班组长如何控成本(一).ppt

成本控制培训资料 成控中心2016年月日 个人简介 2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业 2003年 2007年 有限公司 分别担任过试验员 品管员 品管科长 生产科长 2007年12月至2016年5月 集团有限公司分别担任计划员 计划科长 计划物控部经理 2016年6月至今 任成控中心经理 培训注意事项 请将手机调为静音或关机状态 不要在培训场内随意走动 禁止吸烟 做好培训记录 班组长如何控成本 培训目录 一 花出去的钱是什么 成本及成本管理的内容和实质 二 练好基本功 成本控制和消减的工具和方法 三 消除万恶之源 认识并清除企业浪费 四 日常管理成本的控制与消减 五 物料成本的控制与消减 六 人员成本的控制与消减 七 库存成本的控制与消减 八 质量成本的控制与消减 1 2 3 4 5 6 的成本观 什么是成本 现代成本控制观念 成本和利润的关系 加强成本管理的重要意义 中日企业成本管理的五大不同 品质 效率 浪费 的成本观 1 什么是 成本观呢 的成本观就是 成本 效率 品质 浪费 而目前梦天两工厂的现状是 工作效率十分低下 一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高 过程管理中各种浪费十分严重 这说明 降低成本的空间潜力十分巨大 降低成本已成为内部管理变革的核心问题 甚至可以说是关系企业生死存亡的大问题 重温2009年职工大会上关于 成本观的讲话 什么是成本 2 钱 看的见得钱 看不见得钱 案例分析 隐藏的成本 老太太到离自家门口远10公里的地方买每公斤便宜5毛的菜 买了3公斤 省了1 5元 时间 精力 大家只认为 看得到 的钱才是成本 却对 看不见 的成本漠不关心 1 通常意义 购入价格 制造成本 薪资 实际 只要与钱有关的 2 成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出和耗用 3 日本成本称为原价 成本管理就是原价管理 就是原来的价值 每一分钱的支出 应该考虑到能否真正实现原来的价值 能 管理得当 不能 耗用和超出原来的价值 就是浪费 材料采购成本 技术成本 生产成本 质量成本 人力资源成本 资本成本 企业成本 材料采购成本 装卸费 运输费 运输费 运输费购买价款 其他属于存货采购成本费用 保险费 技术成本 质量成本 人力资源成本 资本成本 企业在一定时期内 通过引进 自创 转让技术等活动 使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值 为了保证和提高产品或服务质量 企业所支付的费用 产品质量未达到品质要求 使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失 企业为了实现企业目标 创造最佳的经济效益和社会效益 而获得 使用 开发 保障相应人力资源所支付的各项费用总和 企业为获取资本所支付的费用 包括发行股票 债券的股息 向银行类金融机构借贷时所支付的利息及手续费 生产成本 制造费用 经费 用于生产的设备 机械的折旧费 电费 水费 煤气费 设备 机械的保险费 通讯费等 直接支出 劳务费 员工的工资 补贴 福利等 材料费 原材料 备品备件 燃料及动力 辅料等直接材料 最简单的定义 企业取得资产所发生的支出 是总收入与净利润之间的差额 运营目的 企业为了达到运营目的而不得不进行的一些活动所产生的费用 发生性质 包括制造成本 三项费用 营业外费用 所得税等 活动执行人 为了完成企业交付的任务而必须使用的人 财 物等 现代成本控制观念 3 一吨铁和一吨棉花 错误的固有意识会影响人们对事物的正确判断 你是去拣掉在地上的一百元钱还是去节约每天浪费100元的电费 很多人选择熟视无赌 这是对漠视成本的固有意识在起作用 思考 美国管理大师彼得 德鲁克 名人 名言 控制成本是企业增强利润的有效方法 美国石油大王约翰 洛克菲勒 克莱斯勒汽车总裁李 艾柯卡 在企业内部 只有成本 省钱就是挣钱 多挣钱的方法只有两个 不是多买 就是降低管理费 案例分析 以身作则坚持成本控制 窥一斑而知全身 透过一枚小小的硬币我们就可以看出李嘉诚在企业管理中的成本意识 而正是他对成本的执着 才使得长江实业集团能够稳步发展 结论 1 信息技术不断发展的推动下 3 全球经济一体化的进程也在不断加快 企业因此面临着巨大的竞争压力 2 企业生产和管理的手段更趋科学化 现代成本控制系统产生 1 成本概念比以往更宽泛 现代产品成本包括了制造成本 开发设计成本 使用成本 维护保养成本和废弃成本等企业所消耗的与产品有关的所有资源 