班组长安全知识学习资料.ppt

序言 二炼铁 5 18 事故 再次给我们的安全工作敲响了警钟 通过深刻反思 目前在安全生产中主要存在有以下7种不良的倾向或行为 一是单人处理故障问题现象较多 二是习惯性违章屡禁不止 三是劳务工的培训教育管理问题不到位 四是班组长的能力低 五是不安全行为得不到纠正和克服 六是确认制在工作中得不到落实 七是边远 偏岗位得不到有效控制 其中单人处理故障作业严重制约着公司安全生产的稳定 下面就这七种不良倾向或行为作一下深刻剖析 一 关于对单人处理故障等现象的控制措施 这个问题是近几年来 困扰公司安全生产稳定的主要问题 2006 3 2009 5公司发生的较大的事故 都是这个原因造成的 这也是公司安全生产目前要解决的主要矛盾 单人处理故障案例 06年3月6日炼铁厂4 卷扬工杨XX清理6 返焦皮带联轴器卫生 被联轴器绞死 事故发生的原因 1 事故者安全意识差 设备自身存在隐患 转动的部位没有安全防护罩 已属隐患 自已却对隐患视而不见 单人清扫卫生 2 机头部位未设安全警示标志 裸机生产实属不该 3 安全部门任这种长期隐患存在 管理不到位 4 班组 车间日常安全教育不到位 5 班组 车间 分厂日常点检不到位 对隐患未检查出来 安全措施 1 离地面2米以内的转动部位 必须按要求安装防护罩 2 单人作业岗位处理故障要执行报告制度 3 在皮带机头装设禁止靠近的安全警示标志 4 班组要加强日常安全检查和对员工的宣传教育 加强对危险源点预知预防的学习5 建立汇报制度 明确禁止单人处理故障 班长 工长或安全员到现场监护 试想 在事故的原因中 如果任何一方都能尽职尽责 按要求认真落实 这起事故完全可以避免 时隔几年 原来的危险部位变成现在的样子 案例 上图是09年1月22日燃料破碎工殷xx单人清理燃料破碎机杂物造成护伤右手的事故 事故发生的原因 1 事故责任者殷某违章冒险作业 单人处理故障 擅自打开高速旋转的燃破机的观察孔盖 用手清理杂物 2 互联保对子不在现场 监护不到位 3 班组日常安全教育不到位 对危险源点未对员工讲清楚 安全措施 1 对于生产主体设备的防护装置 观察孔 注油孔 检查孔等部位 在检查 清理 注油时一定要停机进行 处理故障要实行报告制度 2 班长 工长接到报告后 自己或应当安排临近岗位的人员到现场监护 避免发生意外 3 班组应当加强日常的安全检查和安全教育 对危险部位应让员工熟悉掌握 4 车间 分厂也应加强员工的安全教育 事故发生后 烧结车间在燃破机观察孔的旁边安装了一个连锁装置 只要人一打开观察孔盖 设备就自动停机 试想如果这种本质安全的措施在事故未发生之前就落实到位 事故还会发生么 3 一人多岗的岗位 在严禁单人处理故障的同时 班长或组长要定期 定时与其联系 时刻掌握在岗情况 另外要加大日常现场检查力度 对检查中发现的安全不到位情况予以纠正 对班组长进行系统培训 提高班长的管理能力 帮助其建立 作业必须保安全 的思想 上图是2008年7月11日某炼铁2期喷煤鲍xx皮带挤伤致死事故现场图片 事故原因 1 这也是一起单人用手调整运转皮带跑偏引起的事故 2 皮带机头没有安全防护罩 使人有被挤住的空间3 事故责任人违章作业 违反了皮带故障处理必须停机的规定 4 班组日常安全教育不到位 5 现场存在隐患未检查出来 安全措施 1 对原来的防护罩进行改造 加长 减少人被挤住的可能 2 坚决禁止单人处理故障 一旦出现这种情况 必须向工班长 安全员 调度等人员报告 3 班组应当加强日常安全教育和安全检查 发现问题及时整改 