求施工方必须严格执行国网和北京电力安全文明施工标准，安全标志、标示达到视觉形象统一、醒目、美观、整洁的效果监理部2按项目管理规范资料第3、4、5、6、7、9目录相关内容规定进行审核，详见监理07年表式及附表使用规定说明。35施工单位与业主单位签订安全和文明施工协议、成品保护协议、施工方交叉施工安全管理协议备查和执行情况监督监理部1施工方将安全和文明施工协议、成品保护协议、交叉施工安全管理协议交监理备案，按协议规定内容，监理履行对施工单位的检查监督职责监理将检查情况填入国网安监A-X-表,问题下发监理通知或联系单36总包单位委托的分包单位（含劳务分包）的资质审查监理部2监理审查内容按国网输变电工程安全监理管理办法、北京建设工程安全监理规程、北京建设工程监理规程进行详见监理07年表式及附表使用规定说明。37设计交底并答疑监理部2建设单位主持，监理部参加并了解设计意图、设计深度和设计规范，按监理前期审核图纸发现的问题或不清楚之处向设计提出疑问，确认设计变更事项承包单位写出会议记要，会议各方存查，涉及设计变更按设计变更程序进行，四方签字38施工测量放线报验审核监理部3适用于土建、线路、电力沟工程详见监理07年表式及附表使用规定说明。施工单位报监理测量放线成果记录等附件，监理查验签审，要求附照片。39测量放线抽检记录监理部3适用于土建、线路、电力沟工程详见监理07年表式及附表使用规定说明。监理抽查后结果填公司标准表，要求附照片。40安全、文明施工措施费审签监理部2按委托监理合同规定和施工合同规定执行详见监理07年表式及附表使用规定说明。4工程总进度计划报审监理部3施工单位用横道图或网络图详见监理07年表式及附表使用规定说明。4工程动工报审、核查开工条件，监理部3按工程项目管理相关规定工程现场具备动工条件详见监理07年表式及附表使用规定说明。4施工项目部安全文明施工实施策划落实情况检查核实监理部监理将施工项目部安全文明施工实施策划是否真正落实到施工现场做为工程是否开工的重要条件，不符合监理不受理施工方的开工报审，同时下发相关监理通知要求施工方整改处理直至合格，由此引起的工期延误，施工方负全责详见监理07年表式及附表使用规定说明。监理核查是否具备开工条件，安全文明施工是否真正落实。45第一次监理会议监理部3业主单位组织并向监理授权，监理交底，做出工程总体部署，明确工程各项目标和措施监理负责第一次工地会议纪要编制发放46第一次安全专题会议监理部3业主单位组织，监理协助，由业主单位公布工程安委会组织机构及职责，由业主单位公布工程重大安全事故预防与应急处理组织机构及职责，工程安委会和事故预防与应急处理组织工作正式启动，明确工程安全和文明施工目标和措施，与第一次工地例会同步进行。监理负责第一次安全监理专题会议纪要和安委会日常工作和检查记录, 安委会检查记录用国网安监A-W-表三工程施工、安装和调试阶段监理47监理人员变更通知监理部2工程监理过程中，涉及总监总监代表和主要监理人员人事变动的，应以监理人员变更通知书的形式送达建设单位，监理部将监理人员变更通知书附在监理任命书后，以备存查。工程部按工作需要和现场监理情况对人员调整时，经和建设单位沟通，书面下发监理部。48监理安全和文明施工巡视检查监理部3每天至少巡视2次，每周专门检查一次，每月和施工相关方做一次专项检查，检查内容按国网输变电工程安全监理管理办法、北京建设工程安全监理规程、国网安全健康环境标准花规定的项目进行检查，对重要工序施工技术交底记录和安全交底记录和安全技术措施落实情况必须检查监理将检查情况填入国网安监A-X-表,和监理日记中，问题下发监理通知或联系单，要求附照片49在工程施工阶段，全过程的监控施工方的安全、质量、环境、健康目标和组织实施措施、培训、事故演练等按照已定方案的目标分解落实执行情况，实际效果情况。安全警示标示完善情况，安全隐患处理情况等监理部2要求施工方将每月的各类培训、演练、危险源安全措施清单、相关方案修改、项目部管理和特殊工种人员变动、施工方日常安全质量环境文明施工检查等记录复印件报监理部备案。监理结合日常巡视情况，对施工方实施监督控制要求监理部对施工方每月做出评价，要求在监理日记、监理通知、联系单、会议纪要、监理周月报中详实做出评价记录，重要问题评介要每月定期报业主单位，以求得业主单位支持50较重大安全隐患检查整改报告监理部3监理发现较重大安全隐患并下发监理通知书，施工单位拒不整改的，可向建设单位或建设行政管理部门提报安全隐患报告书，总监审阅签字监理安全隐患报告书执行北京建设工程安全监理规程AQ-B2-6表，重要问题监理部应编写专题报告做为AQ-B2-6表附件一起上报，要求附照片51工程物资进场报验表项目部2技术说明书、合格证、检验、试验、调试报告，材质单及数量规格，按相关技术规范和技术协议规定进行检查详见监理07年表式及附表使用规定说明。