电能专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见.doc

电能专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见一、 工作目标：1、 力争电测监督评比第一名；2、 电能计量装置正确接线率为100；3、 电能表校验率100；4、 三相电能表现场校验率、轮换率100；5、 逐步实现计量器具物流管理；6、 大修更改计划工作完成率100；7、 计划工作完成率100；8、 能开展110kV及其以上电容式电压互感器的校验工作；9、 单相电能表现场校验完成各批次共5000只；二、 工作思路和工作重点：1、 加强基础管理；（资料、工作质量、工作的计划性管理）2、 加强监督管理着重抓班组，盯现场；抓基础，盯细节；抓流程，盯执行；3、 针对2004年监督检查中存在的问题和薄弱环节组织反思和整改；4、 2005年为我中心的科技创新年，应加大新技术的应用与推广力度，引进先进的科技技术，将科技转化为生产力，应用到工作、生产中；（GPRS远程抄表和防窃电技术、无线抄表技术、预付费电能表的应用、应用条形码技术实现计量器具的物流管理）5、 对电能计量装置进行“普查”，了解在客户端计费的电能计量装置运行状况和设备状况，进一步完善设备台帐；建立健全互感器和计量箱台帐；6、 开展电能计量装置综合误差测试，掌握装置的“健康”状况，为今年和今后的大修更改工作提供改造依据和指导性意见；7、 引进电压互感器校验仪，开展110kV及其以上电容式电压互感器现场测试工作；8、 保质保量完成今年的大修更改计划。三、 目标评审方法：序号内容评审方法目标分解意见1电测监督评比第一名以试研院监督检查评比结果为依据1、 各班加强班组基础管理，严格按照监督考核评比办法的要求进行工作；2、 各班对2004年监督检查工作中存在的问题和薄弱环节进行整改，拿出整改意见和整改方案； 3、 专职每季度按照监督考核评比办法和要求对班组实施监督检查；对检查中发现的问题提出整改意见并监督整改实施落实情况；对在整改期限内未达到整改要求的班组实施严厉的考核；4、 专职负责安排和监督重点工作和计划工作的实施完成情况，每季度进行统计；5、 专职加强监督管理着重抓班组，盯现场；抓基础，盯细节；抓流程，盯执行；2电能计量装置正确接线率为100每月进行检查，年终统计1、 电能计量班负责高压计量装置的安装，试验班负责配电计量箱防窃电计量装置的安装，各班对安装的计量装置准确率负责；2、 专职不定期对各班工作质量进行抽查；3、 各班负责所安装的计量装置投运前后的检查，确保计量装置的准确无误；4、 加强设备投运前的管理，杜绝错误的发生；3电能表校验率100以进出库电能表的数据为依据，年终统计1、 业务接洽员负责合理的安排入库电能表的校验，保证入库电能表的校验率；每月统计出入库电能表的数量2、 专职不定期对校表质量进行抽查4三相电能表现场校验、轮换率100每月对计划工作实施检查，年终进行统计1、 电能计量班严格安照计划实施工作；2、 专职每月对班组的计划和计划完成情况进行审核，每季度对电能表现场校验率和电能表周期轮换率进行统计；5逐步实现计量器具物流管理年终以成果为准1、 部门领导负责相关工作的协调；2、 专职负责条形码技术的引进和实施工作；3、 中心相关班组和人员负责对其进行应用。6大修更改计划完成率100年终进行统计1、 领导、专职负责对大修更改计划的制定；2、 相关班组对计划的实施提供可靠的试验依据；3、 专职负责设备物资的选型和招投标工作；4、 材料员负责大修更改物资的准时到货；5、 班组负责大修更改工作的实施；6、 综合管理员负责相关资料的收集；7、 专职在年终对完成情况进行统计。7计划工作完成率100每月进行检查年终进行统计1、 各班在年终拿出班组次年工作计划，每月制定当月工作计划；2、 专职对工作计划进行审核，依据计划检查工作完成情况对未完成的工作查明原因。8开展110kV及其以上电容式电压互感器现场校验年终以成果为准1、 专职负责仪器设备的选型和购置；2、 专职负责联系厂家技术人员对此项工作进行培训；使现场人员能掌握110kV及其以上电压互感器的校验