员工管理_如何让上司赏识-如何管理培训讲义

聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 一 讲师 贾长松 下属与上司的匹配 上司欣赏 一 管理是什么 管理之 道 决策 做什么 然后执行 借力完成工作 有效沟通 团队建设 管理授权 人员激励 绩效考核 开发辅导 角色认知 情绪控制 时间管理 压力管理 管理技能和领导 1 自我认知能力 角色认知 自我个性认知 职位认知 情绪控制 决策与执行 EQ 2 管理者的能力 沟通能力 激励能力 奖励 惩罚 建班子 定方略 立机制 带团队 激励 辅佐 共事 优秀管理者 二 管理品绩 管理作为和人际作为 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 二 讲师 王樵 建班子 定方略 立机制 带团队 战略最高层次 规划中间层次 计划基本层次 1 管理效能 二 管理品绩 管理作为和人际作为 建班子 定方略 立机制 带团队 权力分配机制 激励机制 培养机制 1 管理效能 建班子 定方略 立机制 带团队 带领团队成熟成长 1 管理效能 人际效能 对上问题 辅佐 对下问题 激励 平行问题 沟通协调 2 人际效能 三 有效辅佐上司的四个原则 1 明晰 上级战略意图2 执行 表现你的支持3 积极 主动寻求反馈4 匹配 调试领导风格 领导的基础在于被领导 学会升位思考学会降位思考学会换位思考学会系统思考 思考问题的方法 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 三 讲师 王樵 1 明晰 上级战略意图2 执行 表现你的支持3 积极 主动寻求反馈4 匹配 调适领导风格 1 明晰 上级战略意图 1 你的工作必须紧跟着你上司的工作思路 下属工作脱离上级战略意图 工作产生的价值不大 个人的增值不大 结果 结果 总经理 财务部经理 市场部经理 HR部经理 办公室主任 招聘主管 培训主管 绩效主管 文化主管 2 管理者的角色转变 公司人力资源的战略层面 人力资源的职能管理层面 明确公司发展层面 向上看 对上负责 减少战略稀释动态决策 动态地及时把握问题 人力资源的三个效应 职能模块的捆绑式效应 部门职能的组合式效应 部门注重面向组织战略 2 执行 表现你的支持 表现你的支持 执行力 执行力强 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 四 讲师 王樵 执行力 不断地在执行过程中反馈过程 2 执行 表现你的支持 执行 反馈 管理者应该承担的责任 决策的解释与合理化 决策细化 具体化 流程化 决策饱满 补漏 挽救建议与方案 三 有效辅佐上司的四个原则 3 积极 主动寻求反馈 积极提供信息咨询与建议 主动寻求上司对工作的反馈意见 两层含义 在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议 公开的 真诚的 信服的支持老板提出的建议 做部门间的和谐创造者 不要做摩擦制造者 发现并点明领导的错误 非常重要也非常危险的 适可而止 提建议的策略 主动提供咨询 工作行为 高 低 主管与下属的风格匹配 关系行为 支持性行为 部属主导 领导者主导 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 五 讲师 王樵 消极等待领导反馈 3 积极 主动寻求反馈 易犯毛病 三 有效辅佐上司的四个原则 领导没有反馈的原因 1 有一一对应的概念 2 领导忙 忘记此事 3 领导觉得不重要 4 你没有让领导认识到该事的重要性 4 匹配 调适领导风格 授权型 控制型 领导风格 抓大放小 事无巨细 控制型领导授权型领导 案例 用适应控制型领导的方式对待授权型领导 1 授权型领导认为你没有能力 2 授权型领导认为你没有责任心 授权型领导控制型领导 案例 用适应授权型领导的方式对待控制型领导 控制型领导认为你不把他放在眼里 下属无经验 四 匹配下属风格 下属有经验 命令式 建议式 做领导要懂得收放自如 教育是为美好生活作准备 斯宾塞 谢谢 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏 六 讲师 王樵 五 上司关系处理的八项措施 及时报告你的工作进展 让上司知道 熟悉清楚自己业务状况 让上司安心 做个良好的倾听建议者 让上司放心 努力学习跟进领导思维 让上司轻松 吸收教训不犯同样错误 让上司省心 不忙时刻主动帮助别人 让上司有效 毫无怨言接受工作任务 让上司圆满 主动提出业绩改善计划 让上司进步 1 老板绝对不会有错 2 如果发现老板有错 一定是我看错了 3 如果我没有看错 那一定是因为我的错才害老板出错 4 如果是老