4 分厂也应当加强日常检查 整改事故隐患 5 通过教育培训 提高班组长的管理水平 加强员工的安全培训教育 提高员工的安全意识 通过现场讲解 提高班组员工对现场风险点的认识和预防事故的能力 上图是2008年8月26日某烧结厂原料车间皮带挤伤致死位置事故现场 事故原因 1 事故责任人违章移开安全防护装置 在处理卡料时滑倒 摔倒高速运转的皮带上 2 班组对员工安全教育培训和安全检查不到位 3 单人处理故障 现场没有监护人 互联保不到位 安全措施 1 班组要加强对员工的思想教育 严禁私自移开安全防护装置 需要移开必须报告上级领导 在有人监护的情况下进行作业 2 严格执行报告制度 单人作业岗位遇到有需要处理故障的情况 必须报告上级领导 3 班组要加强对员工的安全教育和安全检查 发现问题及时处理 4 加强对员工的教育培训 严禁单人处理故障 现在烧结厂对皮带机头防护装置进行了改造 挪出一定的清扫积料的空间 如图所示 护栏向前挪移约50分公分 2008 8 8烧结厂球团车间李xx单人处理皮带跑偏导致的事故现场图片 事故原因 1 事故责任者在全系统停产检修时违章擅自调整跑偏皮带 万幸的是皮带机头的防护设施起到了保护作用 否则 后果不堪设想 再加上皮带较小 才避免严重伤害事故的发生 2 日常班组对员工安全教育不到位 意识不到单人处理故障的危害 3 事故责任者对自己的作业危险浑然不知 习惯性违章 安全措施 1 严禁单人处理故障 需要处理时必须向上级汇报 必须在有人监护的情况下进行作业 2 班组要加强日常的安全教育 坚决杜绝习惯性违章行为的发生 3 2米以下转动旋转部位必须设置可靠的安全防护装置 4 对有些岗位采取合并或集中管理 确保同时2人以上进行作业 像动力厂的发电机组 空压站都采取合并或集中管理 5 落实作业审批制度 在安排检修时 单人作业不批准 尽量不安排中夜班 节假日 星期天 左图是2008 12 14袁xx巡检设备挤伤事故现场 星期天 事故原因 1 事故责任者在没有与天车司机联系情况下违章擅自巡检设备 造成挤伤 实属不该 2 自已作为班组长习惯性违章作业 单人巡检 岂不知自己身处险境不知险 3 联系不到位是这种事故常发生的根源 安全措施 1 严禁单人巡检或处理故障作业 作业时必须报告2 坚决杜绝习惯性违章作业 尽量避免星期天作业或处理故障 3 班组加强对习惯性违章行为的学习和纠正 4 到危险区域巡检必须报告 必须联系 必须确认或停机 停车 6 动力厂提出的 五不干 即单人处理故障我不干 器材不齐全我不干 上下信息不通我不干 手续不齐全我不干 无安全措施我不干并规定无论谁安排工作 只要违反了 五不干 禁令 任何人都可以拒绝 二 习惯性违章行为的克服与控制 什么是习惯性违章 是不良行为逐步形成自然的违章 特点 有一定的顽固性 潜在性 有心理支配的定势 危害 使人有章不循 对事故失去警惕 好的办法和措施 1 现场安全教育自2月10日开始 到4月底 烧结厂进行了为期2个月的现场安全教育 各车间工段的安环员到现场进行指导 2 一炼铁对于习惯性违章 一方面加强现场的检查和控制 另一方面体现在培训教育方面 目前厂里帮助班组列出常见的习惯性违章供其学习和分析 同时严格检查考核 要求员工意识到违章的严重性 严格考核形成心理震慑 3 二炼铁帮助班组长识别其习惯性违章行为 班组长通常具备操作的基本技能 有工作热情 但意识差 操作方法常常不当 班组长的带头作用发挥不好 致使新员工对习惯性违章模仿 造成安全生产不稳定 4 高线厂作业前对员工实行安全交底 一定让他知道怎样干 