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文档简介

集团培训工作规划 wwwligang166 一 培训工作原则 以高层培训为重心 以中 基层培训为辅助以集团各部门和各产业高层培训为中心 覆盖在总部工作的员工以能力提升培训为核心 以素质提升为补充以培训课程的转化和培训落地为基本思路 wwwligang166 二 培训方式 外训公开课集中采购为主临时增加为辅沙龙内训人力资源内部讲师外聘讲师自学读书 建立图书馆视频移动商学院电影 电视剧光盘 wwwligang166 1 培训类型与方式 wwwligang166 2 培训内容与方式 wwwligang166 三 培训时间安排 高层培训 依老板意见及调查结果 结合实际情况 每季度调整一次 每月一至二天或每两月一至二天或每季度二天至一周中 基层培训每月一至二次内部讲师培养上半年度每月一至两次下半年度每季度一次新员工培训每月一期应届生培训参考应届生培养计划企业文化活动每两月一次 wwwligang166 1 全年度时间分配 五十二周 公开课 沙龙 人资内训课程十一周 内部讲师培训六周 内部讲师内训课程十二周 外聘讲师课程四周 视频及头脑风暴四周 企业文化活动六周 机动时间三周 假期六周 wwwligang166 2 时间安排明细 假期外聘讲师企业文化活动人力资源培训内部讲师培养内部讲师课程视频及头脑风暴机动时间 wwwligang166 四 培训内容的确定与实施 培训需求调研课程选择和开发培训考核和评估培训内容的落地实施 wwwligang166 1 培训需求调研 高层差距分析法 依据考核结果问卷调查法课程选择法中 基层问卷调查法其他 讲师 后备人才 应届生等 系统课程培训 项目计划 wwwligang166 2 课程选择和开发 课程选择公开课 集采优先外部讲师内训课程课程开发参照法讲师团集体开发外训课程转化 wwwligang166 3 培训考核和评估 考核出勤和课堂纪律课堂考核 课程理解课后作业评估反应评估 评估被培训者的满意程度 学习评估 测定被培训者的学习获得程度 行为评估 考察被培训者的知识运用程度 成果评估 计算培训创出的
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