企业每一种产品从引进到获利 始终贯穿产品生命的全部成本发生 传统产品成本通常只包含产品的制造成本 即直接人工 材料和分摊费用成本 其他费用被列为销售成本和管理成本范围 在企业总成本中其他费用比重小的情况下 是可行的 2 产品数量不是唯一的成本动因 制造成本特别是直接制造成本占比比例很大 而产品的产量和这部分成本发生紧密相连 这时选择产品数量作为产品动因就是自然而然的事 经济形势不断变化下 材料的搬运费 生产的准备费等费用的发生与投产次数和产品产量有直接关系 现代企业产品科技含量不断增加 生产产品的社会必要劳动时间决定了产品的价值 价值是劳动本身创造的 有效控制成本 从不断增加有效作业效率 无效作业减少甚至消除 这是现代现代成本控制的基础 3 时间充当重要竞争因素之一 技术发展 产品生命周期 抢占市场 获取市场份额 缩短设计和研发时间 及时快速的产品服务 提高客户满意度 顾客的购物观 如果一个企业没有相应的售前售后服务 就说明该企业没有做这笔生意的诚心 4 从节省成本到避免成本 节省 防止事故发生 招投标方式采购原料和设备 节约耗能等 是企业降低成本的一种初级形态 实质治标不治本 只是生产成本管理的一种改变形式 丰田JIT模式 采用 零库存 形式 将所有库存成本避免 而TOC模式 将产品不合格带来的其他成本和所有维修成本全部避免 坚持事前预防重于事后调整的思想 进而避免不必要的成本发生 核心思想 节省 5 整个企业都是成本控制的范围 1 企业战略高度 包括生产过程的所有有形物料及人力消耗 企业的规模 企业内部结构调整 市场开拓等无形的成本动因 在各个部门的协调努力下 才能做到对成本的有效控制 2 从管理的高度去挖掘获取效益的潜力和寻求降低成本的有效途径 成本和利润的关系 4 10 成本 利润率增加 利润率增加 20 10 10 100 利润是企业的目标 即使是天使来经营企业 盈利也仍然是行的首要法则 管理大师彼得 德鲁克曾 企业要生存 必须做到以下三点 1 必须获得利润 即赚到钱2 必须为社会提供好的产品3 公司发展的同时员工的收益也要跟着增加 加强成本管理的重要意义 5 企业管理 重要目标 有效控制成本 实现利润最大化 工厂成本管理是成本管理的重中之重 优点 能反映企业整体效率及质量和成本管理水平的高低 工厂成本分析 能对生产过程中人力 物力 财力的消耗情况做全面的了解 同时能了解企业在一定时期内成本的变动情况 确定引起成本变化的原因是企业管理成本升降还是车间成本升降 从而确定成本改进的方向 制定有效措施 降低成本 提高生产效率 在进行成本管理之前 开源节流 意识 1 就是设法去开拓更广的市场 借市场扩大带来利润 来弥补竞争带来的压力 2 注重技术开发 开源 1 用管理的技巧 降低企业内部成本 以应付外在竞争压力 加强成本管理 就能达到企业 节流 的目的 并为 开源 奠定坚实基础 节流 1 降低成本是增加利润的有效手段2 企业要生存都要盈利3 不以盈利为目的的事业单位或国企 若成本很高不断亏损 不能发货调控经济 夸大就业 还会增加国家负担4 失去其生存的价值 1 成本控制在同行的平均水平 才能在质量不变的情况下降低售价 销量才能增加 企业才能有稳固经营的基础2 有更多的资金来提高产品质量 进行技术创新 企业有新的发展之路 3 成本失控情况下盲目发展 进行促销和新产品研发 增大企业经营风险 决策失误或市场萎靡 被彻底打垮 1 全员参与的过程 上至厂长 下至每位员工2 每位员工都有自己的责任 企业利润和个人的经济利益挂钩 会形成主人翁意识和自身的成本管理意识 提高企业经济效率的根本途径 企业发展的基础 提高企业经营管理水平增强员工成本管理意识 加强成本管理对企业发展的重要意义 中日企业成本管理的五大不同 6 首先 其次 最后 日本企业成本管理三点独到之处 目标成本放眼未来市场 在产品设计前先制定目标成本 成本计划由资历高的老成本管理人员负责制定 着眼点 意识和方式 管理手段 更新改造的作用 资金成本管理的基础不同 五大不同 中 重点表面分析和行政管理 对原材料的价格 行政管理的办公费 差旅费等看的见得成本管理和控制比较有效 但对设备利用率 提供劳动生产率不易被看见的成本考虑很少 日本很重视 日 重视员工自身成本意识 形成自下而上的自主成本管理意识 根据自身工作特点 积极主动去寻找降低成本方法 中 反之 自上而下的成本管理 人人知道 但它永远是企业管理者和财务人员的责任 日 管理型 效率型 控制制造成本和各项费用支出 重视对员工的培训 提高工作效率 中 控制型 任务型 上至领导 下至普工 为了完成目标和任务而工作 日 采取提高产品技术水平 对设备加速折旧 提前报废进行更新换代 中 设备老化现象时 不进行更新换代 忘