52设备/材料质量技术问题检查监理部2监理在设备材料进场期间和施工过程期间发现的设备材料问题、处理措施、处理结果详细记录监理检查用公司标准表，问题及时向建设和物资发出联系单并做好相关协调工作，要求附照片详见监理07年表式及附表使用规定说明。53施工月（阶段）进度计划报审项目部3施工单位将分部/分项工程由流程图或网络图表示并明确工序时间和关键路线或工序详见监理07年表式及附表使用规定说明。监理审签并提出审查意见54现场监理工作日记/日志监理部1执行公司体系文件规定的监理日记填写规定和制度，要求突出进度、质量、安全、环境、文明施工具体内容记载，存在问题要体现闭环所有现场监理每天写监理日记，总监或总监代表指定专人根据每天监理日记填写监理日志，总监每半月审查一次并签字55历次监理工地会议或工地安全及其他专题会议监理部4执行公司规定的会议纪要制度和规定格式和内容由总监安排专人编制，对上次会议纪要提出的问题处理结果要闭环记载，内容必须要有安全方面内容，涉及较大安全隐患和现场安全管理等方面的为体要形成单独安全会议纪要工地会议或工地安全专题原则上合并一起召开，监理员或资料员作记录，会后48小时内由总监或总监代表审阅并签发后，及时发出56工程安委会工作例会监理部3原则上每月最后一周工地会议时，同时召开工程安委会工作例会，监理负责召集，由业主单位主持，工程参建各方参加，对当月安全工作进行评价总结，会前要对工地现场安全情况进行全面检查。工程安委会工作例会纪要由监理根据会议记录编制，安委会现场安全检查纪录国网安监AJB表, 详见监理07年表式及附表使用规定说明。57工程安委会施工现场安全检查监理部3每月召开工程安委会工作例会前，对工地现场安全情况进行全面检查。对发现的问题明确责任，限期整改。安委会现场安全检查纪录用国网安监表,由监理填写，各方签字，施工方负责整改，监理复查，各方存查。详见监理07年表式及附表使用规定说明。58收发文登记记录监理部2监理公司对监理部的发文，监理部对工程相关单位的各类发文按公司体系文件收发文规定执行监理部专人负责文件发放和管理59监理通知监理部3凡施工过程中发生违反安全、文明施工、质量规程规范和强制性技术标准及业主颁发的各项管理规定和进度严重滞后等情况应先当场口头通知施工单位整改处理，24小时内施工单位不解决或无解决措施，发监理通知监理通知重要问题可编写附件说明，专业（安全）监理师或监理员编写并签字，总监或总监代表审阅签发，详见监理07年表式及附表使用规定说明。要求附照片。60监理通知回复单项目部3施工单位按监理通知要求处理并自检合格后，用A16表报监理报监理复查，重要问题处理结果要求施工单位报处理过程记录详见监理07年表式及附表使用规定说明。61旁站监理记录监理部2按监理规划和旁站监理方案实施现场旁站监理，并做好记录，施工单位必须提前24小时通知监理到场旁站各专业安全旁站监理用国网输变电工程安全监理管理办法AJB表，各专业质量技术等方面的旁站监理记录用公司的标准表。要求附照片详见监理07年表式及附表使用规定说明。62工作联系单监理部3凡涉及业主、设计、物资、总包等相关单位影响工程正常进行的问题应发联系单，尤其工程即将受阻停工、工期滞后延期、设备延期到货或存在质量技术问题、由于施工安全施工环境原因影响施工等重大问题应附专题报告超前报业主，并随时为业主提供相关服务详见监理07年表式及附表使用规定说明。63隐蔽工程记录 项目部3按各专业相关技术规程规定，凡属下一工序隐蔽本工序的施工部位或设备安装后需进行拆卸方可见的部位，一律要进行即将隐蔽的部位检查验收，施工单位必须提前通知监理，监理检查合格后方可进行下一到工序施工隐蔽工程记录表由施工单位制表，专业监理师现场检查并签字，要求附照片详见监理07年表式及附表使用规定说明。64分项/分部工程或重要工序安全质量巡视抽检监理部2现场专业监理在日常巡视过程中要求进行对在施的施工质量进行抽检，写出相关质量记录，对发现的问题做出相关处理措施工程质量抽检记录专业监理填写并签发，重要问题总监或总监代表审阅签发。要求附照片。详见监理07年表式及附表使用规定说明。65施工质量不合格项处理监理部2现场监理在日常巡视对在施的施工质量进行抽检时，发现质量不合格问题，应口头通知施工单位处理，处理合格后，监理应填写不合格项处理记录，若施工不处理，可按监理通知的程序处理监理质量不合格项处理记录表，现场专业监理填写该记录并签字，要求附照片详见监理07年表式及附表使用规定说明。