工程人年终总结.doc

工程人年终总结篇一：建筑工程人年终总结个人年终总结2012年已经过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：1：在建工地施工许可证的办理情况2012年共办理施工许可证 41项，其中金贵金瑞名邸住宅小区21栋楼，暖泉芙蓉鑫苑5栋楼，锦瑩湖畔住宅小区9栋楼，安宁园商住楼2栋楼，标龙4S店工程，金百瑞包装3#、4#、5#车间等工程施工许可证。2：在建工地保险手续的办理及理赔工作各在建工地施工保险手续的办理同施工许可证同步进行，要求办理施工许可证的同时必须办理施工保险手续。同时办理各类保险理赔手续8项，其中金贵工程6项、暖泉共享生物化工地坪工程理赔手续1项、石嘴山棚户区改造工程理赔手续1项及工程保险延期手续。 3：竣工工程资料收集管理2012年竣工备案资料有：灵武枣园湖畔住宅小区6栋楼，宁夏北方置业商贸物流园工程5栋楼，陈真综合厂房资料，标龙4S店工程资料的收集和整理。4：标准化工地申报资料的准备工作石嘴山棚户区改造工程II、V、VII标段工程标准化工地资料12本，共计4套，上报上级主管部门3套，公司存档1套。5：质量管理认证工作完成2012年质量管理手册重新审核编制工作和质量认证的换证工作，及再认证工作。6：各类人员证件培训工作各类人员证件培训共计25项，其中，安全员6人，质检员7人，施工员12人。培训合格通过15人，剩余人员安排下一年重新培训考试，具体安排待和考试中心协商决定。不足与改进尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力的方面，在未来的一年里，我相信只要我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！篇二：工程类个人年终总结个人年终总结2011年即将过去，在这辞旧迎新的日子，提笔回望即将过去的2011年，这是收获颇多的一年，首先是自身业务素质、个人工作能力的提高，其次是思想范围、知识眼界的开阔与提升，当然这些进步与公司领导的帮助和关心，公司的支持与信任是分不开的。在这一年中我从项目负责人到公司工程部经理，这是很多人梦寐以求的，作为我个人来说也是超出预定范围的进步。所幸未曾辜负公司领导的信任，所负责范围未出现重大失误，回到公司后能尽最大能力去工作和学习，也非常感谢领导的包容和理解。2011年10月份以前，一直在信阳建业负责项目监理工作，工作期间按照公司要求，根据监理合同内容及相应标准、规范，带领项目同事兢兢业业、勤勤恳恳努力工作，尽力配合业主、施工单位的工作，在可能的范围内推动项目工作向前进行。在信阳工作期间，能得到业主、行政主管单位及各业务单位良好的认同。所带领的团队能在高效、自律的氛围中认真工作，努力学习。在信阳建业森林半岛期间，听从领导指导，坚定立场、做好自己分内的工作，不偏不依的处理现场问题，不纠缠与外界的复杂纷争，并得到各方的正确认同。在复杂的基础条件下，努力解决现场问题，积极协助甲方及施工单位解决现场问题，终于在预定的期限内完成了基础施工任务，为后期甲方结转做好了坚实的基础。并保持和甲方的良好的关系，做好自己的分内工作，得到各部门的认可与理解，使监理费能如期支付。在公司的指导下，积极协调现场问题，顺利签订了信阳建业南湖壹号监理合同。2011年6月，根据工作需要，dfdsfsd至信阳建业南湖壹号任hlll项目负责人。一个项目重新开始，因为手续的不健全，各方面合同未签订，设计方面也不成熟，管理压力相对较大，各方面沟通渠道都不是很顺畅。各个单位都是急于求成，互相推卸责任的的同时，又再互相埋怨。在这样的条件下，稳定，成为了项目最主要的目标，在稳定的前提下，推动一切可能推动的工作，随时做好全面开工的准备，在琐碎的工作中，做好内部的团结与稳定，带动外部单位的配合。拓展自己工作思路的同时，协助甲方拓展思路，变通的解决问题。在这期间，付出了很多，当然，也得到了很多。