确保文明施工的技术措施.doc

确保文明施工的技术措施文明施工措施及环境保护措施1、建立文明施工管理领导小组，由项目经理担任文明施工管理负责人，安全员，施工员，材料员，各工种工长均为管理机构成员，进场所有管理、施工人员实行挂牌施工。本工程达到文明施工工地要求。 2、文明施工管理网1、建立文明施工管理领导小组，由项目经理担任文明施工管理负责人，安全员，施工员，材料员，各工种工长均为管理机构成员，进场所有管理、施工人员实行挂牌施工。本工程达到文明施工工地要求。 2、文明施工管理网3、搞好现场宣传，强化创标气氛，动员全体职工为共创文明工地，群策群力，争作贡献，确保本工地为市级文明施工工地。4、教育职工遵章守纪，文明施工，严禁随地大小便，严格执行奖罚制度。5、施工现场设置封闭式围墙施工，并写上宣传标误，加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防偷盗、防窃，保安全施工。6、现场所有人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，工作中出现问题和矛盾要加强协调解决，对各方领导，同时检查等有关人员要热情接待，态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。7、现场进出道路无材料散落污染。8、工地主要入口(大门)要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和项目经理姓名，工程概况。9、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。10、施工现场布置必须根据场实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。11、道路与场地道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。生活垃圾必须集中堆放，及时处理。12、班组作业随作随清班组必须做好操作落手清，随作随清，工完料清。13、周转设施、设备施工设施设备，集中堆放整齐，零配件分类分规格，集中存放。分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。现场使用的机械设备按施工总平面布置图布置，遵守机械安全规程，保持机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。14、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。15、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。16、工地有厕所，禁止随地小便。17、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。18、项目经理或项目经办人配置笔记本，采用计算机进行技术、质量、安全、成本管里，使工程项目管理机构办公室达到规范化、现代化的要求。21、劳动人员管理：工程施工实行挂牌施工，现场所有施工人员挂牌标明姓名、身份、工种，对外地人员发放暂住证登记，来路不明人员绝不雇用。工程施工期间，只能在规定的区域内施工作业。22、为降低施工中噪音对环境影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度减少噪音，不影响周边的生活休息。23、施工场地清洁卫生的要求：达到建设行政主管部门要求的有关文明工地标准，同时满足发包人的有关规定。24、我方产生建筑垃圾和生活垃圾清运工作由我方负责，费用由我公司承担。三、其他保证措施1、与其他单位协调配合措施：我公司设专人与工程建设方、总体设计方、土建施工方、工程监理方随时沟通工程的进展情况。如若出现问题，在当天内及时与相关方联系，协商解决的办法。我公司会紧密与各方配合，将完美的工程交付用户。具体措施如下：我公司施工人员进入现场后，必须主动到当地派出所办理有关手续（1） 专人负责准时参加工地现场会议，及时了解其他单位施工与喷泉施工相关情况和问题，并认真做好记录，对存在的问题要及时汇报和相关的单位协商解决。（2） 积极配合土建方，做到不碰撞、不破坏。对必须方重物的地方，底下垫放木板。（3） 对监理方提出的要求，做好记录，并认真执行。（4） 积极响应工程建设方提出的要求，按时保质完成任务。（5） 施工中出现环境卫生污染、噪音污染、工地周围居民灯光污染、建筑材料有害物质污染及生活区的卫生条件（食堂）差造成的停工、窝工、投诉由我公司负全部责任包括接受罚款。2、赶工措施如在施工中遇到不可预见的情况而有可能导致施工将会延期或甲方有特殊要求缩短工期，我公司将会立即采取以下措施保证工程仍能按照要求顺利完工。（1） 详细分析，重新设计时标网络计划图，将各工程子项目尽可能安排更合理。（2） 在施工当地招募工人，购置相应的工具、设备，派我公司的技术人员指导他们的工作，以确保工程质量。（3） 增派我公司技术人员到现场指导，调试。3、成品保护措施对于成品能进行良好的保护是提高经济效益和保证工程质量的重要一环，成品保护的具体措施如下：（1） 安装单位和土建单位要密切配合搞好预埋件，预埋孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件也要做到位置准备，做到不遗漏。施工中如有问题要及时磋商，重大问题要及时通知设计部门解决，以减少安装中剔凿。（2） 在管道安装过程中，管道未捻口前应对接口处做临时封堵；中断施工或工程完工后，凡开口的部位必须有封闭措施，以免污物进入管道。（3） 管件、阀门、器具搬运和堆放时要避免碰撞损伤。4、工程应急措施1）、事先准备足够的雨季施工材料，防止突然下雨。2）、配备精干的机具电器维修力量，24小时现场值班，现场机具出现事故，进行检修。3）、配备足够的劳动力，作为工程突击任务的后备力量。5、工程技术资料管理严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制，收集，整理等工作。1）、建立工程技术资料会审制度，每月由技术负责人牵头，组织施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，机管员以及各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。2）、由工程技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。3）、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员，质检员，安全员，材料员，资料员会审，确保工程技术资料做到及时真实，齐全，完整。4）、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。5）、由施工员认真填写施工日记，填写要认真，详细记录不要流于记劳动力安排的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反映。6）、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书，后进场，先检测，后使用的原则，由资料员负责收集合格证，质保书，检测报告，并及时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机地结合起来，使其成为保证工作质量一种有效手段。7）、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部项的施工弱点，质量要求，技术指标等