66土建施工过程检测试验报验项目部2本条用于土建、线路、电力沟工程施工过程中，按建筑工程相关技术质量规范和标准必须进行的混凝土强度、钢筋保护层厚度、回填土夯实、钢筋等材料的物理机械性能、砌体砂浆强度、饰面转粘结强度、防水避水蓄水、建筑物沉降、室内环境监测、接地网阻值、建筑电气、水暖通风、消防、周际报警、工业电视等涉及土建工程质量鉴定的全部检测试验项目施工过程检测试验报告和报验表由施工单位向监理报验，专业监理师对测试试验结果并现场检查确认合格签字。详见监理07年表式及附表使用规定说明。67工程暂停令监理部2对涉及紧急重大安全质量问题或隐患，涉及事故应急预案启动等特殊情况，监理应下发此令，并立即报告业主、监理单位和相关部门工程暂停令用B4表，仅在特殊紧急情况下使用，总监或授权总监代表签发，要求附照片。由于安全下发的暂停令用AJB表详见监理07年表式及附表使用规定说明。68工程复工申请项目部2对工程暂停令的规定内容施工单位已处理完毕，具备复工条件，施工单位可向监理报告申请复工详见监理07年表式及附表使用规定说明。69工程延期申请项目部3工程由于客观原因停工受阻或由于施工单位的原因造成工期严重滞后并直接影响到业主单位制定的最终工期目标。施工单位应报工程延期申请，并附有延期原因和解决措施的书面报告详见监理07年表式及附表使用规定说明。70工程延期审批监理部3监理部在接到工程延期申请报告后，应立即报告业主，由总监或授权总监代表及时与业主代表沟通并取得共识和业主同意，由监理书面向施工单位做出工程延期审批恢复详见监理07年表式及附表使用规定说明。71分项/分部工程施工报验表项目部3建筑工程检验批、分项、分部工程分类严格按北京市建筑工程资料管理规程要求进行分类报验，输变电工程严格按电气装置安装工程质量检验及评定规程、自动化设备验收规范、继电保护工程验收规范及相应的投运规定进行分类报验，各类报验必须附有施工（安装）记录、质量（含观感）检验评定记录、隐蔽部位检查验收记录、各专业试验和测试记录、二次传动记录、自动化传动记录、继电保护整定及动作试验记录、质量自检合格记录等全部施工附件要求施工单位随工程进展及时报验，监理在规定的时间内按相关技术规范、技术标准、工艺标准予以全面检查，发现问题可下发监理通知或填写不合格整改记录，要求施工单位整改处理. 详见监理07年表式及附表使用规定说明。72工程设计变更或洽商监理部3施工设计问题由各方按各自职责提出，工程设计变更按工程设计变更程序执行，工程设计变更和洽商由四方签字施工-监理- 设计-业主顺序确认设计变更和洽商，涉及工程增加造价的，按造价程序审查73工程款支付申请项目部3工程款包括工程前期准备预付款、进度款、竣工结算款、安措费、文明施工费、工程变更费等，施工单位用A14表报申请并附工程量清单和预结算书及相关合同条款委托监理合同有规定时，监理负责相关投资控制和审核工作，否则监理不负责此项工作. 详见监理07年表式及附表使用规定说明。74工程款支付证书监理部3监理接到施工工程款支付申请表和相关附件后，按合同和工程造价相关规定，由总监做出支付款签审建议详见监理07年表式及附表使用规定说明。75监理周报监理部1按公司体系管理规定，将本周工程进度、质量、案子、安全、文明施工等综合情况报工程部每周五上午前报送76监理月报监理部3按公司监理月报编制规定的内容按月由项目部人员编制，尤其要将本月发生的各类问题和处理请况、对施工方工程综合管理评价、监理月工作总结要做到全面反映，及时上报业主单位现场监理编制,总监或总监代表按月审阅签发四单位工程监理预验收阶段77单位工程施工报验表项目部3建筑工程单位工程分类严格按北京市建筑工程资料管理规程要求进行分类报验，输变电单位工程严格按电气装置安装工程质量检验及评定规程进行分类报验，单位工程报验必须所有分部/分项工程已报验，工程实体全部合格，相关附件资料齐全完整，同时附单位工程竣工报告和单位工程质量评定方可向监理报验。详见监理07年表式及附表及使用规定说明。78单位工程监理预验收监理部3由总监或总监代表组织项目部全体人员和相关施工对单位工程实体质量和工程资料按相关专业工程竣工验收规范、达标投产或优质工程标准进行全面复检并进行单位工程预验收，监理部用公司标准表填写单位工程预验收单和检查验收问题明细表，总监或总监代表审核签认，工程预验收合格后可提交建设单位组织正式验收监理部收到施工方单位工程报验后一周内按相关