在无法改变大环境的情况下，首先所做的工作就是内部沟通，让监理部成员顶住压力，调节好自己的心态，一切为工作着想，不急、不燥的开展各自的工作内容。其次做好施工单位的沟通，消除因无谓的埋怨造成的误会，平稳的接受相应的工作任务。再次做好甲方主要工作人员的工作，主张积极调节心态，尽量做到心平气和的传达各方面指令。在这样各方的协调、沟通中，平稳有序的开展工作。随着公司迅猛的发展与壮大，根据工作需要公司决定成立工程部，2011年9月应公司领导要求，交接项目工作，回公司任职工程部经理。再次感谢公司领导信任与支持，2011年9月底在喜悦与忐忑中回到公司总部上班。工程部，作为公司中枢部门，对于工程管理公司来说，其工作的重要性是不言而喻的，工程部经理的工作对于我来说，还是很有压力的。作为个人来说，这是一个全新的岗位，虽然嘴上说不怕，答应领导会尽最大努力去做好，虽然领导一直鼓励我放下包袱，大胆去干，其实心里还是有些忐忑，毕竟一个新的岗位，与我以前所负责的项目工作是两个概念，还是担心会干不好。现在想想，领导曾经鼓励的话语至今犹在耳边，我只有用心去干，用心在学习中总结经验和教训，开放自己的思路，开阔自己的视野，尽最大的努力去工作，解决现阶段所面临的问题。工程部面临的首要任务就是项目考核，因为公司之前没有正式做过此方面的工作，考核目标、考核安排基本都处于摸索阶段，所以在公司的安排下，根据现有的资料进行准备。在半个多月的紧张准备中，开始了公司第一次全面考核。考核期间提前做好考核日程，因为中间处理了部分几个其它问题，考核时间显得更加紧迫，期间采取了早出晚归办法，终于在12月上旬完成了公司项目的全貌考核。通过考核发现了很多项目存在问题，也发现了现有考核中存在的部分弊端。因为考核安排的比较紧张，加上我个人毕竟没有全面做过此方面的工作，期间也出现了部分不该出现的失误，对项目现场考核评分侧重比例不大，量化不够细致。虽然说资料做不好项目就不会做好，但是毕竟项目的主体还是现场，下面的考核安排肯定会侧重现场检查，完善的量化现场评分标准。在考核中发现项目问题的同时，我也学习到了很多管理方面的经验，比如项目人员的结构安排，项目管理问题处理，矛盾的集中点与解决方式。在公司这段时间也，深入项目做了部分工作，虽然不够详细，不够具体，毕竟还是了解到了很多东西。看到公司结构现状有很多值得高兴的地方，业务量的加大，大项目的增多；但也有更多需要改进，令人担忧的问题，如人员结构单一，普遍业务素质不高；部分项目负责人能力过差，基本就是不懂的人在撑场面；部分项目硬性资料都没有做全；部分项目安全危险性较高；部分有能力、有干劲的人才流失等。虽然说有很多问题是行业普遍的问题，李总曾说过要做百年方大，作为一个方大人，我觉得应该完善各方面制度，从管理方面解决存在的问题，别人做不到，不代表我们方大人就做不到。只要努力，没有做不到的事情，既然要发展，就要付出比别人更多的努力，保存危机意识，所以我觉得明年我的任务更重，担子更大，一定要提前做好准备。主要着手做好几个方面的准备：1、通过网络、书籍提高自己的管理知识面及专业知识；2、完善考核制度，增加工作执行力；3、整理实用的监理工作知识，根据情况整理成册；4、加强与项目监理部的沟通，随时了解项目情况，避免不必要的事情发生。今年学习方面准备不足，虽然通过公司努力，报上了监理工程师考试，但因为当时工作较多，加上个人惰性使然，仅仅考过了2门，明年还有两门考试，一定提前做好准备，保证全面通过考试，如有可能，下半年参加一级建造师的考试，争取通过2门以上。尽管今年的工作和学习有部分的进步，也存在着较多不足之处，希望来年在公司的支持与领导的帮助下，为公司做出更多的贡献，公司的业绩更加辉煌，个人能力有更大的提升。篇三：工程类个人年终总结2010年个人年终总结一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。三、努力构建我项目部的质量保证体系，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自