怎样做 5 一钢在员工中树立 违章是一种耻辱 的思想 从心理上开始对违章产生距离 而不是把违章作为一种能力 6 棒材厂教育员工要有责任心 教育员工认识到 企业给我岗位 岗位的安全我负责 制度作为一种规范 仅靠制度不能够起到良好的监控效果 更重要的在于帮助员工自身责任心的建立 7 自我行为约束 通过引导 从心理上培养遵章守纪的意识 让员工逐步建立自我管理意识 8 加大现场安全培训和教育的力度 强化员工的危险辨识 强化员工的安全技能 强化员工的操作技能 提高员工的突发事故处理能力 强化考核制度落实 严格考核 对周边 区域违章 隐患举报行为有奖 纠正班组长身上的习惯性违章 并加大对习惯性违章的考核力度 9 对习惯性违章采取由班组员工自行分析处理的方法 由班组分析为什么违章 找到违章的主客观原因 根据分析出的原因 对环境或设备原因导致的违章 对其进行改造 为违章设置障碍 使其不能够轻易违章 从根本上解决违章可能引发的安全问题 在同一作业区域内 建立互相监督机制 对见到的违章 隐患不能及时制止汇报的 予以连带考核加学习 10 在习惯性违章的克服和控制方面 主要采用提前教育和告知的方式 由安环系统主抓 发挥设备 生产系统作用来对习惯性违章和不合理操作进行纠正 针对习惯性违章产生的原因和当事人心理 除采取经济惩罚手段外 注重反思检讨 增加对习惯性违章认识 11 对习惯性违章采取下列措施 加强对习惯性违章识别和原因分析 习惯性违章主要由九个方面的心理 侥幸心理 抢产心理 冒险心理 省能心理 无知心理 麻痹心理 逞能心理 从众心理 逆反心理 12 从操作工具和操作方法上对操作进行优化 培训着重从班组长入手 解决 不违章不能作业 和 上行下效 的思想问题 强化考核力度 加大对管理层的连带 设置 高压线 13 对于习惯性违章 有些分厂的做法是 注重培训后的现场教育和发挥老工人的帮带作用 有针对性加强夜间检查 减少员工夜班作业偷懒省能作业的行为发生 对查到的问题 要求以班组为单位进行讨论分析 有班组自己找出发生的根本原因 加大考核力度 注重对主任的连带考核 促进其加强车间自主管理 厂内对常见不安全行为和违章进行汇总 目前118种明确公开及考核标准 加强员工对这些行为的认识 13 关于习惯性违章 目前存在主要问题是新工人比例大 新来特种作业人员持证上岗问题较为突出 加强对新工和特种作业人员的培训教育 14 强化对习惯性违章的辨识 将各岗位习惯性违章全部辨识出来 所有岗位员工涉及到的工作 列出表格 分类明确处罚办法 15 对习惯性违章行为召开班组讨论会 让有关人员进行反思 让违章人员说出其违章前 的行动出发点和目的 同时反思如此做法可能产生的种种不良后果 习惯违章人员附近的人员及互联保对子反思 不纠正 不阻止其违章的原因 让班组所有人员对习惯性违章提高认识 另外拿出对有关人员的考核办法 提高班组自主管理能力 三 劳务工的培训教育 管理不到位 存在的问题 1 管理松散 2 劳动技能 操作技能 安全技能差 3 安全意识低 无风险辨识能力和事故预防能力 4 人员流动性大 这些人目前是公司安全管理 教育 培训的重点 方法和措施是 1 劳务人员比重较大 要求按照正式职工来进行管理和教育培训 2 对劳务工加强管理 实行区域负责制 对全厂劳务岗位重新分片划定管理责任 3 对劳务人员的管理 要求和本单位一视同仁 奖罚分级 4 始终坚持各类检查有机结合 要求劳务人员按照属地管理的原则遵守我方规定 接受教育和培训 管理上一视同仁 做到人员的有效融合 5 另外对劳务每月更换人员进行严格的限制 