项目三部11月度办公会模板(计划会)1.pptx

三项目部月度办公例会 计划会 2012年11月 项目部月度计划会的目标 细化明确各项目月度任务目标和完成计划 明确项目部月度重点工作 并形成具体管理动作 根据各项目情况 帮助项目制定解决重点问题的月度计划 梳理并明确月度人员调配和资源支持计划 项目部月度计划会需要达成的目标 模板分工及填写说明 项目部月度任务及重点工作 各项目月度任务及重点工作 专项工作计划 目录1 目录2 目录3 内容目录 填写人 汇报人 数据提供 内容提要 制定各项目月度销售回款目标 项目将销售推广任务进行拆分确认 项目部负责人 各项目负责人 紧扣专项工作 如开盘 加推等营销界点进行计划和布置 计划会过程中 如有任务目标需要调整 由项目部品管进行记录 会后对ppt进行调整 并写入会议纪要 提交分支机构报备 销售回款任务目标 接单任务目标 项目部重点工作计划 项目部策划 品管月工作计划 月度任务目标拆分 月度重点工作目标及计划 制定项目部月度接单目标 明确重点突破目标 项目部负责人 项目部策划负责人 由公司下发 或项目部发起的涉及组织体系建设的各类重点工作 项目部负责人 项目部品管 策划月度重要人 明确人员调配计划 项目部策划负责人品管负责人 项目负责人 项目负责人 项目将月度重点工作进行计划确认 目录 项目部月度任务及重点工作 1 各项目月度任务及重点工作 2 3 专项工作计划 销售任务目标 表1 项目部月度销售任务目标表 表2 项目部月度回款任务表 回款任务目标 表3 1 项目部月度接单任务目标 接单任务目标 表3 2 本月重点突破项目及对策 表4 项目部月度重点工作 月度重点工作 表5 各项目策划部下月工作重点 策划部月度工作计划 表6 月度人员调配总结 品管体月度工作计划 人员调配要求 重庆天地项目人员调配要求 外调品管1名配合交房 月度人员调配计划 表7 月度人员调配计划 目录 项目部月度任务及重点工作 1 各项目月度任务急重点工作 2 3 专项工作计划 下月推广策略及核心动作 11 1月销售目标5100平米 60套 销售金额2900万元 需要有效客户400组 日均14组 蓝光彩云府项目月度任务计划拆分 推广目标工作拆分 表8 推广目标工作拆分 可参看项目月会模板表12 下月推广策略及核心动作 11 1月销售目标400平米 2套 销售金额450万元 需要有效客户40组 日均1 3组 华宇小泉项目月度任务计划拆分 推广目标工作拆分 表8 推广目标工作拆分 可参看项目月会模板表12 下月推广策略及核心动作 X 1月销售目标平米 套 销售金额万元 需要有效客户组 日均组 华宇北城雅郡项目月度任务计划拆分 推广目标工作拆分 表8 推广目标工作拆分 可参看项目月会模板表12 表9 关键问题下月工作计划表 蓝光彩云府项目月度重点工作 表9 关键问题下月工作计划表 华宇小泉项目月度重点工作 表9 关键问题下月工作计划表 华宇北城雅郡项目月度重点工作 表10 日常问题下月工作计划表 可参看项目月会模板表21 蓝光彩云府项目月度常规工作 表10 日常问题下月工作计划表 可参看项目月会模板表21 华宇小泉项目月度常规工作 表10 日常问题下月工作计划表 可参看项目月会模板表21 华宇北城雅郡项目月度常规工作 目录 项目部月度任务及重点工作 1 各项目月度任务急重点工作 2 3