企业班组长训练--日工作流程.ppt

2 22 2020 苏州万里培训 1 班组长日工作流程 讲师 胡家华Ken hu2011 2 22 2020 苏州万里培训 2 目录 一 班前 中 后工作二 现场工作交接三 如何开好早会四 班组现场巡视五 班组时间管理六 如何做好计划管理 苏州万里培训 3 守时 用心 分享 静音 课堂公约 3 2 22 2020 苏州万里培训 4 小组讨论 我们的一天要做些什么 苏州万里培训 经典格言 工作前如果你未做好准备 你就在为失败而做准备 一 班前要准备的事情 依据 4M1E 做好产前准备 苏州万里培训 生产准备检查表 苏州万里培训 二 班中要处置的事情 有备无患过程决定结果 苏州万里培训 设备编号 操作者 日期 部门 日期 二 班中要处置的事情 生产进度随时掌控 苏州万里培训 三 班后要掌握的事情 苏州万里培训 一线干部的一日管理重点 样板与首件产品确认 特采材料的重点检查 新进员工的工作教导 新规格品的质量控制 一日管理关键须关注事情的轻重缓急 一日管理要做到 班前心中有数 班中巡查控制 班后分析改进 本节小结 苏州万里培训 交接时间 两个班工作交替前后 交接人员 班组长 相关骨干 交接内容 上一班生产进度材料状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息 交接形式 书面 口头 当面 现场 办公区个别 会议 班 二 现场工作交接管理 交 苏州万里培训 交 班 前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务 目的是确保工作的顺畅进行 避免因信息不畅导致工作阻碍 不批判不猜疑 二 现场工作交接管理 苏州万里培训 1 建立交接本 班组白晚班 2 建立交接本 主管白晚班 3 规划交接区 空旷 安全区域 4 交接模式 相互辅导 本节小结 苏州万里培训 三 高效率早会 1 早会的目的和意义2 早会的形式3 早会的内容4 早会的组织5 早会的有效利用 苏州万里培训 投资 经营决策 经营决策目标管理改善推进 工作落实 全员学习 全员经营 董事会 经营会议 销售会议 生产会议 品质会议 安全会议 奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议 早 晚会 座谈会 学习会 分析会 周会 碰头会 1 早会的目的和意义 苏州万里培训 2 早会的目的 信息传递 工作安排 员工指导 教育 工作气氛营造 3 早会的意义 创造良好的工作氛围 培养良好的部门风气 上传下达 保持良好沟通 引导良好的工作习惯 有序安排 提高工作效率 增强集体观念 苏州万里培训 2 早会的形式 1 早操 2 早会 3 队型 U型 扇型 H型 苏州万里培训 其它事项 问候 头日情况 今日安排 注意事项 安全要求 会议通知特别提醒 经营 生产 品质 5S安全 纪律 风气 通知 3 早会的内容 苏州万里培训 4 早会的组织 1 时间 苏州万里培训 5 早会的有效利用礼仪教育 大家早上好 早 上 好 早 上 好 微笑的环境 微笑的心情 苏州万里培训 6 集合训话SOP 苏州万里培训 7 早会注意事项 站姿 跨立 整队 语言 我们 你们确认 抽1 2位同仁重复今日任务散会 队呼 口号 爱的鼓励 时间 5 10分钟位置 地面标号 苏州万里培训 1 早会重要 必要2 早会切勿形式化3 早会内容精简 实用4 早会是全天士气开始 本节小结 苏州万里培训 四 班组长现场巡视管理 首次巡视 班组长巡视技巧 配置资源 处理找上门问题 二次巡视 节点控制 协调与调节 三次巡视 四次巡视 五次巡视 现场改善 数检 质检 现场6S 苏州万里培训 班组长如何进行有效的时间管理 ABC分类法 四 班组时间管理 12 20 26 抓住重点 80 20法则 五 班组时间管理 苏州万里培训 班组每日活动看板目视化 微型笔记本 五 班组时间管理 苏州万里培训 五 班组时间管理一天工作 苏州万里培训 时间管理的工具 1 月历2 行事历3 效率手册4 商务通5 闹钟6 其它工具 五 班组时间管理 苏州万里培训 30 企业产销流程图 订单 销售部 生产部 物料需求 制造命令 人力需求 采购部门 制造部门 人事部门 产品 工艺材料表生产程序单机器负荷表人力记录 人工 机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作 六 班组如何做计划 苏州万里培训 做计划要明确的事项 生产什么东西 产品名称 零件名称生产多少 数量或重量在哪里生产 部门 单位要在什么时候完成 周期 交期做计划首先要做好生产能力分析 六 班组如何做计划 苏州万里培训 做计划要考虑 计划 设备完好率 材料库存 生产能力 技术保证 品质要求 六 班组如何做计划 苏州万里培训 生产能力的掌握 能力 人员 设备 1个月开工日数X每天平均实际工作时间X开工率X人员或设备 台 数人员开工率 出勤率X 1 间接作业率 设备开工率 开机率X 1 故障率 案例 生产能力的计算 某制造单位有2台设备 1个月开工25天 每天平均工作8小时 开工率为80 单机能力 25 天 X8 小时 X80 160小时2台机能力 160X2 320小时 六 班组如何做计划 苏州万里培训 人力负荷分析 案例 假如计划生产标准总工时为10000小时 每月工人的工作天数为22天 每天的工作时间为8小时 人员宽裕率为15 则人员需求计算如下 人员需求 计划生产标准总工时 每月工作天数X每人每天工作时数 X 1 15 66人如上例 假如现有人员44人 则还要补充22人 解决人力不足的方法 一是调整负荷 加长工作时间或增长工作天数 二是向人力资源部门申请补充 六 班组如何做计划 苏州万里培训 生产能力不足时的对策 当生产能力负荷时 有如下对策 加班以增加能力他单位支援或部分工作拨给他单位承担调整日程计划或部分工作后推部分工作外包增加临