6 要求劳务员工培训与正式工同步进行 7 采取与本单位正式工同样管理的模式 与劳务单位及劳务工签订安全协议 明确安全责任 8 针对近期劳务工更换频次较高 且新更换人员素质越换越差的情况 要给予高度重视 对新劳务工人 厂里必须按规定进行三级安全教育 且考试合格 还要通过现场抽考或抽查来检验效果 对不合格的劳务工要坚决退回 9 通过将劳务工的工资纳入考核 来加强对劳务工的控制 四 班组长的能力低 存在问题 1 缺乏管理经验 缺乏安全基本知识 缺乏安全技能 本人操作能力差 2 责任心不强 老好人思想严重 不敢抓 敢管 3 班组分工不明确 成员责任不到位 4 班组没有有效的绩效考核机制 措施和办法 1 抓培训 重实效 随着一批班长的成长 因为工作环境和位置发生了改变 其责任心也必然发生了变化 选班组长应首选责任心强的人 同时结合班组建设和过程控制 对班组在安全生产中存在的问题认真分析 协助班组长寻找解决问题的方法 逐渐提高班组长的能力 2 各级有关人员加强对班组建设重视和指导 3 认真做好对各班组的季度绩效考评 4 落实责任 对表现较差的班组长定期进行帮扶和淘汰 3 关于班组长能力提高问题 高线厂认为班组长能力提升问题的根本在于综合培训 安全培训仅能做到其安全意识的提高 而其技能高低决定了其对现场问题的判断能力 仅有意识是不够的 为此 高线厂主要发挥安环科协调 服务的功能 对现场存在的违章 隐患帮助班长进行分析 在安全前提下优化作业流程 以方便其作业为宗旨 另外对问题的解决不单单将责任推给主任安环助理 而是通过车间来解决 也避免了矛盾集中于安环科 不利于中间堵问题的解决 4 烧结厂为每个工班长配置工作日志本 要其起将每天的工作记流水账 同时要求班组长在巡查到的岗位要签字 杜绝部分班组长偷懒的情况 5 通过图片说明 提高班组长对隐患的辨识能力 提高班组长对事故的防范能力 6 目前主要从网上下载安全资料供班组长和员工学习 7 烧结厂注重提高班组长的管理能力 主要是在指导和服务两个方面做工作 有关人员做好督导和指导 发现问题 告诉班组 如何改正的 如何贯彻标准和制度 通过班组长自己的认识和提高 班组的管理也就开始上台阶了 五 不安全行为的纠正与克服 1 二炼钢在抓人的不安全行为控制方面 首先从118个班组中征集不安全行为225项 挑出共性的强化纠正 对一些人在工作中尚未遇到的行为 提早给予点出纠正 同时对产生事故的七大原因 侥幸心理 无知蛮干 求快图省事 自以为是 得过且过 艺高人胆大 进行分析 工作安排注意相关人员的搭配 合理组织作业 使人的思想尽可能受控 2 加大现场不安全行为纠正 3 总结以往事故发生原因加以学习 4 建立标准化操作程序 5 棒材厂对人的不安全行为控制是 主要通过辨识 统计分析 技术手段上削减改进等步骤来对不安全行为进行控制 导致不安全行为不断发生的关键在于利益 员工不能有效衡量安全与生产的价值 因此根植先进的安全理念和价值观是下一步工作开展所要遵循的 在班组中逐步推行班组安全文化 工作注重细和实 强调细节 在互保联保对子的建立方面 考虑动态互补 了解不同员工之间的差异 发挥班长的核心作用 有效搭配互连保对子 6 在对不安全行为的纠正和克服方面 主要是结合过程控制 注重对尚不构成违章但存在潜在危险的操作行为的发掘上 目前工作中通常缺少标准 与其告诉员工什么是错的 不如告诉其什么是对的 克服员工的随意性操作 降低作业风险 厂内推行标准化作业过程比武 由技术人员和管理人员对作业中存在的潜在风险进一步辨识和纠正 将不安