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文档简介

第9章工程建设监理的组织协调一 建设工程监理组织协调概述 一 组织协调的概念 二 组织协调的范围和层次范围 系统内部的协调和系统外部 近外层和远外层 的协调 建设工程与近外层关联单位一般有合同关系 与远外层关联单位一般没有合同关系 二 项目监理机构组织协调的工作内容 一 项目监理机构内部的协调1 人际关系的协调 1 在人员安排上要量才录用 2 在工作委任上要职责分明 3 在成绩评价上要实事求是 4 在矛盾调解上要恰倒好处 2 组织关系的协调 1 在职能划分的基础上设置组织机构 2 明确规定各职能部门的目标 职责和权限 3 事先约定各职能部门在工作中的相互关系 4 建立信息沟通制度 5 及时消除工作中的矛盾或冲突 3 需求关系的协调 1 对监理设备 材料的平衡 2 对监理人员的平衡 二 与业主的协调1 要理解建设工程总目标 理解业主的意图 2 增进业主对监理工作的理解 特别是对参建各方职责以及监理程序的理解 3 尊重业主 三 与承包商的协调1 坚持原则 实事求是 严格按规范 规程办事 讲究科学态度 2 协调不仅是方法 技术问题 更多的是语言艺术 感情交流和用权适度问题 3 施工阶段的协调工作内容 1 与承包商项目经理关系的协调 2 对进度问题的协调 3 对质量问题的协调 4 对造价问题的协调 5 对安全问题的协调 6 对承包商违约行为的处理 7 合同争议的协调 8 对分包单位的管理 9 处理好人际关系 四 与设计单位的协调1 尊重设计单位的意见 2 若发现设计问题 及时通过业主向设计单位提出 3 注意信息传递的及时性和程序性 五 与政府部门及其他单位的协调1 做好与工程质量安全监督部门的交流与协调 2 重大质量 安全事故发生后 及时敦促承包商向有关部门报告 3 争取社会各界对工程建设的关心和支持 三 建设工程监理组织协调的方法 一 会议协调法1 第一次工地例会2 工地例会3 专题现场
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